Hangisinde Daha İyi Yönetici Olduğunuz Düşünülür

'' Hangisinde Daha İyi Yönetici Olduğunuz Düşünülür '' Konulu Anket Sorumuza 56 Kişi Katıldı

Ankete Katılanlardan 48 Kişi ( % 85 ) Siz Yokken İşler Yürüyorsa ,
                                     8 Kişi ( % 15 ) Siz Yokken İşler Aksıyorsa ,

Cevabını Verdi .

Pazarda Yeni Ürünler Nasıl Yayılır

IT sektöründe yıkıcı yenilikler nerede ve ne zaman gelecek ?

Büyük resme kim bakıyor ?

20 ,30 hatta 50 yıl sonraki IT uygulamalarını hayal etmeye çalışın.

Beni şaşırtan birisi var , adı Stanford Ovshinsky ,84 yaşında ve 40 yılını teknoloji hakkında kovalamacayla geçirmiş.

Ovshinsky zamanını güneş enerjili ,silikon bazlı kimyasal güçle çalışan çatı malzemeleri , büyük makineler dizayn ederek geçirmiş fakat o ve yatırımcılar onyıllarını boşa geçirmişler ,çünkü güneş enerjisi ekonomik bulunmamış ve potansiyel müşteriler diğer teknolojileri kullanmışlar.

Günümüze geldiğimizde Ovshinsky ‘nin tasarladığı gerçekleşmiş ve alternatif enerji arayışından dolayı özellikle Avrupa ‘dan yoğun talep görmüş .

Bu hikayede bazı şeyler beni çok etkiledi .

Bir tanesi uzun dönem IT sektöründe birilerinin benzer direnmeleri , piyasanın geniş çaptaki eğilimlerine sistematik olarak karşı giden yatırımcılarda eninde sonunda büyük etki yapar mı ?

Bir diğeri Ovshinsky bir Amerikalı fakat icadını talep edenler özellikle Alman olmak üzere düşük güneş enerjisi seviyesine sahip Avrupalı .

Ovshinsky öncülük etti .

Bilişimdeki global Pazar talebiyle oluşabilecek pazarların alt üst olması durumu karşısında şaşırmayın. Etkileri yalnızca Amerikadaki gibi olmayabilir.

Sonuçta bu örnek bana yenilik yaratıcılarının vizyona ihtiyacı olduğunu ,büyük resme bakması gerektiğini hatırlattı.

Ovshinsky onyıllar öncesinde dünyanın bu tür bir enerjiye ihtiyacı olacağını gördü.

IT ‘de yıkıcı yenilikler yaratmak isteyenler kendilerine megatrendleri ve büyük resmi sürekli hatırlatmalı .

Örneğin Amerika ‘da nüfus 300 milyona erişti açıklaması sağlık sektörü ve kaynakların tüketilmesi konularında bazı şeyler hatırlatmalı.IT bunun üstesinden gelecek .Gartner ayrım algılama ve kontrol etme teknolojilerini belirtir . Örneğin gelecekte nufus artışının desteklenmesi hasta ve yaşlılarla ilgili konuları veya suyun verimli kullanımını düşündürür mü ?

Ovshinsky halen ayrışmayı kontrol etme buluşu üzerinde çalışmaktadır.

Gartner ‘ın ‘’ Ortaya çıkan trendler yıkıcı yenilikler getirir ‘’ düşüncesi .

Gelişen ekonomilerdeki Bilişim çözümleri alışılmış sistemin tersi olarak kurulu pazarları yıkacak .Bu durumda gelir seviyesi düşük müşteriler firmaları yeniden düşünmeye ,yeniden ürün inşasına ve dizaynına zorlayacak .

Örneğin MIT ‘nin 100 dolarlık laptop konsepti

Brezilya ,Rusya ,Hindistan ,Çin gibi gelişmekte olan ülke pazarlarının sürekli olarak yaratıcılığa ve başlıca varsayımların tekrar düşünülmesine ihtiyacı bulunmakta .

Tahminimiz , Bilişim yeniliklerinin semeresini 40 yıl daha Amerikanın alamayacağı yönünde , yapabilmesi ancak tüm bu unsurları gözönüne alabilmesine bağlı olacak .

kaynak :info world

Pazarlama Verimliliğinde Yeni Yaklaşımlar

Pazarlama verimliliğinde ‘’ Yenilikçi Araştırma Tekniklerinin ‘’ kullanılması sorularıda beraberinde getirmekte ,

 

Yenilikçi tekniklere karşı düşünen B.V. Krisnomurthy araştırmaların , ‘’ Yeni ürünlerin % 95 ‘inin 5 yıl içinde başarısız olduğunu gösterdiğini ‘’ belirtir.

Bazıları ise ‘’ Bu tekniklerin yanlış kullanıldığını ‘’savunmakta ,Tom Henkel bazı firmaların Yetersiz dizayn araştırmaları , Yanlış yönlendiren uygulamalar ve psikolojik pazarlama girişimleri uyguladıklarını belirtir.

Svetodor Yosifou ise ‘’ Acaba az sayıda potansiyel müşteri elde etmeye odaklanmak mı ? veya Memnuniyetsiz mevcut ürün ve hizmet müşterilerini mi amaçlamak daha önemli ‘’ der .

Pazar verimliliğini geliştirebilmek için gerçek öncelik varolan mı ? yoksa yeni gelecek müşteriler mi ?

Genişletirsek Pazar organizasyonunda her 2 grupta önemlidir.

Pazar verimliliğinde yenilikçi teknikler ihtiyaç ve istekleri önceden görebilecek mi ? yoksa pazara yeni giren hizmet ve ürünlerin müşterilerin bilinçaltı düşüncelerinin yanlış yorumlanması nedeniyle başarısızlığamı götürecek ?

80/20 kuralı yönetimlerin karşılaştığı bazı şeyleri tanımlayabilir.

Örneğin kabaca çalışanların % 20 ‘si iş kazalarının % 80 ‘i konusunda tecrübelidir.

Veya

Kabaca müşterilerin % 20 ‘si satışların % 80 ‘ini gerçekleştirir.

Hedeflenen strateji böyle bir bilgi üzerine şekillendirilebilir.

Ürüne veya hizmete yakın müşteriler ürün geliştirme hatta yeni ürün fikirlerine katkı sağlayabilir.Göreceli olarak az sayıda sadık müşterinin bu görevlendirmede tanımlanması şekli pazarlama stratejisinde önemli bir verimlilik veya verimsizliğe de götürebilir.Bu internet bazlı servislerde de geçerlidir.

Prof. Zoltman ‘a göre Nisbeten az sayıda bireysel derinlemesine görüşmeler ,Değişik market segmentlerinden müşteri temsilcilerine yöneltilen dikkatle hazırlanmış sorularla durum tesbiti ,marka inşasının , ürün ve hizmet şekillendirilmesinin başarı olasılığını arttırır. Bu proses ,elde edilen sonuçlar ve maliyette verimliliğe yol açar .

Başarı Hikayelerinden Natura ‘da müşteri temsilcilerinden alınan bilgiler başarısız bir ürünün hızla geri çekilmesini sağlayıp yeni ürünlerin sağlıklı bir şekilde pazara sürülmesine yol açıp başarıyı sağlamıştı .


Tüm bu varsayımlardan edindiğimiz tecrübe ‘’ Pazardan gelen seslerdir .’’ Bu tip çalışmalar pazardan daha az ilgisiz mesaj almamızı sağlayıp daha geçerli ürün ve servislere , ürün performansının ihtiyaca göre ayarlanmasına yol açacaktır.


kaynak : h.b.s

Girişimci Ve Finansör

Amerika da bir yatırımcının fikir sahipleri hakkındaki düşünceleri şöyle ;

Ne zaman girişimciler iş yapmak için ofisime gelse bir çoğu yapmayı düşündükleri işin detaylarını açıklama konusunda tereddüt içinde bir davranış sergiliyorlar .

Fikirlerinin çalınacağı konusunda endişeliler ,

Şimdi bu konu ne kadar gerçekçi ?

Potansiyel finansörleri etkileyebilmek için girişimciler fikirlerini paylaşmak konusunda rahat olmalılar .

Girişimcilerin iş fikirlerini koruma konusunda rahat olmaları için önerilerim ;

1 . Unutulmamalıdır ki başarı fikirden çok uygulamayla gelir ,birisi fikrinizi çalsa bile bu bilgiyle başarılı bir iş yapacağı anlamına gelmez

2 . Girişimciler iş konusunda kiminle konuştukları konusunda ihtiyatlı olmalılar ,

3 . Şüphelenildiğinde gizlilik anlaşması yapılabilir ,avukatlar ,bankacılar ,muhasebeciler ,finansörler genelde fikriniz açısından tehdit oluşturmaz ve aynı zamanda bu tür dökümanları imzalamak istemez. Girişimcilerle iş yapan profesyoneller kredibilitelerini korumak için sır saklama konusunda dikkatli davranırlar .

4 . Patent de yardımcı olabilir ,fakat oda hiçbir zaman tamamen güvenli değildir .Patent otoriteleri sizin fikrinize patent verme konusunda farklı görüşlerde de olabilir .

5 . Sonuç olarak yeteneklerine güven , birisi fikrinle ilgili sorularıyla seni rahatsız ederse kendini fikrini açıklama konusunda rahat hissetmeyeceksin ,

Onun bu konuda istekli olabilmesi için tam olarak yapmak istediğin şeyi anlamasına izin ver .

Bu görüşleri şu ana kadar incelediğimiz başarı öyküleri ışığında değerlendirirsek ,bu şekilde dünyada başarılı örnekler var .Örneğin zappos ,

Ülkemiz şartlarında değerlendirirsek ;fikir sahibinin işe katabileceklerini fikri çalan kişinin becerebilmesi zor ,yalnız çalıp eline yüzüne bulaştırma ihtimali yüksek ,çünkü fikir çalınsa dahi daha iyi bir formata sokulması ,uygulanabilmesi için bilgi ,planlama ve gerçek anlamda vizyon gerekmekte .


Kaynak : Tennessean.com

Ödeme Sistemlerinde Bir Başarı Hikayesi

Kuruluş Tarihi : 2001
Sektör : Finansal Ürünler
2006 Yılı İtibariyle Son 3 Yıllık Büyüme : % 5,629
2005 Yılı Karı : 34,8 milyon USD
Çalışan Sayısı : 38
Firma başarısını Tim ‘den ( 66 ) dinleyelim ,

Mühendislik ailemizin genlerinde var .Büyükbabam Lincoln ‘ un baş mühendisiydi ,

Mühendislik eğitimi sonrası tüm girişimcilik eğitimimi Harvard Business School ‘da aldım.

Hedefim teknik alanda girişimcilikti , Hayatım boyunca müşterilerimin giderlerini nasıl azaltabilirim diye düşündüm .

İlk olarak Soğuk Savaş Bilgi Teknolojileri konusunda bir firmada çalışmaya başladım .Bu şirketteyken apandisit ameliyatı oldum ,bir süre işe gidemedim ,o arada benim projem laboratuardan çalındı .1965 ‘te ayrıldım .

Bu benim kendime ait olmayan bir firmada ilk ve son çalışmamdı .

Bir politikacı arkadaşım spesifik seçmenlere çok sayıda mektup gönderebilecek bir fikir istedi ,

Amaçlanan mektupları hazırlamak için bilgisayar kullanabileceğimi düşündüm .4 arkadaş bir şirket kurduk.

İlk önce pazarı nüfus istatistikleri ve satınalma potansiyeli konularında segmentlere ayırdık . Ayrıca mektupların yerine ulaşması konusunda önemli sorunlar olduğunu gördük.Gönderilerin % 70 ‘i adrese ulaşıyordu , nedeni adresleri yazanlar düşük maaşlı ve yetersiz ingiliceye sahip çalışanlardı .Bu sorunu bilgisayarla çözebilirdik .Yaptık ve % 92 üzeri teslim oranına ulaştık. Harvard B. S. ‘den Amerikan Posta Servisinde üst düzey bir görevde çalışan bir arkadaşım bir fikir verdi. Mektupları ayrı ayrı postalamak yerine belli rotalara koli ile gönderip dağıttırabilirsek mektup maliyeti 9,6 cent ‘den 4,0 cente inecekti.Hemen uyguladık .8 ay sonra Amerikan Posta serviside böyle bir sistem uygulamaya başladı .1977 ‘de şirketi satıp bir Katalog Firması satın aldım .Bu işte her bir katalog ödeme sistemi sorunlarından dolayı cironun % 2 ‘si kadar ilave maliyete sahipti ,Bunu % 1 ‘e indirdik.

İlk Litle & Co 1986 ‘da faaliyete başladı .1,6 milyon USD kredi aldık ,

Faaliyet konusu katalog satışlarında ödeme sistemiydi.

Burada başlıca şunları yaptık ;

Adres ayrıştırımında Visa ile çalıştık ,Çünkü Fatura adresleriyle ,doğru kimlik adresleri aynı olmalıydı .

Diğer bir konu faturaların taksitlendirilmesi ,Visa buna karşı çıktı ,faiz satıcıdan çıkmayacaktı ,kendisi üstlenecekti .Biz bir rakibinin faiz talep etmediğini ,bu durumda cirolarının artacağını belirttik , 6 hafta sonra Visa bunu yapabileceğini bildirdi.

Bu da diğerleri gibi benim ahmakça fikirlerimden biriydi , diğer yandan ilginçti ,Sonrasında Visa ‘nında fikri olmuştu .

1995 ‘ te firmayı 80,000,000 USD ‘ye First USA ‘ ya sattım. Fakat ismimi satmadım ,onlar Payment Tech adını aldılar.

2001 ‘de bu firmam faaliyete başladı ,

Başarıya ulaşmak için 4 şeyi bilmeliyiz.

1 . İyi bir ekip , Rakiplerimiz teknik çalışmıyor .oysa yaptığımız iş çok teknik ,

2 . Biz pazarı tanıyoruz . Onlar yalnızca bankalarla konferanslara gidiyor. Biz pazarın içindeyiz ,konferansları ise internetten yapıyoruz.

3 . Biz Visa ve Mastercard düzenlemelerini biliyoruz .

4 . Riski yönetmeyi biliyoruz .


Oğlum Tom 6 yıl başarılı bir Venture Capital firmasında çalıştı , Geçen yıl İş Geliştirme Başkan Yrd . olarak bize geldi .Bir süre önce ‘’ Artık Tom ‘ un CEO olma zamanıdır ‘’ dedi bizde yaptık .

Bu yıl benim için hiçde kritik değil ,Artık seminerlerdeyim ,Visa , Mastercard ,iş ortağı bankalarla neler yapılabilir onları anlatıyorum .

İnsanlar beni çılgın bulabilir , Ama ben bu şekilde iş yapmayı seviyorum .

İş Fikri Hayalleri Nasıl Gerçekleşebilir

İş yapmak isteyenlerin keşfetmesi gereken en önemli şey , ne tür bir iş yapacaklarına karar vermeleridir .

İş yapmaya başladığımda aklıma gelen ilk fikir , insanların ihtiyaçlarının ölçülebilir olduğu bir konu bulmaktı . Yüzlerce iş fikri arasından seçim yapmadan önce bu soruya cevap bulmaya çalıştım .

Müşterileri anlamak

İş fikrini ulaşmadan önce müşterileri anlamak tuhaf gelebilir . Cevabı ise basit . Müşterileriniz bir iş yapar , bu yüzden müşteri olmadan iş yapılamaz .

Bir iş fikrine ulaştıysanız fikri , size göre potansiyel müşterilerin nasıl bir şey isteyecekleri konusunda geliştirmeyi denemeyin yalnız onların gerçekten ne istediklerini keşfedin .

Bir çok işadamı akıllarına gelen bir fikir konusunda iş yapmaya başlar , çok geçmeden hedef pazarın bunu istemediğini fark etse de para ve süre harcar .

İstek

İstek insanın yaptığı işe ilgi duymasıdır . ilk 1 – 1,5 yıl işleri yoluna koyabilmek için günde onbeş onsekiz saat çalışmak gerekebilir . İlave saatler çalışmak için gerekli enerjiyi bulamıyorsanız iş fikriniz size yeterince etkileyici gelmemiş olabilir .

Rekabeti anlamak

Her işte rekabet vardır . Sinemayı düşünün , video kiralayan firmalar , televizyon ile doğrudan , bowling veya insanların boş vaktini değerlendiren diğer aktivitelerle dolaylı bir rekabet içindedir .

Bazı rakipler sizin ürünlerinizin benzerlerini daha düşük fiyata pazara sunabilirler . Aşırı fiyat rekabetinde işinizi geliştirmeye çalışmak mükemmel bir iş fikri olmayabilir .

Nakit akışı

İş dünyasındaki bir çok girişimcinin büyük iş fikirleri olsa da kendilerine gerekli sermayeyi anlayamadıkları için başarılı olamadıkları göz ardı edilmemeli . Kira , giderler gibi masrafları karşılayamadıkları için başarısız olan büyük fikirler görülmekte .

Sen

Kendini tanıyor , güçlü ,zayıf yönlerini biliyor musun ? Bunları bilmek hazır olmaktır . Yaptığın iş sana ilk günden itibaren maaş vermeyebilir . Buna ihtiyacın varsa yapacağın iş uygun olmayabilir .

kaynak:businessknowhow

Şirketlere Personel Alımı İşiyle Büyüdük

99 yılında 2400 dolar para , bir çocuğu ve köpeğiyle Kanadadan Amerikaya gelen Leslie O’connor önce teknoloji konusunda iş yapan firmalara eleman bulan bir şirkette çalışmaya başladı .

2000 yılında search wizard isimli kendi insan kaynakları firmasını kurdu . 2003 yılında firmasının geliri 360.000 dolarken 2007 yılında oniki milyon dolar gelir elde etti .

Faaliyetini beş ülkede , yüzotuzbeş danışmanla sürdürüyor . Herhangi bir işyeri ise bulunmuyor .

Hızlı büyümesini şöyle anlatıyor ;

İşimde organik büyümeyi hedefledim . Önce bulduğum eleman başına ücret alarak başladım . Kazandığımın tamamını işime yatırdım . Daha sonra danışmanlarla çalışmaya başladım .

Beş ülkedeki çok sayıdaki danışmanımız sayesinde çalışanlara yakınız ve iyi bir hizmet sunuyoruz .

kaynak:womenentrepreneurs

Turizm Sektöründeki Bazı Megatrendler

Otel odaları artan bir oranda yazı masaları ,bilgisayar ,ileri haberleşme teknolojileriyle bir ofis gibi düzenlenecek ,


Avrupada hızlı trenlerin artması kısa uçuşları azaltacak .


Otel toplantı salonları ve restoranları rahat bir iş gezisine çıkmak isteyenler için daha az resmi olacak .


Küçük ve süper lüks butik oteller büyüklerden pazar payı alacak.

Merkezi büyük havaalanları terminal olanaklarını barındıran kapsül oteller kuracak .

Otel ve restorantlar daha alçak adımlı merdivenler ,el tutma yerleri ,daha geniş kapılarla yaşlanan nüfusa göre dizayn edilecek .


Seyahat rehberleri detaylı ve özellikle internetten daha çok başvurulan bir yapıya kavuşacak .

İş ve tatil otelleri arasındaki fark azalacak ,işadamları daha çok boş zaman aktivitesi ve gelişmiş bilişim iletişim talep edecek .

% 100 müşteri memnuniyeti ,müşterinin dikkatiyle yer değiştirecek.

Pazarı büyüyen evlere yiyecek servisi hizmeti ,diğer yiyecek servis hizmetlerini geride bırakacak.

Yaşlanan nüfus ve artan sağlıklı yaşama özlem Avrupada bütünsel spa ,Amerika ‘da ve Asyada health - tels ‘ı geliştirecek .

Otellerde konferans dalgası bilinçli firmaların toplantı ihtiyaçlarını karşılayacak .


Avrupalı ve Japon yeni otellerde Kuzey Amerikaya benzer geniş misafir odaları bir zorunluluk .


Restoran grupları insanların toplandıkları yerlerde Yiyecek , İçecek outletleri işletecekler.
(Örneğin çamaşırhane barları ,servis istasyonlarında expresso cafeler gibi )


Kentsel sayfiye yerleri güneş ,kum ,deniz tatiliyle rekabet edecek.

Çocuklardan çekinen lux tatil yerleri onlar için aktiviteler oluşturarak hoş geldin diyecek ve onlara uygun yemek alternatifleri sunacak.

kaynak:tourismintelligence

Kendi İşimi Yapmaya Başlayınca Neler Öğrendim

1,5 yıldır kendi işimi yapıyorum . Zafer sarhoşluğu içinde olmasam da ortada bir başarı olduğunu görebiliyorum . Şu an iş kariyerimin en iyi dönemi .

Şu ana kadar yaşadığım rekabet , fırsatları , fırsatlar ise başarıyı ortaya çıkardı .

Şu an yaptığım okul döneminde yaptığımdan sonra ikinci işim .

Profesyonel olarak gıda sektöründe çalıştım . Bu işte yaşadığım ürün satın alınması başarısızlığından sonra kendi işimi yapmaya karar verdim .

Proteini yüksek ürünler konusunda dağıtım işi yapmaya karar verdim . Et satışı ile ilgili diyet yapan insanları anlayabilecek , hayvanların özelliklerini iyi bilen satış temsilcileri pek yoktu .

Bu ise benim rekabetteki avantajım olacaktı .

Pazara girmek için basit bir plan yaptım . Fikrim , en gerekli ekipmanları satın almaktı . İşlerim kötü giderse ekipmanları kolayca satabilecektim .

Bu süre içinde öğrendiklerim ;

Olgunlaşmış pazarlarda farklı özelliklerinizle rekabet avantajı yakalamalısınız .
Satış işinizin kalbidir . Satışsız firma hayatını sürdüremez .
Güçlü bir pazarlama planı satışı destekler .
Nakit kraldır . Nakit akışı rekabette çok önemlidir .
Talebi tahmin ederek ona uygun stok taşıyın .
İş yapmanın temel ilkeleri başarıya izin verir .

kaynak:about

Kendi İşini Yapmak İçin Ne Gerekir

Kapalı ortamlarda çalışan bir çok insan işinden hoşlanmaz ve kendi işine sahip olmak ister .

Girişimcilerin günümüzde bilgiye ulaşma ve başlangıç maliyetlerini düşürme olanağı vardır .

Girişime başlarken ortaya çıkan bazı engeller nelerdir ?

Sermaye yetersizliği

Bir çok girişimci sermaye yetersizliğini en önemli engel olarak görse de başlangıçta müşteri bulmak daha önemlidir .Etkileyici ofisleri , rahat ceo koltuklarını , renkli broşürleri unutun . Bir çok firma işe 20.000 dolardan düşük sermaye ile başlamıştır .

Süre yetersizliği

Tam zamanlı bir işte çalışmak , aile bireylerini yetiştirmek , hafta sonu tatilleri bir çokları için neden olsa da şimdi kaynakları kontrol zamanıdır . Başarılı bir iş sahibi olmayı hedefliyorsanız zamanı yönetmek anahtardır . Başlangıç katlanmayı gerektirir . Hafta sonu tatillerinden de vazgeçmelisiniz .

Fayda görmemek

Yüzleşmemiz gerekirse kurumsal dünyanın dışında yürümek ip cambazının ipte yürümesi gibi gelir . Gençler için düzenli bir işten , gelirden vazgeçmek daha kolay olsa da herkes için aynı olmayabilir .

Aile desteği olmaması

Kuırumsal bir iş hayatının yaratacağı konfordan vazgeçmek kolay değildir . Aile ve arkadaşların desteği olmadan böyle bir rekabete girmek zordur .Onların desteğini kazanmak için gerçekçi iş planlarınızı açıklayın .Riskin düşük olduğunu düşünürlerse destekleyebilirler .

Cesaretsizlik

Kendi işinizi yapmamanız konusunda bir çok neden bulabilirsiniz . En büyük engel ise kendinizi aşmaktır .Tüm girişimcilerin bir endişesi vardır .Endişe ise en büyük motive kaynağıdır .Onu bir yol arkadaşı olarak kabul edin ve sürekli yenmeye çalışın .

Kapalı ortamda çalışmaktan ayrılış , cesaret ve kendini adamayı gerektirir .

Milyonlarca iş sahibi başarılı olmaktadır . Bunları göze alabiliyorsanız girişimciler dünyasına katılın .


kaynak:about

Ürün Fiyatlaması Alternatifleri

Ürün veya hizmetinizi fiyatlandırmak istediğinizde stratejilerinizin olması gerekir .

Rakiplerinizin fiyatını kırmak mı istiyorsunuz ?

Daha yukarıda bir fiyat mı düşünüyorsunuz ?

Gerçekte bu durum , müşterilerinize ne sunduğunuz ile ilgilidir .

Fiyatlama stratejilerine bir göz atalım ;

Pazara giriş fiyatlaması


Düşük fiyat belirleyerek pazara hızlıca giriş yapabilirsiniz . Yalnız düşük fiyatın sizi zarara uğratarak pazar dışına itmesi konusuna dikkat edin .

Pazarın kaymağını toplama fiyatlaması

Bu bir bakıma pazara giriş fiyatlamasının tersidir . Kimsede olmayan bir teknoloji avantajına mı sahipsiniz ? Müşteriler bu durumda size daha fazla ödeme yapmaya istekli olabilir .

Pazar liderini takip etme

Bazen pazardaki diğer firmaları takip edebilirsiniz .

Değişken fiyatlama

Örneğin araba , gayrimenkul , ebay satışlarında bu yöntemi kullanabilirsiniz . Bu yöntem ekibiniz ve müşteriler arasında pazarlığı kapsar .

Esnek fiyatlama

Bu yöntem genelde hizmet sektöründe kullanılır . Satış yaptığınız müşteri türüne göre fiyat değişir .

Tek fiyat uygulanması

Tüm ürünlerinizi tek bir fiyattan satmak anlamına gelir . Yöntemi uygulamak kolaydır . Yalnız esneklik uygulanamaz . Ayrıca istikrarsız ve enflasyon olan pazarlarda uygulaması zordur .

kaynak:startupstudents

Ürün Verimini Arttırmak İçin Fikirler

Bir işe başlarken ;

Benzersiz Olun

Yaptığınız iş akılda kalmalı

Çözüme Konsantre Olun

Her başarılı ürün ve servis herhangi bir problemi çözer .

Ürünü İspat Edin

Ürün veya hizmetin faydalarını anlatın .

Anlaşılır Olun

Yaptığınız işin yararlarını müşterilerin anlayabileceği dilde anlatın .

Pratik Yapın

Ürün veya hizmetin doğal , samimi ve etkileyici görünmesi için farklı müşteri gruplarının fikirlerini alın .

kaynak:bmighty

İş Verimini Arttırmak İçin Ne Yapmalı

İşinizi geliştirebilmek , başlangıç , büyüme ve olgunluk dönemleri olmak üzere üç aşamada gerçekleşir.

Kendi işimi yapmaya başladığım ilk dönemlerde önceliğim ayakta kalabilmekti . Giderlerimi karşılayabilmek için müşterilerin her istediğini yapıyordum .

On bir ay kadar sonra işyerime gelebilecek yeterince müşterinin dikkatini çekmiş , düzenli bir gelir elde etmeye başlamıştım . Artık büyüme aşamasına geçebilirdim . Yanıma daha verimli çalışabilmek için bir asistan aldım .

Yapmam gereken bir çok iş olduğunun farkında olsam da verimli olanlara öncelik vermeye ihtiyacım vardı .

Müşterilerimin yarısı önemli bir süreyi gelir yaratmayan telefon konuşmaları , mil cevaplaması , ürün paketlenmesi gibi işlere harcıyordu .

Günlük işleri yapmak yerine gelir getirici aktivitelere bakma kararını aldım .

Bunlar ;

Daha fazla pazarlama
Daha fazla müşteriyle çalışma
Daha fazla ürün ve servis yaratmaydı .

Haftada üç günümü iş geliştirme ve müşteri randevularına ayırmaya başladım .

Bir süre sonra bunu başarmış ve gelirimi arttırmıştım .

