Bir firma otel inşaatı yapmış ,her şey mükemmel planlandığından otel bittiğinde çalışanlar için ofislerin unutulduğu fark edilmiş ve odaların bir kısmı yıkılarak ofise dönüştürülmüş.
Bir firmada çalışan resmi bir ödeme ile ilgili olarak patrona ‘’ bu hafta ödemeyi yapmamız gerekiyor ‘’ demiş ,patron sonra gel cevabını vermiş ,öğleden sonra ve sonraki günlerde geldiğinde de aynı cevabı almış , daha sonra ise konuyla ilgili üç ay sonra gelmiş ,patron ‘’sonra gel dediysek üç ay sonramı gel dedik demiş ‘’ ve ödeme , cezalı yapılmak zorunda kalınmış.
Bir firmada çalışanların yaptıkları telefon görüşmeleri yüksek bulunmuş ve ‘’ herkes aradığı numaranın kime ait olduğunu extreye yazsın ‘’ denmiş ,çalışanlar bir çok numara içinde hangi numaranın kime ait olduğunu anlayamadıkları için tekrar arama yaparak orasının neresi olduğunu sormuşlar ve verimli bir çalışmaya imza atılmış.
31 Aralık 2007 Pazartesi
28 Aralık 2007 Cuma
Kurumsal İşbirliklerinde Yenilikçi Yaklaşımlar
İşbirliğini yaratın , çünkü firmalar pazarı paylaşır. Bazense paylaşılan bilgiyle etkileyici başarılar ortaya çıkabilir.
Yenilikçi yöntem akışının gelişimine bir bakalım .
Caroline Narrow Fabric Co. (CNFC) kumaşta uzmanlaşmış bir tekstil firması , Entegrion ‘un uzmanlığı ise travma sonrası teknoloji bazlı cam yünüyle kanı durdurma .
Firmalar birbirlerinden 100 km. kadar uzakta ve bir bilgi akışı konferansında tanışmışlar .CNFC Kalıpların dışında düşünerek atıl kapasitesini doldurmak istiyor.
2 firma bir araya gelip askeriye için daha iyi kumaşlar geliştirmişler.
Şirketlerde büyümeyi arttırıp bir avantaj yakalamak için ilişkileri sıkılaştırmak belkide zamanınızı harcama yönünde en iyi yoldur.
Profesyonel çalışma gruplarına katılarak ve aktif olarak farklı yaratıcılıklar ortaya çıkabilir.
kaynak:thomas.net
Yenilikçi yöntem akışının gelişimine bir bakalım .
Caroline Narrow Fabric Co. (CNFC) kumaşta uzmanlaşmış bir tekstil firması , Entegrion ‘un uzmanlığı ise travma sonrası teknoloji bazlı cam yünüyle kanı durdurma .
Firmalar birbirlerinden 100 km. kadar uzakta ve bir bilgi akışı konferansında tanışmışlar .CNFC Kalıpların dışında düşünerek atıl kapasitesini doldurmak istiyor.
2 firma bir araya gelip askeriye için daha iyi kumaşlar geliştirmişler.
Şirketlerde büyümeyi arttırıp bir avantaj yakalamak için ilişkileri sıkılaştırmak belkide zamanınızı harcama yönünde en iyi yoldur.
Profesyonel çalışma gruplarına katılarak ve aktif olarak farklı yaratıcılıklar ortaya çıkabilir.
kaynak:thomas.net
27 Aralık 2007 Perşembe
Hindistan ‘da Odaklanılan Sektörler
GLOBAL KOBI REKABET ÇALIŞMALARI ( V )
Aşagıdaki sektörler ülkede güçlü olanaklara sahiptir.
- Havacılık
- Otomotiv ve Yedek Parça
- Bilgi ve İletişim Teknolojileri
- Hayat Bilimi (İlaç ve Biyoteknoloji )
- Makine Mühendisliği ,Makine Parçaları
Doktora tezleri sektörde bir konuya odaklanmış olabilir ,Kurumların olabildiğince geniş bilgi kaynakları bulunmaktadır.
kaynak:global innovation net
Aşagıdaki sektörler ülkede güçlü olanaklara sahiptir.
- Havacılık
- Otomotiv ve Yedek Parça
- Bilgi ve İletişim Teknolojileri
- Hayat Bilimi (İlaç ve Biyoteknoloji )
- Makine Mühendisliği ,Makine Parçaları
Doktora tezleri sektörde bir konuya odaklanmış olabilir ,Kurumların olabildiğince geniş bilgi kaynakları bulunmaktadır.
kaynak:global innovation net
26 Aralık 2007 Çarşamba
Değişim Ve Gelişimi Gerçekten Önemseyen Firmalar Neleri Başarabilir ?
Firmalarda Gelişim ve Yeniliği anlatan bir tv programında Akın Öngör ‘ün Garanti ile ilgili söyledikleri bizi çok etkiledi.
Kısaca şöyle ;
1991 yılında Akın Öngör bankada genel müdür yardımcısı ve Şahenk ailesiyle herhangi bir yakın tanışıklığı yok .Bir gün telefon gelir ve Ayhan bey kendisiyle görüşmek ister ,Akın Öngör önce bunun bir şaka olduğunu düşünür , fakat telefondaki kişiye beni işletiyormusunuz diyemez ve Ayhan Şahenk kendisini bir kahvaltıya davet eder.
Birlikte 14 civarında kahvaltı yaparlar ,ilk 3 - 4 kahvaltıda Ayhan Şahenk öncelikle Öngör ‘ün davranışlarını inceler ve kendisini bankaya genel müdür yapmak istediğini belirtir ve bankaya Koç grubundan 200 – 250 milyon dolar civarında bir fiyatla satın alma teklifi geldiğini açıklar ve bu fiyat hakkındaki görüşlerini sorar . Öngör , 1 milyar dolar ve peşin olursa uygun bir fiyat olabileceğini söyler ,neden olarak ise bu bankayı 1 milyar dolarlık bir banka haline getirebiliriz ,eğer bu fiyatı verirlerse satar ,yeni bir tane alır ve onu 1 milyar dolarlık banka yaparız der.
Genel müdürlük konusunda Şahenk kendisine neler yapabileceğini sorar ve Öngör 4 sayfalık radikal bir değişim programı hazırlar ve kendisine sunar . İş özeti bankada yapısal değişiklikleri içerir. Gerçekleştirilmesi mevcut yapı içinde hiçte kolay değildir. Şahenk ,yazının altına imza aç ve ben imzalıyım der ve bankada köklü bir değişim süreci başlar .
İlk iş olarak toplantı masasını oval hale getirtir.Bankada yapılan her işten üst yönetimdeki herkesin bilgi sahibi olması amaçlanır .O güne kadar ise birimlerin başında olan insanlar her türlü kararı tek başlarına verirken herkesin fikirlerinden yararlanma şansı sağlanır. En üst ve en alt kademeler arasındaki kademeler 11 ‘den 6 ‘ya indirilir.Şube sayısı 317 ‘den 150 civarına düşürülür.Çalışanlara diğerlerinin 4 katı eğitim verilir.
Spor salonlarında yapılan ,bankada her çalışanın katıldığı toplantılarda neler yapılmak istendiği anlatılır ve çalışanların görüşleriyle değişime katılımı istenir .İlk 1,5 – 2 yıl çalışanlar görüşlerini söylemez ,Öngör ,bu durumdan korkmamaları gerektiğini ve kendisinin bu konuda onları desteklediğini belirtir ve katılım yavaş yavaş ortaya çıkmaya başar .
Diğer taraftan dünyadaki değişim rüzgarları izlenir.Rusya dağılmıştır.İleriki yıllarda enflasyonun düşeceği ve bu şartlarda bankanın neler yapması gerektiği araştırılır.
Örneğin Brezilya ‘da Enflasyonun düştüğü ortamda tüm bankaların karları aşağıya giderken bir bankanın ki hızla yükselmiştir veya Arjantinde bankaların karları azalmıştır.Karını arttıran banka nasıl yapmıştır.? Azaltan bankaların ki neden azalmıştır ? İsrailde neler olmuştur ?
Bu konuların kapsamlı araştırılmasıyla banka , enflasyonun düşmesi halinde ne yapacağını bilir hale gelmiştir.
Öngör ; tv konuşmasının bir yerinde şöyle der ;
Bizler gelişime ayak uyduranların neler yapabildiğini ,uyduramayanların ne hale gelebileceklerini görebildik.
Bu başarıda ön planda ben görünüyorum fakat bu bir ekip işi .
Bu hikaye bizi düşünmeye sevketti
Sonuç bize göre ülke tarihindeki ilk ve en büyük yerel kurumsal başarı .Ayhan Şahenk 'in yeniliğe açık olmasıyla İbrahim Betil döneminde başlayan , Akın Öngör ve Ferit Şahenk 'in altyapısının desteğinde yenilikçi vizyonlarıyla Ergun Özen döneminde devam eden sıradışı bir sürdürülebilir başarı hikayesi.
Yıl 1991 ,
- Akın Öngör ,Ayhan beyi değişime nasıl ikna etti ?
- Ayhan bey o dönem için bu zor kararı nasıl verdi .Alınan karar şu açıdanda zor. Doğuş grubu o zamana görede başarılı bir dönemindeydi. Patronlar genelde işler iyi giderken değil tersi durumda değişim kararı verirler.
- Ayhan bey ,grubun başarılı bir döneminde Akın Öngör 'e değişim konusunda neden ve nasıl gerçekten destek oldu ?
- Kararlarda ikna etme süreci nasıl gerçekleşti ?
- Öngör ve arkadaşları organizasyon içindeki yeniliğe karşı direnci nasıl kırdı ve motive etti .
- Akın Öngör ve arkadaşlarının eğitim ,bilgisel ,vizyonel altyapısı cesaretleri ile birleştiğinde ne anlama geliyordu ?
- 2008 ‘e gireceğimiz bu günlerde aradan 16 yıl geçmesine rağmen koca ülkede neden çok fazla sayıda başarılı örnek çıkamadı ?
- Birileri en azından bırakın dünyayı takip etmeyi neden bu grubun yaptıklarını analiz edemedi ve kendi modelini geliştiremedi ?
Doğuş grubunun yaptıkları o dönemki ülke şartlarında gerçekten çok zor ,diğer taraftan değişime ve yeniliğe olan inanç ,vizyon ,dünyadaki gelişimi görüp anlayabilmek zorluğu kolaylaştıran unsurlar .Çünkü dünyanın gittiği yön ve başarılı firmaların bu başarıyı nasıl yakaladıkları çok açık.
Bu örnekte bizi asıl düşündüren ise gelecek ile ilgili .
Görünen 2008 yılında bile iş dünyasındaki bir çok firmanın 1991 yılındaki Doğuş Grubunun bakış açısını yakalayamaması .
Firmaların gelişime yeterince adapte olması veya olamaması , onları dünyanın daha hızlı değiştiği bir ortamda 10 yıl sonra hangi noktalara götürecek ?
Umarız iş dünyasına sihirli bir değnek değer ve çok sayıda firmamız dünya liginin üst sıralarında yerini alır.
kaynak:tgrt.işdünyası
Kısaca şöyle ;
1991 yılında Akın Öngör bankada genel müdür yardımcısı ve Şahenk ailesiyle herhangi bir yakın tanışıklığı yok .Bir gün telefon gelir ve Ayhan bey kendisiyle görüşmek ister ,Akın Öngör önce bunun bir şaka olduğunu düşünür , fakat telefondaki kişiye beni işletiyormusunuz diyemez ve Ayhan Şahenk kendisini bir kahvaltıya davet eder.
Birlikte 14 civarında kahvaltı yaparlar ,ilk 3 - 4 kahvaltıda Ayhan Şahenk öncelikle Öngör ‘ün davranışlarını inceler ve kendisini bankaya genel müdür yapmak istediğini belirtir ve bankaya Koç grubundan 200 – 250 milyon dolar civarında bir fiyatla satın alma teklifi geldiğini açıklar ve bu fiyat hakkındaki görüşlerini sorar . Öngör , 1 milyar dolar ve peşin olursa uygun bir fiyat olabileceğini söyler ,neden olarak ise bu bankayı 1 milyar dolarlık bir banka haline getirebiliriz ,eğer bu fiyatı verirlerse satar ,yeni bir tane alır ve onu 1 milyar dolarlık banka yaparız der.
Genel müdürlük konusunda Şahenk kendisine neler yapabileceğini sorar ve Öngör 4 sayfalık radikal bir değişim programı hazırlar ve kendisine sunar . İş özeti bankada yapısal değişiklikleri içerir. Gerçekleştirilmesi mevcut yapı içinde hiçte kolay değildir. Şahenk ,yazının altına imza aç ve ben imzalıyım der ve bankada köklü bir değişim süreci başlar .
İlk iş olarak toplantı masasını oval hale getirtir.Bankada yapılan her işten üst yönetimdeki herkesin bilgi sahibi olması amaçlanır .O güne kadar ise birimlerin başında olan insanlar her türlü kararı tek başlarına verirken herkesin fikirlerinden yararlanma şansı sağlanır. En üst ve en alt kademeler arasındaki kademeler 11 ‘den 6 ‘ya indirilir.Şube sayısı 317 ‘den 150 civarına düşürülür.Çalışanlara diğerlerinin 4 katı eğitim verilir.
Spor salonlarında yapılan ,bankada her çalışanın katıldığı toplantılarda neler yapılmak istendiği anlatılır ve çalışanların görüşleriyle değişime katılımı istenir .İlk 1,5 – 2 yıl çalışanlar görüşlerini söylemez ,Öngör ,bu durumdan korkmamaları gerektiğini ve kendisinin bu konuda onları desteklediğini belirtir ve katılım yavaş yavaş ortaya çıkmaya başar .
Diğer taraftan dünyadaki değişim rüzgarları izlenir.Rusya dağılmıştır.İleriki yıllarda enflasyonun düşeceği ve bu şartlarda bankanın neler yapması gerektiği araştırılır.
Örneğin Brezilya ‘da Enflasyonun düştüğü ortamda tüm bankaların karları aşağıya giderken bir bankanın ki hızla yükselmiştir veya Arjantinde bankaların karları azalmıştır.Karını arttıran banka nasıl yapmıştır.? Azaltan bankaların ki neden azalmıştır ? İsrailde neler olmuştur ?
Bu konuların kapsamlı araştırılmasıyla banka , enflasyonun düşmesi halinde ne yapacağını bilir hale gelmiştir.
Öngör ; tv konuşmasının bir yerinde şöyle der ;
Bizler gelişime ayak uyduranların neler yapabildiğini ,uyduramayanların ne hale gelebileceklerini görebildik.
Bu başarıda ön planda ben görünüyorum fakat bu bir ekip işi .
Bu hikaye bizi düşünmeye sevketti
Sonuç bize göre ülke tarihindeki ilk ve en büyük yerel kurumsal başarı .Ayhan Şahenk 'in yeniliğe açık olmasıyla İbrahim Betil döneminde başlayan , Akın Öngör ve Ferit Şahenk 'in altyapısının desteğinde yenilikçi vizyonlarıyla Ergun Özen döneminde devam eden sıradışı bir sürdürülebilir başarı hikayesi.
Yıl 1991 ,
- Akın Öngör ,Ayhan beyi değişime nasıl ikna etti ?
- Ayhan bey o dönem için bu zor kararı nasıl verdi .Alınan karar şu açıdanda zor. Doğuş grubu o zamana görede başarılı bir dönemindeydi. Patronlar genelde işler iyi giderken değil tersi durumda değişim kararı verirler.
- Ayhan bey ,grubun başarılı bir döneminde Akın Öngör 'e değişim konusunda neden ve nasıl gerçekten destek oldu ?
- Kararlarda ikna etme süreci nasıl gerçekleşti ?
- Öngör ve arkadaşları organizasyon içindeki yeniliğe karşı direnci nasıl kırdı ve motive etti .
- Akın Öngör ve arkadaşlarının eğitim ,bilgisel ,vizyonel altyapısı cesaretleri ile birleştiğinde ne anlama geliyordu ?
- 2008 ‘e gireceğimiz bu günlerde aradan 16 yıl geçmesine rağmen koca ülkede neden çok fazla sayıda başarılı örnek çıkamadı ?
- Birileri en azından bırakın dünyayı takip etmeyi neden bu grubun yaptıklarını analiz edemedi ve kendi modelini geliştiremedi ?
Doğuş grubunun yaptıkları o dönemki ülke şartlarında gerçekten çok zor ,diğer taraftan değişime ve yeniliğe olan inanç ,vizyon ,dünyadaki gelişimi görüp anlayabilmek zorluğu kolaylaştıran unsurlar .Çünkü dünyanın gittiği yön ve başarılı firmaların bu başarıyı nasıl yakaladıkları çok açık.
Bu örnekte bizi asıl düşündüren ise gelecek ile ilgili .
Görünen 2008 yılında bile iş dünyasındaki bir çok firmanın 1991 yılındaki Doğuş Grubunun bakış açısını yakalayamaması .
Firmaların gelişime yeterince adapte olması veya olamaması , onları dünyanın daha hızlı değiştiği bir ortamda 10 yıl sonra hangi noktalara götürecek ?
Umarız iş dünyasına sihirli bir değnek değer ve çok sayıda firmamız dünya liginin üst sıralarında yerini alır.
kaynak:tgrt.işdünyası
25 Aralık 2007 Salı
Muhtar Kent 'in Gözünden Modern Yönetici Profili
Bu konuda Akşam 'da Volkan Aki 'nin bir yazısı gözümüze ilişti.
Belirtilen özellikler ise klasik patronların hoşuna gitmeyecek nitelikte ;
Diğer bir bakışla ise neden bu kadar fazla sayıda dünya çapında başarılı firmamız bulunduğu sorusunun cevabı.
Kent bu yönetici tipini şöyle tarif ediyordu:
Tüm dünyada şirketler için başarı faktörü doğru insanlarla çalışabilmek.
Bu kapsamda yeni yönetici tipi global düşünebilmeli ve bir dünya görüşüne sahip olmalı.
Artık kendi “konforunun” dışına bakabilen yöneticilerin arayışındayız.
Lagos’ta çalışıp Paris’de gibi yaşama çabası içinde olan yönetici tipi geçerli değil.
Kendi çevresini, kendisi gibi insanlarla dolduran yönetici tipini artık aramıyoruz.
Tam tersi farklılıklara, aykırılıklara fırsat tanıyan ve yönetebilenler öne çıkıyor.
Risk alabilen ama aynı zamanda sürekli öğrenebilme yeteneğine sahip yöneticileri tercih ediyoruz.
Çabuk karar verme meziyetine sahip yöneticiler yine yeni koşullarda ön plana çıkıyor.
Ancak bununla birlikte yöneticiler raporlardan, piyasadan gelen sinyallerden ve bizzat sahada tespit ettiklerini, müşterilerle konuştuklarını karara dönüştürebilmeli.
Ve bunun hepsinin toplamı aslında her düzeyde, her ülkede “ilişki kurabilen”, bunu seven, yönetici tipi yükseliyor.
Ayrıca profesyonel zindelikle birlikte, kişisel zindelik de arıyoruz. Sadece çalışmaya odaklı yönetici tercih etmiyoruz. Örneğin, ben Ayvalık’daki zeytinliğimden hiç vazgeçmedim. Her fırsatta oraya gidiyorum.
Belirtilen özellikler ise klasik patronların hoşuna gitmeyecek nitelikte ;
Diğer bir bakışla ise neden bu kadar fazla sayıda dünya çapında başarılı firmamız bulunduğu sorusunun cevabı.
Kent bu yönetici tipini şöyle tarif ediyordu:
Tüm dünyada şirketler için başarı faktörü doğru insanlarla çalışabilmek.
Bu kapsamda yeni yönetici tipi global düşünebilmeli ve bir dünya görüşüne sahip olmalı.
Artık kendi “konforunun” dışına bakabilen yöneticilerin arayışındayız.
Lagos’ta çalışıp Paris’de gibi yaşama çabası içinde olan yönetici tipi geçerli değil.
Kendi çevresini, kendisi gibi insanlarla dolduran yönetici tipini artık aramıyoruz.
Tam tersi farklılıklara, aykırılıklara fırsat tanıyan ve yönetebilenler öne çıkıyor.
Risk alabilen ama aynı zamanda sürekli öğrenebilme yeteneğine sahip yöneticileri tercih ediyoruz.
Çabuk karar verme meziyetine sahip yöneticiler yine yeni koşullarda ön plana çıkıyor.
Ancak bununla birlikte yöneticiler raporlardan, piyasadan gelen sinyallerden ve bizzat sahada tespit ettiklerini, müşterilerle konuştuklarını karara dönüştürebilmeli.
Ve bunun hepsinin toplamı aslında her düzeyde, her ülkede “ilişki kurabilen”, bunu seven, yönetici tipi yükseliyor.
Ayrıca profesyonel zindelikle birlikte, kişisel zindelik de arıyoruz. Sadece çalışmaya odaklı yönetici tercih etmiyoruz. Örneğin, ben Ayvalık’daki zeytinliğimden hiç vazgeçmedim. Her fırsatta oraya gidiyorum.
24 Aralık 2007 Pazartesi
Yüzyılı Etkileyebilecek Yeni Teknoloji Megatrendleri
Tsunami büyüklüğünde gelecek teknoloji dalgası için hazır olun ,büyük ihtimalle sizin beklediklerinizden farklı olacak .
İşte size 4 Teknoloji Megatrendi ;
Geospatial
Google Keyhol ‘u aldığında ve güçlü google earth ortaya çıktığında ,herkes farkında oldu. .Bilgiyle oynamak ve coğrafya büyük bir hobi olmaya başladı.Hobi görüntüsünün ötesinde yeni bir bilgi platformu bunun yanı sıra yeni problemler yaratıldı. Dökümanları nasıl eşleyebilir veya yok edebiliriz ? Farklı koordinat sistemlerini nasıl birleştirebiliriz ? Tasarımları nasıl birleştirebiliriz. ?
Sanki sihir gibi
Bu konudaki gelişimleri izlemek isterseniz şirketlerin ,kamu kuruluşlarının ,üniversitelerin katıldığı 345 firmanın bulundugu Uluslar arası Endüstri Konsorsiyumu ‘na ‘’ Open Geospatial Consortium ‘’ bakabilirsiniz.
B2B İşbirliği
Baştan başa tedarik zincirlerinin görünürlüğü iş dünyasının yeni istekleri arasında yer almakta ,
Bir ilaç firmasının ürünleri ile ilgili veri incelemesinin yalnızca başlangıç ve son aşamasında olması korkunç bir şey .Bu değişiyor.Yakında EPG Global Network testlere başlayacak.Gerçek hikaye bilginin iş dünyası içinde paylaşılması . İş bilgisinin ötesinde , Bu '' İş in Görünebilirliği ‘’
4. Fayda
Bu konsept bazı binalarda , yapılarda ,gayrimenkul marketlerinde uygulanan Akıllı Binaların geleceğidir.11 Eylül sonrası bir çok insan güvenlik sistemlerinin HVAC sistemlere ihtiyacı olduğunu düşünmektedir. Gerçekten tüm bina sistemlerinin , tek bir nokta ile kontrol ve koordinasyonuna ihtiyaç vardır.
Kitle Haberleşme Araçları Çılgınlığı
iPod ,You Tube ve diğer paylaşım teknolojileri henüz başlangıç aşamasındadır.Yaratma ,ele geçirme ,ses kaydı ,video hızlı bir şekilde yoluna devam etmekte ,daha fazla insan Spielberg olmaya heves etmekte ,
Masaüstü video yaratmanın en önemli aracı masa başına okuma salonu tahsis etmektir.Bu teknolojinin basit belleği yalnızca problemin ilk parçasıdır.
Google ve diğerlerinin keşfettiği metin izleme henüz yeterli değil ,Blinkx ,TVEyes ve Project Venice , tercüme ,aranan bol bilgiyi bulma ve onu araştırılabilir data ‘ya çevirme yolları üzerinde çalışmakta.
kaynak:e week
İşte size 4 Teknoloji Megatrendi ;
Geospatial
Google Keyhol ‘u aldığında ve güçlü google earth ortaya çıktığında ,herkes farkında oldu. .Bilgiyle oynamak ve coğrafya büyük bir hobi olmaya başladı.Hobi görüntüsünün ötesinde yeni bir bilgi platformu bunun yanı sıra yeni problemler yaratıldı. Dökümanları nasıl eşleyebilir veya yok edebiliriz ? Farklı koordinat sistemlerini nasıl birleştirebiliriz ? Tasarımları nasıl birleştirebiliriz. ?
Sanki sihir gibi
Bu konudaki gelişimleri izlemek isterseniz şirketlerin ,kamu kuruluşlarının ,üniversitelerin katıldığı 345 firmanın bulundugu Uluslar arası Endüstri Konsorsiyumu ‘na ‘’ Open Geospatial Consortium ‘’ bakabilirsiniz.
B2B İşbirliği
Baştan başa tedarik zincirlerinin görünürlüğü iş dünyasının yeni istekleri arasında yer almakta ,
Bir ilaç firmasının ürünleri ile ilgili veri incelemesinin yalnızca başlangıç ve son aşamasında olması korkunç bir şey .Bu değişiyor.Yakında EPG Global Network testlere başlayacak.Gerçek hikaye bilginin iş dünyası içinde paylaşılması . İş bilgisinin ötesinde , Bu '' İş in Görünebilirliği ‘’
4. Fayda
Bu konsept bazı binalarda , yapılarda ,gayrimenkul marketlerinde uygulanan Akıllı Binaların geleceğidir.11 Eylül sonrası bir çok insan güvenlik sistemlerinin HVAC sistemlere ihtiyacı olduğunu düşünmektedir. Gerçekten tüm bina sistemlerinin , tek bir nokta ile kontrol ve koordinasyonuna ihtiyaç vardır.
Kitle Haberleşme Araçları Çılgınlığı
iPod ,You Tube ve diğer paylaşım teknolojileri henüz başlangıç aşamasındadır.Yaratma ,ele geçirme ,ses kaydı ,video hızlı bir şekilde yoluna devam etmekte ,daha fazla insan Spielberg olmaya heves etmekte ,
Masaüstü video yaratmanın en önemli aracı masa başına okuma salonu tahsis etmektir.Bu teknolojinin basit belleği yalnızca problemin ilk parçasıdır.
Google ve diğerlerinin keşfettiği metin izleme henüz yeterli değil ,Blinkx ,TVEyes ve Project Venice , tercüme ,aranan bol bilgiyi bulma ve onu araştırılabilir data ‘ya çevirme yolları üzerinde çalışmakta.
kaynak:e week
13 Aralık 2007 Perşembe
En Yenilikçi 100 KOBİ Listesine 6 Kez Girdik
PM1 Team
Patentli ,Ani Talep Edilebilir Besin Ürünlerinde Network Pazarlaması yapıyor.Bununla birlikte patentli kozmetik ve parfüm pazarlıyor.
İnternet Sitesindeki ilk cümle şu şekilde ;
Her öneriyi incelerim ,çünkü hayatımın şansı olabilir.
Henry Ford
İlkeleri :
Dürüstlük ,Verimlilik ,Kalite , Yenilik ve Eşsizlik
Özellikleri :
- Ekip Ruhu + Dürüstlük + Yenilik = Başarı
- Takım içinde güçlü pazarlama desteği
- Firma ortaklarının direkt desteği
- Sponsorlara yüksek kota
Firma kendisini ürün geliştirme uzmalığı ve dünya çapında en yenilikçi ürün hattıyla farklı buluyor.
Nanoteknoloji ve Nono Solve gibi en son teknolojileri kullanıyorlar. 30 ‘un üzerinde ülkede faaliyet gösteriyorlar.
Almanyada Orta ölçekli 100 Yenilikçi Firma Listesine 6 kez girmişler .
Performans ödüllendirmesinde araba programı ve tatil teşviği ile farklılık yapmışlar .
Şöyleki ;
Rüyanızdaki araba yalnızca rüyada kalmamalı ,ayrıca unutulmaz bir tatilde sizin için mümkün.
Çünkü ;
Olaganüstü kıstaslar dikkate layıktır ve en iyiler ödüle layıktır.
kaynak:pm1team
Patentli ,Ani Talep Edilebilir Besin Ürünlerinde Network Pazarlaması yapıyor.Bununla birlikte patentli kozmetik ve parfüm pazarlıyor.
İnternet Sitesindeki ilk cümle şu şekilde ;
Her öneriyi incelerim ,çünkü hayatımın şansı olabilir.
Henry Ford
İlkeleri :
Dürüstlük ,Verimlilik ,Kalite , Yenilik ve Eşsizlik
Özellikleri :
- Ekip Ruhu + Dürüstlük + Yenilik = Başarı
- Takım içinde güçlü pazarlama desteği
- Firma ortaklarının direkt desteği
- Sponsorlara yüksek kota
Firma kendisini ürün geliştirme uzmalığı ve dünya çapında en yenilikçi ürün hattıyla farklı buluyor.
Nanoteknoloji ve Nono Solve gibi en son teknolojileri kullanıyorlar. 30 ‘un üzerinde ülkede faaliyet gösteriyorlar.
Almanyada Orta ölçekli 100 Yenilikçi Firma Listesine 6 kez girmişler .
Performans ödüllendirmesinde araba programı ve tatil teşviği ile farklılık yapmışlar .
Şöyleki ;
Rüyanızdaki araba yalnızca rüyada kalmamalı ,ayrıca unutulmaz bir tatilde sizin için mümkün.
Çünkü ;
Olaganüstü kıstaslar dikkate layıktır ve en iyiler ödüle layıktır.
kaynak:pm1team
12 Aralık 2007 Çarşamba
Özellikle Ar – Ge Yenilik Çalışmalarında Önerilen Bir Yöntem
GLOBAL KOBI REKABET ÇALIŞMALARI ( IV )
Ön adım olarak o ülkede aktif veya aktif olmaya başlayan özellikle Ar – Ge ‘ye bağlı yenilikler konusunda konusunda 3 – 5 örneğe bakılması önerilir.
- Uygun adayların tanımlanması ( O konuda yazıları inceleyerek veya sektörel kontaklar aracılığıyla )
- Başlangıç bilgisi (Masabaşı araştırmaları )
- Genel Müdürlükleriyle konuşmalarla motivasyon faktörlerini anlamak ,işbirliğine teşvik etmek
- Ülkede incelemeler yaparak
- İkna olunduysa bilgilerin geçerliliğini kontrol etmek için genel müdürlüklerinde görüşmeler yaparak
Bu çalışmaların sonuçlarından yararlanarak Hindistan ‘’ Yenilikler Sistemi ‘’ konusunda hipotezlere ve sizi global yenilik ağına entegre edebilecek olanaklara ulaşabilirsiniz.Bu hipotez sektöre özel testlere tabi tutulabilir ,Hindistan veya başka ülkedeki büyük ölçekli uzman araştırmacılarcada test edilebilir.
Bu çalışma size ;
- Hindistan Yenilik Sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini gösterir .
- Yurt dışı konusunda isteğiniz varsa Planlarınızı gerçekleştirme konusunda yardımcı olur.
Bu adımlar firmanızın yenilik girişiminde şansınızın artmasına yardımcı olur.Bu proje Ernst ‘in kavramsal çalışmasından yararlanarak ortaya çıkmıştır.
kaynak : global innovation net
Ön adım olarak o ülkede aktif veya aktif olmaya başlayan özellikle Ar – Ge ‘ye bağlı yenilikler konusunda konusunda 3 – 5 örneğe bakılması önerilir.
- Uygun adayların tanımlanması ( O konuda yazıları inceleyerek veya sektörel kontaklar aracılığıyla )
- Başlangıç bilgisi (Masabaşı araştırmaları )
- Genel Müdürlükleriyle konuşmalarla motivasyon faktörlerini anlamak ,işbirliğine teşvik etmek
- Ülkede incelemeler yaparak
- İkna olunduysa bilgilerin geçerliliğini kontrol etmek için genel müdürlüklerinde görüşmeler yaparak
Bu çalışmaların sonuçlarından yararlanarak Hindistan ‘’ Yenilikler Sistemi ‘’ konusunda hipotezlere ve sizi global yenilik ağına entegre edebilecek olanaklara ulaşabilirsiniz.Bu hipotez sektöre özel testlere tabi tutulabilir ,Hindistan veya başka ülkedeki büyük ölçekli uzman araştırmacılarcada test edilebilir.
Bu çalışma size ;
- Hindistan Yenilik Sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini gösterir .
- Yurt dışı konusunda isteğiniz varsa Planlarınızı gerçekleştirme konusunda yardımcı olur.
Bu adımlar firmanızın yenilik girişiminde şansınızın artmasına yardımcı olur.Bu proje Ernst ‘in kavramsal çalışmasından yararlanarak ortaya çıkmıştır.
kaynak : global innovation net
11 Aralık 2007 Salı
21.Yüzyılın Özgür Ve Başarılı Şirketi '' Park Yeri ''
Parkyeri, Türkiye'nin en hızlı büyüyen Teknoloji şirketi ;
Deloitte Teknoloji Fast50 Türkiye 2007 sıralamasında, son 5 yılda %3422 büyüme oranıyla Türkiye'nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketi oldu
İnternet sitelerinde şöyle diyorlar ;
Bu başarıyı yakalamamıza katkıda bulunan Parkyerinin çalışanlarına, müşterilerimize ve iş ortaklarımıza teşekkür ederiz.
Parkyeri ,dünya standartlarında kurumsal çözümler sunan, Internet ve mobil teknoloji çözümlerinde sektörün öncüleri arasında yer alan bir yazılım şirketidir.
Hizmet verdiği alanlarda en iyi olup aynı zamanda "Çalışanının en mutlu olduğu iş ortamını" sağlamayı hedeflemektedir .
Parkyeri'nde çalışma saatlerini, çalışanlar belirler.
Parkyeri çalışanları çalışma saatlerini kendileri belirleme özgürlüğüne sahiptir. Çalışma saatlerini belirleme ve bunlara uyma, çalışanın sorumluluğundadır. Haftada 45saat olmak üzere, günde 11 saati aşmayacak ve çalışma verimini bozmayacak şekilde, Şişli, Bostancı, Maslak, Çeşme ofislerinden dilediğimiz ofiste, kendi belirlediğimiz saatler arasında çalışabiliriz.
Parkyeri'nde sorumluluk alırız ve herkes istediği sorumluluğu seçmekte veya istemediğini seçmemekte özgürdür.
Sorumluluklarımız dahilinde Parkyeri'ne diğer çalışanların gözünde şirkete yeteri kadar katkı yaptığımız takdirde, kalan boş zamanı dilediğimiz gibi değerlendirmekte serbestizdir.
Parkyeri'nde, kisisel gelisim, şirket içi veya şirket dışı eğitime sağlanan kaynak oldukça önemli bir yer kaplar. Parkyeri'ne katılan bir arkadaş , bölüm sorumlusu onay verdiği ve eğitimin içeriğine yönetim ekibinden herhangi bir itiraz gelmediği sürece dilediği şirket dışı eğitime katılmakta özgürdür.
Parkyeri'nde çalışan bir kişi, kendini yeterli gördüğü ve istediği sürece ve bölümün sorumlusunun onayı ile bölüm değiştirmekte özgürdür.
Şirket temposuna ve iş akışına uyum sağlamayı kolaylaştırmayı sağlamak için her yeni çalışan arkadaşın bir rehberi olur. Rehberiniz işe başladığınız ilk günden itibaren size şirket ve işinizle ilgili bir çok konuda yardım etmekle sorumludur.
Şirket içinde gerçekleşen toplantılar şirket içi eğitimlerde olduğu gibi öntanımlı olarak katılmak isteyen herkese açıktır. Her ayın ilk perşembesi sirket toplantısı yapılır.Şirket toplantısının gündem maddelerini Parkyeri çalışanları belirler.
Bu yüzden Park Yeri ;
Deloitte Teknoloji Fast50 Türkiye 2007 sıralamasında, son 5 yılda %3422 büyüme oranıyla Türkiye'nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketi oldu
kaynak:parkyeri.com
Deloitte Teknoloji Fast50 Türkiye 2007 sıralamasında, son 5 yılda %3422 büyüme oranıyla Türkiye'nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketi oldu
İnternet sitelerinde şöyle diyorlar ;
Bu başarıyı yakalamamıza katkıda bulunan Parkyerinin çalışanlarına, müşterilerimize ve iş ortaklarımıza teşekkür ederiz.
Parkyeri ,dünya standartlarında kurumsal çözümler sunan, Internet ve mobil teknoloji çözümlerinde sektörün öncüleri arasında yer alan bir yazılım şirketidir.
Hizmet verdiği alanlarda en iyi olup aynı zamanda "Çalışanının en mutlu olduğu iş ortamını" sağlamayı hedeflemektedir .
Parkyeri'nde çalışma saatlerini, çalışanlar belirler.
Parkyeri çalışanları çalışma saatlerini kendileri belirleme özgürlüğüne sahiptir. Çalışma saatlerini belirleme ve bunlara uyma, çalışanın sorumluluğundadır. Haftada 45saat olmak üzere, günde 11 saati aşmayacak ve çalışma verimini bozmayacak şekilde, Şişli, Bostancı, Maslak, Çeşme ofislerinden dilediğimiz ofiste, kendi belirlediğimiz saatler arasında çalışabiliriz.
Parkyeri'nde sorumluluk alırız ve herkes istediği sorumluluğu seçmekte veya istemediğini seçmemekte özgürdür.
Sorumluluklarımız dahilinde Parkyeri'ne diğer çalışanların gözünde şirkete yeteri kadar katkı yaptığımız takdirde, kalan boş zamanı dilediğimiz gibi değerlendirmekte serbestizdir.
Parkyeri'nde, kisisel gelisim, şirket içi veya şirket dışı eğitime sağlanan kaynak oldukça önemli bir yer kaplar. Parkyeri'ne katılan bir arkadaş , bölüm sorumlusu onay verdiği ve eğitimin içeriğine yönetim ekibinden herhangi bir itiraz gelmediği sürece dilediği şirket dışı eğitime katılmakta özgürdür.
Parkyeri'nde çalışan bir kişi, kendini yeterli gördüğü ve istediği sürece ve bölümün sorumlusunun onayı ile bölüm değiştirmekte özgürdür.
Şirket temposuna ve iş akışına uyum sağlamayı kolaylaştırmayı sağlamak için her yeni çalışan arkadaşın bir rehberi olur. Rehberiniz işe başladığınız ilk günden itibaren size şirket ve işinizle ilgili bir çok konuda yardım etmekle sorumludur.
Şirket içinde gerçekleşen toplantılar şirket içi eğitimlerde olduğu gibi öntanımlı olarak katılmak isteyen herkese açıktır. Her ayın ilk perşembesi sirket toplantısı yapılır.Şirket toplantısının gündem maddelerini Parkyeri çalışanları belirler.
Bu yüzden Park Yeri ;
Deloitte Teknoloji Fast50 Türkiye 2007 sıralamasında, son 5 yılda %3422 büyüme oranıyla Türkiye'nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketi oldu
kaynak:parkyeri.com
YouTube Mal Ve Hizmet Satışlarınızı Arttırmaya Katkıda Bulunabilir mi ?
You Tube ‘ u ürün ve hizmetlerinizi desteklemek için kullanabilirsiniz .
Örneğin hediye paketi satıyorsanız You Tube ‘da kısa bir videoyla paketlerin nasıl hazırlandığını anlatabilirsiniz ve bu durum pazarda konu ile ilgilenen insanların dikkatini çekebilir.
Videoda web adresinizi ,kontak telefonlarınızı göze çarpan bir şekilde göstermelisiniz ,ürünü tanımlayıcı bilgiyi eklemelisiniz.
Çünkü video izleyicileri çekebilmek ve sizin satış yapabilmeniz için bilgisel içeriğede sahip olmalıdır.
Veya
Siz bir iş danışmanıysanız ve danışmanlık hizmetinizi desteklemek istiyorsanız potansiyel müşterilere ne teklif ettiğinizi açıklamalısınız.Sınıflandırılmış kısa video ‘lar yaratabilirsiniz ,belkide harekete geçirici dersler veya belirli iş örneklerini içeren slaytlar veya başka şeyler. Video ‘yu kullanarak uzmanlığınızı anlatabilir ,e-mail adresinizi veya web sayfanızı adres gösterebilirsiniz.
DVD satıyorsanız ,kısa bölümleri You Tube ‘a ekleyip grafikler sayesinde hangilerinin daha fazla ilgi çektiği hakkında yorumlara ulaşabilirsiniz.
Uygulamalara baktığımızda ;
C.S.Pottery You Tube ‘a eğitici videolar koymuş olup ürünlerinin nasıl yapıldığını göstermektedir.
Segway turu yapan S.Francisco Electric Tour Şirketi eğlendirici bir demo video yaratmış .İlgilenen insanlar video ‘yu izleyip firmayla kontağa geçebilmekte.
Buradaki anahtar nokta , insanların gerçekten izlemek isteyecekleri bir video yaratmak .Bunun anlamı bilgilendirme, kullanışlılık ve eğlendirme .Bu durum doğrudan ticari olmamalı,çünkü insanlar ticari şeyler seyretmekten hoşlanmaz .İzleyicilerde ilgi yaratmalıdır.
Önce izleyicilerde ilgi yarattınız sonra ise onları ürün ve hizmetlerinizi sattığınız sitenize götürdünüz. Bu sistem iki adımdır. Video ‘yu seyret ve siteye git daha fazla öğren veya ürünü al.
Eğer videonuz yeterince ilginçse izleyiciler sitenize gidecek ve ürününüzü satın almaya yaklaşacaktır.
kaynak:informit
Örneğin hediye paketi satıyorsanız You Tube ‘da kısa bir videoyla paketlerin nasıl hazırlandığını anlatabilirsiniz ve bu durum pazarda konu ile ilgilenen insanların dikkatini çekebilir.
Videoda web adresinizi ,kontak telefonlarınızı göze çarpan bir şekilde göstermelisiniz ,ürünü tanımlayıcı bilgiyi eklemelisiniz.
Çünkü video izleyicileri çekebilmek ve sizin satış yapabilmeniz için bilgisel içeriğede sahip olmalıdır.
Veya
Siz bir iş danışmanıysanız ve danışmanlık hizmetinizi desteklemek istiyorsanız potansiyel müşterilere ne teklif ettiğinizi açıklamalısınız.Sınıflandırılmış kısa video ‘lar yaratabilirsiniz ,belkide harekete geçirici dersler veya belirli iş örneklerini içeren slaytlar veya başka şeyler. Video ‘yu kullanarak uzmanlığınızı anlatabilir ,e-mail adresinizi veya web sayfanızı adres gösterebilirsiniz.
DVD satıyorsanız ,kısa bölümleri You Tube ‘a ekleyip grafikler sayesinde hangilerinin daha fazla ilgi çektiği hakkında yorumlara ulaşabilirsiniz.
Uygulamalara baktığımızda ;
C.S.Pottery You Tube ‘a eğitici videolar koymuş olup ürünlerinin nasıl yapıldığını göstermektedir.
Segway turu yapan S.Francisco Electric Tour Şirketi eğlendirici bir demo video yaratmış .İlgilenen insanlar video ‘yu izleyip firmayla kontağa geçebilmekte.
Buradaki anahtar nokta , insanların gerçekten izlemek isteyecekleri bir video yaratmak .Bunun anlamı bilgilendirme, kullanışlılık ve eğlendirme .Bu durum doğrudan ticari olmamalı,çünkü insanlar ticari şeyler seyretmekten hoşlanmaz .İzleyicilerde ilgi yaratmalıdır.
Önce izleyicilerde ilgi yarattınız sonra ise onları ürün ve hizmetlerinizi sattığınız sitenize götürdünüz. Bu sistem iki adımdır. Video ‘yu seyret ve siteye git daha fazla öğren veya ürünü al.
Eğer videonuz yeterince ilginçse izleyiciler sitenize gidecek ve ürününüzü satın almaya yaklaşacaktır.
kaynak:informit
10 Aralık 2007 Pazartesi
Geleceği Şekillendiren Tüketici Megatrendleri
2005 ve ötesinde değişen müşteri değerleri ve davranışları üretilen ve satılan ürünleri artan bir hızla şekillendirmekte.
Üreticiler ve satıcılar , yeni ürünlerin megatrendler etrafında şekilleşmesiyle yüzleşmeli .
Başarı için ürün ve hizmetler en azından bir ,ideali ise birden fazla megatrend etrafında birleşmeli .
Yaş kompleksi
Çocuklar hızla genç ,daha büyükler ise genç olmak istiyorlar.Bir çok 12 yaşındaki çocuğun hayali 17 gibi olmak ,bu yüzden üreticiler çocukların oyuncaklarını genç alışkanlıklarına göre şekillendirebilirler ,
Daha genç gibi görünmek isteyen büyük insanlar kıyafet ,yemek alışkanlıkları ,pc oyun alışkanlıkları
Cinsiyet kompleksi ,toplumun feminizeleşmesi ,
Kadın ve erkek arasındaki geleneksel ayrım bulanıklaşmaya başlamakta.
Geçen yüzyılda kadınlar geleneksel erkek dünyası olarak bilinen örneğin iş dünyasına giriş yaptı.
Kadın yaşamındaki tahmin edilebilir bir yön toplum içinde daha çok ön plana çıkma .Daha fazla eğitim almakta ,daha geç evlenmekte ,kazancının artmasından hoşlanmakta ,içki alışkanlıklarıda radikal olarak değişmekte.Örneğin İngilterede alkollü içki tüketiminde 1998 – 2003 arasında kadınlar daki oran % 27 artmış ve azalacağına dair bir işaret görünmüyor.
Erkekler daha feminize olmaya başlamış .Aile hayatında daha aktif roller ,moda takibinin artması ,estetik operasyonlar dahil güzellik anlayışının değişmesi .İngilterede erkekler kişisel bakım ürünleri için yılda ortalama kişi başı 45 sterlin harcamakta ve 2008 ‘de 51 sterline ulaşması bekleniyor.
Bu durum tv reklamlarında açıkça görülmekte . Geleceğin babaları ve Pampers kundak bezi veya All Bar One
Yaş ve kadın – erkek kompleksine bağlı olarak geleneksel hayat tarzı bırakılmış durumda.Çekirdek aileler hızla azalmakta ve yalnız yaşama ,bekar kalma veya çocuk yapmama oranı artmakta . 1995 - 2005 arası Batı Avrupada çekirdek aile oranı % 14 azalmış.
Beklenti alışverişte daha fazla küçük sepetler ve daha az büyük alışveriş arabaları.
Gelir kompleksi
Her geçen gün daha lükse yönelinmekte.Tüketiciler bir konuda alışverişlerini sınırlamaya çalışırken başka konularda savurganlıklar yapmakta.Bunun yiyecek ,içecek üreticilerine anlamı insanların günlük alışverişini büyüyen indirim marketlerinden yapmalarıdır.Aynı zamanda İngiliz tüketiciler 2003 ‘te öncelikli gıdaları için 920 milyon paund harcamış ve 2008 beklentisi 1,2 milyardır.
Üst Pazar lüks harcama anlayışıda değişmekte .Bir çok yüksek gelirli tüketici mutfak eşyaları gıda ve bakım ürünlerinde kaliteyi önemsemekte.
Bireycilik
Tüketiciler daha fazla kişiselleştirme istemekte..Avrupada 46 milyon kişi yalnız yaşamakta.Yiyecek içecek şirketleri Jones Soda gibi kişiye özel cevaplar vermeye başlıyorlar.Senseo coffee gibi kişiye özel servis makinaları
Eve dönüş
Tüketiciler evlerine ve aile hayatına dönmekte.Bu bir megatrend .
İnsanlar evlerinde artık daha çok para harcıyor .
Aidiyet İsteğinin Artışı
Artık teknolojiye daha çok bağlıyız.Fakat bu megatrend aynı zamanda bir çok insanı kapsüle koymakta ve topluma aidiyet özlemini arttırmakta.. Bu düzenin bir başarısı Walkers (okullar için Kitaplar ) , ve ticari ürünler için işbirlikleri
Duyumsallık
Özellikle gençler risklere ,değişime ,zorlu tecrübelere karşı daha hoşgörülü ,Bunu extrem sporlar açıklamakta .Hergün tüketiciler daha fazla tecrübeyle hazırlanmış yeni ürünlerle karşılaşmakta..Etnik yiyecekler ,biberli likörler ,çukulata tadında sular.
Rahatlık
Kolay ,hızlı ,tek kullanımlık ürünlerin talebi
Hayat hızlandıkça ,ürünlerde hızlanmakta. İngilizler Avrupanın en fazla hareket halindeyken yiyip içen insanları.Avrupa ortlaması % 16 iken onlardaki oran % 22
Kendini ısıtan konserveler ,hızlı dondurulmuş içecekler bu megatrendin örnekleri
Sağlık
Neredeyse 3 çeyrektir istenen ve bu gün daha fazla ilgi duyulan bir konu geçen yıldan daha sağlıklı olabilmek.İnsanlar stres ilaçlarına ,bireysel tedavi ürünlerin e büyük paralar harcamakta. İngiltere Avrupada Fonksiyonel yiyecek içeceğe en çok para harcayan ülke .Kişi başı harcama ortalaması yıllık 110 paund.
Trend boyunca üreticiler için Danone Actimels gibi en büyük ödüller bulunacak
Bu megatrendlerin hepsi uzun ömürlüdür.Şu anda olmakta ve en azından gelecek 10 yıldada bizimle olacaktır.
Başarılı olmak için ürün ve servisler megatrendlerin bir ,ideali ise birkaç tanesine uymalıdır.
kaynak:cbronline
Üreticiler ve satıcılar , yeni ürünlerin megatrendler etrafında şekilleşmesiyle yüzleşmeli .
Başarı için ürün ve hizmetler en azından bir ,ideali ise birden fazla megatrend etrafında birleşmeli .
Yaş kompleksi
Çocuklar hızla genç ,daha büyükler ise genç olmak istiyorlar.Bir çok 12 yaşındaki çocuğun hayali 17 gibi olmak ,bu yüzden üreticiler çocukların oyuncaklarını genç alışkanlıklarına göre şekillendirebilirler ,
Daha genç gibi görünmek isteyen büyük insanlar kıyafet ,yemek alışkanlıkları ,pc oyun alışkanlıkları
Cinsiyet kompleksi ,toplumun feminizeleşmesi ,
Kadın ve erkek arasındaki geleneksel ayrım bulanıklaşmaya başlamakta.
Geçen yüzyılda kadınlar geleneksel erkek dünyası olarak bilinen örneğin iş dünyasına giriş yaptı.
Kadın yaşamındaki tahmin edilebilir bir yön toplum içinde daha çok ön plana çıkma .Daha fazla eğitim almakta ,daha geç evlenmekte ,kazancının artmasından hoşlanmakta ,içki alışkanlıklarıda radikal olarak değişmekte.Örneğin İngilterede alkollü içki tüketiminde 1998 – 2003 arasında kadınlar daki oran % 27 artmış ve azalacağına dair bir işaret görünmüyor.
Erkekler daha feminize olmaya başlamış .Aile hayatında daha aktif roller ,moda takibinin artması ,estetik operasyonlar dahil güzellik anlayışının değişmesi .İngilterede erkekler kişisel bakım ürünleri için yılda ortalama kişi başı 45 sterlin harcamakta ve 2008 ‘de 51 sterline ulaşması bekleniyor.
Bu durum tv reklamlarında açıkça görülmekte . Geleceğin babaları ve Pampers kundak bezi veya All Bar One
Yaş ve kadın – erkek kompleksine bağlı olarak geleneksel hayat tarzı bırakılmış durumda.Çekirdek aileler hızla azalmakta ve yalnız yaşama ,bekar kalma veya çocuk yapmama oranı artmakta . 1995 - 2005 arası Batı Avrupada çekirdek aile oranı % 14 azalmış.
Beklenti alışverişte daha fazla küçük sepetler ve daha az büyük alışveriş arabaları.
Gelir kompleksi
Her geçen gün daha lükse yönelinmekte.Tüketiciler bir konuda alışverişlerini sınırlamaya çalışırken başka konularda savurganlıklar yapmakta.Bunun yiyecek ,içecek üreticilerine anlamı insanların günlük alışverişini büyüyen indirim marketlerinden yapmalarıdır.Aynı zamanda İngiliz tüketiciler 2003 ‘te öncelikli gıdaları için 920 milyon paund harcamış ve 2008 beklentisi 1,2 milyardır.
Üst Pazar lüks harcama anlayışıda değişmekte .Bir çok yüksek gelirli tüketici mutfak eşyaları gıda ve bakım ürünlerinde kaliteyi önemsemekte.
Bireycilik
Tüketiciler daha fazla kişiselleştirme istemekte..Avrupada 46 milyon kişi yalnız yaşamakta.Yiyecek içecek şirketleri Jones Soda gibi kişiye özel cevaplar vermeye başlıyorlar.Senseo coffee gibi kişiye özel servis makinaları
Eve dönüş
Tüketiciler evlerine ve aile hayatına dönmekte.Bu bir megatrend .
İnsanlar evlerinde artık daha çok para harcıyor .
Aidiyet İsteğinin Artışı
Artık teknolojiye daha çok bağlıyız.Fakat bu megatrend aynı zamanda bir çok insanı kapsüle koymakta ve topluma aidiyet özlemini arttırmakta.. Bu düzenin bir başarısı Walkers (okullar için Kitaplar ) , ve ticari ürünler için işbirlikleri
Duyumsallık
Özellikle gençler risklere ,değişime ,zorlu tecrübelere karşı daha hoşgörülü ,Bunu extrem sporlar açıklamakta .Hergün tüketiciler daha fazla tecrübeyle hazırlanmış yeni ürünlerle karşılaşmakta..Etnik yiyecekler ,biberli likörler ,çukulata tadında sular.
Rahatlık
Kolay ,hızlı ,tek kullanımlık ürünlerin talebi
Hayat hızlandıkça ,ürünlerde hızlanmakta. İngilizler Avrupanın en fazla hareket halindeyken yiyip içen insanları.Avrupa ortlaması % 16 iken onlardaki oran % 22
Kendini ısıtan konserveler ,hızlı dondurulmuş içecekler bu megatrendin örnekleri
Sağlık
Neredeyse 3 çeyrektir istenen ve bu gün daha fazla ilgi duyulan bir konu geçen yıldan daha sağlıklı olabilmek.İnsanlar stres ilaçlarına ,bireysel tedavi ürünlerin e büyük paralar harcamakta. İngiltere Avrupada Fonksiyonel yiyecek içeceğe en çok para harcayan ülke .Kişi başı harcama ortalaması yıllık 110 paund.
Trend boyunca üreticiler için Danone Actimels gibi en büyük ödüller bulunacak
Bu megatrendlerin hepsi uzun ömürlüdür.Şu anda olmakta ve en azından gelecek 10 yıldada bizimle olacaktır.
Başarılı olmak için ürün ve servisler megatrendlerin bir ,ideali ise birkaç tanesine uymalıdır.
kaynak:cbronline
8 Aralık 2007 Cumartesi
Facebook İş Hayatında Pazarlama Aracı Olarak Kullanılabilir mi ?
Facebook bir çok iş konusunda mükemmel bir pazarlama aracı olabilir.
Facebook ‘ u kullanarak iş yapmanın dayanak noktası ,diğerlerine göre karşılaştırmalı olarak bakıldığında satıcılar ve ürün müdürleri açısından yeni olmasıdır.
Onda merak uyandıran nedenler ise şöyledir.
- Facebook bir virüs gibi yayılır.
- Topluma yayılan en yeni pazarlama aracıdır.
- Hedef pazarınızın sizden ne istediğini söyler.
- Bir çok insan Facebook ‘u her gün kullanır.
- Daha iyi ve güçlü online bağlantıdır.
- Hard core pazarlama modası geçmekte ve verimliliğini kaybetmektedir.
- Müşterileriniz ve rakiplerinizin müşterileri Facebook ‘ ta olabilir.
- Facebook arkadaşlarınız sizinle kontak kurabilir.
Bir çok insan sosyal medyayı kullanıyorsa Facebook ‘u işimizle ilgili olarakta kullanmak rekabet avantajı getirebilir.
