( I )
Tüm üst düzey yöneticiler hergün iş hayatında kritik kararlar verirler .Bir çoğu bilinçsizce fakat hayati değildir.Burada basitçe 3 soru üzerinde duracağız.
- Hangi işleri kendim götürebilirim ?
- Hangilerini devredebilirim ?
- Devrettiğim işleri nasıl kontrol edebilirim ?
Dünyanın en zengin insanları Bill Gates ve Warren Buffet ‘ın karşıt yaklaşımlarını karşılaştırarak dikkate değer bir örnek çalışma yapılmış.
Birisi yetki verdiği kişileri sürekli olarak sorgulayan ve sıkça kararlarını değiştiren ,
Diğeri ,çok sevdiği Berkshire H.C. ‘yi diğerlerinden ayıran ve 15 – 20 üst düzey yöneticisine ihtiyacı olduğunda yardım eden.
Buffet ,bir firmanın tamamını veya bir kısmını alırken ayrım yapmaz ve aynı kriterleri uygular .
- Firma basit ve anlaşılabilir mi ?
- Tutarlı bir geçmişi var mı ?
- Uzun vadeli bir bakış için uygun mu ?
- Yönetimi tecrübeli ve dürüst mü ?
- Bir işbirliği temeli atılırken değerinin altında mı ?
Tahmin edilebilirlik ihtiyacı ve anlaşılabilirlik Microsoft gibi firmalarda geçerli değildir.
Buffet teknolojiden anlamaz ve öğrenmeyede niyeti yoktur.
Gates ‘in olaganüstü başarısı teknolojiyi kontrol etmesi üzerine kuruludur.
Kontrol Gates ‘in yönetim anlayışının doğasında vardır.Detaylara ve kontrole aşırı önem verir.Endişeli hali herkesçe bilinen bir şeydir.
Şaşırtıcı yönü herhangi bir şeyle ilgili şikayet eden bir şey okusa ‘’ hayır ‘’ der.
Fakat iddiaların Microsoft Netscape toplantısıyla ilgili olduğunu bilir mi ?
Her ne kadar sonraki web tarayıcılar bunu tedavi etsede onun eksik ve inanılmaz cevabı ;'' Düşündüm ki bazıları onun orada olduğunu söyledi '' ‘dir.
İnternet ve diğer keşiflere teşekkürler …Microsoft ‘un önceden tahmin edebilirliği azaldı.Böylece teorideki şirket yönetiminde bencil sistem Ballmer ‘in desteğiyle sıkı kontrollü fakat daha doğru organizasyonel bir yapıya dönüştü.
kaynak:thinking managers
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder