Müşterilerimiz İşimizde Fark Yarattığımızı Düşünüyor

BW ,Avrupa Genç Girişimciler

Artisjok

Stefanie Metsemakers, Roel Moonen, Claudio Cubeddu, Ghislaine Boere, Candice Isherwood, Ilse Grob, Ulrike Scholtes

Yaşları 21 ile 24 arasında değişen yedi tasarımcıdan oluşan şirket Hollandada kuruldu.

İstikrarlı bir şekilde sürdürülebilirlik , her firma için anahtar bir stratejidir.

Şirketin kurucuları bunu bir adım daha ileriye taşımaya karar verdiler.

Modaya uygun ,şık ve en önemlisi çevre dostu.

Misfits adını verdikleri ilk masalarını geçenlerde piyasaya sundular.Masa ve sandalyeden oluşan bir sonraki ürün konusunda çalışıyorlar.

Yatırımcılar ve bankalardan aldıkları kredilerle sermayelerini yükselttiler ve Benelüks ülkelerinde yer alan perakende mobilyacılarla görüşmelere başladılar.

Kendi İşimi Yapabilir miyim ?

Mya şansının borsa dünyasında olmasa da yiyecek sektöründe olduğunu görmüştü.

Borsacılıkta geçen yedi yıldan sonra hayal kırıklığına uğramaya başlamıştı.

İşini sevsede akşamları evine döndüğünde huzursuzdu .Bu tür bir iş hayatının kendisine uygun olmadığını düşünüyordu.

Otuz dört yaşına geldiğinde bu hayat benim ,artık değişim zamanıdır , daha yaratıcı şeyler yapmak istiyorum diye düşündü.

2004 yılı geldiğinde internet üzerinden kurabiye ve hediyelik ürünler satarak Jersey şehrinde kendi işine başladı.

Kurabiyeler her saatte talep edilebilen yiyeceklerdir ve her zaman insanları mutlu eder diyor Mya Jajobson.

Evdeki herkes ,arkadaşları iş konusunda ona yardım ediyordu.Bir süre sonra artık bu işi evden sürdüremeyeceğinin farkına vardı ve bir iş planı yaptı. Planını küçük işletmeler geliştirme merkezine götürerek düşük faizli kredi aldı ve Kasım 2005 ‘te ilk mağazası kapılarını açtı.

Artık boğazına düşkün kişilerin uğrak adreslerinden biri olmaya başlamıştı.Yüzyüze ,online ve toptan satış yapabiliyordu.

Çalışanları motive edecek iş hediyeleri konusu onlar için önemliydi.

2007 satışları 300.000 dolar iken 2008 ‘de 800.000 dolara ulaşabileceğini umuyordu.

Paketleyicilerle işbirliği yapıyorum.Bu durum daha fazla paketi daha ekonomik yapmama neden oluyor.

Ekonomik krizde insanlar ve küçük şirketler lüks ürün tüketimini kesince yönünü toptan satış pazarına çevirmiş.

Firmanız küçükken en güzel ürünü yapmak ,ürünü uygun zamanda teslim etmek kolaydır.

Büyümeye başladığınızda en önemli göreviniz insanları eğitmek , yetki devretmek ve ürün sağlayanlarla anlaşmaları yapmaktır.

Şu an beş sürekli çalışanı yanı sıra part time çalışanları bulunmakta.

kaynak:w.e

İş Fikrimi Gerçeğe Nasıl Dönüştürebilirim

Büyük bir fikre ulaştınız ve iş başlangıcı yapmak istiyorsunuz.Bunu gerçeğe nasıl dönüştürebilirsiniz ?

Cevapları aşağıda

İş veya ürünü isimlendirme

Yaptığınız iş nasıl bilinecek ?

İsim tarif edici mi yoksa ayırıcı özellikte mi olacak ? (Her ikisi nadiren bir arada bulunur ) Bunları belirlerken markanızı ve domain adınızıda göz önünde bulundurun.

İşinizle ilgili adı nasıl belirleyeceksiniz ?

Marka ve servisler

Domain ismi seçimi

Yasal prosedürlerin yerine getirilmesi

İş Operasyonların oluşturulması

İş lisansları ve izinler

İşinizi yapacağınız yerin belirlenmesi

Doğru iş sigortalarının seçimi

Muhasebeci seçimi

Mailbox seçimi

Finansman

Borçlanma

Leasing

Ticari krediler

Sermaye

Ortaklık

Ürünü pazara yerleştirme ,fiyatlama

Pazara girmeden önce fiyatın ne olacağı ,pazarda nereye yerleştirileceği ayrılmaz olarak birbirine bağlıdır.

Pazardaki uygun yeri bulma

Uygun pazarlama , en doğru görünümü belirleme

Fiyatlama stratejileri

Destek Alma

Buradaki iyi haber yalnız olmayacağınızdır.Gerçekte az sayıda başarılı girişimci bunu yapar.Bir çok şirket ücretsiz veya ucuz bir şekilde girişimcilere destek sağlar.Bir danışman önemli.Beğenmezseniz daha sonra başkasını bulursunuz.

Şirket organizasyonunu destekle

Girişimciler Danışmana İhtiyaç duyar

İşinizi pazara sunum

Her şey hazırsa başlanabilir. Şimdi ilk müşteriye ürün veya hizmeti nasıl sunacaksınız ?

Pazarlamanın kuluçka dönemi

İlk tepki ne olacak

Henüz müşteri yoksa bilinirlik sağlamak

kaynak:about

Tecrübeli Girişimcilerin Tecrübeleri

Başarının yüzde sekseni gösteridir diyor W.Allen

İşler durduğunda , telefonlar çalmadığında , müşteriler azaldığında hayal kırıklıklarına uğramak çok kolaydır .

Böyle şeyler yaşandığında gelecekten endişelenmekte kolaydır.

Geçenlerde Küçük Girişimci Ödülü verilen bir yarışmada seçiciler arasındaydım. Adayların nelerle karşılaştıkları ve düşünceleri konusunda bilgi sahibi olma şansına sahip oldum .

İstisnasız hepsi iş planlarının başarıları açısından çok değerli olduğu konusunda aynı düşüncedeydi . Sermaye veya borçla herhangi bir iş yaptıklarında sakin kalmanın çok zor olduğunu belirtti.Böyle durumlarda ayakta kalmak için gerçekçi plan ve tahminlere , iyi düşünülmüş iş planlarına ihtiyaç olduğunu söyledi.

Hiçbiri bekle ve gör yaklaşımıyla giderek bir sihirli aynaya ulaşıp problemlerin çözüleceği fikrinde değildi.

Bir aday problemleri planlamada zorlanmıştı . Bilginin ayakta kalabilme güvenliği için harikalar yaratacağını belirtti .

Geçmişte başarısız olduğunu söyleyen bir aday , o dönemde gerçekleşemeyecek planlar yaptığını ,planların gerçekçi olması gerektiğini düşünüyordu.Örneğin milyon dolarlar satış planlıyorsanız , bunun nasıl gerçekleşeceğini de tanımlamalısınız.

Belirsizlikler içeren düşüncelerin maliyeti yüksektir.

Çoğunun düşüncesi nakit ihtiyacı doğru tahmin edilmeliydi.Likidite önemliydi.

Hepsi planların yazılı olması konusunda aynı düşünüyordu.Üzerinde çalışılarak yeni bir işletmenin olabildiğince az hata yapması gerektiği öngörülüyordu.

Planlar gerçek olmalı ,hayal olmamalı

Çok sayıda listeler yap.Çok sayıda listen varsa gerektiğinde gerekmeyenleri kullanmayabilirsin.Hepsinin içinde en iyi olan.

Bir aday psikoloji eğitimi almıştı.En iyi sonuçlara sakince düşündüğünde ulaştığını söylüyordu.Bir çok terapistde en yaratıcı fikirlerin sakin ortamlarda ortaya çıktığını vurgular.

Üç yıllık geçmişi olan bir girişimci gelişmesini değerlendirmesinin önemine işaret ediyordu.İş şartları değişebilir.İş planları da değişikliğe ihtiyaç duyabilir ve esnek olmalıdır.

Kendini değerlendirme stratejisi yaptıkları bir çok doğru ve yanlışları inceleme şansı verir.

- Hala istekli misin ?

- İstediklerini gerçekleştirebiliyor musun ?

- Gelecekle ilgili hala iyimser misin ?

- Amaçlarına hala inanıyormusun ?

Kendini ve işini nasıl yönettiğini değerlendirmeye ihtiyacın bulunmakta.

Tüm adaylar stresli ve yorgun olunduğunda veya çok rahat ve her şeyin yolunda gittiği düşünüldüğünde çok dikkatli olunması gerektiğini düşünüyordu.

kaynak:morebusiness

İlk İşimdeki Hatamdan Dersler Çıkardım

BW ,Avrupa Genç Girişimciler

Fathi Said

ecommerce

Almanyada doğan Fathi ilk firmasını yirmi yaşındayken burada kurdu ve kaybetti.

Yanlış ortaklıktan dolayı yıllık 7,5 milyon dolar satışı olan web barındırma firmasının başarısızlık yaşadığını belirtiyor.

Şu an yirmidört yaşında ve Avusturyada yaşıyor.

Sonrasında yeni bir web barındırma şirketi kurmuş seksenbin müşterinin ilgisini çekmiş.

130 çalışanıyla beş ülkeye hizmet veriyor.

Yıllık satışları ise on iki milyon dolar .

Girişimcilikte Farklılık Önemli

BW ,Avrupa Genç Girişimciler

Albrechtson Holdings

Therese Albrechtson


Yirmiüç yaşında . Ekonomi ve sosyal bilimler okumuş.

İki yılın üzerinde bir süredir üç farklı sektördeki firmayı ortaya çıkaran önemli bir girişimci.

Geçenlerde sattığı ilk firması savunma spreyleri ve alarm gibi ürünler satıyordu.

Bir diğeri ise İsveçte 60 mağazada takı , giyim ve çanta ürünleri satan Greyzone

2008 yılında kurduğu It firmalarına , okullara , şirketlere yönelik etkileşimli yazı tahtası firması.

‘’Başarının yolunu inşa etmek kendine inanmana , fırsatları görebilmene ve hiçbir zaman vazgeçmemene bağlıdır .

Herkesle aynı yolda yürümeyi seçersen aynı istasyona varır , aynı sonuçlara ulaşırsın ‘’ diyor.

Diğer bazı özellikleri ise ;

Kurumsal sloganı ‘’ Rekabete meydan oku ‘’

Kişisel sloganı ‘’ Yeni bir gün ,yeni fırsatlar ‘’

Güçlü yönleri ;

Sosyal yetenekleri ,mücadelecilik ,onur , rekabete meydan okumak

Zayıf yönleri ;

Hayır demede zorlanması ,riskleri her zaman görememesi

Avantajları ;

Altyapısı ,sosyal çevresi ,girişimcilik ruhu

Küçük İş Fikirleri Büyük İşler Yapabilir

Fikir Üretimi konusunda iş liderleriyle yaptığım konuşmalarda bazen hayrete düşerim .

Tartışma , çalışanların fikirleriyle ilgili olarak başlar ,fikir üretim sistemi ve çalışanların fikirlerinin finansal etkileri üzerine devam eder ve kaçınılmaz şekilde şu sonuca gelinir.

Biz küçük fikirlerle ilgilenmiyoruz büyük fikirler arıyoruz. Bu cevap etkileyici olmakla birlikte inandırıcı değildir.

Bu konuda hevesli iş liderlerine ;

''Firmanız hangi sıklıkla büyük iş fikirleri geliştiriyor ve etkileri nelerdir ? '' diye sorduğumda ise

cevap ‘’ Çok nadir , zaten böyle durumlarda Pazar yeni fikre adapte oluyor ,rekabet başlıyor ,etkisi kısa süreli ‘’ şeklinde oluyor.

O zaman büyük fikirlerin avantajı nedir ?

Hızlı kazanmak ,

Biraz kar ,

Birazda moral

Firmanız ne kadar sıklıkla küçük fikirler geliştiriyor sorusuna ise ‘’ gerçekten bilmiyorum ,bu tür fikirleri çalışanlardan alırız.cevabı veriliyor.

Diğer yandanda hala şaşkınlar küçük fikirlerin iş üzerinde ne etkisi olabilir diye düşünüyorlar.

Şimdi ‘’ Büyük ‘’ ve ‘’ Küçük ‘’ fikirleri tanımlayalım.

Büyük fikirler yapılan işi rakiplerden ayırarak rekabet avantajları sağlar .

Bunu teknolojiye bağlı olarak yapan iPod gibi.

Küçük fikirler ihtiyaçlara bağlı olarak ortaya çıkar.Çalışanların işini kolaylaştırmak veya müşteri tecrübelerini geliştirmek amacıyla yönetim onayı veya bilgisi olmadan gerçekleşir.

Diyelimki ;

Siz bilgisayar butonu üreten on kişilik bir firmasınız.Bir butonu on aşamada yapıyorsunuz ve hergün bir kişi 10 buton yapmakta.Bir çalışan 7.adımın üretime hiçbir şey katmadığının farkına varsa ve onu çıkarsanız kişi başı günlük üretim 11 ‘e çıkar.Bu durum üretimin % 10 artması demektir.

Beni yanlış anlamayın .

Büyük fikirler üretmek çok değerlidir.Çoğu zaman etkileri kısa olsada marka bilinirliği ,müşteri bağlılığı ,rekabette farklılaşma ,çalışan motivasyonu ve firma performansı sağlar.Kısa vadede fazlaca önemsenebilir .

Daha çok beklenen ise organizasyon içinde oluşan çok sayıda küçük fikrin etkilerinin görülmesidir.

Bunun anlamı çalışanların yaratıcılıklarına işinizdeki geleceğin kazanç potansiyelinde yer vermenizdir.

Unutmayın ;

Fikir üretim sistemi size ,çalışanlara ve işinize fayda sağlar.

kaynak:innovationtools