Geçtiğimiz günlerde yaptığım bir ziyarette firmanın üst düzey yöneticilerine karşılaştıkları tehlikeli durum karşısında acil olarak nelerle ilgilendiklerini sordum.
Neredeyse hiçbirisi sorduğum soruyu birkaç dakika bile değerlendirmeye değer bulmadı.Gördüklerim bir fırtınayı anımsatıyordu. İnsanlar zor kararlar alabilmek için bir toplantıdan diğerine koşturuyordu.
Orada gerçekte acil olan ihtiyaç ise düşük önemli öncelikleri daha fazla devretmekti.
- Kayıtsız veya ne yapabilirim ?
- Endişeli ,kızgın ,bozulmuş ,
- O gün yapılacak yararlı işlerin belirlenmesi
Bu durumlarda neler hissettiğinizin yol açtığı sonuçlarda büyük farklar vardır.
Rahatlık kadar acil önceliklerin yanlış belirlenmesi de şirketler için tehlikelidir.
Ne yapılabilir ?
- Yapılan her şeyin gerçekte neye yol açacağının farkında olun. Çevrenizdekiler ,altınızda çalışanlar ne yapıyorlar ? Dikkatlice izleyin ,bilgilere göz gezdirin.Gerçek durumu görmek zor değil.
Diğerlerine gerçeği görmelerinde yardımcı olun.Onlara söyleyin ama aynı zamanda gösterin.
-Etrafınızdakilere gerçek öncelikleri gösterebilmek için bir projektör olun.Anlayarak davranmak sizin gerçek acil önceliğinizdir.Yanlış önceliklere yönlendiren konuşmalar yapmayın.
Bazı tanınmış firmalar da hasarlar görebilir.Bu belki kaçınılmazdır.
Gerçek öncelikleri belirlemeye başlamak ise daha iyi bir geleceğe ulaşmanın mantıklı yoludur.
kaynak:conversationstarter
2 yorum:
kriz masasının anlamı zaten önceliklerde yatar.Öncelikler iyi tespit edilebilsin ki zayiat minimum olsun.Ancak ya krizin inkar edildiği bir yerde yaşıyorsanız.O zaman hangi öncelikleri kiminle tespit edebileceksiniz?
Kriz olmadığı varsayılırsa önceliklerin konuşulması anlamsız olabilir.
Diğer yandan gelişmiş ülke firmaları yöneticileri arasında da az gelişmiş ülkelerdeki düşünce yapısının ilerisine gidemeyenler çok sayıda bulunmakta.
Yorum Gönder