Bir çok insan vaktinin yarısını verim getirmeyen işlere ayırır . Bunun farkına vardığınızda veriminiz ve geliriniz artacaktır .

kaynak:beawealthyentrepreneur

Yeni Bir İş Nasıl Yapabilirim

Bir yatırım bankasındaki işinde her gün uzun saatler geçiren Lauren yirmisekiz yaşında , nisan ayında istifa ederek klasik yoga ile modern hayat tecrübeleri ve müziği birleştiren işini kurdu . İsmi ise I am you

Şu an bankadakinden daha yoğun olduğunu , bir çok şeyi öğrenmeye çalıştığını belirtiyor .

Bankadaki iş tecrübesi ona farklı sektörlerdeki insanlarla kontak kurmasına yardımcı olurken , finans bilgisi verimliliğine katkıda bulunuyor .

Başlangıçta kendi birikimlerini de kullanmış , şu anki geliri ise beklentilerinin üzerinde gerçekleşmiş .

İşe başladığı ilk ay gerçekleşenin yüzde ellisi kadar talep beklerken şimdi yeni sınıf açmak gerektiğini belirtiyor .

Kendi işini yapmak isteyenlere şu tavsiyelerde bulunuyor ;

Yapmak istediğiniz işle ilgili her yerde neler olup bittiğini sürekli olarak öğrenin ve bu bilgileri kafanıza yerleştirin .

Hayallerinizle ilgili gelişmelerin farkında olmadığınızda başarısızlık etrafınızı sarabilir .

kaynak:entrepreneur

Gıda Sektöründe Bir İş Yapabilir miyim

Bir restoran açarak iş hayatına giriş yapmak istiyorsunuz . Araştırmalar restoran işindeki başarısızlıkların oranının bir çok iş koluna göre daha yüksek olduğunu göstermekte .

% 30 ‘dan fazlası bir yıl , yaklaşık % 70 ‘i beş yıl içinde başarısızlığa uğramakta .

Yine de bu durum iş yapmak isteyenler için restoran işinin gözde sektörlerden biri olduğu gerçeğini değiştirmez .

Finansal olarak bakıldığında bir restoran kapılarını müşterilere açmadan önce yatırımlar yapılmasını gerektirir .

İlk yıllarda yatırımın geri dönüşü konusunda zihinsel olarak hazır olmak önem kazanır . Gelir yeterli seviyelere ulaşmayabilir . İşin başarısı , araştırma ve tahminlerin ne kadar sağlıklı yapılıp yapılmadığına göre azalıp artabilir .

Menüden pazarlama planına kadar her şey masanın üstünde olmalı , şartlara göre iş planlarında değişiklikler yapılması gözden uzak tutulmamalıdır .

Pazarlama , promosyon çalışmalarına önem verilmelidir .

Bir çok restoran sahibi işe ayırdıkları süre ile ilgili gereken yatırımları yapmazlar .
Oysa böyle bir işte sabah 9 akşam 5 mesaisi yalnızca bir rüyadan ibarettir . Boş zamanınız da olsun istiyorsanız restoran işinden kaçının .

kaynak:gaebler

Girişimcilik İstatistikleri Ne Söylüyor

549 tane şirket kurucusunu içeren bir araştırmada ilginç sonuçlar ortaya çıkmış ;

Şirket kurucularının yaş ortalaması kırk .

% 95 ‘i üniversite mezunu , % 47 ‘si ise lisansüstü derecelere sahip .

% 15 ‘i önceki işine benzer bir iş yapıyor .

% 70 ‘i ilk işini yaptığında evli ve % 59 ‘unun bir çocuğu var .

Girişimcilerin çoğunluğu şu an ikinci veya üçüncü işini yapıyor .

% 75 ‘i istediği refah seviyesine ulaşmak için girişimciliğe başlamış .

Yalnızca % 4,5 ‘ ğu iş bulamadığı için girişimci olmuş .

Genellikle ailelerinden daha iyi bir eğitim seviyesine sahipler .

% 52 ‘si ailesi içinde kendi işini yapan ilk kişiyi oluşturuyor .

% 75 ‘i kendi işini yapmadan önce altı yıldan fazla başka şirketlerde çalışmış .

kaynak:onstartups