4.000 yıllık bir geçmişe sahip olan Küreselleşme gelişmiş ülkelerin mutfaklarında 1980 ‘ ler sonrası daha büyük bir özen ve tecrübe ile hazırlanmış ve dünya sofralarına sunulmuş bir ziyafettir .
Menüsü zengindir. Her müşterinin zevkine göre hazırlanmış yemekler orada bulunmaktadır.
Yalnız bazı zorluklar da vardır.Masa yuvarlak ve yiyeceklerin bulunduğu tepsi tam ortada olduğu söylense de bazılarına biraz daha yakındır.
Ziyafet , yemekten öncelikle hazırlayanların tok kalkması üzerine tasarlanmıştır.
Yemeğin kuralı çatal kaşık kullanarak yenilmesidir .
Herşeyin ayrıntılı düşünüldüğü bu ziyafette tek eksik sofrada çatal kaşığın bulunmamasıdır. Bunları müşterilerin kendilerinin geliştirmesi zorunludur .
Herşey hazır istenirse , daha yüksek bedel ödemek kaçınılmazdır .
Artık ziyafet vakti gelmiş ve herkes sofraya oturmuştur. Bazı müşteriler çatal kaşıklarını yapmaya çalışmakta , bazıları elle yemeğe uğraşmaktadır.
Sonuçta ;
Elle yemeğe çalışanlar üstlerine başlarına bulaştırdıkları yemeklerin tadını anlayamadan sofradan kalkarlar.
Çatal kaşıklarını geliştirenler yemeğin keyfini çıkarırlar.
Herkesi memnun etmeyi hedefleyen bu yemekte her şeyin önlerine hazır gelmesini bekleyen müşteriler de düşünülmüştür.
Bu müşteriler kendilerine yapılan kusursuz hizmetler nedeniyle hiçbir şeyin farkına varmaz ve bitene kadar yemeğin tadını çıkarırlar.
Fakat her restoran ‘da olduğu gibi burada da hesap sofradan kalkarken ödenir.
Kendilerini yormayan müşteriler yemek sırasında mutlu olsalar da ceplerindeki paralarla çıkartılan yüksek hesabı ödeyemezler ve paralarını kaybettikleri gibi uzunca bir süre mutfakta dünyanın bulaşıklarını yıkamak zorunda kalırlar.
Çünkü Küreselleşme basit bir oyun değildir.
Gerçekten istenirse kazanmak imkansız da değildir.
Kuralları iyi anlaşılıp ve kafa yorup çaba harcandığı taktirde başarıyı getiren bir rekabettir.
30 Temmuz 2008 Çarşamba
27 Temmuz 2008 Pazar
Bill Gates Hakkında Bir Şeyler Söylememe İzin Verin
O bir teknoloji dehası ,ancak çokta iyi olmayan bir yönetici ,
Dünyanın en zengin insanı ,ancak bir çalışanının sorduğu soru karşısında savunmaya geçebilecek kadar alçak gönüllü ve zeki ,
Hayallerdeki bir hayatı yaşayabilir ancak fakir ülkelerdeki insanlara yardım için bir şeyler yapmak istiyor.
İnsanlık adına hiç bir işe yaramayan ancak dünyaya mükemmel olarak algılatılan bir çok liderden veya şişirilmiş insandan çok farklı.
O mükemmel değil ama gerçek biri
Açık olarak ortaya konan özellikleriyle oldukça sıradan birisi , beni ise dünyada en çok etkileyebilen ikinci kişi.
Bill Gates hakkında bir şeyler söylememe izin verin.
O benden ve belki de sizden farklı biri.
Onunla ilgili bir çok şey hayallerde gizli. En zorlu problemleri çözebilecek zekaya sahip bir dolar milyarderi.
İmrenilecek bir bilgiye sahip. O ise hala Harvard ‘ı bıraktığından beri önemli bir vaktini bilimsel yazıları okumaya , DVD ‘den üniversite kurslarını izlemeye ayırıyor.
Bazıları için zenginliği geçmiş zamanların hırsız baronlarını hatırlatsa da o adam malarya hastalığını dünyadan defetmeyi amaçlıyor.
Artık kolay ulaşılamıyor.Çünkü arandığında ‘’ Şimdi gelişmekte olan bir ülkedeyim ‘’ diyor.
Şu anda önemli bir işi şirketler ve yönetimlerle işbirliği yaparak dünya fakirleri için çaba harcamak.
''Büyük firmalara ulaşmak için gücüm var . Yeniliğin gücünü kullanarak onlara neler yapabileceklerini düşündürmek istiyorum ‘’
‘’Önemli bir zamanımı ayırarak ilaç firmalarıyla ,telefon şirketleriyle , bankalarla , teknoloji şirketleriyle görüşerek topluma katkı konusunda ne kadar şanslı olduklarını anlatıyorum ‘’ diyor.
kaynak:money cnn
Dünyanın en zengin insanı ,ancak bir çalışanının sorduğu soru karşısında savunmaya geçebilecek kadar alçak gönüllü ve zeki ,
Hayallerdeki bir hayatı yaşayabilir ancak fakir ülkelerdeki insanlara yardım için bir şeyler yapmak istiyor.
İnsanlık adına hiç bir işe yaramayan ancak dünyaya mükemmel olarak algılatılan bir çok liderden veya şişirilmiş insandan çok farklı.
O mükemmel değil ama gerçek biri
Açık olarak ortaya konan özellikleriyle oldukça sıradan birisi , beni ise dünyada en çok etkileyebilen ikinci kişi.
Bill Gates hakkında bir şeyler söylememe izin verin.
O benden ve belki de sizden farklı biri.
Onunla ilgili bir çok şey hayallerde gizli. En zorlu problemleri çözebilecek zekaya sahip bir dolar milyarderi.
İmrenilecek bir bilgiye sahip. O ise hala Harvard ‘ı bıraktığından beri önemli bir vaktini bilimsel yazıları okumaya , DVD ‘den üniversite kurslarını izlemeye ayırıyor.
Bazıları için zenginliği geçmiş zamanların hırsız baronlarını hatırlatsa da o adam malarya hastalığını dünyadan defetmeyi amaçlıyor.
Artık kolay ulaşılamıyor.Çünkü arandığında ‘’ Şimdi gelişmekte olan bir ülkedeyim ‘’ diyor.
Şu anda önemli bir işi şirketler ve yönetimlerle işbirliği yaparak dünya fakirleri için çaba harcamak.
''Büyük firmalara ulaşmak için gücüm var . Yeniliğin gücünü kullanarak onlara neler yapabileceklerini düşündürmek istiyorum ‘’
‘’Önemli bir zamanımı ayırarak ilaç firmalarıyla ,telefon şirketleriyle , bankalarla , teknoloji şirketleriyle görüşerek topluma katkı konusunda ne kadar şanslı olduklarını anlatıyorum ‘’ diyor.
kaynak:money cnn
23 Temmuz 2008 Çarşamba
Güç Kullanımı Kapitalizm İçin Önemli mi ?
Dünyada tartışılan bir konu da çıkar için güç kullanımı anlamına gelen emperyalizmin kapitalizm için gerekli olup olmadığıdır.
Bir görüşe göre ;
Batı sermayesinin yatırımlarını 3.Dünya ülkeleri yerine batılı ülkelere yapması bu duruma örnek gösterilmektedir.
Şirketler 3.Dünya ülkelerindeki tüm yatırımlarını kaybetseler de bir çoğu Avrupa ve Amerika pazarlarında yaşayacaktır.O yüzden kapitalizm emperyalizm olmadan da ayakta kalabilir.
Çok büyük karlar getiren 3.Dünyadaki girişimlerle ilgili istek olmadığı belirtilmektedir.Fakat sonuçlar bu yönde bir eğilimi göstermemektedir.
Yatırımcıların ayakta kalıp kalmaması açısından emperyalizm gerekli bir unsur değildir.Fakat onun yaradılışnda var olan bir eğilim olarak görünmekte ve bunun doğal bir sonucu olarak '' gelişmiş kapitalizm '' ortaya çıkmaktadır.
Gücü kabul ettirmeye yönelik ilişkiler yalnızca kar amaçlı değildir.Ama karlılığı üst düzeye çıkaran en önemli yoldur.
Acaba emperyalizmin kapitalizm açısından önemi göz ardı edilebilir mi ?
Denizaşırı yatırımcılar 3.Dünya ülkelerinin ucuz işçiliğinin ,hayati önemdeki doğal kaynaklarının , yüksek karlı ortamlarının zorlayıcı çekiciliğini keşfetmişlerdir.Normalden fazla kar etmek kapitalizmin ayakta kalması için zorunlu değildir.Fakat ayakta kalmak kapitalistlerin ilgilendikleri tek konu değildir.
Sosyal hayattan örnekler verirsek ;
Zenginlik lüks bir hayat için zorunlu değildir.Bazı zenginler servetlerinin küçük bir kısmını kişisel tüketimlerinde kullanır mütevazi bir yaşam sürerler.Bu durum ise çoğunun böyle yaşayacağı anlamına gelmez.
Tarihe bakıldığında refah içindeki kesimler genelde her şeyin en iyisine sahip olmak isterler.
Savurgan hayat tarzı , sağlık , eğitim , seyahat , eğlence , güvenlik , prestij ve güç için fırsatlar.
Bunlar gibi önemli kazançlara sahipken üzerlerindeki eşitlik veya demokratik güçlerin etkisi karşısındaki endişeyi bir düşünün.
kaynak:michael parenti
Bir görüşe göre ;
Batı sermayesinin yatırımlarını 3.Dünya ülkeleri yerine batılı ülkelere yapması bu duruma örnek gösterilmektedir.
Şirketler 3.Dünya ülkelerindeki tüm yatırımlarını kaybetseler de bir çoğu Avrupa ve Amerika pazarlarında yaşayacaktır.O yüzden kapitalizm emperyalizm olmadan da ayakta kalabilir.
Çok büyük karlar getiren 3.Dünyadaki girişimlerle ilgili istek olmadığı belirtilmektedir.Fakat sonuçlar bu yönde bir eğilimi göstermemektedir.
Yatırımcıların ayakta kalıp kalmaması açısından emperyalizm gerekli bir unsur değildir.Fakat onun yaradılışnda var olan bir eğilim olarak görünmekte ve bunun doğal bir sonucu olarak '' gelişmiş kapitalizm '' ortaya çıkmaktadır.
Gücü kabul ettirmeye yönelik ilişkiler yalnızca kar amaçlı değildir.Ama karlılığı üst düzeye çıkaran en önemli yoldur.
Acaba emperyalizmin kapitalizm açısından önemi göz ardı edilebilir mi ?
Denizaşırı yatırımcılar 3.Dünya ülkelerinin ucuz işçiliğinin ,hayati önemdeki doğal kaynaklarının , yüksek karlı ortamlarının zorlayıcı çekiciliğini keşfetmişlerdir.Normalden fazla kar etmek kapitalizmin ayakta kalması için zorunlu değildir.Fakat ayakta kalmak kapitalistlerin ilgilendikleri tek konu değildir.
Sosyal hayattan örnekler verirsek ;
Zenginlik lüks bir hayat için zorunlu değildir.Bazı zenginler servetlerinin küçük bir kısmını kişisel tüketimlerinde kullanır mütevazi bir yaşam sürerler.Bu durum ise çoğunun böyle yaşayacağı anlamına gelmez.
Tarihe bakıldığında refah içindeki kesimler genelde her şeyin en iyisine sahip olmak isterler.
Savurgan hayat tarzı , sağlık , eğitim , seyahat , eğlence , güvenlik , prestij ve güç için fırsatlar.
Bunlar gibi önemli kazançlara sahipken üzerlerindeki eşitlik veya demokratik güçlerin etkisi karşısındaki endişeyi bir düşünün.
kaynak:michael parenti
20 Temmuz 2008 Pazar
Gelişmekte Olanlar Globalleşmenin Lehlerine Olan Fırsatlarının Farkında mı ?
İlk kez Amerika ‘da yaşayan insanların tedavi için Hintli ve Çinli doktorlara gittiğini duyduğumda çok şaşırmıştım.
Fakat bu gün sağlık turizminin daha ucuz olması ,bazen daha iyi bir uzmanlığa dayanması nedenleriyle yükselişte olduğu net olarak söylenebilir.
Özellikle Hindistan daki sağlık merkezleri bu konudaki hizmetlerini agresif olarak pazarlamakta ve iyi sonuçlar almaktadır.
Bazı sağlık sigortası şirketleri de yurt dışı tedavilerde ödeme yapmaya başlamıştır.
Geçenlerde Harvard B.S. ‘nin dünyanın bu türdeki ilk sağlık kurumu olan Hindistandaki Apollo Hastanesiyle ilgili yaptığı bir örnek olay çalışmasında bu kavram ele alınmış ve şu sonuçlara ulaşılmıştır.
- Uluslar arası seyahatler artık hiç olmadığı kadar kolaydır.
- Yabancı doktorlar batıda eğitim almakta ve çalışmak için ülkelerine dönmektedir.
- Hindistan gibi ülkelerde tıp eğitimi yüksek standartlarda ve tıbbi olanaklar 1.sınıftır.
Meksika ,Brezilya ,Polonya ,Türkiye ve Singapur ‘da tıp turizminin yükselişte olduğu diğer ülkelerdir.
Bu konuda talep arzı yaratmış ve ‘’ Her şey dahil ‘’ paketlerle bu iş bir sektör haline gelmiştir.
Ne ilginç bir rekabet. Gelişen ülkeler için fırsatlar var.
Yabancı doktorların batılı hastaları kendi ülkelerinden ayrılıp başka bir ülkede tedavi olmaları için ikna edebilmesi.
Dünyadaki bu rekabette kendinizi nerede görüp payınızı arttırmak için neler yapıyorsunuz ?
Farklı bir şeyler düşünürsek ,
Bu konsept dikkate alınarak farklı sektörlerde de gelişmekte olan ülkelerin avantajlı olduğu ve gelişmesine katkıda bulunacak benzer veya etkileşimli uygulamalar aklınıza gelir mi ?
Bunu başarabilirseniz belkide siz , dünyada bir ilke imza atıp bir öncü de olabilirsiniz.
kaynak:blogs.bnet
Fakat bu gün sağlık turizminin daha ucuz olması ,bazen daha iyi bir uzmanlığa dayanması nedenleriyle yükselişte olduğu net olarak söylenebilir.
Özellikle Hindistan daki sağlık merkezleri bu konudaki hizmetlerini agresif olarak pazarlamakta ve iyi sonuçlar almaktadır.
Bazı sağlık sigortası şirketleri de yurt dışı tedavilerde ödeme yapmaya başlamıştır.
Geçenlerde Harvard B.S. ‘nin dünyanın bu türdeki ilk sağlık kurumu olan Hindistandaki Apollo Hastanesiyle ilgili yaptığı bir örnek olay çalışmasında bu kavram ele alınmış ve şu sonuçlara ulaşılmıştır.
- Uluslar arası seyahatler artık hiç olmadığı kadar kolaydır.
- Yabancı doktorlar batıda eğitim almakta ve çalışmak için ülkelerine dönmektedir.
- Hindistan gibi ülkelerde tıp eğitimi yüksek standartlarda ve tıbbi olanaklar 1.sınıftır.
Meksika ,Brezilya ,Polonya ,Türkiye ve Singapur ‘da tıp turizminin yükselişte olduğu diğer ülkelerdir.
Bu konuda talep arzı yaratmış ve ‘’ Her şey dahil ‘’ paketlerle bu iş bir sektör haline gelmiştir.
Ne ilginç bir rekabet. Gelişen ülkeler için fırsatlar var.
Yabancı doktorların batılı hastaları kendi ülkelerinden ayrılıp başka bir ülkede tedavi olmaları için ikna edebilmesi.
Dünyadaki bu rekabette kendinizi nerede görüp payınızı arttırmak için neler yapıyorsunuz ?
Farklı bir şeyler düşünürsek ,
Bu konsept dikkate alınarak farklı sektörlerde de gelişmekte olan ülkelerin avantajlı olduğu ve gelişmesine katkıda bulunacak benzer veya etkileşimli uygulamalar aklınıza gelir mi ?
Bunu başarabilirseniz belkide siz , dünyada bir ilke imza atıp bir öncü de olabilirsiniz.
kaynak:blogs.bnet
16 Temmuz 2008 Çarşamba
21.Yüzyıldaki İlk Treni Kimler Kaçırıyor ?
Her ne kadar gelişmekte olan ülkelerin kendilerini geliştirme ihtimali olsada ,global seviyedeki ekonomik aktivitelerin güçlü bir şekilde yeniden gözden geçirilmesi bir gerekliliktir.
Gelişmekte olan ülkelerin gelişebilmek için rekabete uyum gösterebilmeleri gerekmektedir.
Rekabete uyumun merkezinde , gelişme stratejileri ve politikalarına uygun olarak dünya pazarlarındaki üretim kapasiteleri ve rekabeti geliştirme yetenekleri önem kazanmaktadır.
90 ‘lı yıllar gelişme fırsatlarını değerlendirebilen ülkelerin neler yapabildiğini göstermiştir.
Bu dönemde 25 ülke ekonomisi yıllık olarak % 5 ve daha fazla büyümüştür.% 60 ‘ ı ise bu dönemdeki fırsatları değerlendirememiştir.
Globalleşmede başarılı olabilmek imkansız bir süreç değildir.
Yalnız ;
Her ülkenin kendi gerçekleri ve doğruları ışığında süreci değerlendirmesi kaydıyla
kaynak:commerce.nic.in ,hindistan 2004
Gelişmekte olan ülkelerin gelişebilmek için rekabete uyum gösterebilmeleri gerekmektedir.
Rekabete uyumun merkezinde , gelişme stratejileri ve politikalarına uygun olarak dünya pazarlarındaki üretim kapasiteleri ve rekabeti geliştirme yetenekleri önem kazanmaktadır.
90 ‘lı yıllar gelişme fırsatlarını değerlendirebilen ülkelerin neler yapabildiğini göstermiştir.
Bu dönemde 25 ülke ekonomisi yıllık olarak % 5 ve daha fazla büyümüştür.% 60 ‘ ı ise bu dönemdeki fırsatları değerlendirememiştir.
Globalleşmede başarılı olabilmek imkansız bir süreç değildir.
Yalnız ;
Her ülkenin kendi gerçekleri ve doğruları ışığında süreci değerlendirmesi kaydıyla
kaynak:commerce.nic.in ,hindistan 2004
13 Temmuz 2008 Pazar
Firmanız Güç Kaybediyor mu ?
Şirketiniz serbest düşüşe geçmiş olabilir.
Böyle bir durumla karşılaşırsanız nedenlerini anlama konusunda aşağıdaki unsurlar sizin için önemli olacaktır.
- Pazarla ilgili varsayımlarınız yanlış olabilir.
- Kapasiteniz ,yetenekleriniz , stratejinizi destekleme konusunda düşündüğünüz gibi olmayabilir.
- Yıllardır pazara girmekte olan rakiplerinizi izlemede yetersiz kalmış olabilirsiniz.
- Pazar payınızla , pazarı anlama konusundaki bilgilerinizi yenilememiş olabilirsiniz.
- Ürün ve servislerinizin müşteri gözündeki değerini test etme konusunu uzun süredir göz ardı etmiş olabilirsiniz.
- Yeni ürün ve servisler konusunda verimsiz veya geride kalmış olabilirsiniz.
- Sadık müşterileriniz sizin markanız için artık daha fazla ödemek istemeyebilir.
kaynak:hbs
Böyle bir durumla karşılaşırsanız nedenlerini anlama konusunda aşağıdaki unsurlar sizin için önemli olacaktır.
- Pazarla ilgili varsayımlarınız yanlış olabilir.
- Kapasiteniz ,yetenekleriniz , stratejinizi destekleme konusunda düşündüğünüz gibi olmayabilir.
- Yıllardır pazara girmekte olan rakiplerinizi izlemede yetersiz kalmış olabilirsiniz.
- Pazar payınızla , pazarı anlama konusundaki bilgilerinizi yenilememiş olabilirsiniz.
- Ürün ve servislerinizin müşteri gözündeki değerini test etme konusunu uzun süredir göz ardı etmiş olabilirsiniz.
- Yeni ürün ve servisler konusunda verimsiz veya geride kalmış olabilirsiniz.
- Sadık müşterileriniz sizin markanız için artık daha fazla ödemek istemeyebilir.
kaynak:hbs
9 Temmuz 2008 Çarşamba
Bilgisayarda Güvenlik Önemli
Paddy Tan Lek Han 32 yaşında .Avustralya ‘da mühendislik okumuş , daha sonra iş yönetimi ile ilgili Amerika’dan , mühendislik materyalleri konusunda ise Singapur ‘dan diploma almış.
Asya 'da Business Week dergisi tarafından düzenlenen En İyi Genç Girişimci adaylarından birisi.Bu yarışmada en iyi girişimci okuyucu oylarıyla seçiliyor.
Daha önce Hong Kong ‘da bir firmada iş geliştirme konusunda çalışmış.
Firması BAK2U , bilgisayar yazılımları ile ilgili hırsızlıklara karşı hizmet veriyor.
Şöyle diyor ;
Beni en çok motive eden , sokak satıcısı olan ailemin pişirilmiş yiyecekler satarken ne kadar zor bir hayatı olduğuydu .Onlara daha iyi bir hayat sağlayabilmek için kendi işimi yapma gerekliliğini düşündüm.
Güçlü destek olan ailem ve arkadaşlarım bana işimde daha fazla yol almamı sağladı.
Onlara bir bakışım ,kendime karşı güç ve güvenimin artması için yeterliydi.
Asya 'da Business Week dergisi tarafından düzenlenen En İyi Genç Girişimci adaylarından birisi.Bu yarışmada en iyi girişimci okuyucu oylarıyla seçiliyor.
Daha önce Hong Kong ‘da bir firmada iş geliştirme konusunda çalışmış.
Firması BAK2U , bilgisayar yazılımları ile ilgili hırsızlıklara karşı hizmet veriyor.
Şöyle diyor ;
Beni en çok motive eden , sokak satıcısı olan ailemin pişirilmiş yiyecekler satarken ne kadar zor bir hayatı olduğuydu .Onlara daha iyi bir hayat sağlayabilmek için kendi işimi yapma gerekliliğini düşündüm.
Güçlü destek olan ailem ve arkadaşlarım bana işimde daha fazla yol almamı sağladı.
Onlara bir bakışım ,kendime karşı güç ve güvenimin artması için yeterliydi.
6 Temmuz 2008 Pazar
Firma Başarısı Açısından Hangisi Daha Yaratıcı ?
Yeni teknolojileri ticarileştirme konusunda Yöneticiler ve Yaratıcıların sahip olduğu roller nelerdir. ?
Bu iki aktör rol , yenilikte zorlukları açıklamaya yardım eder.
Yöneticiler ( Üst Düzey ) firma kaynaklarının verimli kullanılmasına büyük önem verirler.
Yaratıcılar ( Genellikle uzman ve yüksek yetenekli çalışanlardır ) parlak görüşlere ilgilidirler. İşlerini yaratıcılık olarak benimserler.
Bunun sonucunda İnternet fikirleri tarihinde bu iki rol arasındaki anlaşmazlık ve amaçların uyuşmaması , yeniliklerde önemli gecikmelere yol açar mı ?
Çalışmaları izleyen Yöneticiler , Yaratıcıların bir araya getirdiği bilgilerden yenilikçi işler çıkarabilir mi ?
kaynak:hbs
Bu iki aktör rol , yenilikte zorlukları açıklamaya yardım eder.
Yöneticiler ( Üst Düzey ) firma kaynaklarının verimli kullanılmasına büyük önem verirler.
Yaratıcılar ( Genellikle uzman ve yüksek yetenekli çalışanlardır ) parlak görüşlere ilgilidirler. İşlerini yaratıcılık olarak benimserler.
Bunun sonucunda İnternet fikirleri tarihinde bu iki rol arasındaki anlaşmazlık ve amaçların uyuşmaması , yeniliklerde önemli gecikmelere yol açar mı ?
Çalışmaları izleyen Yöneticiler , Yaratıcıların bir araya getirdiği bilgilerden yenilikçi işler çıkarabilir mi ?
kaynak:hbs
2 Temmuz 2008 Çarşamba
Bin Yılın Gelişme Hedefleri İle İlgili Yanlış Olan Nedir ?
Bin yılın gelişme hedefleri ile ilgili uluslar arası gelişme çabalarına bakıldığında ;
Dünya ,hedefleri konusunda 2015 ‘e doğru hızla güç kaybederken ,cinsiyet eşitliği ,eğitim ,sağlık ,çevre sağlığı konusunda teşviklerin bir etkisi olur mu ? sorusuna ;
CGD Araştırma şirketinden T .Moss ‘un verdiği cevap ‘’ hayır ‘’
Sezilen başarısızlığın ileride geniş kapsamlı olumsuz etkileri olabileceğini düşünüyor.
Şöyle diyor ;
Önce ekonomik büyümeyi analiz edelim. Gelişen ülkelerin ,şu anda gelişmiş ülkelerin bu güne gelirkenki tarihi performanslarından daha hızlı büyüme göstermeleri gerekiyor .Bu ise son derece hızlı olmaları demek ama sonuçlar bunu doğrulamıyor.
Bunun sonucu ,Gelişmekte olan ülkelerin büyük bir çoğunluğu 2015 hedeflerini yakalayamayacak ,Afrika ülkelerinin neredeyse tamamı hedeflerden uzak kalacak.
- Yalnız bu durum fakir ülkelerin tamamen başarısız olduğu veya
- Yardımların boşa gittiği ;
- Yardım edenlerin gerekli miktardaki parayı harcamadığı sonucunu göstermiyor.
Yine de insanların hayat standartlarında geçmişe göre bir artış olması olası.
kaynak:cgdev
Dünya ,hedefleri konusunda 2015 ‘e doğru hızla güç kaybederken ,cinsiyet eşitliği ,eğitim ,sağlık ,çevre sağlığı konusunda teşviklerin bir etkisi olur mu ? sorusuna ;
CGD Araştırma şirketinden T .Moss ‘un verdiği cevap ‘’ hayır ‘’
Sezilen başarısızlığın ileride geniş kapsamlı olumsuz etkileri olabileceğini düşünüyor.
Şöyle diyor ;
Önce ekonomik büyümeyi analiz edelim. Gelişen ülkelerin ,şu anda gelişmiş ülkelerin bu güne gelirkenki tarihi performanslarından daha hızlı büyüme göstermeleri gerekiyor .Bu ise son derece hızlı olmaları demek ama sonuçlar bunu doğrulamıyor.
Bunun sonucu ,Gelişmekte olan ülkelerin büyük bir çoğunluğu 2015 hedeflerini yakalayamayacak ,Afrika ülkelerinin neredeyse tamamı hedeflerden uzak kalacak.
- Yalnız bu durum fakir ülkelerin tamamen başarısız olduğu veya
- Yardımların boşa gittiği ;
- Yardım edenlerin gerekli miktardaki parayı harcamadığı sonucunu göstermiyor.
Yine de insanların hayat standartlarında geçmişe göre bir artış olması olası.
kaynak:cgdev
29 Haziran 2008 Pazar
Microsoft 'un Altın Kuralları
Bill , 1 Temmuzda şirketten ayrılıyor.
Geriye bıraktığı kuralları ise şöyle ;
Yazılımı bir hayal dünyası aracı gibi düşün
Otuziki yıl önce firmayı kurduğumuzda yazılımın önemli olacağını düşünmüştük.Geçen on yıllara bakınca yazılımın yarattığı değer ve popüler yazılım platformları hiç olmadığı kadar daha büyük
Gates okuldayken yazılımları incelediğinde hayal dünyası olarak adlandırıyor ,bir şeyler olacağına inanıyordu.Bu ise devrim ‘in başlangıcıydı.
Mühendislerin işlerini yönetmesine izin verin.
Microsoft ‘da çalışan 90.000 kişiden 30.000 ‘i mühendis.Başlıca her kararda gruplar halinde toplanıp tartışıyorlar.Onlar yalnızca maaşlarını alan iş insanları değil.
Bilgisayar delilerinin bir çok da oyuncağı var.8 milyar dolarlık Ar – Ge ile dünyada en büyükler.
Gates ‘e göre belli bir pozisyondaki her yönetici en az beş mühendisle yakın arkadaş olmalı.
Paranoyaları kurumsallaştırmak
Birkaç yıl önce çalışanlar Linux ve açık yazılımların Microsoft ‘ u yok edebileceği endişesine kapılmıştı . Bu günse Açık yazılımlar Microsoft ‘un yanı sıra kullanılıyor. Sonuçta o Linux karşısında pazar payını arttırdı.
Yazılım şefi Ray ,
Belki bu bir paranoya ama etrafımızda her zaman bizi aşağıya çekmeye çalışan rakipler oluyor. Paranoya ise bizim çabuk toparlanmamızı sağlıyor.
diyor.
Uzun dönemli Yatırım
Şu an başarılı bir ürünümüz Share Point .Bu ürün şirketlerin işbirliğiyle dahili ve genel web sitesi yapmalarına imkan veriyor. Bu yıl 1 milyar dolar kazandıracak.Fakat 10 yıl içinde de geliştirilecek.
Firmadan Robbie ,
‘’Biz bir döneme yatırım yapıyoruz .Çünkü dönemin diğer zamanı geldiğinde fırsatlar ortaya çıkacak .Bu firmanın kendini düşünebilmesinin bir yolu ‘’ diyor.
kaynak:money cnn
Geriye bıraktığı kuralları ise şöyle ;
Yazılımı bir hayal dünyası aracı gibi düşün
Otuziki yıl önce firmayı kurduğumuzda yazılımın önemli olacağını düşünmüştük.Geçen on yıllara bakınca yazılımın yarattığı değer ve popüler yazılım platformları hiç olmadığı kadar daha büyük
Gates okuldayken yazılımları incelediğinde hayal dünyası olarak adlandırıyor ,bir şeyler olacağına inanıyordu.Bu ise devrim ‘in başlangıcıydı.
Mühendislerin işlerini yönetmesine izin verin.
Microsoft ‘da çalışan 90.000 kişiden 30.000 ‘i mühendis.Başlıca her kararda gruplar halinde toplanıp tartışıyorlar.Onlar yalnızca maaşlarını alan iş insanları değil.
Bilgisayar delilerinin bir çok da oyuncağı var.8 milyar dolarlık Ar – Ge ile dünyada en büyükler.
Gates ‘e göre belli bir pozisyondaki her yönetici en az beş mühendisle yakın arkadaş olmalı.
Paranoyaları kurumsallaştırmak
Birkaç yıl önce çalışanlar Linux ve açık yazılımların Microsoft ‘ u yok edebileceği endişesine kapılmıştı . Bu günse Açık yazılımlar Microsoft ‘un yanı sıra kullanılıyor. Sonuçta o Linux karşısında pazar payını arttırdı.
Yazılım şefi Ray ,
Belki bu bir paranoya ama etrafımızda her zaman bizi aşağıya çekmeye çalışan rakipler oluyor. Paranoya ise bizim çabuk toparlanmamızı sağlıyor.
diyor.
Uzun dönemli Yatırım
Şu an başarılı bir ürünümüz Share Point .Bu ürün şirketlerin işbirliğiyle dahili ve genel web sitesi yapmalarına imkan veriyor. Bu yıl 1 milyar dolar kazandıracak.Fakat 10 yıl içinde de geliştirilecek.
Firmadan Robbie ,
‘’Biz bir döneme yatırım yapıyoruz .Çünkü dönemin diğer zamanı geldiğinde fırsatlar ortaya çıkacak .Bu firmanın kendini düşünebilmesinin bir yolu ‘’ diyor.
kaynak:money cnn
26 Haziran 2008 Perşembe
Yalnız Ülkeler Sporda Başarılı Olabilir
Ne zaman bir ülke için ‘’ gelişmemiş ‘’ dense beceriksizlik şeklinde anlaşılır.
Oradaki insanların başarmak ve gelişmek için yeterli kapasiteye sahip olmadığını çağrıştırır.
‘’Gelişmemiş ‘’ kelimesinin olumsuz etkilerini azaltmak için çeşitli politik inandırma kuruluşları ve medya Üçüncü Dünya Ülkelerine ‘’Gelişmekte Olan Ülkeler ‘’ derler.
Üçüncü dünya demek daha doğrudur. Çünkü ‘’ Gelişmekte ‘’kelimesi bir şeyleri yapmak için geç kalmak söyleminin üstü kapalı yoludur.
Bu kelime bu ülkelerin ekonomik olarak kötüye gittiği göz önüne alındığında da anlamsızdır.
Geçen yüzyılın ikinci yarısından itibaren batı , geride kalan ülkelerde onlara teknoloji getirdiği ,iş alışkanlıklarının nasıl olması gerektiğini öğrettiği gibi yardım ettiği kanısını uyandıran bir izlenim bırakmıştır.
Bu durum ise emperyalizm hayallerinin son versiyonudur.
Gelişme senaryosuna göre batılı yatırımlar üçüncü dünya ülkelerine serbest olarak girer ve ülkelerindeki yüksek işçilik maliyetlerinden kurtulurlar.
Böylece sermayelerini daha da güçlendirerek daha fazla üretim ,iş imkanı ,satınalma gücü ve Pazar yaratabilirler.
Böyle bir ‘’ Gelişme Teorisi ‘’ ise Üçüncü Dünya Ülkelerini iliğine kadar sömüren bağımlı kapitalizm anlamına gelmektedir.
Bu ülkelerdeki insanların tarımın nasıl yapıldığını , balığın nasıl tutulduğunu bilmelerine gerek yoktur.
Güce dayanan hakimiyetin sonuçları yalnızca yoksulluk ve çatışma değildir.
Ekonomik yapının hakimiyeti çok uluslu şirketlerin Kuzey Amerika ,Avrupa ve Japonya ‘daki merkezlerine bağlanır.
Üçüncü dünya ülkelerinin ekonomileri kendi içlerinde ve birbirleri arasında teknoloji ,organizasyon ,sermaye akışı konularında bölünmüş ve bütünleşmemiş şekilde kalırlar.
Özet olarak dünya ekonomilerinin daha iyiye giderek dünya insanlarının ihtiyaçlarının karşılanması için neye sahip olduğunuz önemlidir.
Sporda ise henüz emperyalizm yoktur.Bu ülkeler antrenörlerini , oyuncularını , taktiklerini kendileri eşit şartlarda belirleyebilir.
Böylece başarı şanslarıda ortaya çıkar.
kaynak:michael parenti
Oradaki insanların başarmak ve gelişmek için yeterli kapasiteye sahip olmadığını çağrıştırır.
‘’Gelişmemiş ‘’ kelimesinin olumsuz etkilerini azaltmak için çeşitli politik inandırma kuruluşları ve medya Üçüncü Dünya Ülkelerine ‘’Gelişmekte Olan Ülkeler ‘’ derler.
Üçüncü dünya demek daha doğrudur. Çünkü ‘’ Gelişmekte ‘’kelimesi bir şeyleri yapmak için geç kalmak söyleminin üstü kapalı yoludur.
Bu kelime bu ülkelerin ekonomik olarak kötüye gittiği göz önüne alındığında da anlamsızdır.
Geçen yüzyılın ikinci yarısından itibaren batı , geride kalan ülkelerde onlara teknoloji getirdiği ,iş alışkanlıklarının nasıl olması gerektiğini öğrettiği gibi yardım ettiği kanısını uyandıran bir izlenim bırakmıştır.
Bu durum ise emperyalizm hayallerinin son versiyonudur.
Gelişme senaryosuna göre batılı yatırımlar üçüncü dünya ülkelerine serbest olarak girer ve ülkelerindeki yüksek işçilik maliyetlerinden kurtulurlar.
Böylece sermayelerini daha da güçlendirerek daha fazla üretim ,iş imkanı ,satınalma gücü ve Pazar yaratabilirler.
Böyle bir ‘’ Gelişme Teorisi ‘’ ise Üçüncü Dünya Ülkelerini iliğine kadar sömüren bağımlı kapitalizm anlamına gelmektedir.
Bu ülkelerdeki insanların tarımın nasıl yapıldığını , balığın nasıl tutulduğunu bilmelerine gerek yoktur.
Güce dayanan hakimiyetin sonuçları yalnızca yoksulluk ve çatışma değildir.
Ekonomik yapının hakimiyeti çok uluslu şirketlerin Kuzey Amerika ,Avrupa ve Japonya ‘daki merkezlerine bağlanır.
Üçüncü dünya ülkelerinin ekonomileri kendi içlerinde ve birbirleri arasında teknoloji ,organizasyon ,sermaye akışı konularında bölünmüş ve bütünleşmemiş şekilde kalırlar.
Özet olarak dünya ekonomilerinin daha iyiye giderek dünya insanlarının ihtiyaçlarının karşılanması için neye sahip olduğunuz önemlidir.
Sporda ise henüz emperyalizm yoktur.Bu ülkeler antrenörlerini , oyuncularını , taktiklerini kendileri eşit şartlarda belirleyebilir.
Böylece başarı şanslarıda ortaya çıkar.
kaynak:michael parenti
23 Haziran 2008 Pazartesi
Uluslararası Pazarlarda Farklı Stratejiler
1990 ‘ların sonlarında globalleşmenin artışıyla iş analistleri diğer ülkelerdeki farklı iş yapma stratejilerinin başarılarını araştırmaya başladılar.
Bu araştırmalar uluslar arası stratejilerin birkaç farklı yöne eğilim gösterdiğini ortaya çıkardı.
Başlıca eğilimler ise Çoklu Yerel ve Global Stratejilerdir.
Çoklu Yerel ve Global stratejiler arasındaki en önemli fark ;
Çoklu Yerel uluslar arası Stratejiler her bir ülke ve bölgede bireyleri temel almış ,
Oysa Global Stratejiler ülke sınırları genelindeki özellikleri dayanak kabul etmiştir.
Bu yüzden ;
Çoklu Yerel Uluslar arası Stratejiler farklı ülke veya bölgelerdeki müşterilerin ihtiyaçlarını anlamaya çalışırken ,
Global Stratejiler ürün ve pazarlama faaliyetlerini ülke sınırlarına göre standartlaştırmışlardır.
Çokuluslu firmalar bu stratejilerden birisine güvenmek yerine farklı ürün ve servislerde farklı stratejiler izlemiştir.
Örneğin bir firma elektronik ürünlerinde Global Strateji , aksesuarlarında Çoklu Yerel stratejiler izlemiştir.
kaynak:referenceforbusiness
Bu araştırmalar uluslar arası stratejilerin birkaç farklı yöne eğilim gösterdiğini ortaya çıkardı.
Başlıca eğilimler ise Çoklu Yerel ve Global Stratejilerdir.
Çoklu Yerel ve Global stratejiler arasındaki en önemli fark ;
Çoklu Yerel uluslar arası Stratejiler her bir ülke ve bölgede bireyleri temel almış ,
Oysa Global Stratejiler ülke sınırları genelindeki özellikleri dayanak kabul etmiştir.
Bu yüzden ;
Çoklu Yerel Uluslar arası Stratejiler farklı ülke veya bölgelerdeki müşterilerin ihtiyaçlarını anlamaya çalışırken ,
Global Stratejiler ürün ve pazarlama faaliyetlerini ülke sınırlarına göre standartlaştırmışlardır.
Çokuluslu firmalar bu stratejilerden birisine güvenmek yerine farklı ürün ve servislerde farklı stratejiler izlemiştir.
Örneğin bir firma elektronik ürünlerinde Global Strateji , aksesuarlarında Çoklu Yerel stratejiler izlemiştir.
kaynak:referenceforbusiness
18 Haziran 2008 Çarşamba
Gelişmekte Olan Ülkelerin Gelişmesi Kendilerine Bağlıdır
Gelişmekte olan ülkelerin gelişebilmek için iki alternatifleri vardır ;
İlk alternatife göre ;
Zengin ülkeler maddi yardımlarla gelişmeyi şekillendirir ,kaynak ve ticaret fırsatlarını onların lehine kullanarak gelişmelerini sağlarlar.
Diğer alternatif ;
Gelişme konusunda gözden kaçan nokta ise gelişme faktörlerinin fakir ülkelerin kendilerince belirleneceği ve diğer ülkelerin yalnızca sınırlı bir rol oynayacağıdır.
Bu durum gelişmekte olan ülkelerce vurgulansa da zengin ülkeler tarafından sıkça unutulur.
Resmi çevrelerde yıldırmaya veya dikkatleri başka yöne çevirmeye yönelik olağanüstü bir çaba harcanır.
Çabanın amacı zengin ülkelerin daha az zarar görüp daha fazla kazanç sağlamasıdır.
Her ikisi de fakir ve ağırlıklı tarım ekonomisi olan Vietnam ile Nikaragua ‘yı göz önüne alalım.
Her ikisi de uzun yıllar çatışmalara katlanmak zorunda kalmış ve önemli dış yardımlar almışlardır.
Fakat yalnızca Vietnam fakirliği önemli ölçüde azaltabilmiş ve 1988 ‘den bu yana ortalama yıllık % 5 büyümektedir.Nikaragua ise ekonomik olarak bataklığa sürüklenmiş ve çok fakir insanların yaşadığı bir toplum yaratmıştır.
Vietnam 1994 ‘e kadar Amerikan ambargosu ile yaşamış ve hala dünya ticaret örgütünün dışındadır.
Tüm bu engellemelere rağmen kahve ve diğer tarımsal ürünler ihracatını arttırmış ve özellikle tekstil sektörü sayesinde başarılı bir değişim yaşamaya başlamıştır.
