Bir firma otel inşaatı yapmış ,her şey mükemmel planlandığından otel bittiğinde çalışanlar için ofislerin unutulduğu fark edilmiş ve odaların bir kısmı yıkılarak ofise dönüştürülmüş.
Bir firmada çalışan resmi bir ödeme ile ilgili olarak patrona ‘’ bu hafta ödemeyi yapmamız gerekiyor ‘’ demiş ,patron sonra gel cevabını vermiş ,öğleden sonra ve sonraki günlerde geldiğinde de aynı cevabı almış , daha sonra ise konuyla ilgili üç ay sonra gelmiş ,patron ‘’sonra gel dediysek üç ay sonramı gel dedik demiş ‘’ ve ödeme , cezalı yapılmak zorunda kalınmış.
Bir firmada çalışanların yaptıkları telefon görüşmeleri yüksek bulunmuş ve ‘’ herkes aradığı numaranın kime ait olduğunu extreye yazsın ‘’ denmiş ,çalışanlar bir çok numara içinde hangi numaranın kime ait olduğunu anlayamadıkları için tekrar arama yaparak orasının neresi olduğunu sormuşlar ve verimli bir çalışmaya imza atılmış.
31 Aralık 2007 Pazartesi
28 Aralık 2007 Cuma
Kurumsal İşbirliklerinde Yenilikçi Yaklaşımlar
İşbirliğini yaratın , çünkü firmalar pazarı paylaşır. Bazense paylaşılan bilgiyle etkileyici başarılar ortaya çıkabilir.
Yenilikçi yöntem akışının gelişimine bir bakalım .
Caroline Narrow Fabric Co. (CNFC) kumaşta uzmanlaşmış bir tekstil firması , Entegrion ‘un uzmanlığı ise travma sonrası teknoloji bazlı cam yünüyle kanı durdurma .
Firmalar birbirlerinden 100 km. kadar uzakta ve bir bilgi akışı konferansında tanışmışlar .CNFC Kalıpların dışında düşünerek atıl kapasitesini doldurmak istiyor.
2 firma bir araya gelip askeriye için daha iyi kumaşlar geliştirmişler.
Şirketlerde büyümeyi arttırıp bir avantaj yakalamak için ilişkileri sıkılaştırmak belkide zamanınızı harcama yönünde en iyi yoldur.
Profesyonel çalışma gruplarına katılarak ve aktif olarak farklı yaratıcılıklar ortaya çıkabilir.
kaynak:thomas.net
Yenilikçi yöntem akışının gelişimine bir bakalım .
Caroline Narrow Fabric Co. (CNFC) kumaşta uzmanlaşmış bir tekstil firması , Entegrion ‘un uzmanlığı ise travma sonrası teknoloji bazlı cam yünüyle kanı durdurma .
Firmalar birbirlerinden 100 km. kadar uzakta ve bir bilgi akışı konferansında tanışmışlar .CNFC Kalıpların dışında düşünerek atıl kapasitesini doldurmak istiyor.
2 firma bir araya gelip askeriye için daha iyi kumaşlar geliştirmişler.
Şirketlerde büyümeyi arttırıp bir avantaj yakalamak için ilişkileri sıkılaştırmak belkide zamanınızı harcama yönünde en iyi yoldur.
Profesyonel çalışma gruplarına katılarak ve aktif olarak farklı yaratıcılıklar ortaya çıkabilir.
kaynak:thomas.net
27 Aralık 2007 Perşembe
Hindistan ‘da Odaklanılan Sektörler
GLOBAL KOBI REKABET ÇALIŞMALARI ( V )
Aşagıdaki sektörler ülkede güçlü olanaklara sahiptir.
- Havacılık
- Otomotiv ve Yedek Parça
- Bilgi ve İletişim Teknolojileri
- Hayat Bilimi (İlaç ve Biyoteknoloji )
- Makine Mühendisliği ,Makine Parçaları
Doktora tezleri sektörde bir konuya odaklanmış olabilir ,Kurumların olabildiğince geniş bilgi kaynakları bulunmaktadır.
kaynak:global innovation net
Aşagıdaki sektörler ülkede güçlü olanaklara sahiptir.
- Havacılık
- Otomotiv ve Yedek Parça
- Bilgi ve İletişim Teknolojileri
- Hayat Bilimi (İlaç ve Biyoteknoloji )
- Makine Mühendisliği ,Makine Parçaları
Doktora tezleri sektörde bir konuya odaklanmış olabilir ,Kurumların olabildiğince geniş bilgi kaynakları bulunmaktadır.
kaynak:global innovation net
26 Aralık 2007 Çarşamba
Değişim Ve Gelişimi Gerçekten Önemseyen Firmalar Neleri Başarabilir ?
Firmalarda Gelişim ve Yeniliği anlatan bir tv programında Akın Öngör ‘ün Garanti ile ilgili söyledikleri bizi çok etkiledi.
Kısaca şöyle ;
1991 yılında Akın Öngör bankada genel müdür yardımcısı ve Şahenk ailesiyle herhangi bir yakın tanışıklığı yok .Bir gün telefon gelir ve Ayhan bey kendisiyle görüşmek ister ,Akın Öngör önce bunun bir şaka olduğunu düşünür , fakat telefondaki kişiye beni işletiyormusunuz diyemez ve Ayhan Şahenk kendisini bir kahvaltıya davet eder.
Birlikte 14 civarında kahvaltı yaparlar ,ilk 3 - 4 kahvaltıda Ayhan Şahenk öncelikle Öngör ‘ün davranışlarını inceler ve kendisini bankaya genel müdür yapmak istediğini belirtir ve bankaya Koç grubundan 200 – 250 milyon dolar civarında bir fiyatla satın alma teklifi geldiğini açıklar ve bu fiyat hakkındaki görüşlerini sorar . Öngör , 1 milyar dolar ve peşin olursa uygun bir fiyat olabileceğini söyler ,neden olarak ise bu bankayı 1 milyar dolarlık bir banka haline getirebiliriz ,eğer bu fiyatı verirlerse satar ,yeni bir tane alır ve onu 1 milyar dolarlık banka yaparız der.
Genel müdürlük konusunda Şahenk kendisine neler yapabileceğini sorar ve Öngör 4 sayfalık radikal bir değişim programı hazırlar ve kendisine sunar . İş özeti bankada yapısal değişiklikleri içerir. Gerçekleştirilmesi mevcut yapı içinde hiçte kolay değildir. Şahenk ,yazının altına imza aç ve ben imzalıyım der ve bankada köklü bir değişim süreci başlar .
İlk iş olarak toplantı masasını oval hale getirtir.Bankada yapılan her işten üst yönetimdeki herkesin bilgi sahibi olması amaçlanır .O güne kadar ise birimlerin başında olan insanlar her türlü kararı tek başlarına verirken herkesin fikirlerinden yararlanma şansı sağlanır. En üst ve en alt kademeler arasındaki kademeler 11 ‘den 6 ‘ya indirilir.Şube sayısı 317 ‘den 150 civarına düşürülür.Çalışanlara diğerlerinin 4 katı eğitim verilir.
Spor salonlarında yapılan ,bankada her çalışanın katıldığı toplantılarda neler yapılmak istendiği anlatılır ve çalışanların görüşleriyle değişime katılımı istenir .İlk 1,5 – 2 yıl çalışanlar görüşlerini söylemez ,Öngör ,bu durumdan korkmamaları gerektiğini ve kendisinin bu konuda onları desteklediğini belirtir ve katılım yavaş yavaş ortaya çıkmaya başar .
Diğer taraftan dünyadaki değişim rüzgarları izlenir.Rusya dağılmıştır.İleriki yıllarda enflasyonun düşeceği ve bu şartlarda bankanın neler yapması gerektiği araştırılır.
Örneğin Brezilya ‘da Enflasyonun düştüğü ortamda tüm bankaların karları aşağıya giderken bir bankanın ki hızla yükselmiştir veya Arjantinde bankaların karları azalmıştır.Karını arttıran banka nasıl yapmıştır.? Azaltan bankaların ki neden azalmıştır ? İsrailde neler olmuştur ?
Bu konuların kapsamlı araştırılmasıyla banka , enflasyonun düşmesi halinde ne yapacağını bilir hale gelmiştir.
Öngör ; tv konuşmasının bir yerinde şöyle der ;
Bizler gelişime ayak uyduranların neler yapabildiğini ,uyduramayanların ne hale gelebileceklerini görebildik.
Bu başarıda ön planda ben görünüyorum fakat bu bir ekip işi .
Bu hikaye bizi düşünmeye sevketti
Sonuç bize göre ülke tarihindeki ilk ve en büyük yerel kurumsal başarı .Ayhan Şahenk 'in yeniliğe açık olmasıyla İbrahim Betil döneminde başlayan , Akın Öngör ve Ferit Şahenk 'in altyapısının desteğinde yenilikçi vizyonlarıyla Ergun Özen döneminde devam eden sıradışı bir sürdürülebilir başarı hikayesi.
Yıl 1991 ,
- Akın Öngör ,Ayhan beyi değişime nasıl ikna etti ?
- Ayhan bey o dönem için bu zor kararı nasıl verdi .Alınan karar şu açıdanda zor. Doğuş grubu o zamana görede başarılı bir dönemindeydi. Patronlar genelde işler iyi giderken değil tersi durumda değişim kararı verirler.
- Ayhan bey ,grubun başarılı bir döneminde Akın Öngör 'e değişim konusunda neden ve nasıl gerçekten destek oldu ?
- Kararlarda ikna etme süreci nasıl gerçekleşti ?
- Öngör ve arkadaşları organizasyon içindeki yeniliğe karşı direnci nasıl kırdı ve motive etti .
- Akın Öngör ve arkadaşlarının eğitim ,bilgisel ,vizyonel altyapısı cesaretleri ile birleştiğinde ne anlama geliyordu ?
- 2008 ‘e gireceğimiz bu günlerde aradan 16 yıl geçmesine rağmen koca ülkede neden çok fazla sayıda başarılı örnek çıkamadı ?
- Birileri en azından bırakın dünyayı takip etmeyi neden bu grubun yaptıklarını analiz edemedi ve kendi modelini geliştiremedi ?
Doğuş grubunun yaptıkları o dönemki ülke şartlarında gerçekten çok zor ,diğer taraftan değişime ve yeniliğe olan inanç ,vizyon ,dünyadaki gelişimi görüp anlayabilmek zorluğu kolaylaştıran unsurlar .Çünkü dünyanın gittiği yön ve başarılı firmaların bu başarıyı nasıl yakaladıkları çok açık.
Bu örnekte bizi asıl düşündüren ise gelecek ile ilgili .
Görünen 2008 yılında bile iş dünyasındaki bir çok firmanın 1991 yılındaki Doğuş Grubunun bakış açısını yakalayamaması .
Firmaların gelişime yeterince adapte olması veya olamaması , onları dünyanın daha hızlı değiştiği bir ortamda 10 yıl sonra hangi noktalara götürecek ?
Umarız iş dünyasına sihirli bir değnek değer ve çok sayıda firmamız dünya liginin üst sıralarında yerini alır.
kaynak:tgrt.işdünyası
Kısaca şöyle ;
1991 yılında Akın Öngör bankada genel müdür yardımcısı ve Şahenk ailesiyle herhangi bir yakın tanışıklığı yok .Bir gün telefon gelir ve Ayhan bey kendisiyle görüşmek ister ,Akın Öngör önce bunun bir şaka olduğunu düşünür , fakat telefondaki kişiye beni işletiyormusunuz diyemez ve Ayhan Şahenk kendisini bir kahvaltıya davet eder.
Birlikte 14 civarında kahvaltı yaparlar ,ilk 3 - 4 kahvaltıda Ayhan Şahenk öncelikle Öngör ‘ün davranışlarını inceler ve kendisini bankaya genel müdür yapmak istediğini belirtir ve bankaya Koç grubundan 200 – 250 milyon dolar civarında bir fiyatla satın alma teklifi geldiğini açıklar ve bu fiyat hakkındaki görüşlerini sorar . Öngör , 1 milyar dolar ve peşin olursa uygun bir fiyat olabileceğini söyler ,neden olarak ise bu bankayı 1 milyar dolarlık bir banka haline getirebiliriz ,eğer bu fiyatı verirlerse satar ,yeni bir tane alır ve onu 1 milyar dolarlık banka yaparız der.
Genel müdürlük konusunda Şahenk kendisine neler yapabileceğini sorar ve Öngör 4 sayfalık radikal bir değişim programı hazırlar ve kendisine sunar . İş özeti bankada yapısal değişiklikleri içerir. Gerçekleştirilmesi mevcut yapı içinde hiçte kolay değildir. Şahenk ,yazının altına imza aç ve ben imzalıyım der ve bankada köklü bir değişim süreci başlar .
İlk iş olarak toplantı masasını oval hale getirtir.Bankada yapılan her işten üst yönetimdeki herkesin bilgi sahibi olması amaçlanır .O güne kadar ise birimlerin başında olan insanlar her türlü kararı tek başlarına verirken herkesin fikirlerinden yararlanma şansı sağlanır. En üst ve en alt kademeler arasındaki kademeler 11 ‘den 6 ‘ya indirilir.Şube sayısı 317 ‘den 150 civarına düşürülür.Çalışanlara diğerlerinin 4 katı eğitim verilir.
Spor salonlarında yapılan ,bankada her çalışanın katıldığı toplantılarda neler yapılmak istendiği anlatılır ve çalışanların görüşleriyle değişime katılımı istenir .İlk 1,5 – 2 yıl çalışanlar görüşlerini söylemez ,Öngör ,bu durumdan korkmamaları gerektiğini ve kendisinin bu konuda onları desteklediğini belirtir ve katılım yavaş yavaş ortaya çıkmaya başar .
Diğer taraftan dünyadaki değişim rüzgarları izlenir.Rusya dağılmıştır.İleriki yıllarda enflasyonun düşeceği ve bu şartlarda bankanın neler yapması gerektiği araştırılır.
Örneğin Brezilya ‘da Enflasyonun düştüğü ortamda tüm bankaların karları aşağıya giderken bir bankanın ki hızla yükselmiştir veya Arjantinde bankaların karları azalmıştır.Karını arttıran banka nasıl yapmıştır.? Azaltan bankaların ki neden azalmıştır ? İsrailde neler olmuştur ?
Bu konuların kapsamlı araştırılmasıyla banka , enflasyonun düşmesi halinde ne yapacağını bilir hale gelmiştir.
Öngör ; tv konuşmasının bir yerinde şöyle der ;
Bizler gelişime ayak uyduranların neler yapabildiğini ,uyduramayanların ne hale gelebileceklerini görebildik.
Bu başarıda ön planda ben görünüyorum fakat bu bir ekip işi .
Bu hikaye bizi düşünmeye sevketti
Sonuç bize göre ülke tarihindeki ilk ve en büyük yerel kurumsal başarı .Ayhan Şahenk 'in yeniliğe açık olmasıyla İbrahim Betil döneminde başlayan , Akın Öngör ve Ferit Şahenk 'in altyapısının desteğinde yenilikçi vizyonlarıyla Ergun Özen döneminde devam eden sıradışı bir sürdürülebilir başarı hikayesi.
Yıl 1991 ,
- Akın Öngör ,Ayhan beyi değişime nasıl ikna etti ?
- Ayhan bey o dönem için bu zor kararı nasıl verdi .Alınan karar şu açıdanda zor. Doğuş grubu o zamana görede başarılı bir dönemindeydi. Patronlar genelde işler iyi giderken değil tersi durumda değişim kararı verirler.
- Ayhan bey ,grubun başarılı bir döneminde Akın Öngör 'e değişim konusunda neden ve nasıl gerçekten destek oldu ?
- Kararlarda ikna etme süreci nasıl gerçekleşti ?
- Öngör ve arkadaşları organizasyon içindeki yeniliğe karşı direnci nasıl kırdı ve motive etti .
- Akın Öngör ve arkadaşlarının eğitim ,bilgisel ,vizyonel altyapısı cesaretleri ile birleştiğinde ne anlama geliyordu ?
- 2008 ‘e gireceğimiz bu günlerde aradan 16 yıl geçmesine rağmen koca ülkede neden çok fazla sayıda başarılı örnek çıkamadı ?
- Birileri en azından bırakın dünyayı takip etmeyi neden bu grubun yaptıklarını analiz edemedi ve kendi modelini geliştiremedi ?
Doğuş grubunun yaptıkları o dönemki ülke şartlarında gerçekten çok zor ,diğer taraftan değişime ve yeniliğe olan inanç ,vizyon ,dünyadaki gelişimi görüp anlayabilmek zorluğu kolaylaştıran unsurlar .Çünkü dünyanın gittiği yön ve başarılı firmaların bu başarıyı nasıl yakaladıkları çok açık.
Bu örnekte bizi asıl düşündüren ise gelecek ile ilgili .
Görünen 2008 yılında bile iş dünyasındaki bir çok firmanın 1991 yılındaki Doğuş Grubunun bakış açısını yakalayamaması .
Firmaların gelişime yeterince adapte olması veya olamaması , onları dünyanın daha hızlı değiştiği bir ortamda 10 yıl sonra hangi noktalara götürecek ?
Umarız iş dünyasına sihirli bir değnek değer ve çok sayıda firmamız dünya liginin üst sıralarında yerini alır.
kaynak:tgrt.işdünyası
25 Aralık 2007 Salı
Muhtar Kent 'in Gözünden Modern Yönetici Profili
Bu konuda Akşam 'da Volkan Aki 'nin bir yazısı gözümüze ilişti.
Belirtilen özellikler ise klasik patronların hoşuna gitmeyecek nitelikte ;
Diğer bir bakışla ise neden bu kadar fazla sayıda dünya çapında başarılı firmamız bulunduğu sorusunun cevabı.
Kent bu yönetici tipini şöyle tarif ediyordu:
Tüm dünyada şirketler için başarı faktörü doğru insanlarla çalışabilmek.
Bu kapsamda yeni yönetici tipi global düşünebilmeli ve bir dünya görüşüne sahip olmalı.
Artık kendi “konforunun” dışına bakabilen yöneticilerin arayışındayız.
Lagos’ta çalışıp Paris’de gibi yaşama çabası içinde olan yönetici tipi geçerli değil.
Kendi çevresini, kendisi gibi insanlarla dolduran yönetici tipini artık aramıyoruz.
Tam tersi farklılıklara, aykırılıklara fırsat tanıyan ve yönetebilenler öne çıkıyor.
Risk alabilen ama aynı zamanda sürekli öğrenebilme yeteneğine sahip yöneticileri tercih ediyoruz.
Çabuk karar verme meziyetine sahip yöneticiler yine yeni koşullarda ön plana çıkıyor.
Ancak bununla birlikte yöneticiler raporlardan, piyasadan gelen sinyallerden ve bizzat sahada tespit ettiklerini, müşterilerle konuştuklarını karara dönüştürebilmeli.
Ve bunun hepsinin toplamı aslında her düzeyde, her ülkede “ilişki kurabilen”, bunu seven, yönetici tipi yükseliyor.
Ayrıca profesyonel zindelikle birlikte, kişisel zindelik de arıyoruz. Sadece çalışmaya odaklı yönetici tercih etmiyoruz. Örneğin, ben Ayvalık’daki zeytinliğimden hiç vazgeçmedim. Her fırsatta oraya gidiyorum.
Belirtilen özellikler ise klasik patronların hoşuna gitmeyecek nitelikte ;
Diğer bir bakışla ise neden bu kadar fazla sayıda dünya çapında başarılı firmamız bulunduğu sorusunun cevabı.
Kent bu yönetici tipini şöyle tarif ediyordu:
Tüm dünyada şirketler için başarı faktörü doğru insanlarla çalışabilmek.
Bu kapsamda yeni yönetici tipi global düşünebilmeli ve bir dünya görüşüne sahip olmalı.
Artık kendi “konforunun” dışına bakabilen yöneticilerin arayışındayız.
Lagos’ta çalışıp Paris’de gibi yaşama çabası içinde olan yönetici tipi geçerli değil.
Kendi çevresini, kendisi gibi insanlarla dolduran yönetici tipini artık aramıyoruz.
Tam tersi farklılıklara, aykırılıklara fırsat tanıyan ve yönetebilenler öne çıkıyor.
Risk alabilen ama aynı zamanda sürekli öğrenebilme yeteneğine sahip yöneticileri tercih ediyoruz.
Çabuk karar verme meziyetine sahip yöneticiler yine yeni koşullarda ön plana çıkıyor.
Ancak bununla birlikte yöneticiler raporlardan, piyasadan gelen sinyallerden ve bizzat sahada tespit ettiklerini, müşterilerle konuştuklarını karara dönüştürebilmeli.
Ve bunun hepsinin toplamı aslında her düzeyde, her ülkede “ilişki kurabilen”, bunu seven, yönetici tipi yükseliyor.
Ayrıca profesyonel zindelikle birlikte, kişisel zindelik de arıyoruz. Sadece çalışmaya odaklı yönetici tercih etmiyoruz. Örneğin, ben Ayvalık’daki zeytinliğimden hiç vazgeçmedim. Her fırsatta oraya gidiyorum.
24 Aralık 2007 Pazartesi
Yüzyılı Etkileyebilecek Yeni Teknoloji Megatrendleri
Tsunami büyüklüğünde gelecek teknoloji dalgası için hazır olun ,büyük ihtimalle sizin beklediklerinizden farklı olacak .
İşte size 4 Teknoloji Megatrendi ;
Geospatial
Google Keyhol ‘u aldığında ve güçlü google earth ortaya çıktığında ,herkes farkında oldu. .Bilgiyle oynamak ve coğrafya büyük bir hobi olmaya başladı.Hobi görüntüsünün ötesinde yeni bir bilgi platformu bunun yanı sıra yeni problemler yaratıldı. Dökümanları nasıl eşleyebilir veya yok edebiliriz ? Farklı koordinat sistemlerini nasıl birleştirebiliriz ? Tasarımları nasıl birleştirebiliriz. ?
Sanki sihir gibi
Bu konudaki gelişimleri izlemek isterseniz şirketlerin ,kamu kuruluşlarının ,üniversitelerin katıldığı 345 firmanın bulundugu Uluslar arası Endüstri Konsorsiyumu ‘na ‘’ Open Geospatial Consortium ‘’ bakabilirsiniz.
B2B İşbirliği
Baştan başa tedarik zincirlerinin görünürlüğü iş dünyasının yeni istekleri arasında yer almakta ,
Bir ilaç firmasının ürünleri ile ilgili veri incelemesinin yalnızca başlangıç ve son aşamasında olması korkunç bir şey .Bu değişiyor.Yakında EPG Global Network testlere başlayacak.Gerçek hikaye bilginin iş dünyası içinde paylaşılması . İş bilgisinin ötesinde , Bu '' İş in Görünebilirliği ‘’
4. Fayda
Bu konsept bazı binalarda , yapılarda ,gayrimenkul marketlerinde uygulanan Akıllı Binaların geleceğidir.11 Eylül sonrası bir çok insan güvenlik sistemlerinin HVAC sistemlere ihtiyacı olduğunu düşünmektedir. Gerçekten tüm bina sistemlerinin , tek bir nokta ile kontrol ve koordinasyonuna ihtiyaç vardır.
Kitle Haberleşme Araçları Çılgınlığı
iPod ,You Tube ve diğer paylaşım teknolojileri henüz başlangıç aşamasındadır.Yaratma ,ele geçirme ,ses kaydı ,video hızlı bir şekilde yoluna devam etmekte ,daha fazla insan Spielberg olmaya heves etmekte ,
Masaüstü video yaratmanın en önemli aracı masa başına okuma salonu tahsis etmektir.Bu teknolojinin basit belleği yalnızca problemin ilk parçasıdır.
Google ve diğerlerinin keşfettiği metin izleme henüz yeterli değil ,Blinkx ,TVEyes ve Project Venice , tercüme ,aranan bol bilgiyi bulma ve onu araştırılabilir data ‘ya çevirme yolları üzerinde çalışmakta.
kaynak:e week
İşte size 4 Teknoloji Megatrendi ;
Geospatial
Google Keyhol ‘u aldığında ve güçlü google earth ortaya çıktığında ,herkes farkında oldu. .Bilgiyle oynamak ve coğrafya büyük bir hobi olmaya başladı.Hobi görüntüsünün ötesinde yeni bir bilgi platformu bunun yanı sıra yeni problemler yaratıldı. Dökümanları nasıl eşleyebilir veya yok edebiliriz ? Farklı koordinat sistemlerini nasıl birleştirebiliriz ? Tasarımları nasıl birleştirebiliriz. ?
Sanki sihir gibi
Bu konudaki gelişimleri izlemek isterseniz şirketlerin ,kamu kuruluşlarının ,üniversitelerin katıldığı 345 firmanın bulundugu Uluslar arası Endüstri Konsorsiyumu ‘na ‘’ Open Geospatial Consortium ‘’ bakabilirsiniz.
B2B İşbirliği
Baştan başa tedarik zincirlerinin görünürlüğü iş dünyasının yeni istekleri arasında yer almakta ,
Bir ilaç firmasının ürünleri ile ilgili veri incelemesinin yalnızca başlangıç ve son aşamasında olması korkunç bir şey .Bu değişiyor.Yakında EPG Global Network testlere başlayacak.Gerçek hikaye bilginin iş dünyası içinde paylaşılması . İş bilgisinin ötesinde , Bu '' İş in Görünebilirliği ‘’
4. Fayda
Bu konsept bazı binalarda , yapılarda ,gayrimenkul marketlerinde uygulanan Akıllı Binaların geleceğidir.11 Eylül sonrası bir çok insan güvenlik sistemlerinin HVAC sistemlere ihtiyacı olduğunu düşünmektedir. Gerçekten tüm bina sistemlerinin , tek bir nokta ile kontrol ve koordinasyonuna ihtiyaç vardır.
Kitle Haberleşme Araçları Çılgınlığı
iPod ,You Tube ve diğer paylaşım teknolojileri henüz başlangıç aşamasındadır.Yaratma ,ele geçirme ,ses kaydı ,video hızlı bir şekilde yoluna devam etmekte ,daha fazla insan Spielberg olmaya heves etmekte ,
Masaüstü video yaratmanın en önemli aracı masa başına okuma salonu tahsis etmektir.Bu teknolojinin basit belleği yalnızca problemin ilk parçasıdır.
Google ve diğerlerinin keşfettiği metin izleme henüz yeterli değil ,Blinkx ,TVEyes ve Project Venice , tercüme ,aranan bol bilgiyi bulma ve onu araştırılabilir data ‘ya çevirme yolları üzerinde çalışmakta.
kaynak:e week
13 Aralık 2007 Perşembe
En Yenilikçi 100 KOBİ Listesine 6 Kez Girdik
PM1 Team
Patentli ,Ani Talep Edilebilir Besin Ürünlerinde Network Pazarlaması yapıyor.Bununla birlikte patentli kozmetik ve parfüm pazarlıyor.
İnternet Sitesindeki ilk cümle şu şekilde ;
Her öneriyi incelerim ,çünkü hayatımın şansı olabilir.
Henry Ford
İlkeleri :
Dürüstlük ,Verimlilik ,Kalite , Yenilik ve Eşsizlik
Özellikleri :
- Ekip Ruhu + Dürüstlük + Yenilik = Başarı
- Takım içinde güçlü pazarlama desteği
- Firma ortaklarının direkt desteği
- Sponsorlara yüksek kota
Firma kendisini ürün geliştirme uzmalığı ve dünya çapında en yenilikçi ürün hattıyla farklı buluyor.
Nanoteknoloji ve Nono Solve gibi en son teknolojileri kullanıyorlar. 30 ‘un üzerinde ülkede faaliyet gösteriyorlar.
Almanyada Orta ölçekli 100 Yenilikçi Firma Listesine 6 kez girmişler .
Performans ödüllendirmesinde araba programı ve tatil teşviği ile farklılık yapmışlar .
Şöyleki ;
Rüyanızdaki araba yalnızca rüyada kalmamalı ,ayrıca unutulmaz bir tatilde sizin için mümkün.
Çünkü ;
Olaganüstü kıstaslar dikkate layıktır ve en iyiler ödüle layıktır.
kaynak:pm1team
Patentli ,Ani Talep Edilebilir Besin Ürünlerinde Network Pazarlaması yapıyor.Bununla birlikte patentli kozmetik ve parfüm pazarlıyor.
İnternet Sitesindeki ilk cümle şu şekilde ;
Her öneriyi incelerim ,çünkü hayatımın şansı olabilir.
Henry Ford
İlkeleri :
Dürüstlük ,Verimlilik ,Kalite , Yenilik ve Eşsizlik
Özellikleri :
- Ekip Ruhu + Dürüstlük + Yenilik = Başarı
- Takım içinde güçlü pazarlama desteği
- Firma ortaklarının direkt desteği
- Sponsorlara yüksek kota
Firma kendisini ürün geliştirme uzmalığı ve dünya çapında en yenilikçi ürün hattıyla farklı buluyor.
Nanoteknoloji ve Nono Solve gibi en son teknolojileri kullanıyorlar. 30 ‘un üzerinde ülkede faaliyet gösteriyorlar.
Almanyada Orta ölçekli 100 Yenilikçi Firma Listesine 6 kez girmişler .
Performans ödüllendirmesinde araba programı ve tatil teşviği ile farklılık yapmışlar .
Şöyleki ;
Rüyanızdaki araba yalnızca rüyada kalmamalı ,ayrıca unutulmaz bir tatilde sizin için mümkün.
Çünkü ;
Olaganüstü kıstaslar dikkate layıktır ve en iyiler ödüle layıktır.
kaynak:pm1team
12 Aralık 2007 Çarşamba
Özellikle Ar – Ge Yenilik Çalışmalarında Önerilen Bir Yöntem
GLOBAL KOBI REKABET ÇALIŞMALARI ( IV )
Ön adım olarak o ülkede aktif veya aktif olmaya başlayan özellikle Ar – Ge ‘ye bağlı yenilikler konusunda konusunda 3 – 5 örneğe bakılması önerilir.
- Uygun adayların tanımlanması ( O konuda yazıları inceleyerek veya sektörel kontaklar aracılığıyla )
- Başlangıç bilgisi (Masabaşı araştırmaları )
- Genel Müdürlükleriyle konuşmalarla motivasyon faktörlerini anlamak ,işbirliğine teşvik etmek
- Ülkede incelemeler yaparak
- İkna olunduysa bilgilerin geçerliliğini kontrol etmek için genel müdürlüklerinde görüşmeler yaparak
Bu çalışmaların sonuçlarından yararlanarak Hindistan ‘’ Yenilikler Sistemi ‘’ konusunda hipotezlere ve sizi global yenilik ağına entegre edebilecek olanaklara ulaşabilirsiniz.Bu hipotez sektöre özel testlere tabi tutulabilir ,Hindistan veya başka ülkedeki büyük ölçekli uzman araştırmacılarcada test edilebilir.
Bu çalışma size ;
- Hindistan Yenilik Sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini gösterir .
- Yurt dışı konusunda isteğiniz varsa Planlarınızı gerçekleştirme konusunda yardımcı olur.
Bu adımlar firmanızın yenilik girişiminde şansınızın artmasına yardımcı olur.Bu proje Ernst ‘in kavramsal çalışmasından yararlanarak ortaya çıkmıştır.
kaynak : global innovation net
Ön adım olarak o ülkede aktif veya aktif olmaya başlayan özellikle Ar – Ge ‘ye bağlı yenilikler konusunda konusunda 3 – 5 örneğe bakılması önerilir.
- Uygun adayların tanımlanması ( O konuda yazıları inceleyerek veya sektörel kontaklar aracılığıyla )
- Başlangıç bilgisi (Masabaşı araştırmaları )
- Genel Müdürlükleriyle konuşmalarla motivasyon faktörlerini anlamak ,işbirliğine teşvik etmek
- Ülkede incelemeler yaparak
- İkna olunduysa bilgilerin geçerliliğini kontrol etmek için genel müdürlüklerinde görüşmeler yaparak
Bu çalışmaların sonuçlarından yararlanarak Hindistan ‘’ Yenilikler Sistemi ‘’ konusunda hipotezlere ve sizi global yenilik ağına entegre edebilecek olanaklara ulaşabilirsiniz.Bu hipotez sektöre özel testlere tabi tutulabilir ,Hindistan veya başka ülkedeki büyük ölçekli uzman araştırmacılarcada test edilebilir.
Bu çalışma size ;
- Hindistan Yenilik Sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini gösterir .
- Yurt dışı konusunda isteğiniz varsa Planlarınızı gerçekleştirme konusunda yardımcı olur.
Bu adımlar firmanızın yenilik girişiminde şansınızın artmasına yardımcı olur.Bu proje Ernst ‘in kavramsal çalışmasından yararlanarak ortaya çıkmıştır.
kaynak : global innovation net
11 Aralık 2007 Salı
21.Yüzyılın Özgür Ve Başarılı Şirketi '' Park Yeri ''
Parkyeri, Türkiye'nin en hızlı büyüyen Teknoloji şirketi ;
Deloitte Teknoloji Fast50 Türkiye 2007 sıralamasında, son 5 yılda %3422 büyüme oranıyla Türkiye'nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketi oldu
İnternet sitelerinde şöyle diyorlar ;
Bu başarıyı yakalamamıza katkıda bulunan Parkyerinin çalışanlarına, müşterilerimize ve iş ortaklarımıza teşekkür ederiz.
Parkyeri ,dünya standartlarında kurumsal çözümler sunan, Internet ve mobil teknoloji çözümlerinde sektörün öncüleri arasında yer alan bir yazılım şirketidir.
Hizmet verdiği alanlarda en iyi olup aynı zamanda "Çalışanının en mutlu olduğu iş ortamını" sağlamayı hedeflemektedir .
Parkyeri'nde çalışma saatlerini, çalışanlar belirler.
Parkyeri çalışanları çalışma saatlerini kendileri belirleme özgürlüğüne sahiptir. Çalışma saatlerini belirleme ve bunlara uyma, çalışanın sorumluluğundadır. Haftada 45saat olmak üzere, günde 11 saati aşmayacak ve çalışma verimini bozmayacak şekilde, Şişli, Bostancı, Maslak, Çeşme ofislerinden dilediğimiz ofiste, kendi belirlediğimiz saatler arasında çalışabiliriz.
Parkyeri'nde sorumluluk alırız ve herkes istediği sorumluluğu seçmekte veya istemediğini seçmemekte özgürdür.
Sorumluluklarımız dahilinde Parkyeri'ne diğer çalışanların gözünde şirkete yeteri kadar katkı yaptığımız takdirde, kalan boş zamanı dilediğimiz gibi değerlendirmekte serbestizdir.
Parkyeri'nde, kisisel gelisim, şirket içi veya şirket dışı eğitime sağlanan kaynak oldukça önemli bir yer kaplar. Parkyeri'ne katılan bir arkadaş , bölüm sorumlusu onay verdiği ve eğitimin içeriğine yönetim ekibinden herhangi bir itiraz gelmediği sürece dilediği şirket dışı eğitime katılmakta özgürdür.
Parkyeri'nde çalışan bir kişi, kendini yeterli gördüğü ve istediği sürece ve bölümün sorumlusunun onayı ile bölüm değiştirmekte özgürdür.
Şirket temposuna ve iş akışına uyum sağlamayı kolaylaştırmayı sağlamak için her yeni çalışan arkadaşın bir rehberi olur. Rehberiniz işe başladığınız ilk günden itibaren size şirket ve işinizle ilgili bir çok konuda yardım etmekle sorumludur.
Şirket içinde gerçekleşen toplantılar şirket içi eğitimlerde olduğu gibi öntanımlı olarak katılmak isteyen herkese açıktır. Her ayın ilk perşembesi sirket toplantısı yapılır.Şirket toplantısının gündem maddelerini Parkyeri çalışanları belirler.
Bu yüzden Park Yeri ;
Deloitte Teknoloji Fast50 Türkiye 2007 sıralamasında, son 5 yılda %3422 büyüme oranıyla Türkiye'nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketi oldu
kaynak:parkyeri.com
Deloitte Teknoloji Fast50 Türkiye 2007 sıralamasında, son 5 yılda %3422 büyüme oranıyla Türkiye'nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketi oldu
İnternet sitelerinde şöyle diyorlar ;
Bu başarıyı yakalamamıza katkıda bulunan Parkyerinin çalışanlarına, müşterilerimize ve iş ortaklarımıza teşekkür ederiz.
Parkyeri ,dünya standartlarında kurumsal çözümler sunan, Internet ve mobil teknoloji çözümlerinde sektörün öncüleri arasında yer alan bir yazılım şirketidir.
Hizmet verdiği alanlarda en iyi olup aynı zamanda "Çalışanının en mutlu olduğu iş ortamını" sağlamayı hedeflemektedir .
Parkyeri'nde çalışma saatlerini, çalışanlar belirler.
Parkyeri çalışanları çalışma saatlerini kendileri belirleme özgürlüğüne sahiptir. Çalışma saatlerini belirleme ve bunlara uyma, çalışanın sorumluluğundadır. Haftada 45saat olmak üzere, günde 11 saati aşmayacak ve çalışma verimini bozmayacak şekilde, Şişli, Bostancı, Maslak, Çeşme ofislerinden dilediğimiz ofiste, kendi belirlediğimiz saatler arasında çalışabiliriz.
Parkyeri'nde sorumluluk alırız ve herkes istediği sorumluluğu seçmekte veya istemediğini seçmemekte özgürdür.
Sorumluluklarımız dahilinde Parkyeri'ne diğer çalışanların gözünde şirkete yeteri kadar katkı yaptığımız takdirde, kalan boş zamanı dilediğimiz gibi değerlendirmekte serbestizdir.
Parkyeri'nde, kisisel gelisim, şirket içi veya şirket dışı eğitime sağlanan kaynak oldukça önemli bir yer kaplar. Parkyeri'ne katılan bir arkadaş , bölüm sorumlusu onay verdiği ve eğitimin içeriğine yönetim ekibinden herhangi bir itiraz gelmediği sürece dilediği şirket dışı eğitime katılmakta özgürdür.
Parkyeri'nde çalışan bir kişi, kendini yeterli gördüğü ve istediği sürece ve bölümün sorumlusunun onayı ile bölüm değiştirmekte özgürdür.
Şirket temposuna ve iş akışına uyum sağlamayı kolaylaştırmayı sağlamak için her yeni çalışan arkadaşın bir rehberi olur. Rehberiniz işe başladığınız ilk günden itibaren size şirket ve işinizle ilgili bir çok konuda yardım etmekle sorumludur.
Şirket içinde gerçekleşen toplantılar şirket içi eğitimlerde olduğu gibi öntanımlı olarak katılmak isteyen herkese açıktır. Her ayın ilk perşembesi sirket toplantısı yapılır.Şirket toplantısının gündem maddelerini Parkyeri çalışanları belirler.
Bu yüzden Park Yeri ;
Deloitte Teknoloji Fast50 Türkiye 2007 sıralamasında, son 5 yılda %3422 büyüme oranıyla Türkiye'nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketi oldu
kaynak:parkyeri.com
YouTube Mal Ve Hizmet Satışlarınızı Arttırmaya Katkıda Bulunabilir mi ?
You Tube ‘ u ürün ve hizmetlerinizi desteklemek için kullanabilirsiniz .
Örneğin hediye paketi satıyorsanız You Tube ‘da kısa bir videoyla paketlerin nasıl hazırlandığını anlatabilirsiniz ve bu durum pazarda konu ile ilgilenen insanların dikkatini çekebilir.
Videoda web adresinizi ,kontak telefonlarınızı göze çarpan bir şekilde göstermelisiniz ,ürünü tanımlayıcı bilgiyi eklemelisiniz.
Çünkü video izleyicileri çekebilmek ve sizin satış yapabilmeniz için bilgisel içeriğede sahip olmalıdır.
Veya
Siz bir iş danışmanıysanız ve danışmanlık hizmetinizi desteklemek istiyorsanız potansiyel müşterilere ne teklif ettiğinizi açıklamalısınız.Sınıflandırılmış kısa video ‘lar yaratabilirsiniz ,belkide harekete geçirici dersler veya belirli iş örneklerini içeren slaytlar veya başka şeyler. Video ‘yu kullanarak uzmanlığınızı anlatabilir ,e-mail adresinizi veya web sayfanızı adres gösterebilirsiniz.
DVD satıyorsanız ,kısa bölümleri You Tube ‘a ekleyip grafikler sayesinde hangilerinin daha fazla ilgi çektiği hakkında yorumlara ulaşabilirsiniz.
Uygulamalara baktığımızda ;
C.S.Pottery You Tube ‘a eğitici videolar koymuş olup ürünlerinin nasıl yapıldığını göstermektedir.
Segway turu yapan S.Francisco Electric Tour Şirketi eğlendirici bir demo video yaratmış .İlgilenen insanlar video ‘yu izleyip firmayla kontağa geçebilmekte.
Buradaki anahtar nokta , insanların gerçekten izlemek isteyecekleri bir video yaratmak .Bunun anlamı bilgilendirme, kullanışlılık ve eğlendirme .Bu durum doğrudan ticari olmamalı,çünkü insanlar ticari şeyler seyretmekten hoşlanmaz .İzleyicilerde ilgi yaratmalıdır.
Önce izleyicilerde ilgi yarattınız sonra ise onları ürün ve hizmetlerinizi sattığınız sitenize götürdünüz. Bu sistem iki adımdır. Video ‘yu seyret ve siteye git daha fazla öğren veya ürünü al.
Eğer videonuz yeterince ilginçse izleyiciler sitenize gidecek ve ürününüzü satın almaya yaklaşacaktır.
kaynak:informit
Örneğin hediye paketi satıyorsanız You Tube ‘da kısa bir videoyla paketlerin nasıl hazırlandığını anlatabilirsiniz ve bu durum pazarda konu ile ilgilenen insanların dikkatini çekebilir.
Videoda web adresinizi ,kontak telefonlarınızı göze çarpan bir şekilde göstermelisiniz ,ürünü tanımlayıcı bilgiyi eklemelisiniz.
Çünkü video izleyicileri çekebilmek ve sizin satış yapabilmeniz için bilgisel içeriğede sahip olmalıdır.
Veya
Siz bir iş danışmanıysanız ve danışmanlık hizmetinizi desteklemek istiyorsanız potansiyel müşterilere ne teklif ettiğinizi açıklamalısınız.Sınıflandırılmış kısa video ‘lar yaratabilirsiniz ,belkide harekete geçirici dersler veya belirli iş örneklerini içeren slaytlar veya başka şeyler. Video ‘yu kullanarak uzmanlığınızı anlatabilir ,e-mail adresinizi veya web sayfanızı adres gösterebilirsiniz.
DVD satıyorsanız ,kısa bölümleri You Tube ‘a ekleyip grafikler sayesinde hangilerinin daha fazla ilgi çektiği hakkında yorumlara ulaşabilirsiniz.
Uygulamalara baktığımızda ;
C.S.Pottery You Tube ‘a eğitici videolar koymuş olup ürünlerinin nasıl yapıldığını göstermektedir.
Segway turu yapan S.Francisco Electric Tour Şirketi eğlendirici bir demo video yaratmış .İlgilenen insanlar video ‘yu izleyip firmayla kontağa geçebilmekte.
Buradaki anahtar nokta , insanların gerçekten izlemek isteyecekleri bir video yaratmak .Bunun anlamı bilgilendirme, kullanışlılık ve eğlendirme .Bu durum doğrudan ticari olmamalı,çünkü insanlar ticari şeyler seyretmekten hoşlanmaz .İzleyicilerde ilgi yaratmalıdır.
Önce izleyicilerde ilgi yarattınız sonra ise onları ürün ve hizmetlerinizi sattığınız sitenize götürdünüz. Bu sistem iki adımdır. Video ‘yu seyret ve siteye git daha fazla öğren veya ürünü al.
Eğer videonuz yeterince ilginçse izleyiciler sitenize gidecek ve ürününüzü satın almaya yaklaşacaktır.
kaynak:informit
10 Aralık 2007 Pazartesi
Geleceği Şekillendiren Tüketici Megatrendleri
2005 ve ötesinde değişen müşteri değerleri ve davranışları üretilen ve satılan ürünleri artan bir hızla şekillendirmekte.
Üreticiler ve satıcılar , yeni ürünlerin megatrendler etrafında şekilleşmesiyle yüzleşmeli .
Başarı için ürün ve hizmetler en azından bir ,ideali ise birden fazla megatrend etrafında birleşmeli .
Yaş kompleksi
Çocuklar hızla genç ,daha büyükler ise genç olmak istiyorlar.Bir çok 12 yaşındaki çocuğun hayali 17 gibi olmak ,bu yüzden üreticiler çocukların oyuncaklarını genç alışkanlıklarına göre şekillendirebilirler ,
Daha genç gibi görünmek isteyen büyük insanlar kıyafet ,yemek alışkanlıkları ,pc oyun alışkanlıkları
Cinsiyet kompleksi ,toplumun feminizeleşmesi ,
Kadın ve erkek arasındaki geleneksel ayrım bulanıklaşmaya başlamakta.
Geçen yüzyılda kadınlar geleneksel erkek dünyası olarak bilinen örneğin iş dünyasına giriş yaptı.
Kadın yaşamındaki tahmin edilebilir bir yön toplum içinde daha çok ön plana çıkma .Daha fazla eğitim almakta ,daha geç evlenmekte ,kazancının artmasından hoşlanmakta ,içki alışkanlıklarıda radikal olarak değişmekte.Örneğin İngilterede alkollü içki tüketiminde 1998 – 2003 arasında kadınlar daki oran % 27 artmış ve azalacağına dair bir işaret görünmüyor.
Erkekler daha feminize olmaya başlamış .Aile hayatında daha aktif roller ,moda takibinin artması ,estetik operasyonlar dahil güzellik anlayışının değişmesi .İngilterede erkekler kişisel bakım ürünleri için yılda ortalama kişi başı 45 sterlin harcamakta ve 2008 ‘de 51 sterline ulaşması bekleniyor.
Bu durum tv reklamlarında açıkça görülmekte . Geleceğin babaları ve Pampers kundak bezi veya All Bar One
Yaş ve kadın – erkek kompleksine bağlı olarak geleneksel hayat tarzı bırakılmış durumda.Çekirdek aileler hızla azalmakta ve yalnız yaşama ,bekar kalma veya çocuk yapmama oranı artmakta . 1995 - 2005 arası Batı Avrupada çekirdek aile oranı % 14 azalmış.
Beklenti alışverişte daha fazla küçük sepetler ve daha az büyük alışveriş arabaları.
Gelir kompleksi
Her geçen gün daha lükse yönelinmekte.Tüketiciler bir konuda alışverişlerini sınırlamaya çalışırken başka konularda savurganlıklar yapmakta.Bunun yiyecek ,içecek üreticilerine anlamı insanların günlük alışverişini büyüyen indirim marketlerinden yapmalarıdır.Aynı zamanda İngiliz tüketiciler 2003 ‘te öncelikli gıdaları için 920 milyon paund harcamış ve 2008 beklentisi 1,2 milyardır.
Üst Pazar lüks harcama anlayışıda değişmekte .Bir çok yüksek gelirli tüketici mutfak eşyaları gıda ve bakım ürünlerinde kaliteyi önemsemekte.
Bireycilik
Tüketiciler daha fazla kişiselleştirme istemekte..Avrupada 46 milyon kişi yalnız yaşamakta.Yiyecek içecek şirketleri Jones Soda gibi kişiye özel cevaplar vermeye başlıyorlar.Senseo coffee gibi kişiye özel servis makinaları
Eve dönüş
Tüketiciler evlerine ve aile hayatına dönmekte.Bu bir megatrend .
İnsanlar evlerinde artık daha çok para harcıyor .
Aidiyet İsteğinin Artışı
Artık teknolojiye daha çok bağlıyız.Fakat bu megatrend aynı zamanda bir çok insanı kapsüle koymakta ve topluma aidiyet özlemini arttırmakta.. Bu düzenin bir başarısı Walkers (okullar için Kitaplar ) , ve ticari ürünler için işbirlikleri
Duyumsallık
Özellikle gençler risklere ,değişime ,zorlu tecrübelere karşı daha hoşgörülü ,Bunu extrem sporlar açıklamakta .Hergün tüketiciler daha fazla tecrübeyle hazırlanmış yeni ürünlerle karşılaşmakta..Etnik yiyecekler ,biberli likörler ,çukulata tadında sular.
Rahatlık
Kolay ,hızlı ,tek kullanımlık ürünlerin talebi
Hayat hızlandıkça ,ürünlerde hızlanmakta. İngilizler Avrupanın en fazla hareket halindeyken yiyip içen insanları.Avrupa ortlaması % 16 iken onlardaki oran % 22
Kendini ısıtan konserveler ,hızlı dondurulmuş içecekler bu megatrendin örnekleri
Sağlık
Neredeyse 3 çeyrektir istenen ve bu gün daha fazla ilgi duyulan bir konu geçen yıldan daha sağlıklı olabilmek.İnsanlar stres ilaçlarına ,bireysel tedavi ürünlerin e büyük paralar harcamakta. İngiltere Avrupada Fonksiyonel yiyecek içeceğe en çok para harcayan ülke .Kişi başı harcama ortalaması yıllık 110 paund.
Trend boyunca üreticiler için Danone Actimels gibi en büyük ödüller bulunacak
Bu megatrendlerin hepsi uzun ömürlüdür.Şu anda olmakta ve en azından gelecek 10 yıldada bizimle olacaktır.
Başarılı olmak için ürün ve servisler megatrendlerin bir ,ideali ise birkaç tanesine uymalıdır.
kaynak:cbronline
Üreticiler ve satıcılar , yeni ürünlerin megatrendler etrafında şekilleşmesiyle yüzleşmeli .
Başarı için ürün ve hizmetler en azından bir ,ideali ise birden fazla megatrend etrafında birleşmeli .
Yaş kompleksi
Çocuklar hızla genç ,daha büyükler ise genç olmak istiyorlar.Bir çok 12 yaşındaki çocuğun hayali 17 gibi olmak ,bu yüzden üreticiler çocukların oyuncaklarını genç alışkanlıklarına göre şekillendirebilirler ,
Daha genç gibi görünmek isteyen büyük insanlar kıyafet ,yemek alışkanlıkları ,pc oyun alışkanlıkları
Cinsiyet kompleksi ,toplumun feminizeleşmesi ,
Kadın ve erkek arasındaki geleneksel ayrım bulanıklaşmaya başlamakta.
Geçen yüzyılda kadınlar geleneksel erkek dünyası olarak bilinen örneğin iş dünyasına giriş yaptı.
Kadın yaşamındaki tahmin edilebilir bir yön toplum içinde daha çok ön plana çıkma .Daha fazla eğitim almakta ,daha geç evlenmekte ,kazancının artmasından hoşlanmakta ,içki alışkanlıklarıda radikal olarak değişmekte.Örneğin İngilterede alkollü içki tüketiminde 1998 – 2003 arasında kadınlar daki oran % 27 artmış ve azalacağına dair bir işaret görünmüyor.
Erkekler daha feminize olmaya başlamış .Aile hayatında daha aktif roller ,moda takibinin artması ,estetik operasyonlar dahil güzellik anlayışının değişmesi .İngilterede erkekler kişisel bakım ürünleri için yılda ortalama kişi başı 45 sterlin harcamakta ve 2008 ‘de 51 sterline ulaşması bekleniyor.
Bu durum tv reklamlarında açıkça görülmekte . Geleceğin babaları ve Pampers kundak bezi veya All Bar One
Yaş ve kadın – erkek kompleksine bağlı olarak geleneksel hayat tarzı bırakılmış durumda.Çekirdek aileler hızla azalmakta ve yalnız yaşama ,bekar kalma veya çocuk yapmama oranı artmakta . 1995 - 2005 arası Batı Avrupada çekirdek aile oranı % 14 azalmış.
Beklenti alışverişte daha fazla küçük sepetler ve daha az büyük alışveriş arabaları.
Gelir kompleksi
Her geçen gün daha lükse yönelinmekte.Tüketiciler bir konuda alışverişlerini sınırlamaya çalışırken başka konularda savurganlıklar yapmakta.Bunun yiyecek ,içecek üreticilerine anlamı insanların günlük alışverişini büyüyen indirim marketlerinden yapmalarıdır.Aynı zamanda İngiliz tüketiciler 2003 ‘te öncelikli gıdaları için 920 milyon paund harcamış ve 2008 beklentisi 1,2 milyardır.
Üst Pazar lüks harcama anlayışıda değişmekte .Bir çok yüksek gelirli tüketici mutfak eşyaları gıda ve bakım ürünlerinde kaliteyi önemsemekte.
Bireycilik
Tüketiciler daha fazla kişiselleştirme istemekte..Avrupada 46 milyon kişi yalnız yaşamakta.Yiyecek içecek şirketleri Jones Soda gibi kişiye özel cevaplar vermeye başlıyorlar.Senseo coffee gibi kişiye özel servis makinaları
Eve dönüş
Tüketiciler evlerine ve aile hayatına dönmekte.Bu bir megatrend .
İnsanlar evlerinde artık daha çok para harcıyor .
Aidiyet İsteğinin Artışı
Artık teknolojiye daha çok bağlıyız.Fakat bu megatrend aynı zamanda bir çok insanı kapsüle koymakta ve topluma aidiyet özlemini arttırmakta.. Bu düzenin bir başarısı Walkers (okullar için Kitaplar ) , ve ticari ürünler için işbirlikleri
Duyumsallık
Özellikle gençler risklere ,değişime ,zorlu tecrübelere karşı daha hoşgörülü ,Bunu extrem sporlar açıklamakta .Hergün tüketiciler daha fazla tecrübeyle hazırlanmış yeni ürünlerle karşılaşmakta..Etnik yiyecekler ,biberli likörler ,çukulata tadında sular.
Rahatlık
Kolay ,hızlı ,tek kullanımlık ürünlerin talebi
Hayat hızlandıkça ,ürünlerde hızlanmakta. İngilizler Avrupanın en fazla hareket halindeyken yiyip içen insanları.Avrupa ortlaması % 16 iken onlardaki oran % 22
Kendini ısıtan konserveler ,hızlı dondurulmuş içecekler bu megatrendin örnekleri
Sağlık
Neredeyse 3 çeyrektir istenen ve bu gün daha fazla ilgi duyulan bir konu geçen yıldan daha sağlıklı olabilmek.İnsanlar stres ilaçlarına ,bireysel tedavi ürünlerin e büyük paralar harcamakta. İngiltere Avrupada Fonksiyonel yiyecek içeceğe en çok para harcayan ülke .Kişi başı harcama ortalaması yıllık 110 paund.
Trend boyunca üreticiler için Danone Actimels gibi en büyük ödüller bulunacak
Bu megatrendlerin hepsi uzun ömürlüdür.Şu anda olmakta ve en azından gelecek 10 yıldada bizimle olacaktır.
Başarılı olmak için ürün ve servisler megatrendlerin bir ,ideali ise birkaç tanesine uymalıdır.
kaynak:cbronline
8 Aralık 2007 Cumartesi
Facebook İş Hayatında Pazarlama Aracı Olarak Kullanılabilir mi ?
Facebook bir çok iş konusunda mükemmel bir pazarlama aracı olabilir.
Facebook ‘ u kullanarak iş yapmanın dayanak noktası ,diğerlerine göre karşılaştırmalı olarak bakıldığında satıcılar ve ürün müdürleri açısından yeni olmasıdır.
Onda merak uyandıran nedenler ise şöyledir.
- Facebook bir virüs gibi yayılır.
- Topluma yayılan en yeni pazarlama aracıdır.
- Hedef pazarınızın sizden ne istediğini söyler.
- Bir çok insan Facebook ‘u her gün kullanır.
- Daha iyi ve güçlü online bağlantıdır.
- Hard core pazarlama modası geçmekte ve verimliliğini kaybetmektedir.
- Müşterileriniz ve rakiplerinizin müşterileri Facebook ‘ ta olabilir.
- Facebook arkadaşlarınız sizinle kontak kurabilir.
Bir çok insan sosyal medyayı kullanıyorsa Facebook ‘u işimizle ilgili olarakta kullanmak rekabet avantajı getirebilir.
En önemli soru ise ;
Siz bu fırsata izin verebilir misiniz ?
ve
Rakiplerinizden önce harekete geçebilir misiniz ?
kaynak:socialmediaoptimization
Facebook ‘ u kullanarak iş yapmanın dayanak noktası ,diğerlerine göre karşılaştırmalı olarak bakıldığında satıcılar ve ürün müdürleri açısından yeni olmasıdır.
Onda merak uyandıran nedenler ise şöyledir.
- Facebook bir virüs gibi yayılır.
- Topluma yayılan en yeni pazarlama aracıdır.
- Hedef pazarınızın sizden ne istediğini söyler.
- Bir çok insan Facebook ‘u her gün kullanır.
- Daha iyi ve güçlü online bağlantıdır.
- Hard core pazarlama modası geçmekte ve verimliliğini kaybetmektedir.
- Müşterileriniz ve rakiplerinizin müşterileri Facebook ‘ ta olabilir.
- Facebook arkadaşlarınız sizinle kontak kurabilir.
Bir çok insan sosyal medyayı kullanıyorsa Facebook ‘u işimizle ilgili olarakta kullanmak rekabet avantajı getirebilir.
En önemli soru ise ;
Siz bu fırsata izin verebilir misiniz ?
ve
Rakiplerinizden önce harekete geçebilir misiniz ?
kaynak:socialmediaoptimization
7 Aralık 2007 Cuma
Alınan Riskler Ve Ardında Görünen Farklı Gerçekler
Geçenlerde bir işadamıyla aramızda şöyle bir konuşma geçti :
1 Liramız varken 10 Liralık işe giriştik .
İşin aşağı yukarı 10 Liraya çıkacağını biliyormuydunuz diye sorduğumuzda ,tahmin etmediğini ima eder bir şekilde gülümsedi
Ve ekledi ;
Bizde birisi bir iş yapsa ,herkes büyük kazanç var diye düşünüp hemen o işe giriyor. Sonuç ise her zaman beklendiği gibi olmuyor.
Kendisininse sonucunu çok net göremediği işi dünya konjonktürü nedeniyle iyi gidiyor .
Yine bir süre önce finansal konularda bize danışan bir işadamına yaptığının riskli olduğunu belirttik ve önerimizi sunduk.
Önerimiz karşısında ;
Önce '' bunu bana yaptırmak isterseniz sizi bir daha kapıdan içeri sokmam ,para kazanmamı engellemek mi istiyorsunuz ? '' cevabını verdi.
O konuda işiyle ilgili farklı para cinslerinde risk almanın dayanılmaz cazibesine kapılmıştı. Sonunda ikna ettik ve kendi düşündüğünü yapmamakla fena sayılamayacak bir rakamı kazandı veya kaybetmekten kurtuldu .
Verdiği cevap ise ilginçti ;
‘’ Ne oldu ki kaybetsemde ben ödeyecektim ‘’
Yukarıdaki konular gibi iş dünyasında oldukça sıkça görülebilen yanlışlar bizi farklı bir noktaya götürdü.
Gerçekten gözükarayız ve risk almayı azınsanmayacak ölçüde bilinçsizce de olsa seviyoruz.
Bu yanlış görünen davranış tarzı farklı bir bakış açısıyla belki de global dünyada başarılı olabilmek için bir fırsat .
Dünya Ekonomik Forumunun 2006 - 2007 Raporuna göre yerel rekabet yoğunluğunda dünyada 27.sırada yer almamız ise rekabet tecrübemizin oldukça iyi olduğunun bir göstergesi .
İş yapma prosedürleride hızla azaltıldığı taktirde ,
Taklit ve kopyalama bakış açısının dışına çıkıp , biraz yaratıcı yönümüzü kullansak ,dünyada neler olduğunu anlayıp birazda bilimsel bakış açıları kullanarak ,Ar - Ge çalışmaları yaparak dışa açılsak hızlı bir şekilde gelişebilir ve dünya pazarlarına rekabetçi firmalar sunabiliriz.
20.yüzyıla göre 21.yüzyıl başlarında bunu başarmak ,global bilgi herkese eşit uzaklıkta olduğundan daha kolay görünmekte .
Bunu yaptıkları taktirde ise , onlarla gururlanır ve global başarılarıyla başbaşa bırakırız.
1 Liramız varken 10 Liralık işe giriştik .
İşin aşağı yukarı 10 Liraya çıkacağını biliyormuydunuz diye sorduğumuzda ,tahmin etmediğini ima eder bir şekilde gülümsedi
Ve ekledi ;
Bizde birisi bir iş yapsa ,herkes büyük kazanç var diye düşünüp hemen o işe giriyor. Sonuç ise her zaman beklendiği gibi olmuyor.
Kendisininse sonucunu çok net göremediği işi dünya konjonktürü nedeniyle iyi gidiyor .
Yine bir süre önce finansal konularda bize danışan bir işadamına yaptığının riskli olduğunu belirttik ve önerimizi sunduk.
Önerimiz karşısında ;
Önce '' bunu bana yaptırmak isterseniz sizi bir daha kapıdan içeri sokmam ,para kazanmamı engellemek mi istiyorsunuz ? '' cevabını verdi.
O konuda işiyle ilgili farklı para cinslerinde risk almanın dayanılmaz cazibesine kapılmıştı. Sonunda ikna ettik ve kendi düşündüğünü yapmamakla fena sayılamayacak bir rakamı kazandı veya kaybetmekten kurtuldu .
Verdiği cevap ise ilginçti ;
‘’ Ne oldu ki kaybetsemde ben ödeyecektim ‘’
Yukarıdaki konular gibi iş dünyasında oldukça sıkça görülebilen yanlışlar bizi farklı bir noktaya götürdü.
Gerçekten gözükarayız ve risk almayı azınsanmayacak ölçüde bilinçsizce de olsa seviyoruz.
Bu yanlış görünen davranış tarzı farklı bir bakış açısıyla belki de global dünyada başarılı olabilmek için bir fırsat .
Dünya Ekonomik Forumunun 2006 - 2007 Raporuna göre yerel rekabet yoğunluğunda dünyada 27.sırada yer almamız ise rekabet tecrübemizin oldukça iyi olduğunun bir göstergesi .
İş yapma prosedürleride hızla azaltıldığı taktirde ,
Taklit ve kopyalama bakış açısının dışına çıkıp , biraz yaratıcı yönümüzü kullansak ,dünyada neler olduğunu anlayıp birazda bilimsel bakış açıları kullanarak ,Ar - Ge çalışmaları yaparak dışa açılsak hızlı bir şekilde gelişebilir ve dünya pazarlarına rekabetçi firmalar sunabiliriz.
20.yüzyıla göre 21.yüzyıl başlarında bunu başarmak ,global bilgi herkese eşit uzaklıkta olduğundan daha kolay görünmekte .
Bunu yaptıkları taktirde ise , onlarla gururlanır ve global başarılarıyla başbaşa bırakırız.
6 Aralık 2007 Perşembe
Dünyada Globalleşen Yenilikler
GLOBAL KOBI REKABET ÇALIŞMALARI ( III )
Globalleşmede göze çarpan şeylerden birisi İş süreçlerinin firma dışında gerçekleştirilmesi .Bu şekilde maliyet avantajları yaratılması .Bu trendin uzantısı Bilgi Süreçlerinin firma dışında oluşturulması . Yani Ar - Ge faaliyetlerinin firma dışında veya yurtdışı ortaklıklarda yapılması .
Bilgi Süreçlerinin firma dışına taşınmasını destekleyen en önemli unsurlarsa yüksek yetenekli ve ucuz işgücü , belirli sektörlerin bir araya toplanması ve/veya hedef pazarın ihtiyaçlarına uygun ürünler geliştirmek .
Şirket Dışı Ar – Ge çalışmalarının avantajlı olduğu çok açıktır.Bir çok Fortune 500 firmasının Ar – Ge Merkezleri yurt dışındadır.
Araştırmalara göre Hindistan ve Çin Ar – Ge Sektöründe ülkelerine önemli yatırımlar çekmiştir.Yalnızca Hindistanda Fortune 500 içinden 100 ‘den fazla firmanın Ar -Ge ‘si bulunmaktadır. 1998 – 2003 arası bu konuda yatırım 1,13 milyar dolar olup 2003 yılı sonu olarak planlanan toplam 4,65 milyar dolardır.En büyük yatırım ABD kaynaklı olup onu Almanya izlemektedir.
Hindistan bu konuda Çine karşı avantajıyla dikkat çekmektedir . Çin ise Üretim Sektörü ve sahip olduğu daha iyi altyapı olanaklarıyla dikkat çekmekte.
Bu durum bizi 2 araştırma konusuna götürür.
- Ülke dışı Ar – Ge lokasyonu için işe yarayacak önemli faktörler nelerdir ?
- Bu faktörlerin etkileri dünya çapında veya sektörün belli bir bölümünde oluşur mu ?
Cevap Evet ise hangi faktörler hangi sektörler için daha fazla öneme sahiptir.
Bu soruların cevabı kritik olmaya başlar ,göz önüne almalıyız ki şirketlerin Yurt dışı Ar – Ge faaliyetleri gerçekten avantaj yaratabileceği gibi bazı firmalarda sorunlarada yol açabildiği görülmüştür.
kaynak :global innovation net
Globalleşmede göze çarpan şeylerden birisi İş süreçlerinin firma dışında gerçekleştirilmesi .Bu şekilde maliyet avantajları yaratılması .Bu trendin uzantısı Bilgi Süreçlerinin firma dışında oluşturulması . Yani Ar - Ge faaliyetlerinin firma dışında veya yurtdışı ortaklıklarda yapılması .
Bilgi Süreçlerinin firma dışına taşınmasını destekleyen en önemli unsurlarsa yüksek yetenekli ve ucuz işgücü , belirli sektörlerin bir araya toplanması ve/veya hedef pazarın ihtiyaçlarına uygun ürünler geliştirmek .
Şirket Dışı Ar – Ge çalışmalarının avantajlı olduğu çok açıktır.Bir çok Fortune 500 firmasının Ar – Ge Merkezleri yurt dışındadır.
Araştırmalara göre Hindistan ve Çin Ar – Ge Sektöründe ülkelerine önemli yatırımlar çekmiştir.Yalnızca Hindistanda Fortune 500 içinden 100 ‘den fazla firmanın Ar -Ge ‘si bulunmaktadır. 1998 – 2003 arası bu konuda yatırım 1,13 milyar dolar olup 2003 yılı sonu olarak planlanan toplam 4,65 milyar dolardır.En büyük yatırım ABD kaynaklı olup onu Almanya izlemektedir.
Hindistan bu konuda Çine karşı avantajıyla dikkat çekmektedir . Çin ise Üretim Sektörü ve sahip olduğu daha iyi altyapı olanaklarıyla dikkat çekmekte.
Bu durum bizi 2 araştırma konusuna götürür.
- Ülke dışı Ar – Ge lokasyonu için işe yarayacak önemli faktörler nelerdir ?
- Bu faktörlerin etkileri dünya çapında veya sektörün belli bir bölümünde oluşur mu ?
Cevap Evet ise hangi faktörler hangi sektörler için daha fazla öneme sahiptir.
Bu soruların cevabı kritik olmaya başlar ,göz önüne almalıyız ki şirketlerin Yurt dışı Ar – Ge faaliyetleri gerçekten avantaj yaratabileceği gibi bazı firmalarda sorunlarada yol açabildiği görülmüştür.
kaynak :global innovation net
5 Aralık 2007 Çarşamba
Bilişim Sektöründe Megatrend Öncüleri Aranıyor
IT sektöründe yıkıcı yenilikler nerede ve ne zaman gelecek ?
Büyük resme kim bakıyor ?
20 ,30 hatta 50 yıl sonraki IT uygulamalarını hayal etmeye çalışın.
Beni şaşırtan birisi var , adı Stanford Ovshinsky ,84 yaşında ve 40 yılını teknoloji hakkında kovalamacayla geçirmiş.
Ovshinsky zamanını güneş enerjili ,silikon bazlı kimyasal güçle çalışan çatı malzemeleri , büyük makineler dizayn ederek geçirmiş fakat o ve yatırımcılar onyıllarını boşa geçirmişler ,çünkü güneş enerjisi ekonomik bulunmamış ve potansiyel müşteriler diğer teknolojileri kullanmışlar.
Günümüze geldiğimizde Ovshinsky ‘nin tasarladığı gerçekleşmiş ve alternatif enerji arayışından dolayı özellikle Avrupa ‘dan yoğun talep görmüş .
Bu hikayede bazı şeyler beni çok etkiledi .
Bir tanesi uzun dönem IT sektöründe birilerinin benzer direnmeleri , piyasanın geniş çaptaki eğilimlerine sistematik olarak karşı giden yatırımcılarda eninde sonunda büyük etki yapar mı ?
Bir diğeri Ovshinsky bir Amerikalı fakat icadını talep edenler özellikle Alman olmak üzere düşük güneş enerjisi seviyesine sahip Avrupalı .
Ovshinsky öncülük etti .
Bilişimdeki global Pazar talebiyle oluşabilecek pazarların alt üst olması durumu karşısında şaşırmayın. Etkileri yalnızca Amerikadaki gibi olmayabilir.
Sonuçta bu örnek bana yenilik yaratıcılarının vizyona ihtiyacı olduğunu ,büyük resme bakması gerektiğini hatırlattı.
Ovshinsky onyıllar öncesinde dünyanın bu tür bir enerjiye ihtiyacı olacağını gördü.
IT ‘de yıkıcı yenilikler yaratmak isteyenler kendilerine megatrendleri ve büyük resmi sürekli hatırlatmalı .
Örneğin Amerika ‘da nüfus 300 milyona erişti açıklaması sağlık sektörü ve kaynakların tüketilmesi konularında bazı şeyler hatırlatmalı.IT bunun üstesinden gelecek .Gartner ayrım algılama ve kontrol etme teknolojilerini belirtir . Örneğin gelecekte nufus artışının desteklenmesi hasta ve yaşlılarla ilgili konuları veya suyun verimli kullanımını düşündürür mü ?
Ovshinsky halen ayrışmayı kontrol etme buluşu üzerinde çalışmaktadır.
Gartner ‘ın ‘’ Ortaya çıkan trendler yıkıcı yenilikler getirir ‘’ düşüncesi .
Gelişen ekonomilerdeki Bilişim çözümleri alışılmış sistemin tersi olarak kurulu pazarları yıkacak .Bu durumda gelir seviyesi düşük müşteriler firmaları yeniden düşünmeye ,yeniden ürün inşasına ve dizaynına zorlayacak .
Örneğin MIT ‘nin 100 dolarlık laptop konsepti
Brezilya ,Rusya ,Hindistan ,Çin gibi gelişmekte olan ülke pazarlarının sürekli olarak yaratıcılığa ve başlıca varsayımların tekrar düşünülmesine ihtiyacı bulunmakta .
Tahminimiz , Bilişim yeniliklerinin semeresini 40 yıl daha Amerikanın alamayacağı yönünde , yapabilmesi ancak tüm bu unsurları gözönüne alabilmesine bağlı olacak .
kaynak :info world
Büyük resme kim bakıyor ?
20 ,30 hatta 50 yıl sonraki IT uygulamalarını hayal etmeye çalışın.
Beni şaşırtan birisi var , adı Stanford Ovshinsky ,84 yaşında ve 40 yılını teknoloji hakkında kovalamacayla geçirmiş.
Ovshinsky zamanını güneş enerjili ,silikon bazlı kimyasal güçle çalışan çatı malzemeleri , büyük makineler dizayn ederek geçirmiş fakat o ve yatırımcılar onyıllarını boşa geçirmişler ,çünkü güneş enerjisi ekonomik bulunmamış ve potansiyel müşteriler diğer teknolojileri kullanmışlar.
Günümüze geldiğimizde Ovshinsky ‘nin tasarladığı gerçekleşmiş ve alternatif enerji arayışından dolayı özellikle Avrupa ‘dan yoğun talep görmüş .
Bu hikayede bazı şeyler beni çok etkiledi .
Bir tanesi uzun dönem IT sektöründe birilerinin benzer direnmeleri , piyasanın geniş çaptaki eğilimlerine sistematik olarak karşı giden yatırımcılarda eninde sonunda büyük etki yapar mı ?
Bir diğeri Ovshinsky bir Amerikalı fakat icadını talep edenler özellikle Alman olmak üzere düşük güneş enerjisi seviyesine sahip Avrupalı .
Ovshinsky öncülük etti .
Bilişimdeki global Pazar talebiyle oluşabilecek pazarların alt üst olması durumu karşısında şaşırmayın. Etkileri yalnızca Amerikadaki gibi olmayabilir.
Sonuçta bu örnek bana yenilik yaratıcılarının vizyona ihtiyacı olduğunu ,büyük resme bakması gerektiğini hatırlattı.
Ovshinsky onyıllar öncesinde dünyanın bu tür bir enerjiye ihtiyacı olacağını gördü.
IT ‘de yıkıcı yenilikler yaratmak isteyenler kendilerine megatrendleri ve büyük resmi sürekli hatırlatmalı .
Örneğin Amerika ‘da nüfus 300 milyona erişti açıklaması sağlık sektörü ve kaynakların tüketilmesi konularında bazı şeyler hatırlatmalı.IT bunun üstesinden gelecek .Gartner ayrım algılama ve kontrol etme teknolojilerini belirtir . Örneğin gelecekte nufus artışının desteklenmesi hasta ve yaşlılarla ilgili konuları veya suyun verimli kullanımını düşündürür mü ?
Ovshinsky halen ayrışmayı kontrol etme buluşu üzerinde çalışmaktadır.
Gartner ‘ın ‘’ Ortaya çıkan trendler yıkıcı yenilikler getirir ‘’ düşüncesi .
Gelişen ekonomilerdeki Bilişim çözümleri alışılmış sistemin tersi olarak kurulu pazarları yıkacak .Bu durumda gelir seviyesi düşük müşteriler firmaları yeniden düşünmeye ,yeniden ürün inşasına ve dizaynına zorlayacak .
Örneğin MIT ‘nin 100 dolarlık laptop konsepti
Brezilya ,Rusya ,Hindistan ,Çin gibi gelişmekte olan ülke pazarlarının sürekli olarak yaratıcılığa ve başlıca varsayımların tekrar düşünülmesine ihtiyacı bulunmakta .
Tahminimiz , Bilişim yeniliklerinin semeresini 40 yıl daha Amerikanın alamayacağı yönünde , yapabilmesi ancak tüm bu unsurları gözönüne alabilmesine bağlı olacak .
kaynak :info world
4 Aralık 2007 Salı
Geçmişe Ve Geleceğe Bakış
Aşağıdaki yazı '' Körler sağırlar birbirini ağırlar '' modelinden uzaklaşıp dünyada neler olduğunun farkına varılmazsa ,başımıza neler geldiği kadar geleceğinide çok güzel özetliyor.
Referanstan Faruk Türkoğlu yazmış ;
Küreselleşme döneminde herhangi bir ülkenin yerli sanayi kuruluşları pazarın hem yukarısından hem de altından gelen rekabet baskısı ile karşı karşıya kalır.
- Zengin ülkelerin şirketleri ithalat veya kurdukları yabancı sermaye ortaklıkları ile önce büyük kentleri ve pazarın yüksek gelirli kesimini hedef almış görünür. Bu aşamada “Bize bir şey olmaz” deyip önlem almayı ihmal eden yerli şirket yöneticileri, bu gafletlerin bedelini çok ağır öder.
Çünkü çokuluslu dev şirketler, daha sonra orta gelirli tüketicileri, son aşamada ise düşük gelirlileri hedef kitle olarak görür. Küçük ve orta büyüklükteki şirketler önlem almaya başladığında, atı alan Üsküdar’ı geçmiş ve tüm ülkeye yayılmıştır.
- Yoksul ülke şirketleri ise önce düşük gelirli tüketicilerin pazarına ucuz fiyatlarla girer. Bu kez gaflet içinde olma sırası büyük yerli şirketlerin CEO’larındadır. Onlar da “Bu tapon mallar, bizim kaliteli ürünlerimizle boy ölçüşemez” diye düşünür ve rakiplerini ciddiye almaz. Ancak bu şirketler zaman geçtikçe, daha kaliteli ürünlerle orta gelir grubuna yönelir. Araştırma-geliştirme altyapısı kurulduktan sonra bu kez hedef üst gelir gruplarıdır.
Bu sürecin yakın tarihte çok örnekleri var: 30 yıl önce refah düzeyi Türkiye’nin gerisinde olan Güney Kore’nin otomotiv ve elektronik şirketleri 30 yılda zengin ülke şirketleri ile aynı sınıfa girmeyi başardı. Çin’in Haier şirketi ise son 20 yılda ABD pazarında bile kendine yer açtı.
Referanstan Faruk Türkoğlu yazmış ;
Küreselleşme döneminde herhangi bir ülkenin yerli sanayi kuruluşları pazarın hem yukarısından hem de altından gelen rekabet baskısı ile karşı karşıya kalır.
- Zengin ülkelerin şirketleri ithalat veya kurdukları yabancı sermaye ortaklıkları ile önce büyük kentleri ve pazarın yüksek gelirli kesimini hedef almış görünür. Bu aşamada “Bize bir şey olmaz” deyip önlem almayı ihmal eden yerli şirket yöneticileri, bu gafletlerin bedelini çok ağır öder.
Çünkü çokuluslu dev şirketler, daha sonra orta gelirli tüketicileri, son aşamada ise düşük gelirlileri hedef kitle olarak görür. Küçük ve orta büyüklükteki şirketler önlem almaya başladığında, atı alan Üsküdar’ı geçmiş ve tüm ülkeye yayılmıştır.
- Yoksul ülke şirketleri ise önce düşük gelirli tüketicilerin pazarına ucuz fiyatlarla girer. Bu kez gaflet içinde olma sırası büyük yerli şirketlerin CEO’larındadır. Onlar da “Bu tapon mallar, bizim kaliteli ürünlerimizle boy ölçüşemez” diye düşünür ve rakiplerini ciddiye almaz. Ancak bu şirketler zaman geçtikçe, daha kaliteli ürünlerle orta gelir grubuna yönelir. Araştırma-geliştirme altyapısı kurulduktan sonra bu kez hedef üst gelir gruplarıdır.
Bu sürecin yakın tarihte çok örnekleri var: 30 yıl önce refah düzeyi Türkiye’nin gerisinde olan Güney Kore’nin otomotiv ve elektronik şirketleri 30 yılda zengin ülke şirketleri ile aynı sınıfa girmeyi başardı. Çin’in Haier şirketi ise son 20 yılda ABD pazarında bile kendine yer açtı.
Ar – Ge Çalışmalarının Globalleşmesi
GLOBAL KOBI REKABET ÇALIŞMALARI ( II )
Yeniliklerin artan bir hızla ekonomik büyümenin kaynağı ve globalleşmenin getirdiği rekabetin kullanışlı araçları olduğu görülmekte.
Aynı zamanda Global Yenilikler ‘in güçlü trendi tüm ülkelerin aktif olarak global ekonomiye katılımlarıyla dikkatle izlenmektedir.
Endüstriyel Ekonomiler Yabancı ülkelerde Ar – Ge için ülkeleri dışında ciddi paralar harcamaktadır.
Örneğin 2003 yılında Ar – Ge için yabancı ortaklı firmalar Almanya ‘da 12,2 milyar Euro harcarken ,Alman firmaları da yurt dışında 11 milyar EURO harcamıştır.
Yakın zamanda bu eğilim bilimsel kapasitelerinden dolayı gelişmekte olan ülkelere yayılmaktadır.
Bu Trend göstermiştir ki ;
2007 Kasım itibariyle bakıldığında Çin ,Hindistan gibi örneklerde artan sayıda patent yerel firmalarca alınmaya başlamıştır.
Ar – Ge Aktiviteleri sıkça yurtdışı merkezlerde ,uluslar arası şirketlerde ,başka ülkelerde yapılan Ar – Ge anlaşmalarıyla veya yurtdışındaki üniversiteler ve araştırma merkezleriyle yapılan işbirlikleriyle gerçekleşmektedir.
‘’ Global Yenilik ‘’ TIM ‘in Hamburg Teknoloji Üniversitesinde yaptığı bir araştırma projesidir.
Başlıca yurt dışı Ar – Ge etkilerini anlamaya yönelik iki çalışmadan oluşur .
Öncelikli amacı ise Global Yenilikler konusunda gözlemlemek ,analiz ve gelişimleri tahmin etmektir.
kaynak :global innovation net
Yeniliklerin artan bir hızla ekonomik büyümenin kaynağı ve globalleşmenin getirdiği rekabetin kullanışlı araçları olduğu görülmekte.
Aynı zamanda Global Yenilikler ‘in güçlü trendi tüm ülkelerin aktif olarak global ekonomiye katılımlarıyla dikkatle izlenmektedir.
Endüstriyel Ekonomiler Yabancı ülkelerde Ar – Ge için ülkeleri dışında ciddi paralar harcamaktadır.
Örneğin 2003 yılında Ar – Ge için yabancı ortaklı firmalar Almanya ‘da 12,2 milyar Euro harcarken ,Alman firmaları da yurt dışında 11 milyar EURO harcamıştır.
Yakın zamanda bu eğilim bilimsel kapasitelerinden dolayı gelişmekte olan ülkelere yayılmaktadır.
Bu Trend göstermiştir ki ;
2007 Kasım itibariyle bakıldığında Çin ,Hindistan gibi örneklerde artan sayıda patent yerel firmalarca alınmaya başlamıştır.
Ar – Ge Aktiviteleri sıkça yurtdışı merkezlerde ,uluslar arası şirketlerde ,başka ülkelerde yapılan Ar – Ge anlaşmalarıyla veya yurtdışındaki üniversiteler ve araştırma merkezleriyle yapılan işbirlikleriyle gerçekleşmektedir.
‘’ Global Yenilik ‘’ TIM ‘in Hamburg Teknoloji Üniversitesinde yaptığı bir araştırma projesidir.
Başlıca yurt dışı Ar – Ge etkilerini anlamaya yönelik iki çalışmadan oluşur .
Öncelikli amacı ise Global Yenilikler konusunda gözlemlemek ,analiz ve gelişimleri tahmin etmektir.
kaynak :global innovation net
3 Aralık 2007 Pazartesi
Farklı Yönetim Ve Liderlik Tarzları
( I )
Tüm üst düzey yöneticiler hergün iş hayatında kritik kararlar verirler .Bir çoğu bilinçsizce fakat hayati değildir.Burada basitçe 3 soru üzerinde duracağız.
- Hangi işleri kendim götürebilirim ?
- Hangilerini devredebilirim ?
- Devrettiğim işleri nasıl kontrol edebilirim ?
Dünyanın en zengin insanları Bill Gates ve Warren Buffet ‘ın karşıt yaklaşımlarını karşılaştırarak dikkate değer bir örnek çalışma yapılmış.
Birisi yetki verdiği kişileri sürekli olarak sorgulayan ve sıkça kararlarını değiştiren ,
Diğeri ,çok sevdiği Berkshire H.C. ‘yi diğerlerinden ayıran ve 15 – 20 üst düzey yöneticisine ihtiyacı olduğunda yardım eden.
Buffet ,bir firmanın tamamını veya bir kısmını alırken ayrım yapmaz ve aynı kriterleri uygular .
- Firma basit ve anlaşılabilir mi ?
- Tutarlı bir geçmişi var mı ?
- Uzun vadeli bir bakış için uygun mu ?
- Yönetimi tecrübeli ve dürüst mü ?
- Bir işbirliği temeli atılırken değerinin altında mı ?
Tahmin edilebilirlik ihtiyacı ve anlaşılabilirlik Microsoft gibi firmalarda geçerli değildir.
Buffet teknolojiden anlamaz ve öğrenmeyede niyeti yoktur.
Gates ‘in olaganüstü başarısı teknolojiyi kontrol etmesi üzerine kuruludur.
Kontrol Gates ‘in yönetim anlayışının doğasında vardır.Detaylara ve kontrole aşırı önem verir.Endişeli hali herkesçe bilinen bir şeydir.
Şaşırtıcı yönü herhangi bir şeyle ilgili şikayet eden bir şey okusa ‘’ hayır ‘’ der.
Fakat iddiaların Microsoft Netscape toplantısıyla ilgili olduğunu bilir mi ?
Her ne kadar sonraki web tarayıcılar bunu tedavi etsede onun eksik ve inanılmaz cevabı ;'' Düşündüm ki bazıları onun orada olduğunu söyledi '' ‘dir.
İnternet ve diğer keşiflere teşekkürler …Microsoft ‘un önceden tahmin edebilirliği azaldı.Böylece teorideki şirket yönetiminde bencil sistem Ballmer ‘in desteğiyle sıkı kontrollü fakat daha doğru organizasyonel bir yapıya dönüştü.
kaynak:thinking managers
Tüm üst düzey yöneticiler hergün iş hayatında kritik kararlar verirler .Bir çoğu bilinçsizce fakat hayati değildir.Burada basitçe 3 soru üzerinde duracağız.
- Hangi işleri kendim götürebilirim ?
- Hangilerini devredebilirim ?
- Devrettiğim işleri nasıl kontrol edebilirim ?
Dünyanın en zengin insanları Bill Gates ve Warren Buffet ‘ın karşıt yaklaşımlarını karşılaştırarak dikkate değer bir örnek çalışma yapılmış.
Birisi yetki verdiği kişileri sürekli olarak sorgulayan ve sıkça kararlarını değiştiren ,
Diğeri ,çok sevdiği Berkshire H.C. ‘yi diğerlerinden ayıran ve 15 – 20 üst düzey yöneticisine ihtiyacı olduğunda yardım eden.
Buffet ,bir firmanın tamamını veya bir kısmını alırken ayrım yapmaz ve aynı kriterleri uygular .
- Firma basit ve anlaşılabilir mi ?
- Tutarlı bir geçmişi var mı ?
- Uzun vadeli bir bakış için uygun mu ?
- Yönetimi tecrübeli ve dürüst mü ?
- Bir işbirliği temeli atılırken değerinin altında mı ?
Tahmin edilebilirlik ihtiyacı ve anlaşılabilirlik Microsoft gibi firmalarda geçerli değildir.
Buffet teknolojiden anlamaz ve öğrenmeyede niyeti yoktur.
Gates ‘in olaganüstü başarısı teknolojiyi kontrol etmesi üzerine kuruludur.
Kontrol Gates ‘in yönetim anlayışının doğasında vardır.Detaylara ve kontrole aşırı önem verir.Endişeli hali herkesçe bilinen bir şeydir.
Şaşırtıcı yönü herhangi bir şeyle ilgili şikayet eden bir şey okusa ‘’ hayır ‘’ der.
Fakat iddiaların Microsoft Netscape toplantısıyla ilgili olduğunu bilir mi ?
Her ne kadar sonraki web tarayıcılar bunu tedavi etsede onun eksik ve inanılmaz cevabı ;'' Düşündüm ki bazıları onun orada olduğunu söyledi '' ‘dir.
İnternet ve diğer keşiflere teşekkürler …Microsoft ‘un önceden tahmin edebilirliği azaldı.Böylece teorideki şirket yönetiminde bencil sistem Ballmer ‘in desteğiyle sıkı kontrollü fakat daha doğru organizasyonel bir yapıya dönüştü.
kaynak:thinking managers
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)