En önemli soru ise ;
Siz bu fırsata izin verebilir misiniz ?
ve
Rakiplerinizden önce harekete geçebilir misiniz ?
kaynak:socialmediaoptimization
Facebook ‘ u kullanarak iş yapmanın dayanak noktası ,diğerlerine göre karşılaştırmalı olarak bakıldığında satıcılar ve ürün müdürleri açısından yeni olmasıdır.
Onda merak uyandıran nedenler ise şöyledir.
- Facebook bir virüs gibi yayılır.
- Topluma yayılan en yeni pazarlama aracıdır.
- Hedef pazarınızın sizden ne istediğini söyler.
- Bir çok insan Facebook ‘u her gün kullanır.
- Daha iyi ve güçlü online bağlantıdır.
- Hard core pazarlama modası geçmekte ve verimliliğini kaybetmektedir.
- Müşterileriniz ve rakiplerinizin müşterileri Facebook ‘ ta olabilir.
- Facebook arkadaşlarınız sizinle kontak kurabilir.
Bir çok insan sosyal medyayı kullanıyorsa Facebook ‘u işimizle ilgili olarakta kullanmak rekabet avantajı getirebilir.
En önemli soru ise ;
Siz bu fırsata izin verebilir misiniz ?
ve
Rakiplerinizden önce harekete geçebilir misiniz ?
kaynak:socialmediaoptimization
7 Aralık 2007 Cuma
Alınan Riskler Ve Ardında Görünen Farklı Gerçekler
Geçenlerde bir işadamıyla aramızda şöyle bir konuşma geçti :
1 Liramız varken 10 Liralık işe giriştik .
İşin aşağı yukarı 10 Liraya çıkacağını biliyormuydunuz diye sorduğumuzda ,tahmin etmediğini ima eder bir şekilde gülümsedi
Ve ekledi ;
Bizde birisi bir iş yapsa ,herkes büyük kazanç var diye düşünüp hemen o işe giriyor. Sonuç ise her zaman beklendiği gibi olmuyor.
Kendisininse sonucunu çok net göremediği işi dünya konjonktürü nedeniyle iyi gidiyor .
Yine bir süre önce finansal konularda bize danışan bir işadamına yaptığının riskli olduğunu belirttik ve önerimizi sunduk.
Önerimiz karşısında ;
Önce '' bunu bana yaptırmak isterseniz sizi bir daha kapıdan içeri sokmam ,para kazanmamı engellemek mi istiyorsunuz ? '' cevabını verdi.
O konuda işiyle ilgili farklı para cinslerinde risk almanın dayanılmaz cazibesine kapılmıştı. Sonunda ikna ettik ve kendi düşündüğünü yapmamakla fena sayılamayacak bir rakamı kazandı veya kaybetmekten kurtuldu .
Verdiği cevap ise ilginçti ;
‘’ Ne oldu ki kaybetsemde ben ödeyecektim ‘’
Yukarıdaki konular gibi iş dünyasında oldukça sıkça görülebilen yanlışlar bizi farklı bir noktaya götürdü.
Gerçekten gözükarayız ve risk almayı azınsanmayacak ölçüde bilinçsizce de olsa seviyoruz.
Bu yanlış görünen davranış tarzı farklı bir bakış açısıyla belki de global dünyada başarılı olabilmek için bir fırsat .
Dünya Ekonomik Forumunun 2006 - 2007 Raporuna göre yerel rekabet yoğunluğunda dünyada 27.sırada yer almamız ise rekabet tecrübemizin oldukça iyi olduğunun bir göstergesi .
İş yapma prosedürleride hızla azaltıldığı taktirde ,
Taklit ve kopyalama bakış açısının dışına çıkıp , biraz yaratıcı yönümüzü kullansak ,dünyada neler olduğunu anlayıp birazda bilimsel bakış açıları kullanarak ,Ar - Ge çalışmaları yaparak dışa açılsak hızlı bir şekilde gelişebilir ve dünya pazarlarına rekabetçi firmalar sunabiliriz.
20.yüzyıla göre 21.yüzyıl başlarında bunu başarmak ,global bilgi herkese eşit uzaklıkta olduğundan daha kolay görünmekte .
Bunu yaptıkları taktirde ise , onlarla gururlanır ve global başarılarıyla başbaşa bırakırız.
1 Liramız varken 10 Liralık işe giriştik .
İşin aşağı yukarı 10 Liraya çıkacağını biliyormuydunuz diye sorduğumuzda ,tahmin etmediğini ima eder bir şekilde gülümsedi
Ve ekledi ;
Bizde birisi bir iş yapsa ,herkes büyük kazanç var diye düşünüp hemen o işe giriyor. Sonuç ise her zaman beklendiği gibi olmuyor.
Kendisininse sonucunu çok net göremediği işi dünya konjonktürü nedeniyle iyi gidiyor .
Yine bir süre önce finansal konularda bize danışan bir işadamına yaptığının riskli olduğunu belirttik ve önerimizi sunduk.
Önerimiz karşısında ;
Önce '' bunu bana yaptırmak isterseniz sizi bir daha kapıdan içeri sokmam ,para kazanmamı engellemek mi istiyorsunuz ? '' cevabını verdi.
O konuda işiyle ilgili farklı para cinslerinde risk almanın dayanılmaz cazibesine kapılmıştı. Sonunda ikna ettik ve kendi düşündüğünü yapmamakla fena sayılamayacak bir rakamı kazandı veya kaybetmekten kurtuldu .
Verdiği cevap ise ilginçti ;
‘’ Ne oldu ki kaybetsemde ben ödeyecektim ‘’
Yukarıdaki konular gibi iş dünyasında oldukça sıkça görülebilen yanlışlar bizi farklı bir noktaya götürdü.
Gerçekten gözükarayız ve risk almayı azınsanmayacak ölçüde bilinçsizce de olsa seviyoruz.
Bu yanlış görünen davranış tarzı farklı bir bakış açısıyla belki de global dünyada başarılı olabilmek için bir fırsat .
Dünya Ekonomik Forumunun 2006 - 2007 Raporuna göre yerel rekabet yoğunluğunda dünyada 27.sırada yer almamız ise rekabet tecrübemizin oldukça iyi olduğunun bir göstergesi .
İş yapma prosedürleride hızla azaltıldığı taktirde ,
Taklit ve kopyalama bakış açısının dışına çıkıp , biraz yaratıcı yönümüzü kullansak ,dünyada neler olduğunu anlayıp birazda bilimsel bakış açıları kullanarak ,Ar - Ge çalışmaları yaparak dışa açılsak hızlı bir şekilde gelişebilir ve dünya pazarlarına rekabetçi firmalar sunabiliriz.
20.yüzyıla göre 21.yüzyıl başlarında bunu başarmak ,global bilgi herkese eşit uzaklıkta olduğundan daha kolay görünmekte .
Bunu yaptıkları taktirde ise , onlarla gururlanır ve global başarılarıyla başbaşa bırakırız.
6 Aralık 2007 Perşembe
Dünyada Globalleşen Yenilikler
GLOBAL KOBI REKABET ÇALIŞMALARI ( III )
Globalleşmede göze çarpan şeylerden birisi İş süreçlerinin firma dışında gerçekleştirilmesi .Bu şekilde maliyet avantajları yaratılması .Bu trendin uzantısı Bilgi Süreçlerinin firma dışında oluşturulması . Yani Ar - Ge faaliyetlerinin firma dışında veya yurtdışı ortaklıklarda yapılması .
Bilgi Süreçlerinin firma dışına taşınmasını destekleyen en önemli unsurlarsa yüksek yetenekli ve ucuz işgücü , belirli sektörlerin bir araya toplanması ve/veya hedef pazarın ihtiyaçlarına uygun ürünler geliştirmek .
Şirket Dışı Ar – Ge çalışmalarının avantajlı olduğu çok açıktır.Bir çok Fortune 500 firmasının Ar – Ge Merkezleri yurt dışındadır.
Araştırmalara göre Hindistan ve Çin Ar – Ge Sektöründe ülkelerine önemli yatırımlar çekmiştir.Yalnızca Hindistanda Fortune 500 içinden 100 ‘den fazla firmanın Ar -Ge ‘si bulunmaktadır. 1998 – 2003 arası bu konuda yatırım 1,13 milyar dolar olup 2003 yılı sonu olarak planlanan toplam 4,65 milyar dolardır.En büyük yatırım ABD kaynaklı olup onu Almanya izlemektedir.
Hindistan bu konuda Çine karşı avantajıyla dikkat çekmektedir . Çin ise Üretim Sektörü ve sahip olduğu daha iyi altyapı olanaklarıyla dikkat çekmekte.
Bu durum bizi 2 araştırma konusuna götürür.
- Ülke dışı Ar – Ge lokasyonu için işe yarayacak önemli faktörler nelerdir ?
- Bu faktörlerin etkileri dünya çapında veya sektörün belli bir bölümünde oluşur mu ?
Cevap Evet ise hangi faktörler hangi sektörler için daha fazla öneme sahiptir.
Bu soruların cevabı kritik olmaya başlar ,göz önüne almalıyız ki şirketlerin Yurt dışı Ar – Ge faaliyetleri gerçekten avantaj yaratabileceği gibi bazı firmalarda sorunlarada yol açabildiği görülmüştür.
kaynak :global innovation net
Globalleşmede göze çarpan şeylerden birisi İş süreçlerinin firma dışında gerçekleştirilmesi .Bu şekilde maliyet avantajları yaratılması .Bu trendin uzantısı Bilgi Süreçlerinin firma dışında oluşturulması . Yani Ar - Ge faaliyetlerinin firma dışında veya yurtdışı ortaklıklarda yapılması .
Bilgi Süreçlerinin firma dışına taşınmasını destekleyen en önemli unsurlarsa yüksek yetenekli ve ucuz işgücü , belirli sektörlerin bir araya toplanması ve/veya hedef pazarın ihtiyaçlarına uygun ürünler geliştirmek .
Şirket Dışı Ar – Ge çalışmalarının avantajlı olduğu çok açıktır.Bir çok Fortune 500 firmasının Ar – Ge Merkezleri yurt dışındadır.
Araştırmalara göre Hindistan ve Çin Ar – Ge Sektöründe ülkelerine önemli yatırımlar çekmiştir.Yalnızca Hindistanda Fortune 500 içinden 100 ‘den fazla firmanın Ar -Ge ‘si bulunmaktadır. 1998 – 2003 arası bu konuda yatırım 1,13 milyar dolar olup 2003 yılı sonu olarak planlanan toplam 4,65 milyar dolardır.En büyük yatırım ABD kaynaklı olup onu Almanya izlemektedir.
Hindistan bu konuda Çine karşı avantajıyla dikkat çekmektedir . Çin ise Üretim Sektörü ve sahip olduğu daha iyi altyapı olanaklarıyla dikkat çekmekte.
Bu durum bizi 2 araştırma konusuna götürür.
- Ülke dışı Ar – Ge lokasyonu için işe yarayacak önemli faktörler nelerdir ?
- Bu faktörlerin etkileri dünya çapında veya sektörün belli bir bölümünde oluşur mu ?
Cevap Evet ise hangi faktörler hangi sektörler için daha fazla öneme sahiptir.
Bu soruların cevabı kritik olmaya başlar ,göz önüne almalıyız ki şirketlerin Yurt dışı Ar – Ge faaliyetleri gerçekten avantaj yaratabileceği gibi bazı firmalarda sorunlarada yol açabildiği görülmüştür.
kaynak :global innovation net
5 Aralık 2007 Çarşamba
Bilişim Sektöründe Megatrend Öncüleri Aranıyor
IT sektöründe yıkıcı yenilikler nerede ve ne zaman gelecek ?
Büyük resme kim bakıyor ?
20 ,30 hatta 50 yıl sonraki IT uygulamalarını hayal etmeye çalışın.
Beni şaşırtan birisi var , adı Stanford Ovshinsky ,84 yaşında ve 40 yılını teknoloji hakkında kovalamacayla geçirmiş.
Ovshinsky zamanını güneş enerjili ,silikon bazlı kimyasal güçle çalışan çatı malzemeleri , büyük makineler dizayn ederek geçirmiş fakat o ve yatırımcılar onyıllarını boşa geçirmişler ,çünkü güneş enerjisi ekonomik bulunmamış ve potansiyel müşteriler diğer teknolojileri kullanmışlar.
Günümüze geldiğimizde Ovshinsky ‘nin tasarladığı gerçekleşmiş ve alternatif enerji arayışından dolayı özellikle Avrupa ‘dan yoğun talep görmüş .
Bu hikayede bazı şeyler beni çok etkiledi .
Bir tanesi uzun dönem IT sektöründe birilerinin benzer direnmeleri , piyasanın geniş çaptaki eğilimlerine sistematik olarak karşı giden yatırımcılarda eninde sonunda büyük etki yapar mı ?
Bir diğeri Ovshinsky bir Amerikalı fakat icadını talep edenler özellikle Alman olmak üzere düşük güneş enerjisi seviyesine sahip Avrupalı .
Ovshinsky öncülük etti .
Bilişimdeki global Pazar talebiyle oluşabilecek pazarların alt üst olması durumu karşısında şaşırmayın. Etkileri yalnızca Amerikadaki gibi olmayabilir.
Sonuçta bu örnek bana yenilik yaratıcılarının vizyona ihtiyacı olduğunu ,büyük resme bakması gerektiğini hatırlattı.
Ovshinsky onyıllar öncesinde dünyanın bu tür bir enerjiye ihtiyacı olacağını gördü.
IT ‘de yıkıcı yenilikler yaratmak isteyenler kendilerine megatrendleri ve büyük resmi sürekli hatırlatmalı .
Örneğin Amerika ‘da nüfus 300 milyona erişti açıklaması sağlık sektörü ve kaynakların tüketilmesi konularında bazı şeyler hatırlatmalı.IT bunun üstesinden gelecek .Gartner ayrım algılama ve kontrol etme teknolojilerini belirtir . Örneğin gelecekte nufus artışının desteklenmesi hasta ve yaşlılarla ilgili konuları veya suyun verimli kullanımını düşündürür mü ?
Ovshinsky halen ayrışmayı kontrol etme buluşu üzerinde çalışmaktadır.
Gartner ‘ın ‘’ Ortaya çıkan trendler yıkıcı yenilikler getirir ‘’ düşüncesi .
Gelişen ekonomilerdeki Bilişim çözümleri alışılmış sistemin tersi olarak kurulu pazarları yıkacak .Bu durumda gelir seviyesi düşük müşteriler firmaları yeniden düşünmeye ,yeniden ürün inşasına ve dizaynına zorlayacak .
Örneğin MIT ‘nin 100 dolarlık laptop konsepti
Brezilya ,Rusya ,Hindistan ,Çin gibi gelişmekte olan ülke pazarlarının sürekli olarak yaratıcılığa ve başlıca varsayımların tekrar düşünülmesine ihtiyacı bulunmakta .
Tahminimiz , Bilişim yeniliklerinin semeresini 40 yıl daha Amerikanın alamayacağı yönünde , yapabilmesi ancak tüm bu unsurları gözönüne alabilmesine bağlı olacak .
kaynak :info world
Büyük resme kim bakıyor ?
20 ,30 hatta 50 yıl sonraki IT uygulamalarını hayal etmeye çalışın.
Beni şaşırtan birisi var , adı Stanford Ovshinsky ,84 yaşında ve 40 yılını teknoloji hakkında kovalamacayla geçirmiş.
Ovshinsky zamanını güneş enerjili ,silikon bazlı kimyasal güçle çalışan çatı malzemeleri , büyük makineler dizayn ederek geçirmiş fakat o ve yatırımcılar onyıllarını boşa geçirmişler ,çünkü güneş enerjisi ekonomik bulunmamış ve potansiyel müşteriler diğer teknolojileri kullanmışlar.
Günümüze geldiğimizde Ovshinsky ‘nin tasarladığı gerçekleşmiş ve alternatif enerji arayışından dolayı özellikle Avrupa ‘dan yoğun talep görmüş .
Bu hikayede bazı şeyler beni çok etkiledi .
Bir tanesi uzun dönem IT sektöründe birilerinin benzer direnmeleri , piyasanın geniş çaptaki eğilimlerine sistematik olarak karşı giden yatırımcılarda eninde sonunda büyük etki yapar mı ?
Bir diğeri Ovshinsky bir Amerikalı fakat icadını talep edenler özellikle Alman olmak üzere düşük güneş enerjisi seviyesine sahip Avrupalı .
Ovshinsky öncülük etti .
Bilişimdeki global Pazar talebiyle oluşabilecek pazarların alt üst olması durumu karşısında şaşırmayın. Etkileri yalnızca Amerikadaki gibi olmayabilir.
Sonuçta bu örnek bana yenilik yaratıcılarının vizyona ihtiyacı olduğunu ,büyük resme bakması gerektiğini hatırlattı.
Ovshinsky onyıllar öncesinde dünyanın bu tür bir enerjiye ihtiyacı olacağını gördü.
IT ‘de yıkıcı yenilikler yaratmak isteyenler kendilerine megatrendleri ve büyük resmi sürekli hatırlatmalı .
Örneğin Amerika ‘da nüfus 300 milyona erişti açıklaması sağlık sektörü ve kaynakların tüketilmesi konularında bazı şeyler hatırlatmalı.IT bunun üstesinden gelecek .Gartner ayrım algılama ve kontrol etme teknolojilerini belirtir . Örneğin gelecekte nufus artışının desteklenmesi hasta ve yaşlılarla ilgili konuları veya suyun verimli kullanımını düşündürür mü ?
Ovshinsky halen ayrışmayı kontrol etme buluşu üzerinde çalışmaktadır.
Gartner ‘ın ‘’ Ortaya çıkan trendler yıkıcı yenilikler getirir ‘’ düşüncesi .
Gelişen ekonomilerdeki Bilişim çözümleri alışılmış sistemin tersi olarak kurulu pazarları yıkacak .Bu durumda gelir seviyesi düşük müşteriler firmaları yeniden düşünmeye ,yeniden ürün inşasına ve dizaynına zorlayacak .
Örneğin MIT ‘nin 100 dolarlık laptop konsepti
Brezilya ,Rusya ,Hindistan ,Çin gibi gelişmekte olan ülke pazarlarının sürekli olarak yaratıcılığa ve başlıca varsayımların tekrar düşünülmesine ihtiyacı bulunmakta .
Tahminimiz , Bilişim yeniliklerinin semeresini 40 yıl daha Amerikanın alamayacağı yönünde , yapabilmesi ancak tüm bu unsurları gözönüne alabilmesine bağlı olacak .
kaynak :info world
4 Aralık 2007 Salı
Geçmişe Ve Geleceğe Bakış
Aşağıdaki yazı '' Körler sağırlar birbirini ağırlar '' modelinden uzaklaşıp dünyada neler olduğunun farkına varılmazsa ,başımıza neler geldiği kadar geleceğinide çok güzel özetliyor.
Referanstan Faruk Türkoğlu yazmış ;
Küreselleşme döneminde herhangi bir ülkenin yerli sanayi kuruluşları pazarın hem yukarısından hem de altından gelen rekabet baskısı ile karşı karşıya kalır.
- Zengin ülkelerin şirketleri ithalat veya kurdukları yabancı sermaye ortaklıkları ile önce büyük kentleri ve pazarın yüksek gelirli kesimini hedef almış görünür. Bu aşamada “Bize bir şey olmaz” deyip önlem almayı ihmal eden yerli şirket yöneticileri, bu gafletlerin bedelini çok ağır öder.
Çünkü çokuluslu dev şirketler, daha sonra orta gelirli tüketicileri, son aşamada ise düşük gelirlileri hedef kitle olarak görür. Küçük ve orta büyüklükteki şirketler önlem almaya başladığında, atı alan Üsküdar’ı geçmiş ve tüm ülkeye yayılmıştır.
- Yoksul ülke şirketleri ise önce düşük gelirli tüketicilerin pazarına ucuz fiyatlarla girer. Bu kez gaflet içinde olma sırası büyük yerli şirketlerin CEO’larındadır. Onlar da “Bu tapon mallar, bizim kaliteli ürünlerimizle boy ölçüşemez” diye düşünür ve rakiplerini ciddiye almaz. Ancak bu şirketler zaman geçtikçe, daha kaliteli ürünlerle orta gelir grubuna yönelir. Araştırma-geliştirme altyapısı kurulduktan sonra bu kez hedef üst gelir gruplarıdır.
Bu sürecin yakın tarihte çok örnekleri var: 30 yıl önce refah düzeyi Türkiye’nin gerisinde olan Güney Kore’nin otomotiv ve elektronik şirketleri 30 yılda zengin ülke şirketleri ile aynı sınıfa girmeyi başardı. Çin’in Haier şirketi ise son 20 yılda ABD pazarında bile kendine yer açtı.
Referanstan Faruk Türkoğlu yazmış ;
Küreselleşme döneminde herhangi bir ülkenin yerli sanayi kuruluşları pazarın hem yukarısından hem de altından gelen rekabet baskısı ile karşı karşıya kalır.
- Zengin ülkelerin şirketleri ithalat veya kurdukları yabancı sermaye ortaklıkları ile önce büyük kentleri ve pazarın yüksek gelirli kesimini hedef almış görünür. Bu aşamada “Bize bir şey olmaz” deyip önlem almayı ihmal eden yerli şirket yöneticileri, bu gafletlerin bedelini çok ağır öder.
Çünkü çokuluslu dev şirketler, daha sonra orta gelirli tüketicileri, son aşamada ise düşük gelirlileri hedef kitle olarak görür. Küçük ve orta büyüklükteki şirketler önlem almaya başladığında, atı alan Üsküdar’ı geçmiş ve tüm ülkeye yayılmıştır.
- Yoksul ülke şirketleri ise önce düşük gelirli tüketicilerin pazarına ucuz fiyatlarla girer. Bu kez gaflet içinde olma sırası büyük yerli şirketlerin CEO’larındadır. Onlar da “Bu tapon mallar, bizim kaliteli ürünlerimizle boy ölçüşemez” diye düşünür ve rakiplerini ciddiye almaz. Ancak bu şirketler zaman geçtikçe, daha kaliteli ürünlerle orta gelir grubuna yönelir. Araştırma-geliştirme altyapısı kurulduktan sonra bu kez hedef üst gelir gruplarıdır.
Bu sürecin yakın tarihte çok örnekleri var: 30 yıl önce refah düzeyi Türkiye’nin gerisinde olan Güney Kore’nin otomotiv ve elektronik şirketleri 30 yılda zengin ülke şirketleri ile aynı sınıfa girmeyi başardı. Çin’in Haier şirketi ise son 20 yılda ABD pazarında bile kendine yer açtı.
Ar – Ge Çalışmalarının Globalleşmesi
GLOBAL KOBI REKABET ÇALIŞMALARI ( II )
Yeniliklerin artan bir hızla ekonomik büyümenin kaynağı ve globalleşmenin getirdiği rekabetin kullanışlı araçları olduğu görülmekte.
Aynı zamanda Global Yenilikler ‘in güçlü trendi tüm ülkelerin aktif olarak global ekonomiye katılımlarıyla dikkatle izlenmektedir.
Endüstriyel Ekonomiler Yabancı ülkelerde Ar – Ge için ülkeleri dışında ciddi paralar harcamaktadır.
Örneğin 2003 yılında Ar – Ge için yabancı ortaklı firmalar Almanya ‘da 12,2 milyar Euro harcarken ,Alman firmaları da yurt dışında 11 milyar EURO harcamıştır.
Yakın zamanda bu eğilim bilimsel kapasitelerinden dolayı gelişmekte olan ülkelere yayılmaktadır.
Bu Trend göstermiştir ki ;
2007 Kasım itibariyle bakıldığında Çin ,Hindistan gibi örneklerde artan sayıda patent yerel firmalarca alınmaya başlamıştır.
Ar – Ge Aktiviteleri sıkça yurtdışı merkezlerde ,uluslar arası şirketlerde ,başka ülkelerde yapılan Ar – Ge anlaşmalarıyla veya yurtdışındaki üniversiteler ve araştırma merkezleriyle yapılan işbirlikleriyle gerçekleşmektedir.
‘’ Global Yenilik ‘’ TIM ‘in Hamburg Teknoloji Üniversitesinde yaptığı bir araştırma projesidir.
Başlıca yurt dışı Ar – Ge etkilerini anlamaya yönelik iki çalışmadan oluşur .
Öncelikli amacı ise Global Yenilikler konusunda gözlemlemek ,analiz ve gelişimleri tahmin etmektir.
kaynak :global innovation net
Yeniliklerin artan bir hızla ekonomik büyümenin kaynağı ve globalleşmenin getirdiği rekabetin kullanışlı araçları olduğu görülmekte.
Aynı zamanda Global Yenilikler ‘in güçlü trendi tüm ülkelerin aktif olarak global ekonomiye katılımlarıyla dikkatle izlenmektedir.
Endüstriyel Ekonomiler Yabancı ülkelerde Ar – Ge için ülkeleri dışında ciddi paralar harcamaktadır.
Örneğin 2003 yılında Ar – Ge için yabancı ortaklı firmalar Almanya ‘da 12,2 milyar Euro harcarken ,Alman firmaları da yurt dışında 11 milyar EURO harcamıştır.
Yakın zamanda bu eğilim bilimsel kapasitelerinden dolayı gelişmekte olan ülkelere yayılmaktadır.
Bu Trend göstermiştir ki ;
2007 Kasım itibariyle bakıldığında Çin ,Hindistan gibi örneklerde artan sayıda patent yerel firmalarca alınmaya başlamıştır.
Ar – Ge Aktiviteleri sıkça yurtdışı merkezlerde ,uluslar arası şirketlerde ,başka ülkelerde yapılan Ar – Ge anlaşmalarıyla veya yurtdışındaki üniversiteler ve araştırma merkezleriyle yapılan işbirlikleriyle gerçekleşmektedir.
‘’ Global Yenilik ‘’ TIM ‘in Hamburg Teknoloji Üniversitesinde yaptığı bir araştırma projesidir.
Başlıca yurt dışı Ar – Ge etkilerini anlamaya yönelik iki çalışmadan oluşur .
Öncelikli amacı ise Global Yenilikler konusunda gözlemlemek ,analiz ve gelişimleri tahmin etmektir.
kaynak :global innovation net
3 Aralık 2007 Pazartesi
Farklı Yönetim Ve Liderlik Tarzları
( I )
Tüm üst düzey yöneticiler hergün iş hayatında kritik kararlar verirler .Bir çoğu bilinçsizce fakat hayati değildir.Burada basitçe 3 soru üzerinde duracağız.
- Hangi işleri kendim götürebilirim ?
- Hangilerini devredebilirim ?
- Devrettiğim işleri nasıl kontrol edebilirim ?
Dünyanın en zengin insanları Bill Gates ve Warren Buffet ‘ın karşıt yaklaşımlarını karşılaştırarak dikkate değer bir örnek çalışma yapılmış.
Birisi yetki verdiği kişileri sürekli olarak sorgulayan ve sıkça kararlarını değiştiren ,
Diğeri ,çok sevdiği Berkshire H.C. ‘yi diğerlerinden ayıran ve 15 – 20 üst düzey yöneticisine ihtiyacı olduğunda yardım eden.
Buffet ,bir firmanın tamamını veya bir kısmını alırken ayrım yapmaz ve aynı kriterleri uygular .
- Firma basit ve anlaşılabilir mi ?
- Tutarlı bir geçmişi var mı ?
- Uzun vadeli bir bakış için uygun mu ?
- Yönetimi tecrübeli ve dürüst mü ?
- Bir işbirliği temeli atılırken değerinin altında mı ?
Tahmin edilebilirlik ihtiyacı ve anlaşılabilirlik Microsoft gibi firmalarda geçerli değildir.
Buffet teknolojiden anlamaz ve öğrenmeyede niyeti yoktur.
Gates ‘in olaganüstü başarısı teknolojiyi kontrol etmesi üzerine kuruludur.
Kontrol Gates ‘in yönetim anlayışının doğasında vardır.Detaylara ve kontrole aşırı önem verir.Endişeli hali herkesçe bilinen bir şeydir.
Şaşırtıcı yönü herhangi bir şeyle ilgili şikayet eden bir şey okusa ‘’ hayır ‘’ der.
Fakat iddiaların Microsoft Netscape toplantısıyla ilgili olduğunu bilir mi ?
Her ne kadar sonraki web tarayıcılar bunu tedavi etsede onun eksik ve inanılmaz cevabı ;'' Düşündüm ki bazıları onun orada olduğunu söyledi '' ‘dir.
İnternet ve diğer keşiflere teşekkürler …Microsoft ‘un önceden tahmin edebilirliği azaldı.Böylece teorideki şirket yönetiminde bencil sistem Ballmer ‘in desteğiyle sıkı kontrollü fakat daha doğru organizasyonel bir yapıya dönüştü.
kaynak:thinking managers
Tüm üst düzey yöneticiler hergün iş hayatında kritik kararlar verirler .Bir çoğu bilinçsizce fakat hayati değildir.Burada basitçe 3 soru üzerinde duracağız.
- Hangi işleri kendim götürebilirim ?
- Hangilerini devredebilirim ?
- Devrettiğim işleri nasıl kontrol edebilirim ?
Dünyanın en zengin insanları Bill Gates ve Warren Buffet ‘ın karşıt yaklaşımlarını karşılaştırarak dikkate değer bir örnek çalışma yapılmış.
Birisi yetki verdiği kişileri sürekli olarak sorgulayan ve sıkça kararlarını değiştiren ,
Diğeri ,çok sevdiği Berkshire H.C. ‘yi diğerlerinden ayıran ve 15 – 20 üst düzey yöneticisine ihtiyacı olduğunda yardım eden.
Buffet ,bir firmanın tamamını veya bir kısmını alırken ayrım yapmaz ve aynı kriterleri uygular .
- Firma basit ve anlaşılabilir mi ?
- Tutarlı bir geçmişi var mı ?
- Uzun vadeli bir bakış için uygun mu ?
- Yönetimi tecrübeli ve dürüst mü ?
- Bir işbirliği temeli atılırken değerinin altında mı ?
Tahmin edilebilirlik ihtiyacı ve anlaşılabilirlik Microsoft gibi firmalarda geçerli değildir.
Buffet teknolojiden anlamaz ve öğrenmeyede niyeti yoktur.
Gates ‘in olaganüstü başarısı teknolojiyi kontrol etmesi üzerine kuruludur.
Kontrol Gates ‘in yönetim anlayışının doğasında vardır.Detaylara ve kontrole aşırı önem verir.Endişeli hali herkesçe bilinen bir şeydir.
Şaşırtıcı yönü herhangi bir şeyle ilgili şikayet eden bir şey okusa ‘’ hayır ‘’ der.
Fakat iddiaların Microsoft Netscape toplantısıyla ilgili olduğunu bilir mi ?
Her ne kadar sonraki web tarayıcılar bunu tedavi etsede onun eksik ve inanılmaz cevabı ;'' Düşündüm ki bazıları onun orada olduğunu söyledi '' ‘dir.
İnternet ve diğer keşiflere teşekkürler …Microsoft ‘un önceden tahmin edebilirliği azaldı.Böylece teorideki şirket yönetiminde bencil sistem Ballmer ‘in desteğiyle sıkı kontrollü fakat daha doğru organizasyonel bir yapıya dönüştü.
kaynak:thinking managers
30 Kasım 2007 Cuma
Mantıklı ve Mantıksız Sorulara Mantıklı Cevaplar
Gerçek mi ? Rüya mı ?
"Basel-2 şartlarını aldık Ticaret Kanunu'na koyduk"
İş yapmanın kuralları değişiyor
Yeni kanun iş yapma biçimlerini kökten değiştiriyor. Şirketler artık "el nizam göz karar" ile değil, yönetim planlaması ve iyi yönetişim ilkeleriyle yönetilecek.
Buna karşı gelenler şöyle demiş ;
Soru :
"Deniyor ki; Türkiye'nin iftihar ettiği Vehbi Koç ve Sakıp Sabancı'nın babası yönetim planlaması biliyor muydu ?
Cevap :
Bu isimlere Has Grubunuda ekleyelim .Evet bilmiyordu o yüzden koca ülkede 50 yılda bir elin parmaklarından az firma çıktı.
Soru :
Dünya Bankası yetkilileri bizimle konuşmalarında Türk yöneticisinin veya şirket sahibinin bu hükümleri böyle algılayıp algılamayacağını soruyor.
Cevap :
Dünya bankası yetkilileri bizi bizden iyi tanımış . Bu soruya cevap vermeyelim ve sadece dünyanın nerede ve bizim nerede olduğumuzu algılamayı deneyelim.
Yorum
'Şirketlerde zihniyet değişimi yönetim planlaması ile gelecek'
Cevap :
Ya zihniyet değişecek yada global devler sizi bitirecek .
kaynak :sabah
"Basel-2 şartlarını aldık Ticaret Kanunu'na koyduk"
İş yapmanın kuralları değişiyor
Yeni kanun iş yapma biçimlerini kökten değiştiriyor. Şirketler artık "el nizam göz karar" ile değil, yönetim planlaması ve iyi yönetişim ilkeleriyle yönetilecek.
Buna karşı gelenler şöyle demiş ;
Soru :
"Deniyor ki; Türkiye'nin iftihar ettiği Vehbi Koç ve Sakıp Sabancı'nın babası yönetim planlaması biliyor muydu ?
Cevap :
Bu isimlere Has Grubunuda ekleyelim .Evet bilmiyordu o yüzden koca ülkede 50 yılda bir elin parmaklarından az firma çıktı.
Soru :
Dünya Bankası yetkilileri bizimle konuşmalarında Türk yöneticisinin veya şirket sahibinin bu hükümleri böyle algılayıp algılamayacağını soruyor.
Cevap :
Dünya bankası yetkilileri bizi bizden iyi tanımış . Bu soruya cevap vermeyelim ve sadece dünyanın nerede ve bizim nerede olduğumuzu algılamayı deneyelim.
Yorum
'Şirketlerde zihniyet değişimi yönetim planlaması ile gelecek'
Cevap :
Ya zihniyet değişecek yada global devler sizi bitirecek .
kaynak :sabah
Ekonomik Büyümenin Formulunu Bulmak
Ulusal Ekonomik Büyümede önemli yükselişler tahmin edilenden sıklıkta olur , fakat bir o kadarda kolay tahmin edilemez .
Harvard K.S. of G. ‘ın yaptığı bir araştırmaya göre ;
Büyük Kurumsal ve Politik reformlar gelişmenin ilk aşamalarında ekonomik büyümeyi canlandırabilmek için gerekli değildir.Hatta küçük politika değişimleri kısa vadede daha büyük etki yapar.
Araştırmacılar 1957 – 1992 yılları arası ekonomik büyüme konusunda 83 örnek olay incelediler.
Analiz gösterdi ki ;
Orta vadeli büyüme ivmesi sıklıkla görülmeyen bir şey olmadığı gibi formulede edilemez.
Gerçektende bir çok örnekte ;
Analiz yalnızca örneklerin % 15 ‘inde pazarların açılması veya önemli yapısal reformların yapılması gibi ekonomik liberizasyona bağlı hızlı büyüme görebildi.% 85 ‘inde ise başlıca liberizasyon koşulları gerçekleşmemişti.
Diğer taraftan büyüme ivmelerinin yarısından fazlasında ivme politik rejim değişiklerinin öncesinde olmuştu , yalnızca % 14 ‘ünde politik rejim değişikliğini büyüme takip etmişti.
Rodrik ,bu araştırma bize çeşitli şeyler söyler der ;
Büyük değişikliğe yol açan politik reformlar ekonominin doğru yönetilmesi için zorunlu değildir.
Hatta iş yapma veya özel yatırımların önündeki engellerin kaldırılması gibi mikro reformlar , 8 yıl ve sonrası için ekonomik büyümeyi hızlandırabilir.
Yinede bu çalışma bize , uzun süreli ekonomik büyümenin formule edilmesinin çok açık olmadığını söylemekte.
kaynak :harvard's k.s.of g.
Harvard K.S. of G. ‘ın yaptığı bir araştırmaya göre ;
Büyük Kurumsal ve Politik reformlar gelişmenin ilk aşamalarında ekonomik büyümeyi canlandırabilmek için gerekli değildir.Hatta küçük politika değişimleri kısa vadede daha büyük etki yapar.
Araştırmacılar 1957 – 1992 yılları arası ekonomik büyüme konusunda 83 örnek olay incelediler.
Analiz gösterdi ki ;
Orta vadeli büyüme ivmesi sıklıkla görülmeyen bir şey olmadığı gibi formulede edilemez.
Gerçektende bir çok örnekte ;
Analiz yalnızca örneklerin % 15 ‘inde pazarların açılması veya önemli yapısal reformların yapılması gibi ekonomik liberizasyona bağlı hızlı büyüme görebildi.% 85 ‘inde ise başlıca liberizasyon koşulları gerçekleşmemişti.
Diğer taraftan büyüme ivmelerinin yarısından fazlasında ivme politik rejim değişiklerinin öncesinde olmuştu , yalnızca % 14 ‘ünde politik rejim değişikliğini büyüme takip etmişti.
Rodrik ,bu araştırma bize çeşitli şeyler söyler der ;
Büyük değişikliğe yol açan politik reformlar ekonominin doğru yönetilmesi için zorunlu değildir.
Hatta iş yapma veya özel yatırımların önündeki engellerin kaldırılması gibi mikro reformlar , 8 yıl ve sonrası için ekonomik büyümeyi hızlandırabilir.
Yinede bu çalışma bize , uzun süreli ekonomik büyümenin formule edilmesinin çok açık olmadığını söylemekte.
kaynak :harvard's k.s.of g.
29 Kasım 2007 Perşembe
KOBI 'ler Ve Uluslararası Rekabet
GLOBAL KOBI REKABET ÇALIŞMALARI ( I )
Dünyada KOBİ ‘ler çokuluslu büyük firmalarla rekabet edebilmek için arayış içindeler.
Aşağıda bu konuda Almanya ‘da yapılan bir çalışma bulunmakta ;
Küçük ve Orta boy İşletmeler de benzer bir şekilde çokuluslu firmalar gibi global ekonomik savaşın içindedir.
Çok uluslu firmalar karşısında Maliyetlerden kaynaklanan dezavantajlarından dolayı Alman KOBİ ‘leri yüksek dereceli yeniliklerle rekabette avantaj sağlamalıdır.
Bu araştırmanın temel amacı ;
Global Yeniliklerin hangi formatta düşünülmesi durumunda başarının artabileceğini anlayabilmektir.
- KOBI ‘lerin Ar – Ge konusunda Dış veya Yurt Dışı Kaynak kullanımları önemli etkiler yapar mı ?
- Uluslar arası Ar –Ge kullanma veya kullanmama nelerden kaynaklanmakta ve buradaki kritik başarı faktörleri nelerdir ?
- KOBİ ‘ler için uluslar arası Ar – Ge çalışmalarında tercih edilen yerler nereleridir. Niçin ? Asya ülkeleri ,özellikle Çin ve Hindistan bu konuda ne kadar önemlidir ?
- KOBI ‘ler firma veya ülke dışında AR – Ge yapmazlarsa ne tür dezavantajlarla karşılaşırlar ?
- KOBI ‘ler uluslar arası firmalardan Global Yenilik Stratejileri konularında neler öğrenebilirler ?
Araştırma Projesi çözüme ulaşabilmek için bu soruların cevaplarını arar.
Araştırma ,Aşağıdaki sektörlere odaklanır .
- Bilgi ve Haberleşme Teknolojileri
- İlaç ve Ömür Bilimi
- Makine Mühendisliği
- Otomobil ve Yan Sanayi Sektörü
- Lojistik
kaynak :global innovation net
Dünyada KOBİ ‘ler çokuluslu büyük firmalarla rekabet edebilmek için arayış içindeler.
Aşağıda bu konuda Almanya ‘da yapılan bir çalışma bulunmakta ;
Küçük ve Orta boy İşletmeler de benzer bir şekilde çokuluslu firmalar gibi global ekonomik savaşın içindedir.
Çok uluslu firmalar karşısında Maliyetlerden kaynaklanan dezavantajlarından dolayı Alman KOBİ ‘leri yüksek dereceli yeniliklerle rekabette avantaj sağlamalıdır.
Bu araştırmanın temel amacı ;
Global Yeniliklerin hangi formatta düşünülmesi durumunda başarının artabileceğini anlayabilmektir.
- KOBI ‘lerin Ar – Ge konusunda Dış veya Yurt Dışı Kaynak kullanımları önemli etkiler yapar mı ?
- Uluslar arası Ar –Ge kullanma veya kullanmama nelerden kaynaklanmakta ve buradaki kritik başarı faktörleri nelerdir ?
- KOBİ ‘ler için uluslar arası Ar – Ge çalışmalarında tercih edilen yerler nereleridir. Niçin ? Asya ülkeleri ,özellikle Çin ve Hindistan bu konuda ne kadar önemlidir ?
- KOBI ‘ler firma veya ülke dışında AR – Ge yapmazlarsa ne tür dezavantajlarla karşılaşırlar ?
- KOBI ‘ler uluslar arası firmalardan Global Yenilik Stratejileri konularında neler öğrenebilirler ?
Araştırma Projesi çözüme ulaşabilmek için bu soruların cevaplarını arar.
Araştırma ,Aşağıdaki sektörlere odaklanır .
- Bilgi ve Haberleşme Teknolojileri
- İlaç ve Ömür Bilimi
- Makine Mühendisliği
- Otomobil ve Yan Sanayi Sektörü
- Lojistik
kaynak :global innovation net
28 Kasım 2007 Çarşamba
Şirket Yönetiminde Geleceğe Işık Tutacak Yenilik Paylaşımları Ve Bir Davet
Yönetimsel Yenilik , geleneksel yönetim ilkelerinden , uygulamalarından veya alışılmış organizasyonel yapılardan ayrılarak gerçekleştirilen bir iş yaşamına işaret eder.
Örneğin ;
1920 ‘lerde General Motors ‘un Şirket organizasyonlarının bölümlere ayrılması buluşu ,Ford ‘u dünyanın lider otomotiv firması yapmıştır.
1930 ‘ larda ,P & G ‘nin marka yönetimini geliştirmesi onu tüketim ürünleri pazarında belirli güç haline getirmiştir.
1970 ‘lerde Toyota ‘nın çalışan kaynaklı sorunları çözme yaklaşımı devrimci üretim şeklinin gelişmesine yardım etmiştir.
Bunlar gibi Başarılı Yönetimsel Yenilikler ,dünyadaki şirket organizasyonlarının yapılarını değiştirir.
Geleceğin Yönetimsel Uygulamalarını Bugünden Yaratmak
L. B . School ‘da şekillendirilen Yönetimsel Yenilikler Laboratuarı ileri derecede gelişmiş firmalara geleceğin yeni uygulamalarını bu günden uygulamaları konusunda yardımcı olur.
Amacı , bu tip öncü firmaları gerçek yönetimsel yenilikler konusunda desteklemektir. Bu yolla yönetimsel deneyimde gelişimi hızlandıracağımızı ümit ediyoruz.
Özellikle ;
Kritik yeni nesil iş dünyası rekabet savaşları ,
En büyük başarı için uzun vadeli varsayımlar ,
İşe alma ,Stratejik Elastikiyet ,İş Dünyası Yenilikleri gibi adım adım Anahtar performans parametrelerindeki yenilikçi değişimler
Yarının tecrübelerini yaratmaya yardım etmek için aramıza katılın.
ayrıntılı bilgi için :management innovation lab
Örneğin ;
1920 ‘lerde General Motors ‘un Şirket organizasyonlarının bölümlere ayrılması buluşu ,Ford ‘u dünyanın lider otomotiv firması yapmıştır.
1930 ‘ larda ,P & G ‘nin marka yönetimini geliştirmesi onu tüketim ürünleri pazarında belirli güç haline getirmiştir.
1970 ‘lerde Toyota ‘nın çalışan kaynaklı sorunları çözme yaklaşımı devrimci üretim şeklinin gelişmesine yardım etmiştir.
Bunlar gibi Başarılı Yönetimsel Yenilikler ,dünyadaki şirket organizasyonlarının yapılarını değiştirir.
Geleceğin Yönetimsel Uygulamalarını Bugünden Yaratmak
L. B . School ‘da şekillendirilen Yönetimsel Yenilikler Laboratuarı ileri derecede gelişmiş firmalara geleceğin yeni uygulamalarını bu günden uygulamaları konusunda yardımcı olur.
Amacı , bu tip öncü firmaları gerçek yönetimsel yenilikler konusunda desteklemektir. Bu yolla yönetimsel deneyimde gelişimi hızlandıracağımızı ümit ediyoruz.
Özellikle ;
Kritik yeni nesil iş dünyası rekabet savaşları ,
En büyük başarı için uzun vadeli varsayımlar ,
İşe alma ,Stratejik Elastikiyet ,İş Dünyası Yenilikleri gibi adım adım Anahtar performans parametrelerindeki yenilikçi değişimler
Yarının tecrübelerini yaratmaya yardım etmek için aramıza katılın.
ayrıntılı bilgi için :management innovation lab
27 Kasım 2007 Salı
Hindistandaki Fırsatlar
Hindistan Ar – Ge konusunda , Gelişmekte olan ülkeler içinde başlıca bir yere sahiptir.
Ülkenin kişi başına milli geliri 1991 yılında 335 dolarken 2007 sonu tahmini 829 dolardır.
Önemli bir nokta pazarın çok hızlı büyümesidir.Dünyanın en büyük orta sınıf pazarına doğru gitmektedir.
İlave olarak İngilizce konuşabilen yüksek vasıflı insan gücüyle maliyet avantajına sahiptir.
Diğer taraftan bazıları dünya çapında en iyi olan yüksek eğitim kaliteli okulları ,bağımsız yargı sistemi ,demokratik yönetim yapısı Hindistan ‘ı Ar – Ge Merkezi olarakta çekici kılmaktadır.
Ülke ,Dünya Ekonomik Forumunun 2007 - 2008 Global Rekabet Raporuna göre 48. sıradadır.
kaynak :global innovation net
Ülkenin kişi başına milli geliri 1991 yılında 335 dolarken 2007 sonu tahmini 829 dolardır.
Önemli bir nokta pazarın çok hızlı büyümesidir.Dünyanın en büyük orta sınıf pazarına doğru gitmektedir.
İlave olarak İngilizce konuşabilen yüksek vasıflı insan gücüyle maliyet avantajına sahiptir.
Diğer taraftan bazıları dünya çapında en iyi olan yüksek eğitim kaliteli okulları ,bağımsız yargı sistemi ,demokratik yönetim yapısı Hindistan ‘ı Ar – Ge Merkezi olarakta çekici kılmaktadır.
Ülke ,Dünya Ekonomik Forumunun 2007 - 2008 Global Rekabet Raporuna göre 48. sıradadır.
kaynak :global innovation net
26 Kasım 2007 Pazartesi
Dünyada Ekonomik Gelişmişliğin Neresindeyiz ?
Dünya Ekonomik Forumunda açıklanan 2007 – 2008 Dünya Rekabet Raporuna göre A.B.D en rekabetçi ekonomiler içinde 1.sırada ,takip eden ülkeler ise sırayla ;
İsviçre ,Danimarka ,İsveç ,Almanya ,Finlandiya ,Singapur , Japonya ,İngiltere ve Hollanda
İlk Sıradaki A.B.D. ‘nin özellikleri ise ;
- Pazar verimliliği ,
- 1.sınıf üniversiteleriyle ,araştırma merkezleriyle Teknolojik yenilikler için etkili potansiyeli ,
onu yüksek rekabetçi ekonomi yapmakta .
Türkiye 2006 – 2007 dönemine göre sralamada 58 ‘den 53. sıraya gelmiş durumda .
Kategorilerde ise 131 ülke arasında Türkiye 'nin Yeri ;
İnternet Kullanımı 46
Matematik ve Bilimsel Eğitimin Kalitesi 56
Eğitim Sisteminin Kalitesi 72
Devlet Okullarının Kalitesi 76
Basın Özgürlüğü 61
Bilimsel Araştırma Merkezlerinin Kalitesi 54
Yenilik Kapasitesi 47
Şirketlerin Ar – Ge ‘ ye Ayırdığı Pay 61
İleri teknoloji İhracatı 60
Mühendis ve Bilim adamlarının Kullanılabilirliği 44
Bir İşe Başlayabilmek İçin Prosedürlerin Sayısı 69
Bir İşe Başlamak İçin Gerekli Süre 107
Mülkiyet Hakları 53
Yargı Bağımsızlığı 50
Fikri Hakların Korunması 70
Teknolojiye Hazırlık 55
Finansal Pazarların Karmaşıklığı 36
Geniş Bantta Düşük Maliyetler 47
Komputer 68
Kişisel Komputer 71
İnternet Kullanıcıları 46
Yerel Tedarikçi Kalitesi 39
Okullarda İnternet Erişimi 55
Yenilik Kapasitesi 47
Yerel Rekabet Yoğunluğu 27
Girişim Sermayesine Uygunluk 75
Online Servislerin Elverişliliği 52
Futbolda ise
FIFA 16.
UEFA 14. sıradayız.
İstenirse bazı şeyler değişebiliyor veya değişmeyebiliyor.
kaynak :world economic forum
İsviçre ,Danimarka ,İsveç ,Almanya ,Finlandiya ,Singapur , Japonya ,İngiltere ve Hollanda
İlk Sıradaki A.B.D. ‘nin özellikleri ise ;
- Pazar verimliliği ,
- 1.sınıf üniversiteleriyle ,araştırma merkezleriyle Teknolojik yenilikler için etkili potansiyeli ,
onu yüksek rekabetçi ekonomi yapmakta .
Türkiye 2006 – 2007 dönemine göre sralamada 58 ‘den 53. sıraya gelmiş durumda .
Kategorilerde ise 131 ülke arasında Türkiye 'nin Yeri ;
İnternet Kullanımı 46
Matematik ve Bilimsel Eğitimin Kalitesi 56
Eğitim Sisteminin Kalitesi 72
Devlet Okullarının Kalitesi 76
Basın Özgürlüğü 61
Bilimsel Araştırma Merkezlerinin Kalitesi 54
Yenilik Kapasitesi 47
Şirketlerin Ar – Ge ‘ ye Ayırdığı Pay 61
İleri teknoloji İhracatı 60
Mühendis ve Bilim adamlarının Kullanılabilirliği 44
Bir İşe Başlayabilmek İçin Prosedürlerin Sayısı 69
Bir İşe Başlamak İçin Gerekli Süre 107
Mülkiyet Hakları 53
Yargı Bağımsızlığı 50
Fikri Hakların Korunması 70
Teknolojiye Hazırlık 55
Finansal Pazarların Karmaşıklığı 36
Geniş Bantta Düşük Maliyetler 47
Komputer 68
Kişisel Komputer 71
İnternet Kullanıcıları 46
Yerel Tedarikçi Kalitesi 39
Okullarda İnternet Erişimi 55
Yenilik Kapasitesi 47
Yerel Rekabet Yoğunluğu 27
Girişim Sermayesine Uygunluk 75
Online Servislerin Elverişliliği 52
Futbolda ise
FIFA 16.
UEFA 14. sıradayız.
İstenirse bazı şeyler değişebiliyor veya değişmeyebiliyor.
kaynak :world economic forum
23 Kasım 2007 Cuma
Ricardo Babasının Firmasında Demokratik Yönetimi Tercih Etti
Ricardo , babasının gemi malzemeleri tedarik şirketi Semco ‘ya ilk geldiğinde şirket diktatörlükle yönetiliyordu. Satışlar ise iyi sayılmazdı.
Yönetici olarak ilk gününde yetkiyi dağıttı ve demokratik bir yönetim tarzını benimsedi .Üst düzey yöneticilerin % 60 ‘ını işten çıkardı ve demokratik bir organizasyon kurdu.
Şu anda firma yıllık % 20 – 30 arası bir büyüme ve 212 milyon dolar seviyesinde satış yakalamış durumda.
Firmanın radikal yönetim sistemi işleri kötüye götürmekteydi.Alıcılar firmalarının ofislerinde ziyaret edilmesini istiyordu . Çalışanlarsa yönetimden gördükleri acayip davranışlar nedeniyle kendilerini hayvanat bahçesinde hissetmekteydi.
Dünyada neden böyle firmalarda bulunur sorusuna Ricardo ;
Yöneticiler güç kaybı ve kontrolü kaybetmekten korktukları için cevabını veriyor.
Ricardo demokratik yönetimi tercih etti.
- İşi fazla bürokrasiyle yapmak yanlış güvenlik önlemleri getirir.
- Çalışanların her şeyi kendilerinin belirlemesine izin verin .Maaşlar,çalışma saatleri ,yöneticileri dahil.
- Yaratıcılıkla kontrolün canlandırılmasını sağlayın .
- Kendinizi sonuca ulaşamaz hissettiğinizde o an için o konuyu bırakın .
- Sürekli sorulması gereken ,firmanın iyiliği için neler yapılması gerektiğinin açıkça göründüğüdür.
- Liderliğin hiyerarşiyle hiçbir şey olduğunu hatırlayın ,çünkü herkes liderlik yeteneklerini geliştirebilir.
kaynak : ovi magazine
Yönetici olarak ilk gününde yetkiyi dağıttı ve demokratik bir yönetim tarzını benimsedi .Üst düzey yöneticilerin % 60 ‘ını işten çıkardı ve demokratik bir organizasyon kurdu.
Şu anda firma yıllık % 20 – 30 arası bir büyüme ve 212 milyon dolar seviyesinde satış yakalamış durumda.
Firmanın radikal yönetim sistemi işleri kötüye götürmekteydi.Alıcılar firmalarının ofislerinde ziyaret edilmesini istiyordu . Çalışanlarsa yönetimden gördükleri acayip davranışlar nedeniyle kendilerini hayvanat bahçesinde hissetmekteydi.
Dünyada neden böyle firmalarda bulunur sorusuna Ricardo ;
Yöneticiler güç kaybı ve kontrolü kaybetmekten korktukları için cevabını veriyor.
Ricardo demokratik yönetimi tercih etti.
- İşi fazla bürokrasiyle yapmak yanlış güvenlik önlemleri getirir.
- Çalışanların her şeyi kendilerinin belirlemesine izin verin .Maaşlar,çalışma saatleri ,yöneticileri dahil.
- Yaratıcılıkla kontrolün canlandırılmasını sağlayın .
- Kendinizi sonuca ulaşamaz hissettiğinizde o an için o konuyu bırakın .
- Sürekli sorulması gereken ,firmanın iyiliği için neler yapılması gerektiğinin açıkça göründüğüdür.
- Liderliğin hiyerarşiyle hiçbir şey olduğunu hatırlayın ,çünkü herkes liderlik yeteneklerini geliştirebilir.
kaynak : ovi magazine
21 Kasım 2007 Çarşamba
Gelişmekte Olan Firmalar Ve Globalleşme
Gelişmiş ülkelerde gelişmekte olanların gelişememe nedenleri arasında teknoloji eğitimi almış bilim adamı sayısının az olması , sermaye birikiminin yetersizliği ,yöneticilerin dar bütçelerle iş yapmaya çalışması gibi gösterilen unsurlar kabul edilebilir olsada ,başka etkenlerde bulunmakta ,
Bunların başında ise gelişmiş ülkelerde ,gelişmekte olanların neden yeterince gelişemediği araştırma konusu olsada az gelişmişler nasıl başarırız ‘ı yeterince düşünememekte.
Belkide en önemli sorun , gelişme konusunda nasıl düşünülmesi gerektiğini anlayamamak ve yenilikçi bilgiden uzakta kalmak .
Oysa ,bazı gelişmekte olan ülke şampiyonlarının da rakiplerine göre düşük bütçe ve Ar-Ge ekipleriyle global devlerle baş edebildiklerini görmekteyiz.
Kozmetik sektöründe globalleşmiş Natura – Brezilya ‘’ Zor olan yeni ürünü bulmak değil ,müşterilerin ne istediğini anlamak ‘’ diyerek Pazar payını arttırabilmenin en önemli etkenini fark edebiliyor.Müşteri temsilcilerinden oluşturduğu ekiplerle ve dünyada gelişmiş araştırma merkezleriyle işbirliği yaparak bilgi eksikliğini aşmayı başarıyor.