Nikaragua ise Amerika ile tercihli ticaret olanaklarına sahiptir ve ayrıca milyarlarca dolar borcu silinmiştir.Tüm bunlara rağmen kahve ve tekstil sektörleri henüz Vietnam ‘la rekabet edebilir bir düzeye gelememiştir.
Vietnam , Nikaragua ‘yı neden geride bırakmıştır ?
Cevabı ülke içindedir.Tarih ,ekonomik ,politik kurumlar ekonomik başarıyı belirlemiştir.
Amerikan pazarlarına giriş kolaylıkları ve batılı yardımlar Nikaragua ‘nın sosyal ve ekonomik tarihinde galip gelmesine yol açmamıştır.
Bir çok gelişmekte olan ülke tecrübeleri ,başarıda ülkelerin kendilerine özgü dahili faktörlerin önemini teyit etmektedir.
Vietnam gibi son dönemlerin süper yıldızları Çin ve Hindistan ticarette kendi özelliklerinden yararlanmışlardır.
Afrika ve Orta Amerika ülkeleri ile karşılaştırıldıklarında yardımlardan da fazla pay almamışlardır.
Fakat ülke içinde yaratıcı reformları hayata geçirerek zenginleşmekte ve yoksulluklarını azaltmaktadırlar.
Gelişmekte olan ülkelerin gelişme kararlarını kendilerinin vermesi gerekir.
kaynak:foreignaffairs
İlk alternatife göre ;
Zengin ülkeler maddi yardımlarla gelişmeyi şekillendirir ,kaynak ve ticaret fırsatlarını onların lehine kullanarak gelişmelerini sağlarlar.
Diğer alternatif ;
Gelişme konusunda gözden kaçan nokta ise gelişme faktörlerinin fakir ülkelerin kendilerince belirleneceği ve diğer ülkelerin yalnızca sınırlı bir rol oynayacağıdır.
Bu durum gelişmekte olan ülkelerce vurgulansa da zengin ülkeler tarafından sıkça unutulur.
Resmi çevrelerde yıldırmaya veya dikkatleri başka yöne çevirmeye yönelik olağanüstü bir çaba harcanır.
Çabanın amacı zengin ülkelerin daha az zarar görüp daha fazla kazanç sağlamasıdır.
Her ikisi de fakir ve ağırlıklı tarım ekonomisi olan Vietnam ile Nikaragua ‘yı göz önüne alalım.
Her ikisi de uzun yıllar çatışmalara katlanmak zorunda kalmış ve önemli dış yardımlar almışlardır.
Fakat yalnızca Vietnam fakirliği önemli ölçüde azaltabilmiş ve 1988 ‘den bu yana ortalama yıllık % 5 büyümektedir.Nikaragua ise ekonomik olarak bataklığa sürüklenmiş ve çok fakir insanların yaşadığı bir toplum yaratmıştır.
Vietnam 1994 ‘e kadar Amerikan ambargosu ile yaşamış ve hala dünya ticaret örgütünün dışındadır.
Tüm bu engellemelere rağmen kahve ve diğer tarımsal ürünler ihracatını arttırmış ve özellikle tekstil sektörü sayesinde başarılı bir değişim yaşamaya başlamıştır.
Nikaragua ise Amerika ile tercihli ticaret olanaklarına sahiptir ve ayrıca milyarlarca dolar borcu silinmiştir.Tüm bunlara rağmen kahve ve tekstil sektörleri henüz Vietnam ‘la rekabet edebilir bir düzeye gelememiştir.
Vietnam , Nikaragua ‘yı neden geride bırakmıştır ?
Cevabı ülke içindedir.Tarih ,ekonomik ,politik kurumlar ekonomik başarıyı belirlemiştir.
Amerikan pazarlarına giriş kolaylıkları ve batılı yardımlar Nikaragua ‘nın sosyal ve ekonomik tarihinde galip gelmesine yol açmamıştır.
Bir çok gelişmekte olan ülke tecrübeleri ,başarıda ülkelerin kendilerine özgü dahili faktörlerin önemini teyit etmektedir.
Vietnam gibi son dönemlerin süper yıldızları Çin ve Hindistan ticarette kendi özelliklerinden yararlanmışlardır.
Afrika ve Orta Amerika ülkeleri ile karşılaştırıldıklarında yardımlardan da fazla pay almamışlardır.
Fakat ülke içinde yaratıcı reformları hayata geçirerek zenginleşmekte ve yoksulluklarını azaltmaktadırlar.
Gelişmekte olan ülkelerin gelişme kararlarını kendilerinin vermesi gerekir.
kaynak:foreignaffairs
16 Haziran 2008 Pazartesi
Değişen Pazar Koşullarına Verilen Hızlı Cevaplar Satışları Patlatır
Değişen Pazar koşullarına hızlı cevaplar vermek aynı zamanda yüksek dereceli yaratıcılığın talebiyle de ilgilidir.
Otomobil icat edildiğinde patlayan bebek koltuğu talebi gibi bir durumla Fuji ‘de karşılaşmıştı.
Film pazarında geliştirilen bir çok uygulamadan farklı olarak Fuji analog film pazarını geliştirmişti. Digital görüntüleme yerine analog fotoğrafa yönelmişti.
Artık bu gün kimyasal konusundaki tecrübesiyle yeni pazarlara yayılabilme şansına sahiptir.
Önce rekabet , sonra ise çok sayıdaki yeni uygulamalar arasından öncelikleri belirlemek ve öncelikleri gizlemek.
Ve şirket organizasyonunun bakış açısını on yıllar için benimsenen bir kimlik haline getirmek.
2006 yılındaki yeniden yapılanma sonrası şirketin özel teknolojisiyle daha fazla çeşitlendirilmiş ürün hattı yönetimine geçerek pazara girmek.
Sonuçta 2006 yılında 1.2 milyar dolarlık panel satışına ulaşmak ve 2009 ‘da iki katını hedeflemek.
Şirket ayrıca kozmetik ve diet tamamlayıcı ürünlerinde büyümektedir.
Firma stratejisine değinirsek ;
Özellikli Ar – Ge birimi kurulmuş ,
İşbirliği yaratacak satın almalar gerçekleştirilmiş ,
Yönetim ve altyapı verimliliği için altı tane yeni birim oluşturulmuş ,
Orta düzey yöneticilerden oluşan küçük gruplar halinde yapılan beyin jimnastiği içeren toplantılarla Fuji geleceğinin yönü belirlenmiş.
Bin tane çalışanından büyüme için fırsatların tanımlanması ve rekabet konularında 2 sayfayı aşmayan özet görüşleri alınmış.
CEO ‘su ‘’ Bir yönetici olarak insanların daha geniş açılı düşünebilecekleri ve kovulurlarsa nedenlerini anlayabilecekleri bir kültür yaratmalısınız ‘’ diyor.
kaynak:hbs
Otomobil icat edildiğinde patlayan bebek koltuğu talebi gibi bir durumla Fuji ‘de karşılaşmıştı.
Film pazarında geliştirilen bir çok uygulamadan farklı olarak Fuji analog film pazarını geliştirmişti. Digital görüntüleme yerine analog fotoğrafa yönelmişti.
Artık bu gün kimyasal konusundaki tecrübesiyle yeni pazarlara yayılabilme şansına sahiptir.
Önce rekabet , sonra ise çok sayıdaki yeni uygulamalar arasından öncelikleri belirlemek ve öncelikleri gizlemek.
Ve şirket organizasyonunun bakış açısını on yıllar için benimsenen bir kimlik haline getirmek.
2006 yılındaki yeniden yapılanma sonrası şirketin özel teknolojisiyle daha fazla çeşitlendirilmiş ürün hattı yönetimine geçerek pazara girmek.
Sonuçta 2006 yılında 1.2 milyar dolarlık panel satışına ulaşmak ve 2009 ‘da iki katını hedeflemek.
Şirket ayrıca kozmetik ve diet tamamlayıcı ürünlerinde büyümektedir.
Firma stratejisine değinirsek ;
Özellikli Ar – Ge birimi kurulmuş ,
İşbirliği yaratacak satın almalar gerçekleştirilmiş ,
Yönetim ve altyapı verimliliği için altı tane yeni birim oluşturulmuş ,
Orta düzey yöneticilerden oluşan küçük gruplar halinde yapılan beyin jimnastiği içeren toplantılarla Fuji geleceğinin yönü belirlenmiş.
Bin tane çalışanından büyüme için fırsatların tanımlanması ve rekabet konularında 2 sayfayı aşmayan özet görüşleri alınmış.
CEO ‘su ‘’ Bir yönetici olarak insanların daha geniş açılı düşünebilecekleri ve kovulurlarsa nedenlerini anlayabilecekleri bir kültür yaratmalısınız ‘’ diyor.
kaynak:hbs
13 Haziran 2008 Cuma
Zenginlik Ve Demokrasi
Demokrasi hassas bir sistem olup başkaları tarafından zorla uygulatılabilecek özelliklerde değildir.
Demokrasi ;
- Kanunlara uyan insanlar ,
- Özelliklerini korumak için sağlam bir anayasa
- Özgür basın
- Sağlam finans kanun ve uygulamaları
- Eğitimli bir toplum
- Politikacıların düzgün çalışması için sağlıklı bir eleştiri kültürü
Gerektirir.
Zimbabwe ,İtalya ,İsviçre veya Amerika ‘ya bakın.
Bir yerde demokrasi yoksa ,orası zenginlik ve eşitliğe ne kadar yakındır ?
Bu konuda düşünün
Belki de bu soru sizin için
kaynak:askmetafilter
Demokrasi ;
- Kanunlara uyan insanlar ,
- Özelliklerini korumak için sağlam bir anayasa
- Özgür basın
- Sağlam finans kanun ve uygulamaları
- Eğitimli bir toplum
- Politikacıların düzgün çalışması için sağlıklı bir eleştiri kültürü
Gerektirir.
Zimbabwe ,İtalya ,İsviçre veya Amerika ‘ya bakın.
Bir yerde demokrasi yoksa ,orası zenginlik ve eşitliğe ne kadar yakındır ?
Bu konuda düşünün
Belki de bu soru sizin için
kaynak:askmetafilter
12 Haziran 2008 Perşembe
Yaratıcı Girişimcilik İçin Firmanın Değil Fikirlerin Büyüklüğü Önemlidir
Bir firma ne zaman yeni bir ürün hikayesi ile tanışsa , ürünün ötesinde çözülmesi gereken problemlerle de karşılaşır.
Rekabetçi bir yenilik olabilmesi için tedarikçiler ,yan sanayi ,dağıtım kanalları ve tüketicilerle ilgili yeni olanakların ,alışkanlıkların ortaya çıkarılması gerekir.
Tripsas firması katlanır bisiklet üretmekteydi.
Firmanın katlanır bisikletlerle ilgili yaratıcılık anlayışı geleneksel bisikletler üzerineydi.
Yalnız katlanır bisiklet üzerinde düşünmeye başladığınızda çoğu insanda oluşan imaj küçük tekerlekli , gerçek bir bisiklet olarak sınıflandırılamayacak tuhaf bir araçtı.
Müşteriler ve dağıtım kanalları gözünde bu ürün farklıydı.
Montague ise Tripsas ile çalışan gönüllü bir bisikletçiydi.Katlanabilir fakat müşteriler gözünde daha sağlam gerçek bir bisiklet yapmak istiyordu.
Konunun üzerinde çalışarak bir prototip üretti ve oğlu David bu ürünü herkesin talep edebileceği ticari bir ürün haline getirdi.
Montague bu gün dünyanın önde gelen her büyüklükte katlanabilir bisiklet üreticilerinden biridir.
Ekonominin aktörlerinden girişimciler ,taleplere jet hızıyla yetişmeleri gerektiğini ,yenilik harcamalarının ise business class uçak bileti farkı olduğunu hatırlamalı.
Güvenlik ,alt yapı ,fiyatlama konularının yanında müşterilerin talepleri karşısında ne sunulduğunun anlamı önemli.
Bir üründe yer alan tüm parçalar düz bir çizgi şeklinde değildir.Girişimciler için düz çizgiden ayrılmak ilgi çekici , yaratıcı rekabet olanakları ortaya çıkarabilir.
kaynak:hbs
Rekabetçi bir yenilik olabilmesi için tedarikçiler ,yan sanayi ,dağıtım kanalları ve tüketicilerle ilgili yeni olanakların ,alışkanlıkların ortaya çıkarılması gerekir.
Tripsas firması katlanır bisiklet üretmekteydi.
Firmanın katlanır bisikletlerle ilgili yaratıcılık anlayışı geleneksel bisikletler üzerineydi.
Yalnız katlanır bisiklet üzerinde düşünmeye başladığınızda çoğu insanda oluşan imaj küçük tekerlekli , gerçek bir bisiklet olarak sınıflandırılamayacak tuhaf bir araçtı.
Müşteriler ve dağıtım kanalları gözünde bu ürün farklıydı.
Montague ise Tripsas ile çalışan gönüllü bir bisikletçiydi.Katlanabilir fakat müşteriler gözünde daha sağlam gerçek bir bisiklet yapmak istiyordu.
Konunun üzerinde çalışarak bir prototip üretti ve oğlu David bu ürünü herkesin talep edebileceği ticari bir ürün haline getirdi.
Montague bu gün dünyanın önde gelen her büyüklükte katlanabilir bisiklet üreticilerinden biridir.
Ekonominin aktörlerinden girişimciler ,taleplere jet hızıyla yetişmeleri gerektiğini ,yenilik harcamalarının ise business class uçak bileti farkı olduğunu hatırlamalı.
Güvenlik ,alt yapı ,fiyatlama konularının yanında müşterilerin talepleri karşısında ne sunulduğunun anlamı önemli.
Bir üründe yer alan tüm parçalar düz bir çizgi şeklinde değildir.Girişimciler için düz çizgiden ayrılmak ilgi çekici , yaratıcı rekabet olanakları ortaya çıkarabilir.
kaynak:hbs
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)