Mantıklı ve Mantıksız Sorulara Mantıklı Cevaplar

Gerçek mi ? Rüya mı ?

"Basel-2 şartlarını aldık Ticaret Kanunu'na koyduk"

İş yapmanın kuralları değişiyor

Yeni kanun iş yapma biçimlerini kökten değiştiriyor. Şirketler artık "el nizam göz karar" ile değil, yönetim planlaması ve iyi yönetişim ilkeleriyle yönetilecek.

Buna karşı gelenler şöyle demiş ;

Soru :

"Deniyor ki; Türkiye'nin iftihar ettiği Vehbi Koç ve Sakıp Sabancı'nın babası yönetim planlaması biliyor muydu ?

Cevap :

Bu isimlere Has Grubunuda ekleyelim .Evet bilmiyordu o yüzden koca ülkede 50 yılda bir elin parmaklarından az firma çıktı.

Soru :

Dünya Bankası yetkilileri bizimle konuşmalarında Türk yöneticisinin veya şirket sahibinin bu hükümleri böyle algılayıp algılamayacağını soruyor.

Cevap :

Dünya bankası yetkilileri bizi bizden iyi tanımış . Bu soruya cevap vermeyelim ve sadece dünyanın nerede ve bizim nerede olduğumuzu algılamayı deneyelim.

Yorum

'Şirketlerde zihniyet değişimi yönetim planlaması ile gelecek'

Cevap :

Ya zihniyet değişecek yada global devler sizi bitirecek .

kaynak :sabah

Ekonomik Büyümenin Formulunu Bulmak

Ulusal Ekonomik Büyümede önemli yükselişler tahmin edilenden sıklıkta olur , fakat bir o kadarda kolay tahmin edilemez .

Harvard K.S. of G. ‘ın yaptığı bir araştırmaya göre ;

Büyük Kurumsal ve Politik reformlar gelişmenin ilk aşamalarında ekonomik büyümeyi canlandırabilmek için gerekli değildir.Hatta küçük politika değişimleri kısa vadede daha büyük etki yapar.

Araştırmacılar 1957 – 1992 yılları arası ekonomik büyüme konusunda 83 örnek olay incelediler.

Analiz gösterdi ki ;

Orta vadeli büyüme ivmesi sıklıkla görülmeyen bir şey olmadığı gibi formulede edilemez.

Gerçektende bir çok örnekte ;

Analiz yalnızca örneklerin % 15 ‘inde pazarların açılması veya önemli yapısal reformların yapılması gibi ekonomik liberizasyona bağlı hızlı büyüme görebildi.% 85 ‘inde ise başlıca liberizasyon koşulları gerçekleşmemişti.

Diğer taraftan büyüme ivmelerinin yarısından fazlasında ivme politik rejim değişiklerinin öncesinde olmuştu , yalnızca % 14 ‘ünde politik rejim değişikliğini büyüme takip etmişti.

Rodrik ,bu araştırma bize çeşitli şeyler söyler der ;

Büyük değişikliğe yol açan politik reformlar ekonominin doğru yönetilmesi için zorunlu değildir.

Hatta iş yapma veya özel yatırımların önündeki engellerin kaldırılması gibi mikro reformlar , 8 yıl ve sonrası için ekonomik büyümeyi hızlandırabilir.

Yinede bu çalışma bize , uzun süreli ekonomik büyümenin formule edilmesinin çok açık olmadığını söylemekte.

kaynak :harvard's k.s.of g.

KOBI 'ler Ve Uluslararası Rekabet

GLOBAL KOBI REKABET ÇALIŞMALARI ( I )

Dünyada KOBİ ‘ler çokuluslu büyük firmalarla rekabet edebilmek için arayış içindeler.


Aşağıda bu konuda Almanya ‘da yapılan bir çalışma bulunmakta ;

Küçük ve Orta boy İşletmeler de benzer bir şekilde çokuluslu firmalar gibi global ekonomik savaşın içindedir.

Çok uluslu firmalar karşısında Maliyetlerden kaynaklanan dezavantajlarından dolayı Alman KOBİ ‘leri yüksek dereceli yeniliklerle rekabette avantaj sağlamalıdır.

Bu araştırmanın temel amacı ;

Global Yeniliklerin hangi formatta düşünülmesi durumunda başarının artabileceğini anlayabilmektir.

- KOBI ‘lerin Ar – Ge konusunda Dış veya Yurt Dışı Kaynak kullanımları önemli etkiler yapar mı ?

- Uluslar arası Ar –Ge kullanma veya kullanmama nelerden kaynaklanmakta ve buradaki kritik başarı faktörleri nelerdir ?

- KOBİ ‘ler için uluslar arası Ar – Ge çalışmalarında tercih edilen yerler nereleridir. Niçin ? Asya ülkeleri ,özellikle Çin ve Hindistan bu konuda ne kadar önemlidir ?

- KOBI ‘ler firma veya ülke dışında AR – Ge yapmazlarsa ne tür dezavantajlarla karşılaşırlar ?

- KOBI ‘ler uluslar arası firmalardan Global Yenilik Stratejileri konularında neler öğrenebilirler ?

Araştırma Projesi çözüme ulaşabilmek için bu soruların cevaplarını arar.

Araştırma ,Aşağıdaki sektörlere odaklanır .

- Bilgi ve Haberleşme Teknolojileri
- İlaç ve Ömür Bilimi
- Makine Mühendisliği
- Otomobil ve Yan Sanayi Sektörü
- Lojistik

kaynak :global innovation net

Şirket Yönetiminde Geleceğe Işık Tutacak Yenilik Paylaşımları Ve Bir Davet

Yönetimsel Yenilik , geleneksel yönetim ilkelerinden , uygulamalarından veya alışılmış organizasyonel yapılardan ayrılarak gerçekleştirilen bir iş yaşamına işaret eder.

Örneğin ;

1920 ‘lerde General Motors ‘un Şirket organizasyonlarının bölümlere ayrılması buluşu ,Ford ‘u dünyanın lider otomotiv firması yapmıştır.

1930 ‘ larda ,P & G ‘nin marka yönetimini geliştirmesi onu tüketim ürünleri pazarında belirli güç haline getirmiştir.

1970 ‘lerde Toyota ‘nın çalışan kaynaklı sorunları çözme yaklaşımı devrimci üretim şeklinin gelişmesine yardım etmiştir.

Bunlar gibi Başarılı Yönetimsel Yenilikler ,dünyadaki şirket organizasyonlarının yapılarını değiştirir.

Geleceğin Yönetimsel Uygulamalarını Bugünden Yaratmak


L. B . School ‘da şekillendirilen Yönetimsel Yenilikler Laboratuarı ileri derecede gelişmiş firmalara geleceğin yeni uygulamalarını bu günden uygulamaları konusunda yardımcı olur.

Amacı , bu tip öncü firmaları gerçek yönetimsel yenilikler konusunda desteklemektir. Bu yolla yönetimsel deneyimde gelişimi hızlandıracağımızı ümit ediyoruz.

Özellikle ;

Kritik yeni nesil iş dünyası rekabet savaşları ,

En büyük başarı için uzun vadeli varsayımlar ,

İşe alma ,Stratejik Elastikiyet ,İş Dünyası Yenilikleri gibi adım adım Anahtar performans parametrelerindeki yenilikçi değişimler

Yarının tecrübelerini yaratmaya yardım etmek için aramıza katılın.

ayrıntılı bilgi için :management innovation lab

Hindistandaki Fırsatlar

Hindistan Ar – Ge konusunda , Gelişmekte olan ülkeler içinde başlıca bir yere sahiptir.

Ülkenin kişi başına milli geliri 1991 yılında 335 dolarken 2007 sonu tahmini 829 dolardır.

Önemli bir nokta pazarın çok hızlı büyümesidir.Dünyanın en büyük orta sınıf pazarına doğru gitmektedir.

İlave olarak İngilizce konuşabilen yüksek vasıflı insan gücüyle maliyet avantajına sahiptir.

Diğer taraftan bazıları dünya çapında en iyi olan yüksek eğitim kaliteli okulları ,bağımsız yargı sistemi ,demokratik yönetim yapısı Hindistan ‘ı Ar – Ge Merkezi olarakta çekici kılmaktadır.

Ülke ,Dünya Ekonomik Forumunun 2007 - 2008 Global Rekabet Raporuna göre 48. sıradadır.

kaynak :global innovation net

Dünyada Ekonomik Gelişmişliğin Neresindeyiz ?

Dünya Ekonomik Forumunda açıklanan 2007 – 2008 Dünya Rekabet Raporuna göre A.B.D en rekabetçi ekonomiler içinde 1.sırada ,takip eden ülkeler ise sırayla ;

İsviçre ,Danimarka ,İsveç ,Almanya ,Finlandiya ,Singapur , Japonya ,İngiltere ve Hollanda

İlk Sıradaki A.B.D. ‘nin özellikleri ise ;

- Pazar verimliliği ,

- 1.sınıf üniversiteleriyle ,araştırma merkezleriyle Teknolojik yenilikler için etkili potansiyeli ,

onu yüksek rekabetçi ekonomi yapmakta .

Türkiye 2006 – 2007 dönemine göre sralamada 58 ‘den 53. sıraya gelmiş durumda .

Kategorilerde ise 131 ülke arasında Türkiye 'nin Yeri ;

İnternet Kullanımı 46
Matematik ve Bilimsel Eğitimin Kalitesi 56
Eğitim Sisteminin Kalitesi 72
Devlet Okullarının Kalitesi 76
Basın Özgürlüğü 61
Bilimsel Araştırma Merkezlerinin Kalitesi 54
Yenilik Kapasitesi 47
Şirketlerin Ar – Ge ‘ ye Ayırdığı Pay 61
İleri teknoloji İhracatı 60
Mühendis ve Bilim adamlarının Kullanılabilirliği 44
Bir İşe Başlayabilmek İçin Prosedürlerin Sayısı 69
Bir İşe Başlamak İçin Gerekli Süre 107
Mülkiyet Hakları 53
Yargı Bağımsızlığı 50
Fikri Hakların Korunması 70
Teknolojiye Hazırlık 55
Finansal Pazarların Karmaşıklığı 36
Geniş Bantta Düşük Maliyetler 47
Komputer 68
Kişisel Komputer 71
İnternet Kullanıcıları 46
Yerel Tedarikçi Kalitesi 39
Okullarda İnternet Erişimi 55
Yenilik Kapasitesi 47
Yerel Rekabet Yoğunluğu 27
Girişim Sermayesine Uygunluk 75
Online Servislerin Elverişliliği 52

Futbolda ise

FIFA 16.
UEFA 14. sıradayız.

İstenirse bazı şeyler değişebiliyor veya değişmeyebiliyor.

kaynak :world economic forum

Ricardo Babasının Firmasında Demokratik Yönetimi Tercih Etti

Ricardo , babasının gemi malzemeleri tedarik şirketi Semco ‘ya ilk geldiğinde şirket diktatörlükle yönetiliyordu. Satışlar ise iyi sayılmazdı.

Yönetici olarak ilk gününde yetkiyi dağıttı ve demokratik bir yönetim tarzını benimsedi .Üst düzey yöneticilerin % 60 ‘ını işten çıkardı ve demokratik bir organizasyon kurdu.

Şu anda firma yıllık % 20 – 30 arası bir büyüme ve 212 milyon dolar seviyesinde satış yakalamış durumda.

Firmanın radikal yönetim sistemi işleri kötüye götürmekteydi.Alıcılar firmalarının ofislerinde ziyaret edilmesini istiyordu . Çalışanlarsa yönetimden gördükleri acayip davranışlar nedeniyle kendilerini hayvanat bahçesinde hissetmekteydi.

Dünyada neden böyle firmalarda bulunur sorusuna Ricardo ;

Yöneticiler güç kaybı ve kontrolü kaybetmekten korktukları için cevabını veriyor.

Ricardo demokratik yönetimi tercih etti.

- İşi fazla bürokrasiyle yapmak yanlış güvenlik önlemleri getirir.

- Çalışanların her şeyi kendilerinin belirlemesine izin verin .Maaşlar,çalışma saatleri ,yöneticileri dahil.

- Yaratıcılıkla kontrolün canlandırılmasını sağlayın .

- Kendinizi sonuca ulaşamaz hissettiğinizde o an için o konuyu bırakın .

- Sürekli sorulması gereken ,firmanın iyiliği için neler yapılması gerektiğinin açıkça göründüğüdür.

- Liderliğin hiyerarşiyle hiçbir şey olduğunu hatırlayın ,çünkü herkes liderlik yeteneklerini geliştirebilir.

kaynak : ovi magazine

Gelişmekte Olan Firmalar Ve Globalleşme

Gelişmiş ülkelerde gelişmekte olanların gelişememe nedenleri arasında teknoloji eğitimi almış bilim adamı sayısının az olması , sermaye birikiminin yetersizliği ,yöneticilerin dar bütçelerle iş yapmaya çalışması gibi gösterilen unsurlar kabul edilebilir olsada ,başka etkenlerde bulunmakta ,

Bunların başında ise gelişmiş ülkelerde ,gelişmekte olanların neden yeterince gelişemediği araştırma konusu olsada az gelişmişler nasıl başarırız ‘ı yeterince düşünememekte.

Belkide en önemli sorun , gelişme konusunda nasıl düşünülmesi gerektiğini anlayamamak ve yenilikçi bilgiden uzakta kalmak .

Oysa ,bazı gelişmekte olan ülke şampiyonlarının da rakiplerine göre düşük bütçe ve Ar-Ge ekipleriyle global devlerle baş edebildiklerini görmekteyiz.

Kozmetik sektöründe globalleşmiş Natura – Brezilya ‘’ Zor olan yeni ürünü bulmak değil ,müşterilerin ne istediğini anlamak ‘’ diyerek Pazar payını arttırabilmenin en önemli etkenini fark edebiliyor.Müşteri temsilcilerinden oluşturduğu ekiplerle ve dünyada gelişmiş araştırma merkezleriyle işbirliği yaparak bilgi eksikliğini aşmayı başarıyor.

Veya tam tersi , gelişmiş dünya devi P & G ‘’ Birleştir ve Geliştir ‘’ modeliyle dünyanın herhangi bir yerinden gelen fikirleri hızla ürüne dönüştürebiliyor.

Meksika ‘da Çimento sektöründe Pazar lideri Cemex ,çalışanlarından oluşturduğu beyin fırtınası ekipleriyle yenilikçi yöntemler kullanarak ortaya çıkardığı fikirleri pazara uygulayıp rakiplerinin önüne geçebiliyor.

Yeniliklerin gelişmiş ülkelerde ortaya çıkmasının en önemli nedeni ; fikirlerin değerinin farkında olunması ve ürüne daha kolay dönüştürülebilmesi.

Gelişmişlerle ,gelişmekte olanların arasındaki en önemli fark ise düşünce yapısından kaynaklanmakta .

Pratik gelişim araçlarının gelişmekte olan ülke firmalarıncada kullanılabileceği düşünülsede ,düşünce yapılarını değiştirmedikleri sürece patinaja devam edecekleri açık.

Globalleşme güzel bir şey ,gelişmekte olanlardan da global şampiyonlar çıkabildiği sürece .

Yeni Yüzyılın Pazarlama Megatrendleri

Bu değişimler önümüzdeki dönemde Amerika ‘da pazarlama dünyasına yön verecek .

Kitlesel Bireyselleşme :

Kitlesel pazarlama dönemi ömrünü tamamlamak ve kitlesel bireyselleşmeyle yer değiştirmek üzere .Bu trend tüketicilerin mal ve hizmet taleplerinin , giyim ,bilgi, yiyecekler dahil olmak üzere spesifik bireysel ihtiyaçlarının karşılanması yönüne döndüğü anlamına geliyor.

Sosyal Ağlar :

Myspace yalnızca başlangıçta . İnsanlar kendileri gibisini 300 milyonluk bir havuzda bulmak istiyor.Ağ olasılıkları sınırsız .

Her şey kablosuz :

5 yıl geçmeden pek çok ürün kablosuz olmaya başlayacak .Kötü haberse elinizdeki bir çok şey eskimiş olacak.

Her şey online :

10 yıl sonra neredeyse her şeyi internetten alıp alamayacağınızı bir düşünün .İnterneti benimsemek veya Pazar dışı kalmak .

Asya :
Pazarların globalizasyonu devam edecek .Çin ABD ‘nin artan bir yüzdeyle ,önemli bir ticari ortağı olacak.Hindistan ‘ın büyümesinede bakın

Latin Dönemi :

2000 ‘den bu yana Latin kökenlilerin nufus artışı toplam artışın neredeyse yarısıdır.Pazarlamada onları göz önüne almazsanız ,büyük bir hata yaparsınız.

Emeklilikte Patlama :

2012 ‘de çalışan sayısı 162,3 milyon ,işgücü ihtiyacı 165,3 milyon kişi olacak .Bu açığı kim kapatacak ?

Sağlık Sektöründe ihtiyaçlar :

12 yıl boyunca trend bu hızla devam ederse nüfusun yarısı mimimum sağlık ihtiyaçlarının bile karşılanmasından yoksun kalacak .Mümkün mü ,değil mi üzerinde düşünün ?

Kalifornia Devlet Üniv. ‘den Mr.Jackson ‘a göre

kaynak : ezine articles

Kültürel Globalleşme

Global medya ve haberleşme teknolojileri ile yabancı fikir ve örnekler herkes tarafından anlaşılmaktadır.

Global sosyal hareketlerin ortaya çıkması ,global sivil toplumlar için yeni bir kültür oluşturmaktadır.

Bir çokları için kültürel globalleşme Batılılaşma veya Amerikanlaşma ‘ dır.Bugünkü en önemli fark kültürel globalleşmenin firmalar aracılığıyla olmasıdır.Örneğin batı karşıtı kültürlerde çok eleştirilen bir konu McDonaldizasyondur.

Kuşkulu bir iddia ise ülkelerarası kültürün erozyona uğramasıdır.Kültürel bozulma öngörüsü ürünlerin batı karşıtı toplumlarda yararlı bulunmasıyla önemini kaybetmiştir.

Göçler yalnızca ekonomik değil sosyal ve kültürel globalleşmenin önemli sonuçlarından birisidir.

Anlaşılamayan bir nokta ise globalleşme bir gün sona erecekmidir ?

Tarihi bir perspektiften bakıldığında Açıklık 1800 ‘lerin sonlarında başlamış fakat sürekli olamamıştır.

1930 ‘larda görülen güç ise bloklaşmadır.

Kültürel Globalleşme gelenekler ve kimliklerle ilgili sorularıda beraberinde getirir. Globalleşme ve modernleşmeye karşı olan memnuniyetsizlik 11 Eylül sonrası dikkat çekmiştir.11 Eylül sonrası güvenlik ihtiyacının globalleşme devrinin sona ermesine yol açıp açmayacağı konusunda tartışmalar vardır.

Eğitim değişimi konusunda bunun etkileri biraz görülmektedir.Yinede mal ve insanların akışında ,barış mesajlarında ,savaşlarda bir yavaşlama görülmemektedir.

İnsanlığın meydan okuması barışçı ve yararlı yollarlada kullanılabilir.

kaynak : beyond in tractability ,global yenilikler kütüphanesi

Az Gelişmiş Şirketlerde Performansa Bağlı Olmayan Performans Değerlendirmeleri

Kurumsal firmalarda çalışan profesyonel yöneticiler ,antikurumsal şirketleri anlamakta güçlük çekerler.

Dikkat çeken önemli bir faktör ise ilişkilerdir.

Anti kurumsal şirketlerde yöneticiler genelde astları ile ilgili yanlış gördüğü davranışların bağırarak (barking yaklaşımı ) ,sinerek veya ilgisiz zamanlarda ilgisiz tepkiler vererek düzeleceğini düşünürler.Oysa bu davranış şekilleri 21.yüzyıldan uzak ve yönetim başarısı konusunda etkisizdir.

Çoğu zaman kişisel ilişkilerinin iyi olduğu performansı düşük çalışanlarının hatalarını algılamayı göz ardı ederler. Algılama eksikliği ,düşük performanslı çalışanlarca yöneticinin zayıflığından yararlanmaya yol açar. İş Performansının göz ardı edildiği bu yönetim zaafiyeti ,organizasyonlar içinde dikkat çeken veya çekmeyen huzursuzluklara neden olur ve şirket organizasyonu bu şartlar altında yeterince işlemez hale gelir.

Kurumsal şirketlerdede yöneticilikte davranış şekilleri kısa süreli teorik eğitimler dışında öğretilmez ,yalnız bir fark vardır.


Çalışanlar yöneticilik düzeyine gelene dek iyi veya kötü yöneticilerle çalışırlar ,yöneticiler ise anti demokratik firmalara göre daha demokratik şartlardaki yönetim kurallarından dolayı yanlış davranış şekilleri ile başarılı olamadıklarını zaman içinde fark ederek kendilerini bu konuda geliştirme çabası içine girerler.Çünkü , yönetim zaafiyetleri , performans değerlendirmeleri sonucu kısa sürede dikkat çeker , buna bağlı olarak başarısızlığın sonucu kötü bir performans notu ,düşük zam ,belki de iş kaybıdır.Eğitimler de yöneticilik yeteneklerinin geliştirilmesine yardımcı olur.

Kurumsal firma yöneticileride çalışanını kollar ,başarısına katkısı olduğu için ,farklı yöntemlerle çalışanını yapıcı bir şekilde eleştirir ,hatalarını anlayarak kendini geliştirmesi ve ekibe katkısının artması için.

Gözlenen fark , kişisel yeteneklerden çok sistemden kaynaklanır.

İş performansının değerlendirilmesinde de kurumsallar ve diğerleri farklı dünyalarda yaşarlar.

İnsan ilişkilerindeki yaklaşım farkının sonucu olarak ,bazıları büyük organizasyonları yönetir ,diğerleri ise üzerlerinde egolarını tatmin ettikleri az sayıda çalışanı .

Global Ekonomiler İçin Dijital Stratejiler

Yenilik ,21.yüzyılda ekonominin büyüme ve yaşam standardı olacaktır.

Oysa ,Yeniliğe yeni bakış açısı yeniliklerin , buluşların bir ön aşaması olduğunu reddeder.Gerçekte yenilik gelişimi doğrusal değildir.Bilgi ağı ve daha fazla global etkileşime dayanır.Bu tarz yenilik ,bir çeşit birbirini etkileyen yeniliklerdir.

Geçmişteki yıkıcı yenilik dönemlerinden farklı olarak dokunulabilir değerler (Örneğin doğal kaynaklar ,buhar ,demiryolları ,otomobil ,kitlesel üretim ) yerine ,bilgi ,haberleşme ,örgütsel öğrenim ,yaratıcılık ,bilgi ağı ve insan ilişkileri gibi dokunulamaz yeniliklere odaklanmaya ihtiyaç vardır.

Bu bağlamda gelişmiş endüstriyel ekonomiler yalnızca düşük maliyetlere odaklanmaz ,kalite ,dış kaynak kullanımı ,verimlilik gelişiminide önemserler.

Yeniliğin başarısı ,uluslar arası ilişkilere ve elle tutulamayan değerlere daha fazla yatırımı gerektirir.

Bilgi ve İletişim Teknolojileri İsveç ‘in egemen sektörleridir.O.E.C.D İsveç ‘i İnternet ve diğer IT teknolojileri pazarında Lider ülke olarak seçmiştir.

İsveç ‘in özelliği ,kablosuz haberleşmedeki teknolojik gelişimleri ,iş amaçlı yazılımları ,internet yazılımları ,mobil teknolojisi ve hizmetleridir.

2006 – 2007 Dünya Ekonomik Forumunun Rekabet Raporu ‘na göre İsveç Dünyada 3. en rekabetçi ekonomidir.

Deloitte Teknolojiye göre ise 2005 yılında Avrupa 'da en hızlı büyüyen 500 teknoloji firması arasında 48 ‘i İsveç ‘e aittir.

kaynak :innovate typepad ,global yenilikler kütüphanesi

Ne Zaman Toplantı Yapmalıyız ?

Toplantı bir şirketin en önemli aktivitelerinden birisidir.

İyi bir toplantı daha iyi bir iletişim ve daha iyi kararlardır ve organizasyonun alt bölümlerine de direkt etki eder.

En büyük şikayet ise toplantıların verimsiz olmasıdır.

Toplantının zaman değeri ve maliyeti :

Toplantıları genel olarak değerlendirirseniz eskimiş yönetim ve kontrol yöntemlerinin uygulandığını görürsünüz.Fakat içinde bulunduğumuz dönemde şirketler bu konuda daha işbirlikçi ve demokratik olmaya başlamışlardır.

Uzmanlar şirketlerin bilgi paylaşımı ,grup tartışmaları ve kararları için daha çok toplantıya ihtiyacı olduğunu söylerler.Ayrıca şirket evlilikleride toplantı ihtiyacını arttırır.

Araştırmalara göre klasik bir yönetim toplantısının maliyeti 390 Dolardır.(yıllık 20.000 ) Katılımcıların ortalama yıllık maaşları 70.000 kabul ederseniz boşa geçirilen zaman maliyetini düşünün .

İyi bir toplantı firmanın başarısını arttırır , kötüsü ise fırsatların kaçması yanı sıra para kaybıdır.

Yöneticilere yönelik bazı pratik fikirler toplantıların başarısını engellemek yerine arttırır.

Sürekli toplantı halinde olmayın ;

Toplantı yapmadan önce yöneticiler bu konuda gerekli mi ? şeklinde düşünülmelidir.
Amaç bilgi paylaşımıysa sürekli toplantılar yerine e-mail ,kısa notlar ,ayaküstü konuşmalar daha etkili olabilir.

Toplantı neden yapılır ?

Toplantı için en önemli neden katılımcıların gerçekten birbirleriyle etkileşme ihtiyacında olmasıdır.

Fikir ve bilgi paylaşımı ,önemli bir kararın alınması olabilir.

Uzmanlar önemli bir nedenle yapılan bilgi paylaşım toplantılarıyla çok az örnekte karşılaşıldığını belirtir.

Kavga etmeyin ;

Kavga gereksizdir .Verimli bir toplantı açıkça tanımlanmış konularda katılımcıların aynı veya karşıt fikirde olduğunun ölçülmesine yöneliktir.Streibel ‘’Eğer bir toplantı düzenlediysem ,konuları masaya koyarım ,tüm grubun tartışıp harekete geçmesi için tartışmanın dışında kalmayı tercih ederim ‘’ der .

Zaman tasarrufu için zaman harcayın ;

Eğer Yöneticinin asistanı toplantı gündemini sirküle ederse iyi bir iş yapmış olur.

Dar kapsamda düşünen ve sürekli hata arayan yöneticiler daha çok toplantıya ihtiyaç duyar.Diğer taraftan işlerin verimli bir şekilde yetenekli çalışanlara dağıtılması toplantı ihtiyacını azaltır.

Klaus ,’’ Eğer doğru yetkilendirme varsa ,her konuda toplantı gerekmez .Toplantıya çağırmadan konu nedir ? insanların ne yapmasını istiyorsun ? diye kendinize sorun ‘’ der .


Boş laflarla konuyu dağıtmayın ;

İtiraz edilemez şekilde konuşanlar ve çenesi düşükler toplantının başarısını engelleyebilir.Yalnızca vakit çalmakla kalmaz ,iyi fikirlerinde ortaya çıkmasını önleyebilirler.Birisi 5 -10 dakikadan fazla konuşacak gibiyse ona engel olun.

Serbest toplantı günleri olabileceğini belirtin ;

Bazı şirketler serbest ,bazıları ise belirlenmiş gün ve saatlerde limitsiz toplantı yaparlar.

Streibels toplantı süresini kısıtlı tutun ve verimli kullanın der Toplantılar hep birlikte herkesin bakış açısı ,bilgi ve tecrübesi birleştirilerek yaratıcı olunduğunda verimli olur.

kaynak : h b s

IKEA Neden Farklı ?

IKEA denince ilk akla gelen şeyler ,düşük fiyat ,belli bir standartta kalite ,müşteri memnuniyeti

Onu farklı kılan en önemli şeyler bunlar değil ,bunlar yalnızca içinde bulunduğumuz yüzyılda müşterilerin aradıkları temel unsurlar.

Firmayı farklı kılan ve içinde bulunduğu Pazar segmentinde rakipsiz duruma getiren oluşmaya başlayan yeni bir megatrendin iyi bir uygulayıcısı olması .

IKEA aslında müşterileriyle işbirliği yaparak hayatlarını kolaylaştıracak çözümler satmakta , bunun yanı sıra şu ana kadar bilinmeyen çözümler bularak alışkanlıkları yönlendirmekte.

Bunu sloganlarından ve hizmetlerinden kolaylıkla anlayabiliyoruz.

Önerileri ;

- Yaşamak için yer açın ,
- Ortak alanlar için akıllı çözümler ,
- Duvarı dolapla kaplayın ,çok eşyayı az paraya toplayın ,
- Fikir satmak mı asla ,IKEA ‘ da fikirler her zaman ücretsiz ,
- Bir dolap size öyle yer kazandırır ki ,
- Herkesin ayrı köşesi olsun ,
- Eşya saklama sırlarımız açığa çıktı ,
- Herkese yetecek yer açın ,
- Çılgıncasına cesur fiyatlar cesur fikirlerinizi destekleyecek ,

İşbirliği ;

Pax gardroplar herkese uyar ,gardrobu iç düzenleme parçalarıyla ihtiyacınıza göre şekillendirebilirsiniz.

Bu işin sırlarınıda açıklıyor ;

- Düşük fiyatların nedeni sizinle işbirliği yapmamız ,
- Daha düşük fiyat için daha verimli üretmek ,nakletmek ve depolamak

Diğer taraftan müşterilerin paketleri açıp bir marangoz becerisi göstermesi kolay değil ,bunuda ek bir bedelle çözüyor.

Özetlersek ;- Çok özellik ,düşük fiyat hep kolkola

Global dünya gözüyle bakarsak ,İKEA yeni megatrendde bir öncü ve trendi yaratanlar arasında ,

İKEA ile birlikte insanlar artık yalnızca şık ,rahat ,kaliteli ve ucuz mobilya ve aksesuarlar aramıyorlar ,Firma pazarın beklentilerinide yeni çözümler yaratarak olaganüstü bir şekilde yukarı çekiyor.

IKEA ile rekabet çok fazla konuda sürekli fark yarattığı için taklitle olası görünmüyor.

Diğer taraftan yaptıklarını değilsede yeni trendi anlayıp farklı stratejiler yaratarak zor ,ama her zaman mümkün

kaynak : global yenilikler kütüphanesi

Başlıca Kötü Yönetici Davranışları

Kötü patronlarda ve yöneticilerde görülen başlıca davranışlar şöyle sıralanmış ;

- Zorbalık ve Duygusal İşkence
- Yetersizlik ve Beceriksizlik
- Sinirlendirme ve Ayrımcılık
- Yetersiz ücret verme
- Yasal Haklara duyarsızlık
- Kişiliğe karşı yapılan saldırılar

Kötü yöneticilerin iyi firmalarda başarı şanslarının olmadığı düşünülmekte.

Kaynak : bad boss

Farklı Düşün

Bilgisayar sektörüne baktığımızda bazılarının durumu biraz farklı görünmekte ;

% 2 Pazar payına sahip apple ,iPod ve iPhone gibi ürünlerle üretim line ‘ını geliştirerek sürdürülebilir bir büyüme yakalayabilir mi ?

Apple örneği 1992 ‘de ortaya çıktı ve bugüne kadar 5 kez yeniden yazıldı.

Firma meydan okuyan duruşuyla diğerlerinden her zaman biraz farklı göründü.

Kurucularından Steve Jobs 1997 ‘de firmaya döndü ve hızlı hareket ederek birtakım değişiklikler yaptı.iMac ‘ı piyasaya sürdü. Bu sevimli ve renkli pc kampanya sloganıyla uyuşuyordu . ‘’ Farklı düşün ‘’

3 yılda 300 milyon adet toplam satışa karşılık 6 milyon adet sattı.
Mr. Yoffie apple ‘ın Pazar payı her zaman müşterilerin tahmininden düşüktür der.
2001 ‘de piyasaya sürdüğü iPod 2004 ‘te 1,3 milyar dolar ,2005 ‘te ise 4,5 milyar dolarlık satış yaptı.

Mr.Yoffie ,’’ Stratejik başarı veya başarısızlığınızı hangi konu üzerine odaklandığınız belirler ‘’ der.

Diğer taraftan bu değişim ,firmayı ileri teknoloji konusunda en iyi hikayelerden birisi yapmıştır.

kaynak : h b s ,global yenilikler kütüphanesi

Erdal İnönü 'yü Anlamak

İnsanlar arasında ,toplum içindeki statülerine göre ayrım yapmayan ,adamına göre karşıtı ,gerçek demokrasiye ve hukuka inanan ,kendi görüşleri yanısıra başkalarınınkinede önem veren ,doğal ,yalnızca ülke çıkarlarını düşünen ,tek adam yönetimine karşı olan bir gelişmiş dünya insanıydı.

Onu anlayabildik mi ?

Saygıyla anıyoruz.