En Başarılı Kadın Girişimcilerden Biriydi

İspanyol kökenli olan Cheryl 11 çocuklu bir aileden geliyor.Babası bir camyünü fabrikasında günde 18 saat çalışıyordu.

Cheryl Womack ‘ın yaptıkları bir çok insana örnek olabilecek nitelikte.

33 yaşında Amerika için düşük bir ücret olan yılda yalnızca 17.000 dolar kazandığı bir işe sahipken hayatını değiştirme kararını verdi.

20 yıl sonra ise Amerika ‘daki en başarılı ,yenilikçi ,iş lideri kadınlarından birisi olarak gösteriliyor.

1983 yılında kamyoncuların ihtiyaçlarına göre dizayn edilmiş sigortacılık konusunda ilk şirketi olan VCW ‘yi kurdu.

2002 yılında şirketini sattığında Amerika ve Kanada da 100 milyon dolarlık iş hacmine erişmiş ,12.000 ‘den fazla müşteriye sahip olmuştu.

Asıl ünü yenilikçiliğinden ve sektöre liderlik etmesinden geliyor.O birbiriyle bağlantılı sigortacılık konusunda öncüydü. Sektör için yeni bir model ortaya çıkarmıştı.

‘’Diğer örnekleri değerlendir ama hiçbir zaman aynısını yapma ‘’ düşüncesi yeni ürün geliştirme ve risk yönetimi konularında ona büyük katkı yapmıştı.

Başarısındaki anahtarlar şöyleydi ;

Kurumsal kültürü , yeniliği ,yaratıcılığı ,çalışmaya paralel ödülü destekliyor , toplumsal bağlılığa katkı sağlıyordu.

2002 yılında firmasını satana kadar bir çok saygın kuruluştan çok sayıda ödüller kazandı.

kaynak:leadingwomen

Dünyanın En Hızlı Büyüyen Firması Kimdir ?

Rakiplerine göre çok küçük yerel bir firma yedi yılda uluslar arası bir oyuncu olabilir mi ?

Hayır , tahmin ettiğiniz gibi değil.

O İzlanda ‘ dan bir ilaç firması , adı Actavis

1999 yılında ülkesinde 100 çalışanı ile faaliyet gösteren şirket şu an 11.000 çalışanı ile 40 ülkede dünya liderliğine oynuyor.

Başarıyı yöneten CEO 'su ise 39 yaşında.

Bu dönem içinde 26 adet firma satın alınmış ve birbirlerine kapsamlı bir şekilde entegre edilmiş.

İnanılması güç başarılarındaki kritik noktalar ;

Tedarik zincirlerini ,pazarlarını ,Ar – Ge ‘lerini ,en önemlisi ise yönetim tarzlarıyla birlikte kendilerini eş zamanlı olarak değiştirmeleri.

Bu değişimde alınan kararların % 80 ‘inde grup çalışması yönteminden yararlanarak sonuca ulaşılmış , ayrıca bir çok üniversite ile işbirliğine gidilerek zaman sınırlamalı grup tartışmalarından yararlanılmış.

Ve karşınızda yedi yılda oluşan bir dünya devi

kaynak:reuter

Firmalarda Strateji Haritası İşe Yarar mı ?

Şirketler kendilerini geliştirmek için bu gün yaptıklarından daha iyisini nasıl yaparlar ?

Firmalarda İnsan Kaynağının Değeri , Bilgi , Kültür gibi gözle görülemeyen varlıklar 1990 ‘lardan bu yana Dengeli Skor Kartı Sistemi ile rakamlara dökülerek daha somut olarak ölçülebilmektedir.

Sistem dört tane bakış açısını içerir ;

1 – Finansal ölçütler

2 – Müşteriler

3 – Firma İçi Süreçler

4 – Öğrenme ve Büyüme

Bu harita resmin nasıl göründüğünün bin kelime ile anlatılmasına göre daha gerçekçidir.

Finansal ve Müşteri ile ilgili amaçları tanımlayan ve çıkan sonuçlara göre şirketin başarmak istediklerini ortaya koyan ,

Şirket içi amaçlar ,öğrenme ve büyüme ile ilgili bakış açılarını tanımlayan ,

Organizasyonun bu sonuçlara nasıl ulaşabileceğini gösteren bir yol göstericidir.

Önemli bir yararı tüm çalışanların güçlü iletişime sahip olarak stratejileri anlaması ve şirketin başarısı için kendi yapabileceklerini sorgulamasıdır.

Strateji haritası yöneticilerin de işlerin yolunda gidip gitmediğini kolaylıkla görmelerini sağlar.

Haritanın 25 kişiye kadar çalışanı olan şirketlerde çok yüksek verim sağladığı görülmüştür.

Bir çok bölümü olan şirketlerde işlerin sıraya konulmasındaki katkıları önemlidir.

Binlerce çalışanı olan yerlerde de uygulanmaktadır.

Bir çok şirket bir kişiyi Strateji Haritasının sorumlusu olarak tanımlar.Bu kişi bilgileri sağlar ve düzenli olarak haritaya işler.Raporların aylık dağıtımını organize eder.

Bu harita sayesinde aylık yönetim toplantılarında performansın stratejinin neresinde olduğu daha gerçekçi olarak tartışılabilir.

kaynak:hbs

İnsanlar Bir Ürüne Sosyal Katkı İçin Fazlasını Öder mi ?

'' İnsanlar aynı kalitedeki bir ürüne , fiyat farkı bir sosyal sorumluluk projesine gidiyorsa daha fazlasını öder mi ? ''

sorulu ankete 7 kişi katıldı.

