Ricardo , babasının gemi malzemeleri tedarik şirketi Semco ‘ya ilk geldiğinde şirket diktatörlükle yönetiliyordu. Satışlar ise iyi sayılmazdı.
Yönetici olarak ilk gününde yetkiyi dağıttı ve demokratik bir yönetim tarzını benimsedi .Üst düzey yöneticilerin % 60 ‘ını işten çıkardı ve demokratik bir organizasyon kurdu.
Şu anda firma yıllık % 20 – 30 arası bir büyüme ve 212 milyon dolar seviyesinde satış yakalamış durumda.
Firmanın radikal yönetim sistemi işleri kötüye götürmekteydi.Alıcılar firmalarının ofislerinde ziyaret edilmesini istiyordu . Çalışanlarsa yönetimden gördükleri acayip davranışlar nedeniyle kendilerini hayvanat bahçesinde hissetmekteydi.
Dünyada neden böyle firmalarda bulunur sorusuna Ricardo ;
Yöneticiler güç kaybı ve kontrolü kaybetmekten korktukları için cevabını veriyor.
Ricardo demokratik yönetimi tercih etti.
- İşi fazla bürokrasiyle yapmak yanlış güvenlik önlemleri getirir.
- Çalışanların her şeyi kendilerinin belirlemesine izin verin .Maaşlar,çalışma saatleri ,yöneticileri dahil.
- Yaratıcılıkla kontrolün canlandırılmasını sağlayın .
- Kendinizi sonuca ulaşamaz hissettiğinizde o an için o konuyu bırakın .
- Sürekli sorulması gereken ,firmanın iyiliği için neler yapılması gerektiğinin açıkça göründüğüdür.
- Liderliğin hiyerarşiyle hiçbir şey olduğunu hatırlayın ,çünkü herkes liderlik yeteneklerini geliştirebilir.
kaynak : ovi magazine
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder