Durgunluk Dönemlerinde Stratejiler Pazara Uydurulabilir

Durgunluk işaretlerinin göründüğü bir dönemde şirketler bazı şeyler yapabilirler.

Pazarlama bütçelerini kısmak yerine bu ortamda müşterilerin neler isteyebileceğini tanımlayıp uygun cevapların üretilmesi önem kazanır.

Müşteriler artık daha fazla araştırmakta ve satın almada isteksiz.Alımlarını ertelemekte veya daha az almakta.

Ekonominin zor dönemlerinde insanlar evde daha uzun süreler kalırlar. Konu dikkate değerdir.

Ürün çeşitlerinizi gözden geçirin.Çok özel ürünlerden daha fazla çok özellikli ürünleri düşünün.

Satıcıları destekleyin.Belirsiz dönemlerde kimse fazla stok tutmak istemez.

Fiyatlama stratejinizi gözden geçirin . Müşteriler çevrelerindeki en iyi teklifleri değerlendirmek isterler.

Örneğin daha küçük paketler ve düşük fiyatlar.

Şirketler pazar payı konusunda bir rekabet içindedir ve bazı şartlarda ayakta kalırlar. Maliyet yapısının farkında olmak fiyat promosyonlarında hareket alanını genişletir.

Şirket değerlerini gözden geçirin.Ceo ‘lar müşteri ve çalışanları için daha fazla süre harcamalı.

Başarılı şirketler böyle dönemlerde pazarlama stratejilerinden vazgeçmeyip , stratejilerini pazara uydururlar.

kaynak:hbs

Liderlik İçin Süre Ve Başka Şeyler Gerekir

Anlaşılmaz sözler ,anlamsız tartışmalar ,işe yaramaz teoriler liderlik kavramını çevreleyen büyük bir bulut gibidir.

Bu nedir ? , kim yapmıştır ? Daha iyi nasıl yapılabilir ?

Yeni terfi etmişseniz veya bir ekip sorumluluğunu ilk kez alacaksanız gerçekte liderlikle ilgili birkaç şeye ihtiyaç duyarsınız.

Terfi ettiyseniz ve ekibin performansından kendinizi sorumlu hissettiğinizde lider olmaya başlarsınız.Bir şeyler sihirli bir şekilde değişmeyecek ,gerçekte bir yıl kadar sonra yeni rolünüze alışmış olacaksınız.

Lidersiniz çünkü ekibiniz size öyle davranacak.

Bu konuma geldiğinizde bireysel bazı yetenekleriniz aşağıya doğru gidecek.Yalnızca daha fazla çalışmaya karar veya performans geliştirmeye ağırlık vereceksiniz. Grubun performansından sorumluluğunuz onlarında kaderini belirleyecek.

Yeterince etkilenecek veya etkilenmeyecekler.

Söylediklerinize dikkatlerini verecekler ve yapacaklar.Davranışlarını ona göre ayarlayacaklar.

Sonuçta belirlenen amaca ulaşmak için çaba harcayacaklar.

Amaca ulaşmak liderliğin bir bölümüdür.Diğeri insanların dikkatini çekebilmektir.

Dikkatlerini çekmeden kısa vadede iyi sonuçlar alınabilse de bireysel ve şirket amaçları için uzun vadede ekip çalışması olmadan bu mümkün olmaz.
Günün sonunda liderliğinizi iki kritere dayanarak ölçebilirsiniz.

İşimizi bitirdik mi ?

Ekibimiz bu gün dünden daha iyi mi ?

kaynak:ezinearticles

Yenilikçi Firmaların Kuralları Değişiyor

Dünyanın değişik yerlerinde faaliyet gösteren firmalar artık aşağıdaki kuralları uygulamaya başlamıştır.

- Önemsiz mühendislik aktivitelerden daha fazlası olarak ar – ge ve yenilik faaliyetlerini dünyada yap.

Üniversite ve laboratuarlarla olabildiğince fazla araştırma işbirliğine yönel.Dışa dönük yetenek stratejileri oluştur.

- Çağımızın firmaları yalnızca uzakdoğudaki maliyet avantajlarına konsantre olmazlar.Bazıları oralarda iyi planlanmış yenilik merkezleri kurmaya başlamıştır.

- Buluş bilgilerini koru

- Ar – Ge sorumluluğunu dünyadaki merkezlere devret.

Yenilikçi firmalar bunu uygulamaya başlamıştır.Örneğin AUS Telekom 2010 ‘a kadar Ar –Ge faaliyetlerinin % 30 ‘unu ülke dışında yapmayı planlamaktadır.

kaynak:bw

Şirketi Yönetirken Aklını Kullan

Biz biliyoruz ki insan davranışları beklentilerden etkilenir.

Aşağıdaki formulasyon şirketlerce yaratılacak değer açısından önemlidir.

- Şirketinin değerini topluma refah yaratmak için arttır.

- Kanunlara ve sözleşmelere önem ver.

- Kararlarını sağlıklı bilgilere dayanarak al.

- Kişisel çıkarların şirket çıkarlarının önüne geçmesine hiç bir zaman izin verme.

- Şirket performansının doğru ve şeffaf olmasını sağla.

- Teşvik edici yönetim standartlarına göre sorumlulukları dağıt.

kaynak:hbs

Müşterilere Kulak Verin

Günümüzde müşteriler titiz ve talep edici.Ürünlerin doğru zaman ve yerde bulunması gerekiyor.

Şirketler müşterilerin baskısı altında .

Bu durum üreticilerdeki önemli bir değişikliği ortaya çıkartıyor.

Geçen yüzyılın önemli bir bölümünde şirketler , müşterileri yeterince göz önüne almadan pazarı yönlendirebiliyordu.Tüketicilerin söyleyebilecekleri fazla bir şey yoktu.

Satıcı merkezli dönemde müşterilere sunulan sınırlı seçenekler , tam kapasiteli üretime ulaşmaya daha kolay olanak veriyordu.

Bugünse şirketler müşterilerin istekleri hakkında bir çok şeyi bilmekte.
Pazarlama ve satış departmanları müşterilerle ilgili bilgileri değerlendirerek uzmanlıklarını arttırmışlardır.

Örneğin Danone düşük kalorili yoğurdunun ambalaj dizaynını internet üzerinden müşterilerine test ettirmiştir.Gelen yüzlerce cevap sayesinde müşteri isteğine uygun seçimi yapabilmiştir.

BMW ,Dell gibi firmalarsa müşteri isteklerine göre ürün dizaynında daha da ileriye giderek daha fazla detaydan yararlanmışlardır.

kaynak:hbs

Dış Pazarlara Açılırken

Halen ülke içinde satış yapıyor ve uluslar arası pazarlara mı girmek istiyorsunuz ?

Doğal olarak iki pazar için aynı planları uygulayamazsınız.

Uluslar arası pazarlarda üç tane farklılık vardır.

Geri Bildirim

Yurtdışında farklı pazarlara açılırken pazarda olan bitenleri anlamalısınız.Doğru bir şekilde pazara yerleşebilmek için en önemli öncelikleriniz nelerdir ?

Yeni pazarlara uygun bir şekilde iletişiminizi ,pazarlama ve satış stratejilerinizi düzenlemeniz gerekir.

Farklı kültürlerle iletişim kurabilmek önemlidir.İyi anlamak için çaba ve süre gerekir.

Pazarı anladıktan sonra dikkatini çekmeye ihtiyacınız vardır.Pazar büyüklüğü ve yanlış kararlardan uzak durmak.

Esneklik

Orada bir çok şey sizin yerel pazarınızdan farklıdır.

Farklılığınız etkileyicide olabilir.Yabancı bir ülkede işinizin her aşamasında pazarın sesini dinleyin ,geri bildirimler alın ,ulaştığınız sonuçları değerlendirin.

Para ,vakit tasarrufu ve kültürel yanılgılara düşmemek için planlarınızı esnekliğide içerecek şekilde tekrar kontrol edin.

Sürdürülebilirlik

Ayakta kalabilmek için

- Planlarınızı sürekli gözden geçirin

- İş süreçlerini planlayın

- Her adım ölçülebilir olmalıdır.

- Attığınız adımların işe yarayıp yaramadığını değerlendirin.

- Sonuçların sağlıklı bir şekilde rakamlara dökülmesi

- Sonuçların ayakta kalmak için değerlendirilmesi

Temel planlarınız olsa bile yukarıdaki üç farklılığı unutmayın.

kaynak:ezinearticles

Yeni Pazarlara Girerken

Dünyada firmalar yeni bir pazara girişte , taktiklerini oluştururken aşağıdaki konuları göz önüne alırlar .


- Önce Ürün ve hizmetlerini pazara uyarla.

- İş modelini oluştururken pazardaki engelleri göz önüne al.

- En son teknolojileri satın al veya keşfet ve onları verimli kullan.

- Yetenekli insanlarla çalış ve onları eğit.

- Rekabete girmeden önce pazarı ve ölçeğini doğru belirle

- Seni pazarda büyütebilmesi ve taşıyabilmesi için üst yönetimini yetenekli insanlardan oluştur.

kaynak:hbs

Liderlikte Hangi Özellikler Daha Önemli

Liderlik ne kadar önemli ?

Bu kriz karmaşık finansal ürünlerin neden olduğu değil ,Wall Street ‘deki başarısız yöneticilerin neden olduğu bir krizdir.

Bir liderlik uzmanı olan Harvarddan George ‘a göre kötü liderler ‘’önce ayakta kal ‘’ gibi öncelikli talimatlara uymak yerine kısa dönemli kazançlar peşinde koşarlar.

Başarısız yöneticiler aynı zamanda firmaların küçülmesine neden oldu.

Gerçek organizasyon liderleri ise risklerin açık olarak farkında olup ona göre yön değiştirebilirler.

Bu konuda bir çok firma ,yönetici ,politikacı ,medyada eleştirilebilir.Bunun yalnızca Amerika ile sınırlı olduğunu düşünmeyin .

Küresel olarak bakıldığında ülkelerin krize verdiği cevaplar liderlik konusunda fikir verici olabilir.

kaynak:blogsbnet

Krizlerde İhtiyaç Gerçek Öncelikleri Belirlemektir

Geçtiğimiz günlerde yaptığım bir ziyarette firmanın üst düzey yöneticilerine karşılaştıkları tehlikeli durum karşısında acil olarak nelerle ilgilendiklerini sordum.

Neredeyse hiçbirisi sorduğum soruyu birkaç dakika bile değerlendirmeye değer bulmadı.Gördüklerim bir fırtınayı anımsatıyordu. İnsanlar zor kararlar alabilmek için bir toplantıdan diğerine koşturuyordu.

Orada gerçekte acil olan ihtiyaç ise düşük önemli öncelikleri daha fazla devretmekti.

- Kayıtsız veya ne yapabilirim ?

- Endişeli ,kızgın ,bozulmuş ,

- O gün yapılacak yararlı işlerin belirlenmesi

Bu durumlarda neler hissettiğinizin yol açtığı sonuçlarda büyük farklar vardır.

Rahatlık kadar acil önceliklerin yanlış belirlenmesi de şirketler için tehlikelidir.

Ne yapılabilir ?

- Yapılan her şeyin gerçekte neye yol açacağının farkında olun. Çevrenizdekiler ,altınızda çalışanlar ne yapıyorlar ? Dikkatlice izleyin ,bilgilere göz gezdirin.Gerçek durumu görmek zor değil.

Diğerlerine gerçeği görmelerinde yardımcı olun.Onlara söyleyin ama aynı zamanda gösterin.

-Etrafınızdakilere gerçek öncelikleri gösterebilmek için bir projektör olun.Anlayarak davranmak sizin gerçek acil önceliğinizdir.Yanlış önceliklere yönlendiren konuşmalar yapmayın.

Bazı tanınmış firmalar da hasarlar görebilir.Bu belki kaçınılmazdır.

Gerçek öncelikleri belirlemeye başlamak ise daha iyi bir geleceğe ulaşmanın mantıklı yoludur.

kaynak:conversationstarter

Henüz Net Değil

Roubini pazarlar ve ekonomiler için en kötünün henüz görülmediği konusunda uyarı yaptı.

23 Ekim günü finansal pazarların potansiyel kapanma ihtimalini öngörmüş ,bir gün sonra amerikan hisse senedi fiyatları % 6 ‘nın üzerinde düşüş göstermişti.

Bununla birlikte o , bir diğer büyük durgunluk beklemesede yöneticilerin hızlı ve akılcı harekete geçmeleri gerektiğini belirtmişti.

Burada onun bakış açısından başlıca konular şunlardı ;

- Şirketlerin taahhütlerini yerine getirememesi ,

- Amerikadaki durgunluk grafiği U şekli yerine ,L şekline dönerse yöneticilerin yeniden kontrolü sağlayamayacakları ,

- Mal ,işçilik ,emtea piyasalarında , finansal piyasalarda ,şirket ve ailelerin kazançlarında fiyatların ve toplam talebin düşmesi ,

- Hisse senedi piyasalarında fiyatların 2009 sonbaharında en düşük seviyelere gelmesi ve sonra Japonyada 90 ‘lı yıllardaki gayrimenkul ve hisse senedi krizi gibi yıllarca sürebilecek bir durgunluk dönemine girilmesi.

Ona göre Amerikada varlıklar ,ticari ürünler , menkul değerler ,konut ,ve dolar oldukça riskli.Güvenli olmak için nakit ve benzeri ürünler daha iyi.On yıllardır süren doların rezerv para olması gittikçe aşınacak.

kaynak:moneybob

Varlıklarınızı Koruyun

Mortgage kaynaklı çöküşün gelişini tahmin eden Newyork üniversitesi ekonomi profesörlerinden Roubini ‘’ Varlıklarınızı koruyun ‘’ diyor.

Güncel düşünceleri ise şöyle ;

2009 yılı boyunca devam edecek ağır bir durgunluğun ortalarındayız , Amerikada ise son elli yılın en kötüsü.

Büyük bir kredi balonu patladı.Geriye dönüş yok ve dipte değil.

İpotekli kredilerden kredi kartlarına ,öğrenci kredilerinden şirket bonolarına kadar.

Ağır bir şekilde her şey geriye gidiyor.Bu nokta yalnızca amerikanın durgunluğu değil , tüm gelişmiş ekonomiler güçlü bir inişe başladı. Ve Çinle başlayan gelişen pazarlar .Daha kötü olmaya başlayan küresel bir durgunluğa sahibiz.

Bir şeyler sokaktaki insan için daha kötü olacak. 2009 boyunca Amerikada büyüme negatif olacak. İyileşme ise 2010 ve 2011 ‘de % 1 - % 1,5 arası düşük oranlarda .2010 ile birlikte işsizlik % 9 ile tepe yapacak görünüyor.Ev fiyatları zaten % 25 düşmüş durumda. Tahminlerime göre % 15 daha düşebilir.

Gelecek oniki ay için riskli varlıklardan uzak kalacağım . Borsadanda , emteadanda , kredidende . Likit ve nakit benzeri enstrumanlarda duracağım.

Düşük gelir elde etmek , varlığın yarısını kaybetmekten daha iyidir.

Keşke daha neşeli olabilseydim.Fakat bir yıl önce haklı çıktım ve tahminimce bu yılda haklı çıkacağım.

kaynak:moneybob

Krizler Küçük İşletmeler İçin Şansa Dönüşebilir mi ?

Küçük işletmeler ve bireysel iş yapanlar bu krizde kendilerine yararlar sağlayabilecek fırsatlar yaratabilirler.

Küçük işletmelerin avantajı değişen ortamlara kolay uyum sağlayabilmeleridir. Daha düşük giderler ve krediye daha az bağımlılık.

Onlar müşteri ilişkilerine daha fazla ağırlık vererek ,fırtınada boşlukta kalan müşterileri toplayarak fırsatlar yaratabilirler.

Örneğin ben firmam Envescent ‘i bilgisayar tamiri , veri kurtarma ve benzeri diğer tüketici ve küçük işletmeleri ilgilendiren konulara yönlendirdim.

Web saklama ve e-ticaret konularından ise uzakta kalmayı tercih ettim.

Değişimdeki nedenim küçük işletmelere bu ortamda daha kaliteli bir hizmet sunabilecek olmamdı.

Diğer hizmetlerden ise pazarda talebin düşeceğini düşündüğüm için uzaklaştım.

Benim şansım ,krizin e-ticarette ve web saklamada talebin düşeceğini öngörmemdi.Çünkü onlar direkt olarak tüketim sektörleriyle ilgiliydi ve tüketim harcamaları düşmekteydi.

Bu yüzden her tüketici ve küçük işletme için gerekli olabilecek servislere ağırlık verdim.

Sende krizde şanslar yaratabilirsin.Tecrübelerinide göz önüne alarak hangi sektörlerin bu ortamda daha iyi veya kötü olabileceğini anlamaya çalış ve sakın panik olma . Çünkü bir çoğu panik içinde.

Sakinliğini koru ve ileriki günlerin daha iyi olabileceğini düşün.

kaynak:chamandy

Bugünün Hataları Geleceğin Liderlerine Bir Şeyler Öğretebilir

Böyle bir krizin içindeyken çevrenizle normalin üzerinde bir iletişim içinde olmalısınız.

Neler olduğunun ve ne yaptığınızın farkında değilseniz iletişiminiz çok düşük demektir.

Liderlik rolü dışarı çıkmak ve neler olduğu konusunda konuşmaktır.

Bilmediğin şeyler varsa yalnızca ‘’ Biz bir şey bilmiyoruz ‘’ şeklinde açıklanabilir.Bu ,geleceğin ne olacağını bilmiyoruz anlamına da gelir.

Gençler geleceğe dikkatle bakmalı .

Ne olursa olsun öncelikle yeteneklerini geliştirmelisin. Seni geliştirmeyecek bir iş teklifi alırsan dikkatli olmalısın.Çok kazançlı görünse bile.

Bana göre bir iş sahibi olmak kendine değer katmanı sağlamalıdır. Öğretici ve yol gösterici olmalı ,yöneticilik yeteneklerini arttırmalı ,öncelikleri belirlemeyi öğretmelidir.

Emin olki ,iş hayatının ilk aşamalarında öğrenerek kapsamlı uygulanabilir yeteneklere ulaşabilirsin.

Krizin etkilerine gelirsek ,Amerikan orta sınıfı büyük bir baskı altındadır. Tüketici ve konut kredisi borçları tarihi yüksek seviyelerindedir. Sorunlar onaltı aydan bu yana kendisini göstermeye başlamıştır.

Yönetim finansal şirketlere sermaye koyarak kendilerini toparlamalarına destek olmaktadır.Ancak henüz sona ermemiştir.

Tüketimin motoru olan orta sınıf ise zayıflamaya devam ediyor.

Dünyanın kalanı ise amarikan orta sınıfı ile aynı durumda.

Bu yalnızca bir finans krizi değil , orta sınıfı koruyacak ve yeniden inşa edecek politikalara ihtiyaç var.

kaynak:theglobeandmai

Belki de En Güzel Tatildi

Bu kez tatile çıkarken gezip görmekten fazlasını yapmayı düşündüm.

Bunun için bütçeme 100 YTL ilave yapmam gerekiyordu.

Planımsa şöyleydi ;

İsteyen veya istemeyen ,görebildiğim her çocuğa bu rakam bitene kadar harçlık verecektim.

100 YTL ‘yi 5 ‘er YTL ‘den 20 çocuğa dağıtacaktım.

İlk gün sabah dışarı çıktığımızda iki çocuk yanımıza geldi ,bayramımızı kutladı ve harçlıklarını aldı.

Bir kaç saat sonra ise bir diğeri geldi ve ‘’ eve çay ve şeker almam gerek ‘’ dedi. 8- 9 yaşlarındaydı ve hava çok soğuk olmasına rağmen üstünde bir paltosu yoktu.Neden istediği ise hiç önemli değildi , ona biraz fazla verdim.

Ertesi günse yine paltosuz bir çocuğu promosyon bir oyuncakla oynarken gördüm.Yanına gittim ve harçlığını verdim ve bu şekilde bir süre sonra planladığım rakamı bitirdim.

Akşam üstü bir marketin önünde durduk. Park yerinin arkasında yaşlı bir teyze çöplerin yanında bir şeyler yapıyordu , dikkatimi çekti.

Yanına gittim ,60 – 70 yaşlarındaydı ,eski ama temiz giyimliydi.

Ne yaptığını sordum ;

Gözlerimin içine bakarak doğal bir şekilde ‘’Evladım ,markette kullanmadıkları yiyecekleri buraya koymuşlar ,bende içlerinde işe yarar bir şey var mı diye bakıyordum ‘’ dedi ve çöpleri karıştırmaya devam etti.

Bu an çok zordu , ihtiyacı olduğu açıktı , karşımda dik bir şekilde durarak ne yaptığını anlatmıştı.Bendende çok büyüktü ve ona harçlık vermem söz konusu olamazdı.

Seyrederken onu kırmadan nasıl küçük bir rakam verebileceğimi düşündüm ,cesaretimi topladım ve ‘’teyze şunu alırsan beni çok mutlu edeceksin ‘’ dedim.Böyle bir durumla daha önce karşılaşmadığı belliydi.Önce tereddüt etti ,göz göze geldik ve ‘’lütfen ‘’ dedim.Aldı ,teşekkür etti ve çürük sebzeleri karıştırmaya devam etti.

Marketten çıktığımızda ise ayakları havada çöp konteynırına eğilmiş hala bir şeyler arıyordu.

Bir gün sonra oradaki bir çok çocuğun arkadaşımız olduğunu farkettik. Dolaşırken yanımıza geliyorlar ve ‘’ Nasılsınız ‘’ diyerek selam veriyorlardı.Hepsi de yörenin ilkokulunda öğrenciydi.

Hepsinin ailelerince onurlu bir şekilde yetiştirilmiş olduğunu düşündüm .Hiçbiri ikinci kez harçlık istememişti.

Gezdiğimiz yerler güzeldi , bu tatilde bizi en çok etkileyen ise teyze ve çocuklar olmuştu.

Bill Gates 'e Göre Yaratıcı Kapitalizm

Kapitalizm dünyada bir çok insanın hayatını iyileştirir ,

Milyarlarca insan ise bunun dışında kalır.Onlar pazarların anladığı dilden kendilerini anlatamazlar , bu yüzden yoksulluğun içine sıkışıp kalırlar ,önlenemez hastalıklarla karşılaşırlar , bir çoğu hayatlarını değiştirmek için bir şansa sahip olamazlar.

Ülkeler ve kar amacı gütmeyen bazı dürüst kuruluşlar onlara yardım konusunda büyük roller oynarlar.Fakat tek başına kalırlarsa onların çabalarının olumlu sonuçlar vermesi uzun süreler alır.

Bizlerin daha yaratıcı bir kapitalizme ihtiyacı var.Bunun anlamı , teknolojik yenilikleri kullanarak dünyanın fakir insanları için çaba harcanması.

Daha iyi bir dünya için daha fazla şirket daha fazla insanın hayat şartlarının iyileştirilebilmesi için çalışabilir.

Birkaç yıl önce U2 grubunun solisti Bonoyla barda otururken bir proje ortaya attı.Gecenin geç saatlerinde ondan duyduklarım beni çok fazla etkilemişti.Çok geçmeden Bono ‘nun kırmızı kampanyası gerçeğe dönüştü.Bugünse Gap , Hallmark , Dell , Microsoft gibi firmalar kırmızı işaretli ürünler satmakta ve karlarının bir kısmını aids ile savaş için harcamakta

Bu büyük bir olay . Güzel amaçları destekliyor ve hayat kurtarıyor.Yaklaşık 1,5 yılda kampanya tüberkuloz ve malarya ile savaşmak için 100 milyon dolar civarı bir rakam yarattı.Fakir ülkelerde yaşayan .80.000 insana hayat kurtarıcı ilaç sağlarken 1,6 milyon insana HIV virüsü testi yapılmasını sağladı.

Bu örnek yaratıcı kapitalizmin çalışabileceğini gösterir.

Yaratıcı kapitalizm büyük bir yeni ekonomi teorisi değil ,insanların hayat standartlarını biraz olsun düzeltebilmek için hayati sorulara cevap verebilen bir araçtır.

Dünyadaki problem hayat şartlarının olabildiğince hızla daha iyi olmasının ötesinde herkes için iyileştirilmesidir.

Gözden kaçırılmaması gereken bir diğer gerçek ise az gelişmiş ülkelerin , yalnızca destek ve yardımlarla istenen gelişmeyi sağlayamayacakları ,bu yüzden kendi gerçeklerine uygun politikaları üretmeleri gerekliliğidir.

2000 yılında kurulan ,16.3 milyar doların bağlı olduğu Melinda - Bill Gates Vakfının kurucularından Melinda ‘nın görüşleriyse şöyle ;

Paramızı akıllıca harcamalıyız ,bununla birlikte riskler de almalıyız ,büyük iddialarımızda olmalı.

Örneğin malarya hastalığını tek bir ilaçla yenemeyebilirsiniz fakat on tane ilacınız varsa bu konuda şanslı olursunuz.

kaynak:motortrend,hbs

Onlar Hep Kaybediyor

Afrikaya finansal krizin etkileri ile ilgili bir ayna tuttuğumuzda ilginç görüntüler ortaya çıkıyor.

Onların bir çoğunun banka hesapları ,hisse senetleri ,morgage kredileri olmamakla birlikte karşılaşacakları sonuçlar konusunda çok endişeliler.

Nijerya eski ekonomi bakanı Ngozi ;

Açık bir gerçek ,Afrika ve diğer gelişmekte olan ülkelerin bu krizin dışında olamayacakları.

Bu ülkelerdeki özellikle fakir insanların bir çeşit tehlikeli bölgede yer aldığı göz önüne alınmalı.

Onlar için tehlike , petrol krizi ,gıda krizi ,suni gübre krizi sonrası finansal krizle devam ediyor.

Küresel dalgalanma kıta üzerinde bir zincir etkisi yapabilir.

Senegalli sokak satıcısı Sow gibi farklı hayatları ele alalım.

Onun için öncelikli sağlanması gereken yemekte masasının üzerine yiyeceklerini koyabilmesidir.

Gelişmiş ülkeler krizin kendi üzerlerindeki etkilerini azaltmaya çalışırken gelişmekte olanlar da düşünülmelidir.

Çünkü büyümelerindeki % 1 ‘lik düşüş kıtadaki yirmi milyon insanın daha yoksulluğa sürüklenmesine neden olabilir.

kaynak:npr