Veya tam tersi , gelişmiş dünya devi P & G ‘’ Birleştir ve Geliştir ‘’ modeliyle dünyanın herhangi bir yerinden gelen fikirleri hızla ürüne dönüştürebiliyor.
Meksika ‘da Çimento sektöründe Pazar lideri Cemex ,çalışanlarından oluşturduğu beyin fırtınası ekipleriyle yenilikçi yöntemler kullanarak ortaya çıkardığı fikirleri pazara uygulayıp rakiplerinin önüne geçebiliyor.
Yeniliklerin gelişmiş ülkelerde ortaya çıkmasının en önemli nedeni ; fikirlerin değerinin farkında olunması ve ürüne daha kolay dönüştürülebilmesi.
Gelişmişlerle ,gelişmekte olanların arasındaki en önemli fark ise düşünce yapısından kaynaklanmakta .
Pratik gelişim araçlarının gelişmekte olan ülke firmalarıncada kullanılabileceği düşünülsede ,düşünce yapılarını değiştirmedikleri sürece patinaja devam edecekleri açık.
Globalleşme güzel bir şey ,gelişmekte olanlardan da global şampiyonlar çıkabildiği sürece .
Bunların başında ise gelişmiş ülkelerde ,gelişmekte olanların neden yeterince gelişemediği araştırma konusu olsada az gelişmişler nasıl başarırız ‘ı yeterince düşünememekte.
Belkide en önemli sorun , gelişme konusunda nasıl düşünülmesi gerektiğini anlayamamak ve yenilikçi bilgiden uzakta kalmak .
Oysa ,bazı gelişmekte olan ülke şampiyonlarının da rakiplerine göre düşük bütçe ve Ar-Ge ekipleriyle global devlerle baş edebildiklerini görmekteyiz.
Kozmetik sektöründe globalleşmiş Natura – Brezilya ‘’ Zor olan yeni ürünü bulmak değil ,müşterilerin ne istediğini anlamak ‘’ diyerek Pazar payını arttırabilmenin en önemli etkenini fark edebiliyor.Müşteri temsilcilerinden oluşturduğu ekiplerle ve dünyada gelişmiş araştırma merkezleriyle işbirliği yaparak bilgi eksikliğini aşmayı başarıyor.
Veya tam tersi , gelişmiş dünya devi P & G ‘’ Birleştir ve Geliştir ‘’ modeliyle dünyanın herhangi bir yerinden gelen fikirleri hızla ürüne dönüştürebiliyor.
Meksika ‘da Çimento sektöründe Pazar lideri Cemex ,çalışanlarından oluşturduğu beyin fırtınası ekipleriyle yenilikçi yöntemler kullanarak ortaya çıkardığı fikirleri pazara uygulayıp rakiplerinin önüne geçebiliyor.
Yeniliklerin gelişmiş ülkelerde ortaya çıkmasının en önemli nedeni ; fikirlerin değerinin farkında olunması ve ürüne daha kolay dönüştürülebilmesi.
Gelişmişlerle ,gelişmekte olanların arasındaki en önemli fark ise düşünce yapısından kaynaklanmakta .
Pratik gelişim araçlarının gelişmekte olan ülke firmalarıncada kullanılabileceği düşünülsede ,düşünce yapılarını değiştirmedikleri sürece patinaja devam edecekleri açık.
Globalleşme güzel bir şey ,gelişmekte olanlardan da global şampiyonlar çıkabildiği sürece .
19 Kasım 2007 Pazartesi
Yeni Yüzyılın Pazarlama Megatrendleri
Bu değişimler önümüzdeki dönemde Amerika ‘da pazarlama dünyasına yön verecek .
Kitlesel Bireyselleşme :
Kitlesel pazarlama dönemi ömrünü tamamlamak ve kitlesel bireyselleşmeyle yer değiştirmek üzere .Bu trend tüketicilerin mal ve hizmet taleplerinin , giyim ,bilgi, yiyecekler dahil olmak üzere spesifik bireysel ihtiyaçlarının karşılanması yönüne döndüğü anlamına geliyor.
Sosyal Ağlar :
Myspace yalnızca başlangıçta . İnsanlar kendileri gibisini 300 milyonluk bir havuzda bulmak istiyor.Ağ olasılıkları sınırsız .
Her şey kablosuz :
5 yıl geçmeden pek çok ürün kablosuz olmaya başlayacak .Kötü haberse elinizdeki bir çok şey eskimiş olacak.
Her şey online :
10 yıl sonra neredeyse her şeyi internetten alıp alamayacağınızı bir düşünün .İnterneti benimsemek veya Pazar dışı kalmak .
Asya :
Pazarların globalizasyonu devam edecek .Çin ABD ‘nin artan bir yüzdeyle ,önemli bir ticari ortağı olacak.Hindistan ‘ın büyümesinede bakın
Latin Dönemi :
2000 ‘den bu yana Latin kökenlilerin nufus artışı toplam artışın neredeyse yarısıdır.Pazarlamada onları göz önüne almazsanız ,büyük bir hata yaparsınız.
Emeklilikte Patlama :
2012 ‘de çalışan sayısı 162,3 milyon ,işgücü ihtiyacı 165,3 milyon kişi olacak .Bu açığı kim kapatacak ?
Sağlık Sektöründe ihtiyaçlar :
12 yıl boyunca trend bu hızla devam ederse nüfusun yarısı mimimum sağlık ihtiyaçlarının bile karşılanmasından yoksun kalacak .Mümkün mü ,değil mi üzerinde düşünün ?
Kalifornia Devlet Üniv. ‘den Mr.Jackson ‘a göre
kaynak : ezine articles
Kitlesel Bireyselleşme :
Kitlesel pazarlama dönemi ömrünü tamamlamak ve kitlesel bireyselleşmeyle yer değiştirmek üzere .Bu trend tüketicilerin mal ve hizmet taleplerinin , giyim ,bilgi, yiyecekler dahil olmak üzere spesifik bireysel ihtiyaçlarının karşılanması yönüne döndüğü anlamına geliyor.
Sosyal Ağlar :
Myspace yalnızca başlangıçta . İnsanlar kendileri gibisini 300 milyonluk bir havuzda bulmak istiyor.Ağ olasılıkları sınırsız .
Her şey kablosuz :
5 yıl geçmeden pek çok ürün kablosuz olmaya başlayacak .Kötü haberse elinizdeki bir çok şey eskimiş olacak.
Her şey online :
10 yıl sonra neredeyse her şeyi internetten alıp alamayacağınızı bir düşünün .İnterneti benimsemek veya Pazar dışı kalmak .
Asya :
Pazarların globalizasyonu devam edecek .Çin ABD ‘nin artan bir yüzdeyle ,önemli bir ticari ortağı olacak.Hindistan ‘ın büyümesinede bakın
Latin Dönemi :
2000 ‘den bu yana Latin kökenlilerin nufus artışı toplam artışın neredeyse yarısıdır.Pazarlamada onları göz önüne almazsanız ,büyük bir hata yaparsınız.
Emeklilikte Patlama :
2012 ‘de çalışan sayısı 162,3 milyon ,işgücü ihtiyacı 165,3 milyon kişi olacak .Bu açığı kim kapatacak ?
Sağlık Sektöründe ihtiyaçlar :
12 yıl boyunca trend bu hızla devam ederse nüfusun yarısı mimimum sağlık ihtiyaçlarının bile karşılanmasından yoksun kalacak .Mümkün mü ,değil mi üzerinde düşünün ?
Kalifornia Devlet Üniv. ‘den Mr.Jackson ‘a göre
kaynak : ezine articles
16 Kasım 2007 Cuma
Kültürel Globalleşme
Global medya ve haberleşme teknolojileri ile yabancı fikir ve örnekler herkes tarafından anlaşılmaktadır.
Global sosyal hareketlerin ortaya çıkması ,global sivil toplumlar için yeni bir kültür oluşturmaktadır.
Bir çokları için kültürel globalleşme Batılılaşma veya Amerikanlaşma ‘ dır.Bugünkü en önemli fark kültürel globalleşmenin firmalar aracılığıyla olmasıdır.Örneğin batı karşıtı kültürlerde çok eleştirilen bir konu McDonaldizasyondur.
Kuşkulu bir iddia ise ülkelerarası kültürün erozyona uğramasıdır.Kültürel bozulma öngörüsü ürünlerin batı karşıtı toplumlarda yararlı bulunmasıyla önemini kaybetmiştir.
Göçler yalnızca ekonomik değil sosyal ve kültürel globalleşmenin önemli sonuçlarından birisidir.
Anlaşılamayan bir nokta ise globalleşme bir gün sona erecekmidir ?
Tarihi bir perspektiften bakıldığında Açıklık 1800 ‘lerin sonlarında başlamış fakat sürekli olamamıştır.
1930 ‘larda görülen güç ise bloklaşmadır.
Kültürel Globalleşme gelenekler ve kimliklerle ilgili sorularıda beraberinde getirir. Globalleşme ve modernleşmeye karşı olan memnuniyetsizlik 11 Eylül sonrası dikkat çekmiştir.11 Eylül sonrası güvenlik ihtiyacının globalleşme devrinin sona ermesine yol açıp açmayacağı konusunda tartışmalar vardır.
Eğitim değişimi konusunda bunun etkileri biraz görülmektedir.Yinede mal ve insanların akışında ,barış mesajlarında ,savaşlarda bir yavaşlama görülmemektedir.
İnsanlığın meydan okuması barışçı ve yararlı yollarlada kullanılabilir.
kaynak : beyond in tractability ,global yenilikler kütüphanesi
Global sosyal hareketlerin ortaya çıkması ,global sivil toplumlar için yeni bir kültür oluşturmaktadır.
Bir çokları için kültürel globalleşme Batılılaşma veya Amerikanlaşma ‘ dır.Bugünkü en önemli fark kültürel globalleşmenin firmalar aracılığıyla olmasıdır.Örneğin batı karşıtı kültürlerde çok eleştirilen bir konu McDonaldizasyondur.
Kuşkulu bir iddia ise ülkelerarası kültürün erozyona uğramasıdır.Kültürel bozulma öngörüsü ürünlerin batı karşıtı toplumlarda yararlı bulunmasıyla önemini kaybetmiştir.
Göçler yalnızca ekonomik değil sosyal ve kültürel globalleşmenin önemli sonuçlarından birisidir.
Anlaşılamayan bir nokta ise globalleşme bir gün sona erecekmidir ?
Tarihi bir perspektiften bakıldığında Açıklık 1800 ‘lerin sonlarında başlamış fakat sürekli olamamıştır.
1930 ‘larda görülen güç ise bloklaşmadır.
Kültürel Globalleşme gelenekler ve kimliklerle ilgili sorularıda beraberinde getirir. Globalleşme ve modernleşmeye karşı olan memnuniyetsizlik 11 Eylül sonrası dikkat çekmiştir.11 Eylül sonrası güvenlik ihtiyacının globalleşme devrinin sona ermesine yol açıp açmayacağı konusunda tartışmalar vardır.
Eğitim değişimi konusunda bunun etkileri biraz görülmektedir.Yinede mal ve insanların akışında ,barış mesajlarında ,savaşlarda bir yavaşlama görülmemektedir.
İnsanlığın meydan okuması barışçı ve yararlı yollarlada kullanılabilir.
kaynak : beyond in tractability ,global yenilikler kütüphanesi
14 Kasım 2007 Çarşamba
Az Gelişmiş Şirketlerde Performansa Bağlı Olmayan Performans Değerlendirmeleri
Kurumsal firmalarda çalışan profesyonel yöneticiler ,antikurumsal şirketleri anlamakta güçlük çekerler.
Dikkat çeken önemli bir faktör ise ilişkilerdir.
Anti kurumsal şirketlerde yöneticiler genelde astları ile ilgili yanlış gördüğü davranışların bağırarak (barking yaklaşımı ) ,sinerek veya ilgisiz zamanlarda ilgisiz tepkiler vererek düzeleceğini düşünürler.Oysa bu davranış şekilleri 21.yüzyıldan uzak ve yönetim başarısı konusunda etkisizdir.
Çoğu zaman kişisel ilişkilerinin iyi olduğu performansı düşük çalışanlarının hatalarını algılamayı göz ardı ederler. Algılama eksikliği ,düşük performanslı çalışanlarca yöneticinin zayıflığından yararlanmaya yol açar. İş Performansının göz ardı edildiği bu yönetim zaafiyeti ,organizasyonlar içinde dikkat çeken veya çekmeyen huzursuzluklara neden olur ve şirket organizasyonu bu şartlar altında yeterince işlemez hale gelir.
Kurumsal şirketlerdede yöneticilikte davranış şekilleri kısa süreli teorik eğitimler dışında öğretilmez ,yalnız bir fark vardır.
Çalışanlar yöneticilik düzeyine gelene dek iyi veya kötü yöneticilerle çalışırlar ,yöneticiler ise anti demokratik firmalara göre daha demokratik şartlardaki yönetim kurallarından dolayı yanlış davranış şekilleri ile başarılı olamadıklarını zaman içinde fark ederek kendilerini bu konuda geliştirme çabası içine girerler.Çünkü , yönetim zaafiyetleri , performans değerlendirmeleri sonucu kısa sürede dikkat çeker , buna bağlı olarak başarısızlığın sonucu kötü bir performans notu ,düşük zam ,belki de iş kaybıdır.Eğitimler de yöneticilik yeteneklerinin geliştirilmesine yardımcı olur.
Kurumsal firma yöneticileride çalışanını kollar ,başarısına katkısı olduğu için ,farklı yöntemlerle çalışanını yapıcı bir şekilde eleştirir ,hatalarını anlayarak kendini geliştirmesi ve ekibe katkısının artması için.
Gözlenen fark , kişisel yeteneklerden çok sistemden kaynaklanır.
İş performansının değerlendirilmesinde de kurumsallar ve diğerleri farklı dünyalarda yaşarlar.
İnsan ilişkilerindeki yaklaşım farkının sonucu olarak ,bazıları büyük organizasyonları yönetir ,diğerleri ise üzerlerinde egolarını tatmin ettikleri az sayıda çalışanı .
Dikkat çeken önemli bir faktör ise ilişkilerdir.
Anti kurumsal şirketlerde yöneticiler genelde astları ile ilgili yanlış gördüğü davranışların bağırarak (barking yaklaşımı ) ,sinerek veya ilgisiz zamanlarda ilgisiz tepkiler vererek düzeleceğini düşünürler.Oysa bu davranış şekilleri 21.yüzyıldan uzak ve yönetim başarısı konusunda etkisizdir.
Çoğu zaman kişisel ilişkilerinin iyi olduğu performansı düşük çalışanlarının hatalarını algılamayı göz ardı ederler. Algılama eksikliği ,düşük performanslı çalışanlarca yöneticinin zayıflığından yararlanmaya yol açar. İş Performansının göz ardı edildiği bu yönetim zaafiyeti ,organizasyonlar içinde dikkat çeken veya çekmeyen huzursuzluklara neden olur ve şirket organizasyonu bu şartlar altında yeterince işlemez hale gelir.
Kurumsal şirketlerdede yöneticilikte davranış şekilleri kısa süreli teorik eğitimler dışında öğretilmez ,yalnız bir fark vardır.
Çalışanlar yöneticilik düzeyine gelene dek iyi veya kötü yöneticilerle çalışırlar ,yöneticiler ise anti demokratik firmalara göre daha demokratik şartlardaki yönetim kurallarından dolayı yanlış davranış şekilleri ile başarılı olamadıklarını zaman içinde fark ederek kendilerini bu konuda geliştirme çabası içine girerler.Çünkü , yönetim zaafiyetleri , performans değerlendirmeleri sonucu kısa sürede dikkat çeker , buna bağlı olarak başarısızlığın sonucu kötü bir performans notu ,düşük zam ,belki de iş kaybıdır.Eğitimler de yöneticilik yeteneklerinin geliştirilmesine yardımcı olur.
Kurumsal firma yöneticileride çalışanını kollar ,başarısına katkısı olduğu için ,farklı yöntemlerle çalışanını yapıcı bir şekilde eleştirir ,hatalarını anlayarak kendini geliştirmesi ve ekibe katkısının artması için.
Gözlenen fark , kişisel yeteneklerden çok sistemden kaynaklanır.
İş performansının değerlendirilmesinde de kurumsallar ve diğerleri farklı dünyalarda yaşarlar.
İnsan ilişkilerindeki yaklaşım farkının sonucu olarak ,bazıları büyük organizasyonları yönetir ,diğerleri ise üzerlerinde egolarını tatmin ettikleri az sayıda çalışanı .
12 Kasım 2007 Pazartesi
Global Ekonomiler İçin Dijital Stratejiler
Yenilik ,21.yüzyılda ekonominin büyüme ve yaşam standardı olacaktır.
Oysa ,Yeniliğe yeni bakış açısı yeniliklerin , buluşların bir ön aşaması olduğunu reddeder.Gerçekte yenilik gelişimi doğrusal değildir.Bilgi ağı ve daha fazla global etkileşime dayanır.Bu tarz yenilik ,bir çeşit birbirini etkileyen yeniliklerdir.
Geçmişteki yıkıcı yenilik dönemlerinden farklı olarak dokunulabilir değerler (Örneğin doğal kaynaklar ,buhar ,demiryolları ,otomobil ,kitlesel üretim ) yerine ,bilgi ,haberleşme ,örgütsel öğrenim ,yaratıcılık ,bilgi ağı ve insan ilişkileri gibi dokunulamaz yeniliklere odaklanmaya ihtiyaç vardır.
Bu bağlamda gelişmiş endüstriyel ekonomiler yalnızca düşük maliyetlere odaklanmaz ,kalite ,dış kaynak kullanımı ,verimlilik gelişiminide önemserler.
Yeniliğin başarısı ,uluslar arası ilişkilere ve elle tutulamayan değerlere daha fazla yatırımı gerektirir.
Bilgi ve İletişim Teknolojileri İsveç ‘in egemen sektörleridir.O.E.C.D İsveç ‘i İnternet ve diğer IT teknolojileri pazarında Lider ülke olarak seçmiştir.
İsveç ‘in özelliği ,kablosuz haberleşmedeki teknolojik gelişimleri ,iş amaçlı yazılımları ,internet yazılımları ,mobil teknolojisi ve hizmetleridir.
2006 – 2007 Dünya Ekonomik Forumunun Rekabet Raporu ‘na göre İsveç Dünyada 3. en rekabetçi ekonomidir.
Deloitte Teknolojiye göre ise 2005 yılında Avrupa 'da en hızlı büyüyen 500 teknoloji firması arasında 48 ‘i İsveç ‘e aittir.
kaynak :innovate typepad ,global yenilikler kütüphanesi
Oysa ,Yeniliğe yeni bakış açısı yeniliklerin , buluşların bir ön aşaması olduğunu reddeder.Gerçekte yenilik gelişimi doğrusal değildir.Bilgi ağı ve daha fazla global etkileşime dayanır.Bu tarz yenilik ,bir çeşit birbirini etkileyen yeniliklerdir.
Geçmişteki yıkıcı yenilik dönemlerinden farklı olarak dokunulabilir değerler (Örneğin doğal kaynaklar ,buhar ,demiryolları ,otomobil ,kitlesel üretim ) yerine ,bilgi ,haberleşme ,örgütsel öğrenim ,yaratıcılık ,bilgi ağı ve insan ilişkileri gibi dokunulamaz yeniliklere odaklanmaya ihtiyaç vardır.
Bu bağlamda gelişmiş endüstriyel ekonomiler yalnızca düşük maliyetlere odaklanmaz ,kalite ,dış kaynak kullanımı ,verimlilik gelişiminide önemserler.
Yeniliğin başarısı ,uluslar arası ilişkilere ve elle tutulamayan değerlere daha fazla yatırımı gerektirir.
Bilgi ve İletişim Teknolojileri İsveç ‘in egemen sektörleridir.O.E.C.D İsveç ‘i İnternet ve diğer IT teknolojileri pazarında Lider ülke olarak seçmiştir.
İsveç ‘in özelliği ,kablosuz haberleşmedeki teknolojik gelişimleri ,iş amaçlı yazılımları ,internet yazılımları ,mobil teknolojisi ve hizmetleridir.
2006 – 2007 Dünya Ekonomik Forumunun Rekabet Raporu ‘na göre İsveç Dünyada 3. en rekabetçi ekonomidir.
Deloitte Teknolojiye göre ise 2005 yılında Avrupa 'da en hızlı büyüyen 500 teknoloji firması arasında 48 ‘i İsveç ‘e aittir.
kaynak :innovate typepad ,global yenilikler kütüphanesi
9 Kasım 2007 Cuma
Ne Zaman Toplantı Yapmalıyız ?
Toplantı bir şirketin en önemli aktivitelerinden birisidir.
İyi bir toplantı daha iyi bir iletişim ve daha iyi kararlardır ve organizasyonun alt bölümlerine de direkt etki eder.
En büyük şikayet ise toplantıların verimsiz olmasıdır.
Toplantının zaman değeri ve maliyeti :
Toplantıları genel olarak değerlendirirseniz eskimiş yönetim ve kontrol yöntemlerinin uygulandığını görürsünüz.Fakat içinde bulunduğumuz dönemde şirketler bu konuda daha işbirlikçi ve demokratik olmaya başlamışlardır.
Uzmanlar şirketlerin bilgi paylaşımı ,grup tartışmaları ve kararları için daha çok toplantıya ihtiyacı olduğunu söylerler.Ayrıca şirket evlilikleride toplantı ihtiyacını arttırır.
Araştırmalara göre klasik bir yönetim toplantısının maliyeti 390 Dolardır.(yıllık 20.000 ) Katılımcıların ortalama yıllık maaşları 70.000 kabul ederseniz boşa geçirilen zaman maliyetini düşünün .
İyi bir toplantı firmanın başarısını arttırır , kötüsü ise fırsatların kaçması yanı sıra para kaybıdır.
Yöneticilere yönelik bazı pratik fikirler toplantıların başarısını engellemek yerine arttırır.
Sürekli toplantı halinde olmayın ;
Toplantı yapmadan önce yöneticiler bu konuda gerekli mi ? şeklinde düşünülmelidir.
Amaç bilgi paylaşımıysa sürekli toplantılar yerine e-mail ,kısa notlar ,ayaküstü konuşmalar daha etkili olabilir.
Toplantı neden yapılır ?
Toplantı için en önemli neden katılımcıların gerçekten birbirleriyle etkileşme ihtiyacında olmasıdır.
Fikir ve bilgi paylaşımı ,önemli bir kararın alınması olabilir.
Uzmanlar önemli bir nedenle yapılan bilgi paylaşım toplantılarıyla çok az örnekte karşılaşıldığını belirtir.
Kavga etmeyin ;
Kavga gereksizdir .Verimli bir toplantı açıkça tanımlanmış konularda katılımcıların aynı veya karşıt fikirde olduğunun ölçülmesine yöneliktir.Streibel ‘’Eğer bir toplantı düzenlediysem ,konuları masaya koyarım ,tüm grubun tartışıp harekete geçmesi için tartışmanın dışında kalmayı tercih ederim ‘’ der .
Zaman tasarrufu için zaman harcayın ;
Eğer Yöneticinin asistanı toplantı gündemini sirküle ederse iyi bir iş yapmış olur.
Dar kapsamda düşünen ve sürekli hata arayan yöneticiler daha çok toplantıya ihtiyaç duyar.Diğer taraftan işlerin verimli bir şekilde yetenekli çalışanlara dağıtılması toplantı ihtiyacını azaltır.
Klaus ,’’ Eğer doğru yetkilendirme varsa ,her konuda toplantı gerekmez .Toplantıya çağırmadan konu nedir ? insanların ne yapmasını istiyorsun ? diye kendinize sorun ‘’ der .
Boş laflarla konuyu dağıtmayın ;
İtiraz edilemez şekilde konuşanlar ve çenesi düşükler toplantının başarısını engelleyebilir.Yalnızca vakit çalmakla kalmaz ,iyi fikirlerinde ortaya çıkmasını önleyebilirler.Birisi 5 -10 dakikadan fazla konuşacak gibiyse ona engel olun.
Serbest toplantı günleri olabileceğini belirtin ;
Bazı şirketler serbest ,bazıları ise belirlenmiş gün ve saatlerde limitsiz toplantı yaparlar.
Streibels toplantı süresini kısıtlı tutun ve verimli kullanın der Toplantılar hep birlikte herkesin bakış açısı ,bilgi ve tecrübesi birleştirilerek yaratıcı olunduğunda verimli olur.
kaynak : h b s
İyi bir toplantı daha iyi bir iletişim ve daha iyi kararlardır ve organizasyonun alt bölümlerine de direkt etki eder.
En büyük şikayet ise toplantıların verimsiz olmasıdır.
Toplantının zaman değeri ve maliyeti :
Toplantıları genel olarak değerlendirirseniz eskimiş yönetim ve kontrol yöntemlerinin uygulandığını görürsünüz.Fakat içinde bulunduğumuz dönemde şirketler bu konuda daha işbirlikçi ve demokratik olmaya başlamışlardır.
Uzmanlar şirketlerin bilgi paylaşımı ,grup tartışmaları ve kararları için daha çok toplantıya ihtiyacı olduğunu söylerler.Ayrıca şirket evlilikleride toplantı ihtiyacını arttırır.
Araştırmalara göre klasik bir yönetim toplantısının maliyeti 390 Dolardır.(yıllık 20.000 ) Katılımcıların ortalama yıllık maaşları 70.000 kabul ederseniz boşa geçirilen zaman maliyetini düşünün .
İyi bir toplantı firmanın başarısını arttırır , kötüsü ise fırsatların kaçması yanı sıra para kaybıdır.
Yöneticilere yönelik bazı pratik fikirler toplantıların başarısını engellemek yerine arttırır.
Sürekli toplantı halinde olmayın ;
Toplantı yapmadan önce yöneticiler bu konuda gerekli mi ? şeklinde düşünülmelidir.
Amaç bilgi paylaşımıysa sürekli toplantılar yerine e-mail ,kısa notlar ,ayaküstü konuşmalar daha etkili olabilir.
Toplantı neden yapılır ?
Toplantı için en önemli neden katılımcıların gerçekten birbirleriyle etkileşme ihtiyacında olmasıdır.
Fikir ve bilgi paylaşımı ,önemli bir kararın alınması olabilir.
Uzmanlar önemli bir nedenle yapılan bilgi paylaşım toplantılarıyla çok az örnekte karşılaşıldığını belirtir.
Kavga etmeyin ;
Kavga gereksizdir .Verimli bir toplantı açıkça tanımlanmış konularda katılımcıların aynı veya karşıt fikirde olduğunun ölçülmesine yöneliktir.Streibel ‘’Eğer bir toplantı düzenlediysem ,konuları masaya koyarım ,tüm grubun tartışıp harekete geçmesi için tartışmanın dışında kalmayı tercih ederim ‘’ der .
Zaman tasarrufu için zaman harcayın ;
Eğer Yöneticinin asistanı toplantı gündemini sirküle ederse iyi bir iş yapmış olur.
Dar kapsamda düşünen ve sürekli hata arayan yöneticiler daha çok toplantıya ihtiyaç duyar.Diğer taraftan işlerin verimli bir şekilde yetenekli çalışanlara dağıtılması toplantı ihtiyacını azaltır.
Klaus ,’’ Eğer doğru yetkilendirme varsa ,her konuda toplantı gerekmez .Toplantıya çağırmadan konu nedir ? insanların ne yapmasını istiyorsun ? diye kendinize sorun ‘’ der .
Boş laflarla konuyu dağıtmayın ;
İtiraz edilemez şekilde konuşanlar ve çenesi düşükler toplantının başarısını engelleyebilir.Yalnızca vakit çalmakla kalmaz ,iyi fikirlerinde ortaya çıkmasını önleyebilirler.Birisi 5 -10 dakikadan fazla konuşacak gibiyse ona engel olun.
Serbest toplantı günleri olabileceğini belirtin ;
Bazı şirketler serbest ,bazıları ise belirlenmiş gün ve saatlerde limitsiz toplantı yaparlar.
Streibels toplantı süresini kısıtlı tutun ve verimli kullanın der Toplantılar hep birlikte herkesin bakış açısı ,bilgi ve tecrübesi birleştirilerek yaratıcı olunduğunda verimli olur.
kaynak : h b s
7 Kasım 2007 Çarşamba
IKEA Neden Farklı ?
IKEA denince ilk akla gelen şeyler ,düşük fiyat ,belli bir standartta kalite ,müşteri memnuniyeti
Onu farklı kılan en önemli şeyler bunlar değil ,bunlar yalnızca içinde bulunduğumuz yüzyılda müşterilerin aradıkları temel unsurlar.
Firmayı farklı kılan ve içinde bulunduğu Pazar segmentinde rakipsiz duruma getiren oluşmaya başlayan yeni bir megatrendin iyi bir uygulayıcısı olması .
IKEA aslında müşterileriyle işbirliği yaparak hayatlarını kolaylaştıracak çözümler satmakta , bunun yanı sıra şu ana kadar bilinmeyen çözümler bularak alışkanlıkları yönlendirmekte.
Bunu sloganlarından ve hizmetlerinden kolaylıkla anlayabiliyoruz.
Önerileri ;
- Yaşamak için yer açın ,
- Ortak alanlar için akıllı çözümler ,
- Duvarı dolapla kaplayın ,çok eşyayı az paraya toplayın ,
- Fikir satmak mı asla ,IKEA ‘ da fikirler her zaman ücretsiz ,
- Bir dolap size öyle yer kazandırır ki ,
- Herkesin ayrı köşesi olsun ,
- Eşya saklama sırlarımız açığa çıktı ,
- Herkese yetecek yer açın ,
- Çılgıncasına cesur fiyatlar cesur fikirlerinizi destekleyecek ,
İşbirliği ;
Pax gardroplar herkese uyar ,gardrobu iç düzenleme parçalarıyla ihtiyacınıza göre şekillendirebilirsiniz.
Bu işin sırlarınıda açıklıyor ;
- Düşük fiyatların nedeni sizinle işbirliği yapmamız ,
- Daha düşük fiyat için daha verimli üretmek ,nakletmek ve depolamak
Diğer taraftan müşterilerin paketleri açıp bir marangoz becerisi göstermesi kolay değil ,bunuda ek bir bedelle çözüyor.
Özetlersek ;- Çok özellik ,düşük fiyat hep kolkola
Global dünya gözüyle bakarsak ,İKEA yeni megatrendde bir öncü ve trendi yaratanlar arasında ,
İKEA ile birlikte insanlar artık yalnızca şık ,rahat ,kaliteli ve ucuz mobilya ve aksesuarlar aramıyorlar ,Firma pazarın beklentilerinide yeni çözümler yaratarak olaganüstü bir şekilde yukarı çekiyor.
IKEA ile rekabet çok fazla konuda sürekli fark yarattığı için taklitle olası görünmüyor.
Diğer taraftan yaptıklarını değilsede yeni trendi anlayıp farklı stratejiler yaratarak zor ,ama her zaman mümkün
kaynak : global yenilikler kütüphanesi
Onu farklı kılan en önemli şeyler bunlar değil ,bunlar yalnızca içinde bulunduğumuz yüzyılda müşterilerin aradıkları temel unsurlar.
Firmayı farklı kılan ve içinde bulunduğu Pazar segmentinde rakipsiz duruma getiren oluşmaya başlayan yeni bir megatrendin iyi bir uygulayıcısı olması .
IKEA aslında müşterileriyle işbirliği yaparak hayatlarını kolaylaştıracak çözümler satmakta , bunun yanı sıra şu ana kadar bilinmeyen çözümler bularak alışkanlıkları yönlendirmekte.
Bunu sloganlarından ve hizmetlerinden kolaylıkla anlayabiliyoruz.
Önerileri ;
- Yaşamak için yer açın ,
- Ortak alanlar için akıllı çözümler ,
- Duvarı dolapla kaplayın ,çok eşyayı az paraya toplayın ,
- Fikir satmak mı asla ,IKEA ‘ da fikirler her zaman ücretsiz ,
- Bir dolap size öyle yer kazandırır ki ,
- Herkesin ayrı köşesi olsun ,
- Eşya saklama sırlarımız açığa çıktı ,
- Herkese yetecek yer açın ,
- Çılgıncasına cesur fiyatlar cesur fikirlerinizi destekleyecek ,
İşbirliği ;
Pax gardroplar herkese uyar ,gardrobu iç düzenleme parçalarıyla ihtiyacınıza göre şekillendirebilirsiniz.
Bu işin sırlarınıda açıklıyor ;
- Düşük fiyatların nedeni sizinle işbirliği yapmamız ,
- Daha düşük fiyat için daha verimli üretmek ,nakletmek ve depolamak
Diğer taraftan müşterilerin paketleri açıp bir marangoz becerisi göstermesi kolay değil ,bunuda ek bir bedelle çözüyor.
Özetlersek ;- Çok özellik ,düşük fiyat hep kolkola
Global dünya gözüyle bakarsak ,İKEA yeni megatrendde bir öncü ve trendi yaratanlar arasında ,
İKEA ile birlikte insanlar artık yalnızca şık ,rahat ,kaliteli ve ucuz mobilya ve aksesuarlar aramıyorlar ,Firma pazarın beklentilerinide yeni çözümler yaratarak olaganüstü bir şekilde yukarı çekiyor.
IKEA ile rekabet çok fazla konuda sürekli fark yarattığı için taklitle olası görünmüyor.
Diğer taraftan yaptıklarını değilsede yeni trendi anlayıp farklı stratejiler yaratarak zor ,ama her zaman mümkün
kaynak : global yenilikler kütüphanesi
4 Kasım 2007 Pazar
Başlıca Kötü Yönetici Davranışları
Kötü patronlarda ve yöneticilerde görülen başlıca davranışlar şöyle sıralanmış ;
- Zorbalık ve Duygusal İşkence
- Yetersizlik ve Beceriksizlik
- Sinirlendirme ve Ayrımcılık
- Yetersiz ücret verme
- Yasal Haklara duyarsızlık
- Kişiliğe karşı yapılan saldırılar
Kötü yöneticilerin iyi firmalarda başarı şanslarının olmadığı düşünülmekte.
Kaynak : bad boss
- Zorbalık ve Duygusal İşkence
- Yetersizlik ve Beceriksizlik
- Sinirlendirme ve Ayrımcılık
- Yetersiz ücret verme
- Yasal Haklara duyarsızlık
- Kişiliğe karşı yapılan saldırılar
Kötü yöneticilerin iyi firmalarda başarı şanslarının olmadığı düşünülmekte.
Kaynak : bad boss
1 Kasım 2007 Perşembe
Farklı Düşün
Bilgisayar sektörüne baktığımızda bazılarının durumu biraz farklı görünmekte ;
% 2 Pazar payına sahip apple ,iPod ve iPhone gibi ürünlerle üretim line ‘ını geliştirerek sürdürülebilir bir büyüme yakalayabilir mi ?
Apple örneği 1992 ‘de ortaya çıktı ve bugüne kadar 5 kez yeniden yazıldı.
Firma meydan okuyan duruşuyla diğerlerinden her zaman biraz farklı göründü.
Kurucularından Steve Jobs 1997 ‘de firmaya döndü ve hızlı hareket ederek birtakım değişiklikler yaptı.iMac ‘ı piyasaya sürdü. Bu sevimli ve renkli pc kampanya sloganıyla uyuşuyordu . ‘’ Farklı düşün ‘’
3 yılda 300 milyon adet toplam satışa karşılık 6 milyon adet sattı.
Mr. Yoffie apple ‘ın Pazar payı her zaman müşterilerin tahmininden düşüktür der.
2001 ‘de piyasaya sürdüğü iPod 2004 ‘te 1,3 milyar dolar ,2005 ‘te ise 4,5 milyar dolarlık satış yaptı.
Mr.Yoffie ,’’ Stratejik başarı veya başarısızlığınızı hangi konu üzerine odaklandığınız belirler ‘’ der.
Diğer taraftan bu değişim ,firmayı ileri teknoloji konusunda en iyi hikayelerden birisi yapmıştır.
kaynak : h b s ,global yenilikler kütüphanesi
% 2 Pazar payına sahip apple ,iPod ve iPhone gibi ürünlerle üretim line ‘ını geliştirerek sürdürülebilir bir büyüme yakalayabilir mi ?
Apple örneği 1992 ‘de ortaya çıktı ve bugüne kadar 5 kez yeniden yazıldı.
Firma meydan okuyan duruşuyla diğerlerinden her zaman biraz farklı göründü.
Kurucularından Steve Jobs 1997 ‘de firmaya döndü ve hızlı hareket ederek birtakım değişiklikler yaptı.iMac ‘ı piyasaya sürdü. Bu sevimli ve renkli pc kampanya sloganıyla uyuşuyordu . ‘’ Farklı düşün ‘’
3 yılda 300 milyon adet toplam satışa karşılık 6 milyon adet sattı.
Mr. Yoffie apple ‘ın Pazar payı her zaman müşterilerin tahmininden düşüktür der.
2001 ‘de piyasaya sürdüğü iPod 2004 ‘te 1,3 milyar dolar ,2005 ‘te ise 4,5 milyar dolarlık satış yaptı.
Mr.Yoffie ,’’ Stratejik başarı veya başarısızlığınızı hangi konu üzerine odaklandığınız belirler ‘’ der.
Diğer taraftan bu değişim ,firmayı ileri teknoloji konusunda en iyi hikayelerden birisi yapmıştır.
kaynak : h b s ,global yenilikler kütüphanesi
Erdal İnönü 'yü Anlamak
İnsanlar arasında ,toplum içindeki statülerine göre ayrım yapmayan ,adamına göre karşıtı ,gerçek demokrasiye ve hukuka inanan ,kendi görüşleri yanısıra başkalarınınkinede önem veren ,doğal ,yalnızca ülke çıkarlarını düşünen ,tek adam yönetimine karşı olan bir gelişmiş dünya insanıydı.
Onu anlayabildik mi ?
Saygıyla anıyoruz.
Onu anlayabildik mi ?
Saygıyla anıyoruz.
30 Ekim 2007 Salı
Megatrend 'ler Nereye Gidiyor ?
Yatırımcı Mr. Lynch ‘in trendleri anlama yönündeki önerileri şöyle ;
Bir yerden düzenli olarak alışveriş yapma ,orada para harcama ihtimalini görüyorsanız ,bu sizin için bir yatırım fırsatı olabilir.
Başka bir yol ise ;
Megatrendlere baktığınızda ,hangisinin toplum üzerinde en fazla etkiyi bıraktığını anlayabiliyorsanız buda bir fırsat olabilir.
Bu yazıda amaç spesifik bir yatırım tavsiyesi yapmak değil potansiyel yatırım konuları ve megatrendlere dikkat çekmektir.
Web 2.0
Web ‘in gelişimi bir çok yatırım alternatifini ortaya çıkarmıştır. Hızlı gelişir aynı zamanda kolay yıkılabilir.
Kısa bir aradan sonra web fırsatları geri dönmüştür.Artık firmalar daha tecrübeli ve iş modelleri daha iyi tanımlanmakta. Karlılığın algılaması eski ekonomi modelinden farklıdır.Harcamalar ise daha fazla kontrol altındadır.
Web 2.0 yatırım fikirleri nelerdir ?
Open source software iyi bir büyüme gösterecek gibi görünmekte ,
Sosyal iletişim şirketleri ,web tabanlı işlerde etkileyici olmakla birlikte Myspace ,Facebook ,LinkedIn gibi lider konumdaki firmalarla birlikte sektör biraz kalabalık görünmekte . Diğer sosyal iletişim şirketleri ne yapacak ? Bunu söylemek zor .
Fakat gözlerini kapa ve yeni bir yatırım için gençler nerede toplanmış onu düşün.
You Tube ‘un yüksek fiyatla satışından sonra video populer olarak durmakta ,teknolojiyle yakınlaşmayla birlikte video daha yaygın olacak , diğer taraftan tv ,cep telefonu gibi rakiplerden dolayı bilgisayarı farklı kılmak gittikçe zorlaşmaktadır.
Geleceğin google ‘ına oranla şimdiki belkide gelişiminin ilk aşamalarında olabilir.,
Global ısınma insanlar üzerinde değişikliklere neden olmakta ,
Etanol alternatif bir yakıt olarak dikkat çekmekte ,
Alternatif enerji kaynakları ,rüzgar değirmenleri ,yakıt pilleri ,güneş enerjisi panelleri ve diğer doğaya zararsız enerjiler tekrar popularite kazanmakta ,
Otomotivde bir çok firma temiz benzin ve etanol tüketen araçlar üretiyor.Hidrojen ve bio diesel ‘de iyi bir yatırım alanı olabilir.
Enerji tasarruflu aygıtlar büyük yatırım potansiyeli taşımakta ,
Bir çok firma Güvenlik alanında kar yaratmaya çalışmakta ,ayrıca e-ticaret güvenliğide ön plana çıkmakta ,
Önceden patlama gösteren sağlık turizm ,eğlence gibi sektörler emekliliğe doğru gitmekte ,Yaşlanmış işler ihtiyaçların farklı şekillerde karşılanması sonrası tekrar patlama aşamasına gelmiş görünmekte .
Megatrendler toplumlar üzerinde önemli değişiklikler yaratıyor ,bu yüzden doğru yatırımı bulacak yatırımcıların önünde büyük fırsatlar bulunmakta .
kaynak:success,
Bir yerden düzenli olarak alışveriş yapma ,orada para harcama ihtimalini görüyorsanız ,bu sizin için bir yatırım fırsatı olabilir.
Başka bir yol ise ;
Megatrendlere baktığınızda ,hangisinin toplum üzerinde en fazla etkiyi bıraktığını anlayabiliyorsanız buda bir fırsat olabilir.
Bu yazıda amaç spesifik bir yatırım tavsiyesi yapmak değil potansiyel yatırım konuları ve megatrendlere dikkat çekmektir.
Web 2.0
Web ‘in gelişimi bir çok yatırım alternatifini ortaya çıkarmıştır. Hızlı gelişir aynı zamanda kolay yıkılabilir.
Kısa bir aradan sonra web fırsatları geri dönmüştür.Artık firmalar daha tecrübeli ve iş modelleri daha iyi tanımlanmakta. Karlılığın algılaması eski ekonomi modelinden farklıdır.Harcamalar ise daha fazla kontrol altındadır.
Web 2.0 yatırım fikirleri nelerdir ?
Open source software iyi bir büyüme gösterecek gibi görünmekte ,
Sosyal iletişim şirketleri ,web tabanlı işlerde etkileyici olmakla birlikte Myspace ,Facebook ,LinkedIn gibi lider konumdaki firmalarla birlikte sektör biraz kalabalık görünmekte . Diğer sosyal iletişim şirketleri ne yapacak ? Bunu söylemek zor .
Fakat gözlerini kapa ve yeni bir yatırım için gençler nerede toplanmış onu düşün.
You Tube ‘un yüksek fiyatla satışından sonra video populer olarak durmakta ,teknolojiyle yakınlaşmayla birlikte video daha yaygın olacak , diğer taraftan tv ,cep telefonu gibi rakiplerden dolayı bilgisayarı farklı kılmak gittikçe zorlaşmaktadır.
Geleceğin google ‘ına oranla şimdiki belkide gelişiminin ilk aşamalarında olabilir.,
Global ısınma insanlar üzerinde değişikliklere neden olmakta ,
Etanol alternatif bir yakıt olarak dikkat çekmekte ,
Alternatif enerji kaynakları ,rüzgar değirmenleri ,yakıt pilleri ,güneş enerjisi panelleri ve diğer doğaya zararsız enerjiler tekrar popularite kazanmakta ,
Otomotivde bir çok firma temiz benzin ve etanol tüketen araçlar üretiyor.Hidrojen ve bio diesel ‘de iyi bir yatırım alanı olabilir.
Enerji tasarruflu aygıtlar büyük yatırım potansiyeli taşımakta ,
Bir çok firma Güvenlik alanında kar yaratmaya çalışmakta ,ayrıca e-ticaret güvenliğide ön plana çıkmakta ,
Önceden patlama gösteren sağlık turizm ,eğlence gibi sektörler emekliliğe doğru gitmekte ,Yaşlanmış işler ihtiyaçların farklı şekillerde karşılanması sonrası tekrar patlama aşamasına gelmiş görünmekte .
Megatrendler toplumlar üzerinde önemli değişiklikler yaratıyor ,bu yüzden doğru yatırımı bulacak yatırımcıların önünde büyük fırsatlar bulunmakta .
kaynak:success,
27 Ekim 2007 Cumartesi
Tekstil Sektöründe Gözden Kaçanlar
Üretimin Fason yapılması ;
Sektördeki fason ‘un tanımı katma değersiz olarak kumaşı al ,dik ve bana geri ver şeklindeydi .Bir çok alıcı kumaşın alınacağı firma veya ülkeyi kendisi belirlemişti.
Fasonculukta rekabet avantajının kaybolmaya başlaması ;
Sektör bu durumu yalnızca kur düşüklüğüne bağlamakla birlikte gerçek durum farklıdır.
Ekonominin gerçeklerine bağlı olarak rekabet avantajının işçilik maliyeti arttıkça , işçiliğin daha düşük olduğu ülkelere kayacağı baştan da biliniyordu.Kurların düşük seyretmesi bu kaçınılmaz sonucu yalnızca hızlandırmıştır.
Sektöre girişlerin aşırı olması ;
Bir dönem neredeyse herkes tekstilci olmaya başlamış ,arzdaki fazlalığa karşılık talepteki olası düşüşler gözden kaçırılmıştır.Verimlilik arttırılsa ,lojistik avantajlarda olsa Pazar sonsuza kadar bu kadar çok firmayı kaldırmaktan uzaktır.
Bu dönemde yaşanacak tecrübeyle markalaşma yeterince olmasada her üreticinin markalaşması dünyanın hiçbir yerinde mümkün değildir.
Bütün bu nedenlerle kurların yükselmesi de sektörü uzun süre taşıyamayacaktır.
Çözüm ne olabilir ?
Bu güne kadar markalaşıp başarı yakalayamayanların yatırım yapacak başka sektörler araması mantıklıdır.Hatırlanması gereken 20 -25 yıl öncesine kadar bu işi yapmadıkları ,edindikleri tecrübeyle başka işlerde başarılı olabilecekleridir.
Üretimin İşçilik ücretlerinin daha düşük olduğu ülkelere kaydırılması istihdam açısından sorun yaratacak olsada ,tecrübe kazanılmış bir işi hiç yapmamaktan daha iyi olabilir.Bu şekilde çalışan firmalarada rastlanmaktadır.
Sektördeki fason ‘un tanımı katma değersiz olarak kumaşı al ,dik ve bana geri ver şeklindeydi .Bir çok alıcı kumaşın alınacağı firma veya ülkeyi kendisi belirlemişti.
Fasonculukta rekabet avantajının kaybolmaya başlaması ;
Sektör bu durumu yalnızca kur düşüklüğüne bağlamakla birlikte gerçek durum farklıdır.
Ekonominin gerçeklerine bağlı olarak rekabet avantajının işçilik maliyeti arttıkça , işçiliğin daha düşük olduğu ülkelere kayacağı baştan da biliniyordu.Kurların düşük seyretmesi bu kaçınılmaz sonucu yalnızca hızlandırmıştır.
Sektöre girişlerin aşırı olması ;
Bir dönem neredeyse herkes tekstilci olmaya başlamış ,arzdaki fazlalığa karşılık talepteki olası düşüşler gözden kaçırılmıştır.Verimlilik arttırılsa ,lojistik avantajlarda olsa Pazar sonsuza kadar bu kadar çok firmayı kaldırmaktan uzaktır.
Bu dönemde yaşanacak tecrübeyle markalaşma yeterince olmasada her üreticinin markalaşması dünyanın hiçbir yerinde mümkün değildir.
Bütün bu nedenlerle kurların yükselmesi de sektörü uzun süre taşıyamayacaktır.
Çözüm ne olabilir ?
Bu güne kadar markalaşıp başarı yakalayamayanların yatırım yapacak başka sektörler araması mantıklıdır.Hatırlanması gereken 20 -25 yıl öncesine kadar bu işi yapmadıkları ,edindikleri tecrübeyle başka işlerde başarılı olabilecekleridir.
Üretimin İşçilik ücretlerinin daha düşük olduğu ülkelere kaydırılması istihdam açısından sorun yaratacak olsada ,tecrübe kazanılmış bir işi hiç yapmamaktan daha iyi olabilir.Bu şekilde çalışan firmalarada rastlanmaktadır.
24 Ekim 2007 Çarşamba
Bugünkü Doğrularınızı Reddedin
İçinde bulunduğumuz çağda ,gelişmiş ülkelere göre düşüncesel farklılıkları ortadan kaldırıp eşit şartlar yaratabilmek için bildiğiniz doğruları reddetmek bir zorunluluk.
Şu anki bir çok doğrunuz gökteki yıldızların görüntüsünün şu an oradaymış gibi algılanması gibi ,aslında onlar çoktan başka yerlerde ,gelişmiş ve gelişmemişlik arasındaki farkta böyle.
Geçmiş doğruları bu günkü doğrular sanırsanız yanılırsınız ,yenilikleri yakından takip etmedikçe ise bunu anlayabilmek oldukça zordur.
Unutmayın son 50 yılda dünya aynı süreçten geçti ,her ülkede bir eğitim sistemi ve iş dünyası vardı. Geldiğimiz noktada her ülkenin yarışta aynı noktada olmadığı görülmekte .
Birilerinin doğru ,birilerinin yanlışlar yaptığı anlaşılmakta ve bazılarının doğrularının aslında yanlış olduğu sonucu ortaya çıkmakta.
Bilgisel eşitliğe ulaşılan günümüzde ,az gelişmişlerin bilinen doğrularını silip global doğrulara yönelerek gelişmişliği yakalayabilmesi mümkün görülmekte.
Hatırlayın ki ,şu anki doğrularınız sizlere birileri tarafından öğretildi ve geçmiştekilerin bu gün veya yarın yanlış olabilmesi yüksek bir olasılık .
Gençlere Önerilerimiz ;
Öğrenci iseniz ,
Size öğretilenlerin dışına çıkın .Bunu yapabilmek internet sayesinde elinizde.
Eğitimcilerinizin öğrettiklerinin doğruluğunu global gerçeklerle test edin .Bunu yapmanız bakış açınızı dünyaya entegre hale getirecek ,eğitimcileriniz kendilerini daha fazla geliştirmek zorunda hissedecektir.Bir gün iş hayatına başladığınızda ise bunu yapmayanlara göre birkaç adım önde olmanıza neden olacaktır.
İş hayatındaysanız ,
Kurumsal olmayan bir yerde çalışıyorsanız ,doğru olarak algılanan şeylerin % 90 ‘ının dünya gerçeklerinden uzak olduğundan emin olabilirsiniz.
Bizim tavsiyemiz öğrenebileceğiniz fazla bir şey olmadığı için bu tür yerlerden mümkün olabildiğince uzakta kalmanız.
Çalışmak zorundaysanız ,iş konunuzla ilgili dünyadaki gelişmeleri yakından takip ederek yöneticilerinizi izleyin ,bir gün onların yerine geçtiğinizde şirket hala ayaktaysa yenilikçi nesil ile birlikte global doğruları uygulamaya başlayın.Bu tür yerlerin çoğunda dünyaya entegre insanların yönetimlerle aynı dili konuşma şansları şu an için bulunmamakta.
Kurumsal bir firmadaysanız öncelikle diğerlerine göre şanslı olduğunuzu bilerek ,global gelişimleri araştırın ,uygulayabilme konusunda yöneticilerinizi işbirliğine zorlayın ,içlerinde sizlerle aynı düşüncede olanlar çıkacak ,aynı zamanda bu durum firmanızın başarısı yanı sıra sizinde hızlı yükselmenize katkıda bulunacaktır.
Şu anki bir çok doğrunuz gökteki yıldızların görüntüsünün şu an oradaymış gibi algılanması gibi ,aslında onlar çoktan başka yerlerde ,gelişmiş ve gelişmemişlik arasındaki farkta böyle.
Geçmiş doğruları bu günkü doğrular sanırsanız yanılırsınız ,yenilikleri yakından takip etmedikçe ise bunu anlayabilmek oldukça zordur.
Unutmayın son 50 yılda dünya aynı süreçten geçti ,her ülkede bir eğitim sistemi ve iş dünyası vardı. Geldiğimiz noktada her ülkenin yarışta aynı noktada olmadığı görülmekte .
Birilerinin doğru ,birilerinin yanlışlar yaptığı anlaşılmakta ve bazılarının doğrularının aslında yanlış olduğu sonucu ortaya çıkmakta.
Bilgisel eşitliğe ulaşılan günümüzde ,az gelişmişlerin bilinen doğrularını silip global doğrulara yönelerek gelişmişliği yakalayabilmesi mümkün görülmekte.
Hatırlayın ki ,şu anki doğrularınız sizlere birileri tarafından öğretildi ve geçmiştekilerin bu gün veya yarın yanlış olabilmesi yüksek bir olasılık .
Gençlere Önerilerimiz ;
Öğrenci iseniz ,
Size öğretilenlerin dışına çıkın .Bunu yapabilmek internet sayesinde elinizde.
Eğitimcilerinizin öğrettiklerinin doğruluğunu global gerçeklerle test edin .Bunu yapmanız bakış açınızı dünyaya entegre hale getirecek ,eğitimcileriniz kendilerini daha fazla geliştirmek zorunda hissedecektir.Bir gün iş hayatına başladığınızda ise bunu yapmayanlara göre birkaç adım önde olmanıza neden olacaktır.
İş hayatındaysanız ,
Kurumsal olmayan bir yerde çalışıyorsanız ,doğru olarak algılanan şeylerin % 90 ‘ının dünya gerçeklerinden uzak olduğundan emin olabilirsiniz.
Bizim tavsiyemiz öğrenebileceğiniz fazla bir şey olmadığı için bu tür yerlerden mümkün olabildiğince uzakta kalmanız.
Çalışmak zorundaysanız ,iş konunuzla ilgili dünyadaki gelişmeleri yakından takip ederek yöneticilerinizi izleyin ,bir gün onların yerine geçtiğinizde şirket hala ayaktaysa yenilikçi nesil ile birlikte global doğruları uygulamaya başlayın.Bu tür yerlerin çoğunda dünyaya entegre insanların yönetimlerle aynı dili konuşma şansları şu an için bulunmamakta.
Kurumsal bir firmadaysanız öncelikle diğerlerine göre şanslı olduğunuzu bilerek ,global gelişimleri araştırın ,uygulayabilme konusunda yöneticilerinizi işbirliğine zorlayın ,içlerinde sizlerle aynı düşüncede olanlar çıkacak ,aynı zamanda bu durum firmanızın başarısı yanı sıra sizinde hızlı yükselmenize katkıda bulunacaktır.
22 Ekim 2007 Pazartesi
2020 ‘ye yaklaşırken
2020 ‘ye yaklaşırken iş dünyasının bir kısmı pazarda patinaja devam ediyor ,bazıları ise dünyanın ne yönde döndüğünün farkında .
Dünya değişmekte sözü artık değişimin hızını anlatmakta yetersiz kalıyor.Ülkesel gelişmiş veya gelişmemişlik bir ölçüde tarihe karışıyor ,yerini yenilikçi teknikleri ve trendleri anlayıp uygulayabilen veya anlayamayan bireyler ve firmalar alıyor.
İnternet sayesinde bilgi artık herkese eşit uzaklıkta .Bunu anlayabilmek içinse hangi bilgiye nasıl ulaşılabileceğini anlamak ve araştırmak gerekiyor.
Bu sayede dünyadaki gelişmeler görüldükçe bilgiyi ve yenilikleri yakalamayan toplumların neden geri kaldıkları da anlaşılabiliyor.
Yeniliğe ulaşabilmek için yöntemler geliştiriliyor,geçmişte gizli tutulan bilgiler geliştirilebilmesi amacıyla dünya ile paylaşılıyor ,paylaşılan bilgilerden yenilikleri yaratmak ise dünyadaki herkes için mümkün hale geliyor.
Yenilikçi düşünce teknikleri bunlardan biri veya klasik beyin fırtınası yöntemlerinin çöpe atılması ,Yönetim tekniklerini geliştirmek ,Marka yönetiminde yeni fikirler ,Yenilikçi pazarlama stratejileri ,Ar – Ge ‘de farklı yöntemler ,Müşteri ilişkilerindeki yenilikler.
Diğer tarafta geleneksel yenilik ,fark yaratma ,güçlü insan kaynaklarına sahip olma, müşteri üzerine odaklanma ,global düşünmek fakat lokal hareket etmek ,iyi bir yönetime sahip olmak gibi kavramlar yeni iş dünyası tarafından artık yetersiz bulunmakta.
Bunun yerini ise açıklık ,gözlemlemek ,paylaşmak ve global hareket etmek almakta.
Dünyanın nereye gittiğini anlamaktan uzak fosilleşmiş beyinler patinaja devam ederken 22 yaşında bir genç 10 milyar dolar değere ulaştığı konuşulan internet sitesi Face Book ‘u yaratıyor veya You Tube ,Flicker ,Google ,zappos ,yahoo ,dlo ve diğerleri .
En başarılı olanların hepsinin ortak noktası ise klasik yöntemlerle iş yapmaması veya yaşlanan klasik işlerin ihtiyaç ve beklentilere göre yeni versiyonlarının yaratılması.
Bu şartlar altında görüyoruz ki 2020 ‘ye giden yolda ,bilinçli stratejiler uygulanabildiği taktirde ülkemizden de global başarıların çıkması şaşırtıcı olmayacak.
Dünya Fosillerine gelince ise düşüncemiz bu günlerin tadını çıkartmaları .Biliyoruz ki firmalarının tarihe karışmasını görmeleri için uzun bir süre beklemeleri gerekmeyecek.
Dünya değişmekte sözü artık değişimin hızını anlatmakta yetersiz kalıyor.Ülkesel gelişmiş veya gelişmemişlik bir ölçüde tarihe karışıyor ,yerini yenilikçi teknikleri ve trendleri anlayıp uygulayabilen veya anlayamayan bireyler ve firmalar alıyor.
İnternet sayesinde bilgi artık herkese eşit uzaklıkta .Bunu anlayabilmek içinse hangi bilgiye nasıl ulaşılabileceğini anlamak ve araştırmak gerekiyor.
Bu sayede dünyadaki gelişmeler görüldükçe bilgiyi ve yenilikleri yakalamayan toplumların neden geri kaldıkları da anlaşılabiliyor.
Yeniliğe ulaşabilmek için yöntemler geliştiriliyor,geçmişte gizli tutulan bilgiler geliştirilebilmesi amacıyla dünya ile paylaşılıyor ,paylaşılan bilgilerden yenilikleri yaratmak ise dünyadaki herkes için mümkün hale geliyor.
Yenilikçi düşünce teknikleri bunlardan biri veya klasik beyin fırtınası yöntemlerinin çöpe atılması ,Yönetim tekniklerini geliştirmek ,Marka yönetiminde yeni fikirler ,Yenilikçi pazarlama stratejileri ,Ar – Ge ‘de farklı yöntemler ,Müşteri ilişkilerindeki yenilikler.
Diğer tarafta geleneksel yenilik ,fark yaratma ,güçlü insan kaynaklarına sahip olma, müşteri üzerine odaklanma ,global düşünmek fakat lokal hareket etmek ,iyi bir yönetime sahip olmak gibi kavramlar yeni iş dünyası tarafından artık yetersiz bulunmakta.
Bunun yerini ise açıklık ,gözlemlemek ,paylaşmak ve global hareket etmek almakta.
Dünyanın nereye gittiğini anlamaktan uzak fosilleşmiş beyinler patinaja devam ederken 22 yaşında bir genç 10 milyar dolar değere ulaştığı konuşulan internet sitesi Face Book ‘u yaratıyor veya You Tube ,Flicker ,Google ,zappos ,yahoo ,dlo ve diğerleri .
En başarılı olanların hepsinin ortak noktası ise klasik yöntemlerle iş yapmaması veya yaşlanan klasik işlerin ihtiyaç ve beklentilere göre yeni versiyonlarının yaratılması.
Bu şartlar altında görüyoruz ki 2020 ‘ye giden yolda ,bilinçli stratejiler uygulanabildiği taktirde ülkemizden de global başarıların çıkması şaşırtıcı olmayacak.
Dünya Fosillerine gelince ise düşüncemiz bu günlerin tadını çıkartmaları .Biliyoruz ki firmalarının tarihe karışmasını görmeleri için uzun bir süre beklemeleri gerekmeyecek.
19 Ekim 2007 Cuma
Kızgın Çalışanları Yönetmek
Kariyerinizin bir yerinde size kızgın bir çalışanınızı yönetmek zorunda kalabilirsiniz.
Yönetme arzunuz duygularınıza göre ağır basabilir ve verimli bir şekilde yönetebilirsiniz.
- Bu durumun derecesine bakın ve size kızmasına izin verin .Karar vermek için zamana ihtiyacı olabilir.
Eğer size gücenmişse yüzyüze görüşmelisiniz.
- Dürüstçe kendi davranışlarınızı gözden geçirin .Ona nasıl davranıyorsunuz ? Eğer sebepsiz yere kötü davranıyorsanız özür dileyerek veya benzer bir şekilde hata yaptığınızı belli edin.
- Çok geç kalmadan kızgın çalışanınızla yüzleşin ,geç kalırsanız sorun büyür ve ekibin diğer bireylerine de yayılabilir.
Bu yüzden kızgın çalışanınıza ‘’ Davranışlarınız bana kızgın olduğunuz izlenimini verdi ,bu konuyu konuşalım ‘’ deyip ağzınızı kapatıp dinleyin.
Uyumlu reaksiyon verin ,hislerinize hakim olun ve gerektiğinde özür dilemenin yanlış bir davranış olmayacağını bilin.
- Amacını sorun .’’ Sizinle çalışmaktan memnunum ama tam olarak amacınız nedir ? ‘’
Bu teklifiniz çalışanınıza problemi çözme şansı sunar. Kibarca bu tür bir yaklaşım size karşı saygıyı yükseltir ve ilişkilerinizde işbirliği şansı verir.
kaynak : ezine articles
Yönetme arzunuz duygularınıza göre ağır basabilir ve verimli bir şekilde yönetebilirsiniz.
- Bu durumun derecesine bakın ve size kızmasına izin verin .Karar vermek için zamana ihtiyacı olabilir.
Eğer size gücenmişse yüzyüze görüşmelisiniz.
- Dürüstçe kendi davranışlarınızı gözden geçirin .Ona nasıl davranıyorsunuz ? Eğer sebepsiz yere kötü davranıyorsanız özür dileyerek veya benzer bir şekilde hata yaptığınızı belli edin.
- Çok geç kalmadan kızgın çalışanınızla yüzleşin ,geç kalırsanız sorun büyür ve ekibin diğer bireylerine de yayılabilir.
Bu yüzden kızgın çalışanınıza ‘’ Davranışlarınız bana kızgın olduğunuz izlenimini verdi ,bu konuyu konuşalım ‘’ deyip ağzınızı kapatıp dinleyin.
Uyumlu reaksiyon verin ,hislerinize hakim olun ve gerektiğinde özür dilemenin yanlış bir davranış olmayacağını bilin.
- Amacını sorun .’’ Sizinle çalışmaktan memnunum ama tam olarak amacınız nedir ? ‘’
Bu teklifiniz çalışanınıza problemi çözme şansı sunar. Kibarca bu tür bir yaklaşım size karşı saygıyı yükseltir ve ilişkilerinizde işbirliği şansı verir.
kaynak : ezine articles
17 Ekim 2007 Çarşamba
Müşteri Memnuniyetinde Fiyasko
Bir market düşünün ,
Dışarıdan baktığınızda sizi içine çeken ,park sorunu olmayan ,logosu etkileyici ,markası akılda kalıcı ,raf düzenleri ve yerleştirmesi iyi ,raflar arası mesafesi oldukça geniş ,ürünler ve fiyatlarda gördüğümüz belli başlı zincir marketlerden farklı değil.Bulunduğu semtte gelir seviyesi de oldukça yüksek .
Belliki bir çok şeyi oldukça başarılı bir şekilde kopyalamışlar.
Yeni açılmış ve 2M Migroslardan biraz daha büyük ,Adını önceden duymasamda internetten baktım yeni bir firma değiller ve başka mağazalarıda var.
Görüntü ‘’ Rekabette bizde varız ‘’ der gibi gerçekten iddialı ,
Sebze reyonundan bir şeyler aldım ,tartmaya götürdüm ,asık yüzlü 2 kişi vardı ,birisi tarttı . Verimlilik konusuna girmicem ama koca carrefour ‘da sebze reyonunda tartıda bir kişi bulunur.
Genel bir tur attıktan sonra pasta reyonundan güllaç almak istedim .Ortalıkta gereğinden çok çalışan vardı ama güllac ‘ı kesip kutuya koyma konusunda uzmanlaşmış kimse yoktu.Hemen buldular ve birisi geldi .Alacağımız ürün güllaç ,içinde süt var ve akabilir.Eleman onu kurupasta kutusuna koydu ve tarttı ,tartıya baktım kilo fiyatı etiketten yüksek ,fiyat neden farklı dedim ,(Bu konuda başka bir markette önceden tecrübem vardı ve farkedince kasada özür dileyip hemen para iadesi yapmışlardı.) şaşırdı ,oldukça kibarca değiştirmeyi unutmuşlar , (isterseniz almayını ima eder şekilde )ne yapmamı istersiniz diye sordu .Daha yeni açmışsınız balonlar da güzel ama hizmet sıfır deyince biraz düşündü ve biraz bekletiyim sizi diyerek yetkili birine gitti.Geldiğinde ise çözümü bulmuştu.Size 200 gram fazla verelim. Bu arada müşteri memnuniyetini detaylı düşünmüş olacak ki 215 gram fazla verdi. Yalnız kutu 2 parça alacak büyüklükteydi ve plastik bir kap bulup değiştirmesi gerekirken 2 parçanın bulunduğu kuru pasta kutusuna onu da koydu.
Bende müşteri memnuniyeti gözüyle bakan bir uzman havasında her şeyi akışına bırakıp izledim.
Sonra kasaya geldik kasadaki arkadaşta hayatından bezmiş görünüyordu ,ödemeyi yaptım , çıktım ve düşündüm ;
Ortada oldukça büyük bir yatırım vardı ,neredeyse hiçbir şeyin büyük zincir marketlerden farkı yoktu ama insan ve yönetim faktörü devreye girince imaj değişmişti
Zincir marketlerdi ,problemler karşısında tecrübe kazanmış olmaları gerekirdi ,ama bir üründe fiyat farkı olunca ne yapacaklarını bilememişlerdi ,sonuçta derslerine yeterli ölçüde çalışmadıkları açıktı.
(1 hafta sonra tekrar uğradığımda çalışanlar ilgisizliğe ve asık suratlılığa devam ediyordu.Market bu konuda başarıyı yakalamıştı)
Haksızlık etmemek için tekrar düşündüm,
Migros‘ta ,tansaş ‘ta ,şok ‘ta ,macro 'da ,carrefour ‘da ,bim ‘de,hatta bazen alışveriş yaptığım küçük yerel markette insan faktörü gerçekten farklıydı.Şu ana kadar böyle bir şey görmemiştim.Diğer marketlerde de aşırı bir ilgi görmezsiniz zaten belki de istemezsiniz.Yalnızca gerektiğinde konuya hakim ,en azından fazla asık suratlı olmayan bir kişi bulursunuz ve sorununuzu çözersiniz.Çalışanlarında bana göre bu örnekte hatası yoktu ,açıkça orada çok şey vardı ama insana yatırım yapılmamıştı.
Belkide büyük zincir marketlerde bizler fazla şımartılmıştık .
Müşteri olarak bir daha o markete gidermiyim diye kendimi sorgularsam ; bir çok üstün rakip varken zor.Diğer taraftan problem çözme ,işe hakim olma, güleryüz ve ilgi konularında daha iyi olsalardı müşterileri olmuştum .
Bu arada eve geldiğimde güllaç ‘ın suyu karton kutudan akıp diğer ürünlere bulaşmıştı ,tadı ise oldukça güzeldi .
Dışarıdan baktığınızda sizi içine çeken ,park sorunu olmayan ,logosu etkileyici ,markası akılda kalıcı ,raf düzenleri ve yerleştirmesi iyi ,raflar arası mesafesi oldukça geniş ,ürünler ve fiyatlarda gördüğümüz belli başlı zincir marketlerden farklı değil.Bulunduğu semtte gelir seviyesi de oldukça yüksek .
Belliki bir çok şeyi oldukça başarılı bir şekilde kopyalamışlar.
Yeni açılmış ve 2M Migroslardan biraz daha büyük ,Adını önceden duymasamda internetten baktım yeni bir firma değiller ve başka mağazalarıda var.
Görüntü ‘’ Rekabette bizde varız ‘’ der gibi gerçekten iddialı ,
Sebze reyonundan bir şeyler aldım ,tartmaya götürdüm ,asık yüzlü 2 kişi vardı ,birisi tarttı . Verimlilik konusuna girmicem ama koca carrefour ‘da sebze reyonunda tartıda bir kişi bulunur.
Genel bir tur attıktan sonra pasta reyonundan güllaç almak istedim .Ortalıkta gereğinden çok çalışan vardı ama güllac ‘ı kesip kutuya koyma konusunda uzmanlaşmış kimse yoktu.Hemen buldular ve birisi geldi .Alacağımız ürün güllaç ,içinde süt var ve akabilir.Eleman onu kurupasta kutusuna koydu ve tarttı ,tartıya baktım kilo fiyatı etiketten yüksek ,fiyat neden farklı dedim ,(Bu konuda başka bir markette önceden tecrübem vardı ve farkedince kasada özür dileyip hemen para iadesi yapmışlardı.) şaşırdı ,oldukça kibarca değiştirmeyi unutmuşlar , (isterseniz almayını ima eder şekilde )ne yapmamı istersiniz diye sordu .Daha yeni açmışsınız balonlar da güzel ama hizmet sıfır deyince biraz düşündü ve biraz bekletiyim sizi diyerek yetkili birine gitti.Geldiğinde ise çözümü bulmuştu.Size 200 gram fazla verelim. Bu arada müşteri memnuniyetini detaylı düşünmüş olacak ki 215 gram fazla verdi. Yalnız kutu 2 parça alacak büyüklükteydi ve plastik bir kap bulup değiştirmesi gerekirken 2 parçanın bulunduğu kuru pasta kutusuna onu da koydu.
Bende müşteri memnuniyeti gözüyle bakan bir uzman havasında her şeyi akışına bırakıp izledim.
Sonra kasaya geldik kasadaki arkadaşta hayatından bezmiş görünüyordu ,ödemeyi yaptım , çıktım ve düşündüm ;
Ortada oldukça büyük bir yatırım vardı ,neredeyse hiçbir şeyin büyük zincir marketlerden farkı yoktu ama insan ve yönetim faktörü devreye girince imaj değişmişti
Zincir marketlerdi ,problemler karşısında tecrübe kazanmış olmaları gerekirdi ,ama bir üründe fiyat farkı olunca ne yapacaklarını bilememişlerdi ,sonuçta derslerine yeterli ölçüde çalışmadıkları açıktı.
(1 hafta sonra tekrar uğradığımda çalışanlar ilgisizliğe ve asık suratlılığa devam ediyordu.Market bu konuda başarıyı yakalamıştı)
Haksızlık etmemek için tekrar düşündüm,
Migros‘ta ,tansaş ‘ta ,şok ‘ta ,macro 'da ,carrefour ‘da ,bim ‘de,hatta bazen alışveriş yaptığım küçük yerel markette insan faktörü gerçekten farklıydı.Şu ana kadar böyle bir şey görmemiştim.Diğer marketlerde de aşırı bir ilgi görmezsiniz zaten belki de istemezsiniz.Yalnızca gerektiğinde konuya hakim ,en azından fazla asık suratlı olmayan bir kişi bulursunuz ve sorununuzu çözersiniz.Çalışanlarında bana göre bu örnekte hatası yoktu ,açıkça orada çok şey vardı ama insana yatırım yapılmamıştı.
Belkide büyük zincir marketlerde bizler fazla şımartılmıştık .
Müşteri olarak bir daha o markete gidermiyim diye kendimi sorgularsam ; bir çok üstün rakip varken zor.Diğer taraftan problem çözme ,işe hakim olma, güleryüz ve ilgi konularında daha iyi olsalardı müşterileri olmuştum .
Bu arada eve geldiğimde güllaç ‘ın suyu karton kutudan akıp diğer ürünlere bulaşmıştı ,tadı ise oldukça güzeldi .
15 Ekim 2007 Pazartesi
Bilişim 'den Bir Başarı Öyküsü
Erol Bilecik ve arkadaşlarının yaptıkları ,genç girişimcilerin hayallerini başarıya dönüştürebilmelerine örnek oluşturması açısından önemli.
Türkiye'nin iddialı bilgisayar şirketlerinden Index, dört genç mühendis tarafından kurulduğunda, Türkiye'de ne teknoloji, ne de bilgisayarlar bugünkü kadar popüler değildi. İşlerin durgunluğu kurucularını, altı ay boyunca "Eyvah, büyük bir hata yaptık!" diye düşündürdü. Ama vazgeçmediler.
Biri makine, üçü bilgisayar mühendisi dört genç. Birgün yolları aynı iş fikrinde kesişir. Yıl 1989. O tarihlerde bilgisayar ve teknoloji kavramları bugünkü kadar popüler değil Türkiye'de.
Ancak bu dört mühendis, kariyerlerinin en önemli kararını alarak çalıştıkları işlerini bırakırlar ve bir bilgisayar firması kurmaya karar verirler.
Hayalleri ise gelecekte Türkiye bilişim sektöründe iddialı bir bilgisayar firması yaratmaktır.
İş hayatında ortalama 1 - 1.5 yıllık iş geçmişleri olan bu dört mühendisin kurduğu firmanın adı Index Bilgisayar.
Bu arada birlikte yola çıkan dört mühendisin yolları 1996 yılında ayrılır ve şirketi kurucu iki ortak Erol Bilecik ve eşi Ayşe İnci Bilecik yönetmeye başlar.
Şirketin kurulduğu dönem şartlarını şirketin Yönetim Kurulu Başkanı olan Erol Bilecik'ten dinleyelim: "O dönemde bilişim alanında bir boşluk olduğunu hissediyorduk. Şirketi kurduğumuz ilk altı ay içinde "acaba biz bu işe başlayarak yanlış mı yaptık?' dedik. Fakat sonra raylar yerine oturmaya başladı. Biz de yolumuza devam ettik. Tabii 1989 yani şirketi kurduğumuz dönemde, bilgisayar dünyası o kadar da bilinmiyordu. Sektörün büyüme trendini yakalaması 1990 sonrasında başladı."
Ve Bu Gün
Index Grup, Hyatt Regency Oteli’nde düzenlediği basın toplantısında geride bıraktığımız yılı değerlendirip yeni yıla ilişkin hedeflerini açıkladı. Geçen yıl 521 milyon dolar ciro elde eden Index Grup’un Yönetim Kurulu Başkanı Erol Bilecik, kendilerine “2007’de 1 milyar dolar ciro” hedefi koyduklarını söyledi.
kaynak : milliyet
Türkiye'nin iddialı bilgisayar şirketlerinden Index, dört genç mühendis tarafından kurulduğunda, Türkiye'de ne teknoloji, ne de bilgisayarlar bugünkü kadar popüler değildi. İşlerin durgunluğu kurucularını, altı ay boyunca "Eyvah, büyük bir hata yaptık!" diye düşündürdü. Ama vazgeçmediler.
Biri makine, üçü bilgisayar mühendisi dört genç. Birgün yolları aynı iş fikrinde kesişir. Yıl 1989. O tarihlerde bilgisayar ve teknoloji kavramları bugünkü kadar popüler değil Türkiye'de.
Ancak bu dört mühendis, kariyerlerinin en önemli kararını alarak çalıştıkları işlerini bırakırlar ve bir bilgisayar firması kurmaya karar verirler.
Hayalleri ise gelecekte Türkiye bilişim sektöründe iddialı bir bilgisayar firması yaratmaktır.
İş hayatında ortalama 1 - 1.5 yıllık iş geçmişleri olan bu dört mühendisin kurduğu firmanın adı Index Bilgisayar.
Bu arada birlikte yola çıkan dört mühendisin yolları 1996 yılında ayrılır ve şirketi kurucu iki ortak Erol Bilecik ve eşi Ayşe İnci Bilecik yönetmeye başlar.
Şirketin kurulduğu dönem şartlarını şirketin Yönetim Kurulu Başkanı olan Erol Bilecik'ten dinleyelim: "O dönemde bilişim alanında bir boşluk olduğunu hissediyorduk. Şirketi kurduğumuz ilk altı ay içinde "acaba biz bu işe başlayarak yanlış mı yaptık?' dedik. Fakat sonra raylar yerine oturmaya başladı. Biz de yolumuza devam ettik. Tabii 1989 yani şirketi kurduğumuz dönemde, bilgisayar dünyası o kadar da bilinmiyordu. Sektörün büyüme trendini yakalaması 1990 sonrasında başladı."
Ve Bu Gün
Index Grup, Hyatt Regency Oteli’nde düzenlediği basın toplantısında geride bıraktığımız yılı değerlendirip yeni yıla ilişkin hedeflerini açıkladı. Geçen yıl 521 milyon dolar ciro elde eden Index Grup’un Yönetim Kurulu Başkanı Erol Bilecik, kendilerine “2007’de 1 milyar dolar ciro” hedefi koyduklarını söyledi.
kaynak : milliyet
8 Ekim 2007 Pazartesi
Etkili CEO Olmanın Yolları
En güçlü olmak için gereken özellikler ;
- Kendinize güvenin ,Hiç kimse size ,rızanız dışında yetersiz olduğunuzu hissettiremez.
- Davranışlarınızı kontrol edin .İş hayatında başarı zeka yeteneklerinden çok zekice davranışlar üzerine kurulur.
- İşinize sıkı sıkı sarılın .
- Sürekli gelişmeye açık olun ,Risk alın ,hatalar bazen en büyük tecrübeyi sağlar.
- Dürüst ve Etik olun .
- Gerçekleri konuşmak konusunda kayıtsız kalırsanız ,gerçekleri konuştuğunuzda inandırıcılığınızı tehlikeye atarsınız.
- Konuşmadan önce söyleyeceklerinizi düşünün ,hızlıca düşünün ve mesajınızı verin .
- Farklı olun ,çoğu insanın o durumda ne yapacağını ve yapmayacağını değerlendirin.
- Etkileyici olun .
- Tarzınızın farkında olun .Tarzınız giydiğiniz elbise ile değil ,elbisenin içindeki ile ilgilidir.
- Sert olun .Sizi en çok korkutan şeylerin listesini yapın ve onları uygulayın.
- Esprili olun .Bunaltıcı iş ortamlarında birileri esprili olabilir,O kişinin siz olması daha iyidir.
- Rahatsızlık içindeykende rahat görünmeye çalışın .Liderlik bir performans ve gösteridir.
- Detaycı olun .Küçük şeyler her zaman büyük farklar yaratır.
- Önderliğe istekli olun .Kendinizi dinlenmeye,inanılmaya,takip edilmeye değer hissettirin .
- Hataları kabule hazır olun.
- Açık olun .Söylediğiniz veya yazdığınız her şey net olmalı ,kolayca anlaşılmalı ve yapılmalıdır.
- Kibar davranın .Bütün güç sizdeyken kaba olmak haksızlık ve zayıflıktır .
- Meraklı olun .Sorun ,sorun ve sorun.
- Hırslı olun .Kolay başarılarla bir şey öğrenemezsiniz.Ancak çok çaba harcayarak öğrenebilirsiniz.
- Hareketli olun .Kendinizi kalabalığa uydurun ,fakat orada göze çarpın .
- Konuşmalarınızda anektotlara yer verin , insanlar sizi daha iyi anlarlar.
kaynak :trump u.
- Kendinize güvenin ,Hiç kimse size ,rızanız dışında yetersiz olduğunuzu hissettiremez.
- Davranışlarınızı kontrol edin .İş hayatında başarı zeka yeteneklerinden çok zekice davranışlar üzerine kurulur.
- İşinize sıkı sıkı sarılın .
- Sürekli gelişmeye açık olun ,Risk alın ,hatalar bazen en büyük tecrübeyi sağlar.
- Dürüst ve Etik olun .
- Gerçekleri konuşmak konusunda kayıtsız kalırsanız ,gerçekleri konuştuğunuzda inandırıcılığınızı tehlikeye atarsınız.
- Konuşmadan önce söyleyeceklerinizi düşünün ,hızlıca düşünün ve mesajınızı verin .
- Farklı olun ,çoğu insanın o durumda ne yapacağını ve yapmayacağını değerlendirin.
- Etkileyici olun .
- Tarzınızın farkında olun .Tarzınız giydiğiniz elbise ile değil ,elbisenin içindeki ile ilgilidir.
- Sert olun .Sizi en çok korkutan şeylerin listesini yapın ve onları uygulayın.
- Esprili olun .Bunaltıcı iş ortamlarında birileri esprili olabilir,O kişinin siz olması daha iyidir.
- Rahatsızlık içindeykende rahat görünmeye çalışın .Liderlik bir performans ve gösteridir.
- Detaycı olun .Küçük şeyler her zaman büyük farklar yaratır.
- Önderliğe istekli olun .Kendinizi dinlenmeye,inanılmaya,takip edilmeye değer hissettirin .
- Hataları kabule hazır olun.
- Açık olun .Söylediğiniz veya yazdığınız her şey net olmalı ,kolayca anlaşılmalı ve yapılmalıdır.
- Kibar davranın .Bütün güç sizdeyken kaba olmak haksızlık ve zayıflıktır .
- Meraklı olun .Sorun ,sorun ve sorun.
- Hırslı olun .Kolay başarılarla bir şey öğrenemezsiniz.Ancak çok çaba harcayarak öğrenebilirsiniz.
- Hareketli olun .Kendinizi kalabalığa uydurun ,fakat orada göze çarpın .
- Konuşmalarınızda anektotlara yer verin , insanlar sizi daha iyi anlarlar.
kaynak :trump u.
5 Ekim 2007 Cuma
Yöneticinizi Nasıl Yönetirsiniz ? ( II )
Bu yazıda yöneticilerinizi nasıl yönetebileceğiniz konusunda öneriler bulunmakta ;
- Problemin ne olduğunu sorun ;
Size kızmasının nedeni nedir ? Kızan alt seviyede bir yöneticiyse kontrollü ,işlerin içinde kendisini kaybetmiş biriyse gereken onda daha fazla güven yaratmak olabilir.
Çözüm , yeteneklerinizi ispatlamayı gerektirir. Kontrolün sizde olabileceği küçük görevler isteyin ,bitirin ve yenisini isteyin .
Yöneticiniz yönetim yeteneklerinden uzak ,kararsız ,şüpheci ve dalgın biriyse onu yönlendirmeniz gerekmektedir.
Ucu açık sorular sormak yerine içinde cevabı içeren sorular sorun .
Örneğin
Sizinle Perşembe günü X raporu konusunda görüşmek istiyorum.Bu konuda verim artışıyla ilgili düşüncelerim var ,anlaşılmayan şeyler olursada açıklığa kavuşturabiliriz.
- Düzenli Toplantılar Yapın ;
Çalışanların bir endişeside yöneticilerle iletişimi kaybetmektir. ‘’ Acaba kapalı kapılar ardında hakkımda konuşuyor mu ? ‘’
Bu paranoya kendinizi işin bir parçası hissettiğinizde olmayacaktır. Toplantılarda kariyer hedeflerinizden ve ulaşmak için neler gerekli olduğundan da bahsedin .
Ayrıca yöneticinizin kariyer hedeflerini ve buna ulaşabilmek için sizin neler yapabileceğinizi sorun .
Yöneticiniz başarısı için size ihtiyaç duyabilir.
- Kendi borunuzu çalın
Her çalışan yöneticisi tarafından ödüllendirilmek ve geliştirilmek ister.Fakat ne yazık ki her çalışan bu kadar şanslı değildir.
Eğer yöneticiniz bunu anlamak istemiyorsa onu anlamaya siz zorlayın.
Mr.Challenger der ki ‘’ Emin olun ki yöneticiniz sizin yeteneklerinizi ,ne kadar iş kaldırabileceğinizi ,hatta özel hayatınızla ilgili bazı şeyleri bilir ‘’Onu iş paylaşımına zorlayarak zor işler arasında ödüllendirilmesinin gerektiğini görmeniz sizinde iş dışı hayatınıza daha fazla süre ayırma imkanını sağlar .
Eğer yöneticinizden hiç ilgi göremiyorsanız ve kariyer umudunuz yoksa ,bu sizin sorununuzdur. Kendi borunuzu çalmaya başlayarak başkalarının sizi fark etmesini sağlayın.
- Ondan öğrenin
Bazı şeyleri dayanılmaz mı hissediyorsunuz ? Bir an durun ,düşünün ,daha uysal olmayı deneyin .Kendinize ve yöneticinize nasıl daha farklı olabileceğinizi sorun .
Aynı koşullar sonsuza kadar gitmez ve bundan da öğrenilecek şeyler vardır.
Mr. Lee , ‘’ Her yönetici çalışanından bir şeyler öğrenir '' der. Ne yapmalı ve ne yapmamalıyım ?
Bir gün sizinde yukarı çıkma şansınız var ,bu tecrübeleri ilerisi için saklayın .
Bazen ise işinizi yapabilmek için hiçbir yol kalmaz .Yöneticiniz ve siz birbirinize karşı itici kişilikler olabilirsiniz veya çalışma tarzınız .Bu durumda atılmak üzere olabilirsiniz.
Aynada kendinize baktığınızda ,bu ortamda ben durgunum ,kariyer gelişimi beklemiyorum ,bir şeyde öğrenemiyorum diyorsanız başka bir iş bakabilirsiniz .
kaynak : money cnn
- Problemin ne olduğunu sorun ;
Size kızmasının nedeni nedir ? Kızan alt seviyede bir yöneticiyse kontrollü ,işlerin içinde kendisini kaybetmiş biriyse gereken onda daha fazla güven yaratmak olabilir.
Çözüm , yeteneklerinizi ispatlamayı gerektirir. Kontrolün sizde olabileceği küçük görevler isteyin ,bitirin ve yenisini isteyin .
Yöneticiniz yönetim yeteneklerinden uzak ,kararsız ,şüpheci ve dalgın biriyse onu yönlendirmeniz gerekmektedir.
Ucu açık sorular sormak yerine içinde cevabı içeren sorular sorun .
Örneğin
Sizinle Perşembe günü X raporu konusunda görüşmek istiyorum.Bu konuda verim artışıyla ilgili düşüncelerim var ,anlaşılmayan şeyler olursada açıklığa kavuşturabiliriz.
- Düzenli Toplantılar Yapın ;
Çalışanların bir endişeside yöneticilerle iletişimi kaybetmektir. ‘’ Acaba kapalı kapılar ardında hakkımda konuşuyor mu ? ‘’
Bu paranoya kendinizi işin bir parçası hissettiğinizde olmayacaktır. Toplantılarda kariyer hedeflerinizden ve ulaşmak için neler gerekli olduğundan da bahsedin .
Ayrıca yöneticinizin kariyer hedeflerini ve buna ulaşabilmek için sizin neler yapabileceğinizi sorun .
Yöneticiniz başarısı için size ihtiyaç duyabilir.
- Kendi borunuzu çalın
Her çalışan yöneticisi tarafından ödüllendirilmek ve geliştirilmek ister.Fakat ne yazık ki her çalışan bu kadar şanslı değildir.
Eğer yöneticiniz bunu anlamak istemiyorsa onu anlamaya siz zorlayın.
Mr.Challenger der ki ‘’ Emin olun ki yöneticiniz sizin yeteneklerinizi ,ne kadar iş kaldırabileceğinizi ,hatta özel hayatınızla ilgili bazı şeyleri bilir ‘’Onu iş paylaşımına zorlayarak zor işler arasında ödüllendirilmesinin gerektiğini görmeniz sizinde iş dışı hayatınıza daha fazla süre ayırma imkanını sağlar .
Eğer yöneticinizden hiç ilgi göremiyorsanız ve kariyer umudunuz yoksa ,bu sizin sorununuzdur. Kendi borunuzu çalmaya başlayarak başkalarının sizi fark etmesini sağlayın.
- Ondan öğrenin
Bazı şeyleri dayanılmaz mı hissediyorsunuz ? Bir an durun ,düşünün ,daha uysal olmayı deneyin .Kendinize ve yöneticinize nasıl daha farklı olabileceğinizi sorun .
Aynı koşullar sonsuza kadar gitmez ve bundan da öğrenilecek şeyler vardır.
Mr. Lee , ‘’ Her yönetici çalışanından bir şeyler öğrenir '' der. Ne yapmalı ve ne yapmamalıyım ?
Bir gün sizinde yukarı çıkma şansınız var ,bu tecrübeleri ilerisi için saklayın .
Bazen ise işinizi yapabilmek için hiçbir yol kalmaz .Yöneticiniz ve siz birbirinize karşı itici kişilikler olabilirsiniz veya çalışma tarzınız .Bu durumda atılmak üzere olabilirsiniz.
Aynada kendinize baktığınızda ,bu ortamda ben durgunum ,kariyer gelişimi beklemiyorum ,bir şeyde öğrenemiyorum diyorsanız başka bir iş bakabilirsiniz .
kaynak : money cnn
4 Ekim 2007 Perşembe
Yöneticinizi Nasıl Yönetirsiniz ? ( I )
Bu gün günlerden Çarşamba ve kendinizi hafta sonunu çıkaracak kadar iyi hissetmiyorsunuz .
Yöneticiniz bağırarak tepenizde ve bu patlamaların bir gün sona erebileceğini düşünemiyorsunuz.
İş konsantrasyonunuzu kaybetmişsiniz ,yöneticiniz tarafından terk edildiğinizi düşünüyorsunuz ,kariyer umutlarınız tükenmiş ve o hala yakanıza yapışmış bağırıyor.
Bu hikaye size yakın mı geldi ? Korkmayın yalnız değilsiniz ,araştırmalara göre çalışanların % 43 ‘ü kendisine değer verilmediğini hissetmekte .
O zaman yöneticilerinizi siz yönetin .
kaynak : money cnn
Yöneticiniz bağırarak tepenizde ve bu patlamaların bir gün sona erebileceğini düşünemiyorsunuz.
İş konsantrasyonunuzu kaybetmişsiniz ,yöneticiniz tarafından terk edildiğinizi düşünüyorsunuz ,kariyer umutlarınız tükenmiş ve o hala yakanıza yapışmış bağırıyor.
Bu hikaye size yakın mı geldi ? Korkmayın yalnız değilsiniz ,araştırmalara göre çalışanların % 43 ‘ü kendisine değer verilmediğini hissetmekte .
O zaman yöneticilerinizi siz yönetin .
kaynak : money cnn
3 Ekim 2007 Çarşamba
C.E.O. 'lara Sormuşlar
Fortune 1.000 ‘de ilk 150 ‘de yer alan firma C.E.O ‘larına
Aşağıdaki adaylar arasından '' Firmanıza yönetici seçimi yapsanız hangisini seçerdiniz ? '' diye sormuşlar
Cevap şöyle ;
ADAY------------------YÜZDE
Dick Cheney-----------23
Colin Powell----------23
George Bush-----------15
Rudy Giuliani---------15
Donald Rumsfeld--------9
Tony Blair-------------9
Bill Clinton-----------3
Al Gore----------------0
Bilmiyorum-------------2
kaynak : hrm guide
Aşağıdaki adaylar arasından '' Firmanıza yönetici seçimi yapsanız hangisini seçerdiniz ? '' diye sormuşlar
Cevap şöyle ;
ADAY------------------YÜZDE
Dick Cheney-----------23
Colin Powell----------23
George Bush-----------15
Rudy Giuliani---------15
Donald Rumsfeld--------9
Tony Blair-------------9
Bill Clinton-----------3
Al Gore----------------0
Bilmiyorum-------------2
kaynak : hrm guide
29 Eylül 2007 Cumartesi
Son Dakika '' Döviz Kuru Ölçüm Yöntemi Bulundu ''
Bilindiği gibi iş dünyası döviz kurlarının düşüklüğünden yakınmakta.
Bilim adamları kur seviyesini belirleyecek yöntemler konusunda çalışmalarını sürdürmekteydi.
Beklenen haber geldi . Ekonomiturk blogundan Sn.Ekonomix kura çare buldu.
Haberin detaylarını kendisinden dinleyelim ;
Evet, finansal piyasalarda dovizin onceden izleyecegi yonu "Brownian motion" diye tabir edilen yontemi kullanarak hesaplayabiliyoruz. Amerikali bilimadamlari bunu cok onceden bilmelerine ragmen tum dunyadan bir sir gibi sakliyordu. Bir tesaduf eseri ortaya cikti. Bundan sonra doviz kurlarinin nereye gidecegini herkes onceden bildigi icin finansal piyasalarda bir ilk gerceklesecek ve herkes bundan kar saglayacaktir.
Ancak bu yontemi kullanabilmeniz icin oncelikle Brownian motion'in ne oldugunu internet arastirip ogrenmeniz gerekiyor. Ben ogrenmek istemiyorum diyen okuyucularimiz icin biz bu konuda bir yazilim gelistirdik, 49 YTL karsiligi okuyucularimiz bu yazilima sahip olabileceklerdir.
Bu arada bazı bilim adamlarının kuru yukarı itecek ve düşürmeyecek ,enflasyonu düşürecek ,büyümeyi arttıracak ,bunlar olurken futbol takımlarının her yıl Şampiyonlar Ligi ve UEFA 'da şampiyon olmasını da sağlayacak yeni bir buluş üzerinde son aşamaya geldikleri bilgisi alınmıştır.
Ayrıca Sn.Ekonomix bu konuyu araştırırken bir buluş daha yapmış ;
Elektrige para vermek istemeyen okuyucularimiz icin ise "Erke 2" isimli cihazi gelistirdik, buna da sadece 99 YTL odeyerek omur boyu bedava elektrik kullanmaniz mumkun olabilir.
Kendisini '' Yılın Esprisinden Dolayı '' tebrik ediyoruz.
kaynak : ekonomiturk
Bilim adamları kur seviyesini belirleyecek yöntemler konusunda çalışmalarını sürdürmekteydi.
Beklenen haber geldi . Ekonomiturk blogundan Sn.Ekonomix kura çare buldu.
Haberin detaylarını kendisinden dinleyelim ;
Evet, finansal piyasalarda dovizin onceden izleyecegi yonu "Brownian motion" diye tabir edilen yontemi kullanarak hesaplayabiliyoruz. Amerikali bilimadamlari bunu cok onceden bilmelerine ragmen tum dunyadan bir sir gibi sakliyordu. Bir tesaduf eseri ortaya cikti. Bundan sonra doviz kurlarinin nereye gidecegini herkes onceden bildigi icin finansal piyasalarda bir ilk gerceklesecek ve herkes bundan kar saglayacaktir.
Ancak bu yontemi kullanabilmeniz icin oncelikle Brownian motion'in ne oldugunu internet arastirip ogrenmeniz gerekiyor. Ben ogrenmek istemiyorum diyen okuyucularimiz icin biz bu konuda bir yazilim gelistirdik, 49 YTL karsiligi okuyucularimiz bu yazilima sahip olabileceklerdir.
Bu arada bazı bilim adamlarının kuru yukarı itecek ve düşürmeyecek ,enflasyonu düşürecek ,büyümeyi arttıracak ,bunlar olurken futbol takımlarının her yıl Şampiyonlar Ligi ve UEFA 'da şampiyon olmasını da sağlayacak yeni bir buluş üzerinde son aşamaya geldikleri bilgisi alınmıştır.
Ayrıca Sn.Ekonomix bu konuyu araştırırken bir buluş daha yapmış ;
Elektrige para vermek istemeyen okuyucularimiz icin ise "Erke 2" isimli cihazi gelistirdik, buna da sadece 99 YTL odeyerek omur boyu bedava elektrik kullanmaniz mumkun olabilir.
Kendisini '' Yılın Esprisinden Dolayı '' tebrik ediyoruz.
kaynak : ekonomiturk
28 Eylül 2007 Cuma
İş Geliştirme ve Kavramlar
İş geliştirmeden söz açıldığında ne kadar eski kavram yenisiyle yer değiştirir ?
İşin uzmanları eski doğruların sanki yeni bir elbise gibi giydirildiğini ,fakat eski fikirlerin aynen kaldığını kanıtlamışlardır.
Bunu test etmek için hbs ‘un 20 buluş fikrinden altısını değerlendirelim.
1 – Yönetim tamamen profesyonelleşmelidir.Yüksek teknik yeteneklere sahip olmalı ,yetkiledirilmeli ,tecrübeli ve etik değerlere sahip olmalıdır.
2 – Büyüme yaratıcılığa bağlı olarak 3 unsuru kapsamalı ,
Teknoloji ,Yetenek ve Dayanma Gücü
3 – Organizasyon stratejik başarıda inanılmaz etkilidir. Bazen ilgisiz yapısal değişiklikler ,stratejik harikalar yaratabilir . Her zaman yapının stratejiye uygunluğu aranmalıdır.
4 – Konuyla ilgili araştırmalar yeni yönetim araçlarını ortaya çıkarır.
5 – Gözden kaçan alanlarda dış kaynak kullanımları olabilir. Bugünkü görünen ekonomilere bakarak kendinizi kandırmayın .
6 – Çılgınca abartılmış fikirler problemlere yol açabilir .Çılgınca şeylere aklı başında yöneticiler gibi yaklaşın.
kaynak : thinking managers
İşin uzmanları eski doğruların sanki yeni bir elbise gibi giydirildiğini ,fakat eski fikirlerin aynen kaldığını kanıtlamışlardır.
Bunu test etmek için hbs ‘un 20 buluş fikrinden altısını değerlendirelim.
1 – Yönetim tamamen profesyonelleşmelidir.Yüksek teknik yeteneklere sahip olmalı ,yetkiledirilmeli ,tecrübeli ve etik değerlere sahip olmalıdır.
2 – Büyüme yaratıcılığa bağlı olarak 3 unsuru kapsamalı ,
Teknoloji ,Yetenek ve Dayanma Gücü
3 – Organizasyon stratejik başarıda inanılmaz etkilidir. Bazen ilgisiz yapısal değişiklikler ,stratejik harikalar yaratabilir . Her zaman yapının stratejiye uygunluğu aranmalıdır.
4 – Konuyla ilgili araştırmalar yeni yönetim araçlarını ortaya çıkarır.
5 – Gözden kaçan alanlarda dış kaynak kullanımları olabilir. Bugünkü görünen ekonomilere bakarak kendinizi kandırmayın .
6 – Çılgınca abartılmış fikirler problemlere yol açabilir .Çılgınca şeylere aklı başında yöneticiler gibi yaklaşın.
kaynak : thinking managers
27 Eylül 2007 Perşembe
Global Dünyada Yetki Devri
Bizler ,genel anlamda yetki devrinin ne anlama geldiğini hala pek kavrayamasak da gelişmiş dünyada bu konuda farklı tartışmalar sürmekte ;
Tartışmalara bir göz atalım ;
Mr. Goldsmith , Amerikan Yöneticiler Birliğine göre yöneticilik alanında etkilenilen ilk 50 Lider ve Düşünürden biri ,
80 ‘den fazla CEO ve Yönetim ekibiyle çalışmış , Economist , Forbes ,Business Week ve bir çok iş dünyasını ilgilendiren yayın organları tarafından dünyanın önde gelen Yönetim Koçları arasında gösterilmekte ,
Görüşleri şöyle ;
Yetki devri işin daha iyi yapılabilmesi için mi ? yoksa İşi baştan atmak için mi ?
Yetki devri yeteneklerini arttırma konusunda benim bir düşüncem ‘’ olabildiğince etkin bir şekilde yetkiyi devret yalnız sıklıkla değil ‘’
Arkadaşım danışman Mr Hersey derki ; daha fazla yetki devri genelde daha iyi bir yetkilendirme değildir .Eğer birisini bir görev konusunda yetkilendirirseniz ,o kişide motivasyon ve o işi yapma yeterliliğinden yoksunsa ,kişiyi ve şirket organizasyonunu işlemez hale getirirsiniz .
Yetkiyi yalnızca o işin üstesinden gelmeye hazır ve istekli kişilere devretmelisiniz.
Diğer taraftan ;
- Bu konuda yetki devrine mi yoksa daha fazla yetkilendirilmeye mi ihtiyaç var ?
- Bu konuda yetki devri işi daha da karmaşıklığa mı sokar yoksa bana yardımcı mı olur ?
Çoğu Lider gibiyseniz ,bazı alanlarda daha fazla yetkilendirip bazılarını kontrolünüzde tutarsınız.
Terzi sizsiniz , Yetki Devri Stratejiniz tüm ihtiyaçları karşılamalıdır .
Ayrıca kendinize sormalısınız ;
- Kendini hiç yapmaman gereken bir işi yaparken gördün mü ?
- Bazı işleri ekibime bırakabilir miyim ?
Eğer,Çoğu Lider gibiyseniz ,muhtemelen sizin seviyenizdeki birinin yapmaması gereken işleri yaparak vaktinizi boşuna harcıyorsunuz .
Bu tür işleri ekibinize devrederek stratejik çalışmalar ve ekibinizin gelişimini destekleme konusunda zaman kazanırsınız .
İşle ilgili raporları aldıktan sonra herkesin her düşüncesini uygulayacağınız konusunda umutlar vermeyin , tamamı üzerinden düşünün ve sonra istediğinizi yapın .
Siz nasıl bir yöneticisiniz ? veya yöneticileriniz nasıl ? .
Kaynak : h b o
Tartışmalara bir göz atalım ;
Mr. Goldsmith , Amerikan Yöneticiler Birliğine göre yöneticilik alanında etkilenilen ilk 50 Lider ve Düşünürden biri ,
80 ‘den fazla CEO ve Yönetim ekibiyle çalışmış , Economist , Forbes ,Business Week ve bir çok iş dünyasını ilgilendiren yayın organları tarafından dünyanın önde gelen Yönetim Koçları arasında gösterilmekte ,
Görüşleri şöyle ;
Yetki devri işin daha iyi yapılabilmesi için mi ? yoksa İşi baştan atmak için mi ?
Yetki devri yeteneklerini arttırma konusunda benim bir düşüncem ‘’ olabildiğince etkin bir şekilde yetkiyi devret yalnız sıklıkla değil ‘’
Arkadaşım danışman Mr Hersey derki ; daha fazla yetki devri genelde daha iyi bir yetkilendirme değildir .Eğer birisini bir görev konusunda yetkilendirirseniz ,o kişide motivasyon ve o işi yapma yeterliliğinden yoksunsa ,kişiyi ve şirket organizasyonunu işlemez hale getirirsiniz .
Yetkiyi yalnızca o işin üstesinden gelmeye hazır ve istekli kişilere devretmelisiniz.
Diğer taraftan ;
- Bu konuda yetki devrine mi yoksa daha fazla yetkilendirilmeye mi ihtiyaç var ?
- Bu konuda yetki devri işi daha da karmaşıklığa mı sokar yoksa bana yardımcı mı olur ?
Çoğu Lider gibiyseniz ,bazı alanlarda daha fazla yetkilendirip bazılarını kontrolünüzde tutarsınız.
Terzi sizsiniz , Yetki Devri Stratejiniz tüm ihtiyaçları karşılamalıdır .
Ayrıca kendinize sormalısınız ;
- Kendini hiç yapmaman gereken bir işi yaparken gördün mü ?
- Bazı işleri ekibime bırakabilir miyim ?
Eğer,Çoğu Lider gibiyseniz ,muhtemelen sizin seviyenizdeki birinin yapmaması gereken işleri yaparak vaktinizi boşuna harcıyorsunuz .
Bu tür işleri ekibinize devrederek stratejik çalışmalar ve ekibinizin gelişimini destekleme konusunda zaman kazanırsınız .
İşle ilgili raporları aldıktan sonra herkesin her düşüncesini uygulayacağınız konusunda umutlar vermeyin , tamamı üzerinden düşünün ve sonra istediğinizi yapın .
Siz nasıl bir yöneticisiniz ? veya yöneticileriniz nasıl ? .
Kaynak : h b o
26 Eylül 2007 Çarşamba
Kuru Yönetemiyorsak Hata Kimde ?
Firmaların yıllardır dalgalı kur içinde yaşamasına rağmen ne anlama geldiğini neden anlayamadıklarını anlayamıyoruz.
Anlamamalarındaki en önemli noktanın ise sağdan soldan duyduklarından veya gazetelerden okudukları haberleri bir para piyasası oyuncusu gibi algılayamamalarından kaynaklanmakta olduğunu aslında açık bir şekilde görüyoruz.
Bir çok konuda olduğu gibi buradada ormana değil ağaca bakıyorlar.Kurdan şikayet edeceklerine biz kuru nasıl yönetirizi düşünemiyorlar .
Pek çok konuda yaptıkları gibi ...
Günlük gelişmeleri ileriki dönemler için fazla iyimser veya kötümser algılıyorlar ,belki de çok önemli işlerinden dolayı buna vakit ayırmıyorlar ve en büyük golü de buradan yiyorlar
Bir Öngörü ;
Sene başında döviz kuru tahmini dolarda 1.55; euroda ise 2 YTL'ye kadar çıkan ihracatçı, yıl sonu beklentisini 1.30 ve 1.70 olarak revize etti.
Sürü Psikolojisine Dayalı Kader Çizme ;
'Dolar 1 YTL olacak diye herkes bekliyor. Eğer bu olacaksa bunu gözümüzün içine baka baka söyleyin 'öleceksek ölelim'
Bilimselliğe ve Öngörüye Dayanan Bir Bilgi ;
Salih Neftçi : EURO/USD Paritesi 1.70 olursa ,1 USD 1 YTL olabilir .
Az da Uyanık Değiliz Hani ;
'Gerçeği bilirsek buna göre tedbir alırız'
O günlerdeki Kurlardan giderek forward yaptığımızı varsayalım ;
2 Nisan 2007 Merkez Bankası Kur / 1.38
25 Eylül Forward Kuru / 1,47
31 Aralık Forwar Kuru / 1,52 (Yılbaşında hedef 1,55 'miş % 2 kadar sapmış )
O olmadıysa şunu deneseydik ?
17 Ağustos 2007 Spot Kur / 1,42
31 Aralık Forward Kuru / 1,49 (Yine hedeften sapmış ama belkide arayacağız)
Kur 17 Ağustosta 1.42 seviyelerindeyken bu konuda ''firmalar kurla ilgili yine pembe hayaller görecekler ama bir icraat da yapmayacaklar '' diye de yazmıştık .Kahin değiliz tabi ama davranış tarzlarını biliyoruz.
Şu an kur 1,22 ise yapılmış hatalar var.Bundan da ders çıkarılmadığını biliyoruz.Firmaların içinde bu konuda da kimsenin kimseye hesap vermediğine de eminiz.En azından yönetimler kendi kendilerine verebilse .Sonuçta kuru yönetememeninde nedeni kurumsallaşamamak .
Yine oyuncu değil seyirci oldular .
Bu işlemleri konunun uzmanlarıyla bilgi alışverişiyle ve kısmi ihracatları hedge ederek yapmak gerekmekte ;
Birde Kötü senaryoya bakalım ;
2 Nisan 2007 'de ihracatınızın bir bölümü için forward bağladınız ve aradaki bir tarihte kurun daha yukarı geldiğini varsayalım .Bir kısmi forward 'da o noktadan yaptıysanız bu gün sizden daha mutlusunun olmaması gerekir.Çünkü belki tüm paralarınızı yüksek kurdan bağlayamadınız .Bu durum yüksek bir riskti.Ama şu anda ortalama kurunuz yaşadığınız gerçek durumun oldukça üzerindeydi .
Kurdan ümitlenmek veya ümidi kesmek değil onu yönetmek gerekmekte
Forward yapılmıyorsa kim ve neden kaybediyor ?
Aslında kur falan da sonuçta bir hikaye ,buradaki başarısızlık işin genel yönetiminin bir aynası ,tabi dersler çıkartmak isteyenlere ...
kaynak : referans ,star gazetesi
Anlamamalarındaki en önemli noktanın ise sağdan soldan duyduklarından veya gazetelerden okudukları haberleri bir para piyasası oyuncusu gibi algılayamamalarından kaynaklanmakta olduğunu aslında açık bir şekilde görüyoruz.
Bir çok konuda olduğu gibi buradada ormana değil ağaca bakıyorlar.Kurdan şikayet edeceklerine biz kuru nasıl yönetirizi düşünemiyorlar .
Pek çok konuda yaptıkları gibi ...
Günlük gelişmeleri ileriki dönemler için fazla iyimser veya kötümser algılıyorlar ,belki de çok önemli işlerinden dolayı buna vakit ayırmıyorlar ve en büyük golü de buradan yiyorlar
Bir Öngörü ;
Sene başında döviz kuru tahmini dolarda 1.55; euroda ise 2 YTL'ye kadar çıkan ihracatçı, yıl sonu beklentisini 1.30 ve 1.70 olarak revize etti.
Sürü Psikolojisine Dayalı Kader Çizme ;
'Dolar 1 YTL olacak diye herkes bekliyor. Eğer bu olacaksa bunu gözümüzün içine baka baka söyleyin 'öleceksek ölelim'
Bilimselliğe ve Öngörüye Dayanan Bir Bilgi ;
Salih Neftçi : EURO/USD Paritesi 1.70 olursa ,1 USD 1 YTL olabilir .
Az da Uyanık Değiliz Hani ;
'Gerçeği bilirsek buna göre tedbir alırız'
O günlerdeki Kurlardan giderek forward yaptığımızı varsayalım ;
2 Nisan 2007 Merkez Bankası Kur / 1.38
25 Eylül Forward Kuru / 1,47
31 Aralık Forwar Kuru / 1,52 (Yılbaşında hedef 1,55 'miş % 2 kadar sapmış )
O olmadıysa şunu deneseydik ?
17 Ağustos 2007 Spot Kur / 1,42
31 Aralık Forward Kuru / 1,49 (Yine hedeften sapmış ama belkide arayacağız)
Kur 17 Ağustosta 1.42 seviyelerindeyken bu konuda ''firmalar kurla ilgili yine pembe hayaller görecekler ama bir icraat da yapmayacaklar '' diye de yazmıştık .Kahin değiliz tabi ama davranış tarzlarını biliyoruz.
Şu an kur 1,22 ise yapılmış hatalar var.Bundan da ders çıkarılmadığını biliyoruz.Firmaların içinde bu konuda da kimsenin kimseye hesap vermediğine de eminiz.En azından yönetimler kendi kendilerine verebilse .Sonuçta kuru yönetememeninde nedeni kurumsallaşamamak .
Yine oyuncu değil seyirci oldular .
Bu işlemleri konunun uzmanlarıyla bilgi alışverişiyle ve kısmi ihracatları hedge ederek yapmak gerekmekte ;
Birde Kötü senaryoya bakalım ;
2 Nisan 2007 'de ihracatınızın bir bölümü için forward bağladınız ve aradaki bir tarihte kurun daha yukarı geldiğini varsayalım .Bir kısmi forward 'da o noktadan yaptıysanız bu gün sizden daha mutlusunun olmaması gerekir.Çünkü belki tüm paralarınızı yüksek kurdan bağlayamadınız .Bu durum yüksek bir riskti.Ama şu anda ortalama kurunuz yaşadığınız gerçek durumun oldukça üzerindeydi .
Kurdan ümitlenmek veya ümidi kesmek değil onu yönetmek gerekmekte
Forward yapılmıyorsa kim ve neden kaybediyor ?
Aslında kur falan da sonuçta bir hikaye ,buradaki başarısızlık işin genel yönetiminin bir aynası ,tabi dersler çıkartmak isteyenlere ...
kaynak : referans ,star gazetesi
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)