Sonuçlar Şöyle ;

Ödemem : 0

Öderim : 7

Oysa Doğrular Yanlıştı

Okul sonrası ilk işyerimdeki bir eğitimde sınıfa girdiğimizde hoca ayaklarını masanın üstünde bacak bacak üstüne atmıştı.Hepimiz yadırgamış ve kızmıştık. Hatta bazılarımız dersi protestoyu düşünmüştü.

Oysa bir haftalık eğitimin sonunda , okuldayken bir yıl okuyup sınıfı nasıl geçtiğimi anlayamadığım bu konuyu anlatabilecek düzeye gelmiştim.

İlk işyerimde yöneticim , odasına kapıyı çalmadan girme , ceketin düğmesini iliklememe ,biraz bilmiş bir şekilde elim cebimde konuşma gibi nedenlerle bana takmıştı.

Oysa bir süre sonra performans düşüklüğünden işten o atılmıştı, ben hala oradaydım.

Küçükken ‘’ çok çalış ,adam ol ‘’ tavsiyeleri almıştım.

Oysa iş hayatına başlayınca haftada 4 gün çalışıp dünyada yüz ülkede pazar lideri olan firmalar ve buralarda az çalışan çok başarılı yöneticiler görmüştüm.

Eski model arabamla benzin alırken pompacı yüzüme bile bakmıyordu.

Oysa yeni model aldığımda camını silip birkaç kez selam veriyordu.

Ülke yönetiminde ağzı laf yapan insanlara umut bağlamıştım.

Oysa ülkem hala gelişememişti.

Yabancı ürünleri taklit eden firmalar kısa sürede iyi paralar kazanabiliyordu.

Oysa yıllar sonra orijinali üretenler ayaktayken diğerleri kaybolup gitmişti.

Spor basını korosuna göre Feldkamp başarısızdı.

Oysa Galatasaray o yıl şampiyon olurken , kazandırdığı futbolcular milli takımın Avrupa 4. lüğüne katkı yapmıştı.

Toplumsal algılamalar önemliydi. Yanlışa götürse de , çoğunluk açısından doğru gibi algılanıyorsa yanlışlar doğru anlamına geliyordu.

Oysa doğrular bazen de yanlıştı .

Diğer bir çok yanlışın doğru kabul edilmesinin yanı sıra şekilcilik , duyarsızlık , plansızlık da toplumların görüntüselliğin dışında gerçek anlamda gelişmesine engel oluyordu.

Para Mutluluğu Satın Alır

Para mutluluğu satın alır mı ?

Sorunun cevabı ise gerçekte ‘’ evet ‘’

Günümüzde yapılan araştırmalara göre bir başkası için para harcamak , harcayanın mutluluğunu yükseltiyor.

Bilimsel çalışmaların gösterdiği ;

İnsanlar para kazanmak için çok fazla çaba harcar yalnız daha fazlası onları daha mutlu yapmaz.

Bu haliyle mutluluğu satın almaz .

İnsanlar yalnızca kendilerini mutlu etmek için para harcamazlar .

Eğer onları farklı nedenlerle harcamaya yönlendirirseniz bu yollar mutluluğa da neden olabilir.

Örnek olay çalışmalarında ;

Şirketlerde prim verilmesinin , çalışanların uzun dönemde mutluluğunu etkilediğini ,diğer taraftan arkadaşlarına hediye almak ,hayır kurumlarına yardım etmek gibi sosyalleşme içeren davranışların mutluluğu satın aldığını gördük.

Çok fakir kesimlerde etkileri farklı olabilir.Yalnız yılda 100.000 dolar kazandığınızı düşünün .Bu rakamın gelecek yıl 110.000 ‘e çıkması sizi ne kadar mutlu eder ?

İnsanlar her ne kadar daha fazla paranın mutluluk getirdiğini düşünse de en fazla başkalarıyla paylaştıklarında mutlu olurlar.

Bu konuda sizler hangi düşüncedesiniz ?

kaynak:hbs

Farklı Pazarlarda Zincir Mağazacılığın Yapılandırılması Ve Franchising

Zincir organizasyonlar , pazarın farklı bölümlerine yayılmış olan mağazalarla işleyerek önemli farklılıklara sahip müşteri gruplarına hizmet verirler.

Bu yayılmada genel merkez tarafından beklenen uzlaşı 2 nedenle mağazaları kontrol yeteneğidir.

- Farklı bölgesel özellikler ,mağaza yöneticilerinin davranışlarının izlenme şeklini zorlaştırır.

- Farklı sınıflarda müşteri temelindeki zincir ,müşteriye hizmette zorluklar yaratır ve yerel ihtiyaçlara uyum sağlayabilmiş yöneticiler gerektirir.

Bu çalışma ,pazara yayılma şekli açısından şirketin organizasyonel yapılanmasında sistemin önemini ortaya çıkarır.

Sonuçlar yönetici ve danışmanlara , farklı pazarlardaki rekabeti kontrol altına alarak zincirin coğrafi olarak büyütülebilmesine şans verir.

Anahtar kavramlar ;

Farklı bölgelerdeki zincir tecrübeleri yetkilerin arttırılabilmesi satışların teşvik edilebilmesi için franchising ‘in bir seçenek olduğunu gösterir.

Özellikleri farklı bölgelerde geniş bir alana yayılmış mağazalar franchising ile bir bütün olarak görülebilir.

Franchising olmayan zincirlerin pazara yayılması , işletmelerde operasyonların uzamasına neden olur.Bu durum harcamaların da artması demektir.

kaynak:hbs