Yeni Organizasyon
Yeni Organizasyonda ‘’ Vizyon Uyarlaması II ‘’ Microsoft müşteri odaklı 8 bölüme ayrılmıştır.Her bir yetkilendiği varsayılan üst yönetici etki alanında özerk ‘tir.
Klasik yöntem böl ve kontrol et ‘ dir .Bu yöntem askerliktede vardır. Gates ‘in varsaydığı , bölümlerin günlük şeffaf yönetimi ve geniş bir stratejiye odaklanmaktır.Beklenen bürokrasi bataklığından uzak serbest yönetimdir.
Yalnız reformlar olsada Gates ‘in yönetimi apaçık durma noktasına doğru gitmekte olup Buffet uygulamalarından ve ilkelerinden uzaktır.
Buffet Berkshire yöneticilerinden firma kendilerininmiş gibi düşünmelerini ister .
Bir çok üst düzey yönetici kendi işini kurduğunda sahibi olduğu hisseleri satmak için Buffet ‘a geldiğinde o % 10 – 20 arası payın kendilerinde bırakmak ister.Bu sahiplik teorik olduğu kadar pratikte yürür.Bu ödüller kendi işlerindeki başarının karşılığıdır.Berkshire dışındaki firmalarına sıkıca yapışmaz.
kaynak:thinking managers
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder