İspanyol kökenli olan Cheryl 11 çocuklu bir aileden geliyor.Babası bir camyünü fabrikasında günde 18 saat çalışıyordu.
Cheryl Womack ‘ın yaptıkları bir çok insana örnek olabilecek nitelikte.
33 yaşında Amerika için düşük bir ücret olan yılda yalnızca 17.000 dolar kazandığı bir işe sahipken hayatını değiştirme kararını verdi.
20 yıl sonra ise Amerika ‘daki en başarılı ,yenilikçi ,iş lideri kadınlarından birisi olarak gösteriliyor.
1983 yılında kamyoncuların ihtiyaçlarına göre dizayn edilmiş sigortacılık konusunda ilk şirketi olan VCW ‘yi kurdu.
2002 yılında şirketini sattığında Amerika ve Kanada da 100 milyon dolarlık iş hacmine erişmiş ,12.000 ‘den fazla müşteriye sahip olmuştu.
Asıl ünü yenilikçiliğinden ve sektöre liderlik etmesinden geliyor.O birbiriyle bağlantılı sigortacılık konusunda öncüydü. Sektör için yeni bir model ortaya çıkarmıştı.
‘’Diğer örnekleri değerlendir ama hiçbir zaman aynısını yapma ‘’ düşüncesi yeni ürün geliştirme ve risk yönetimi konularında ona büyük katkı yapmıştı.
Başarısındaki anahtarlar şöyleydi ;
Kurumsal kültürü , yeniliği ,yaratıcılığı ,çalışmaya paralel ödülü destekliyor , toplumsal bağlılığa katkı sağlıyordu.
2002 yılında firmasını satana kadar bir çok saygın kuruluştan çok sayıda ödüller kazandı.
kaynak:leadingwomen
28 Ağustos 2008 Perşembe
24 Ağustos 2008 Pazar
Dünyanın En Hızlı Büyüyen Firması Kimdir ?
Rakiplerine göre çok küçük yerel bir firma yedi yılda uluslar arası bir oyuncu olabilir mi ?
Hayır , tahmin ettiğiniz gibi değil.
O İzlanda ‘ dan bir ilaç firması , adı Actavis
1999 yılında ülkesinde 100 çalışanı ile faaliyet gösteren şirket şu an 11.000 çalışanı ile 40 ülkede dünya liderliğine oynuyor.
Başarıyı yöneten CEO 'su ise 39 yaşında.
Bu dönem içinde 26 adet firma satın alınmış ve birbirlerine kapsamlı bir şekilde entegre edilmiş.
İnanılması güç başarılarındaki kritik noktalar ;
Tedarik zincirlerini ,pazarlarını ,Ar – Ge ‘lerini ,en önemlisi ise yönetim tarzlarıyla birlikte kendilerini eş zamanlı olarak değiştirmeleri.
Bu değişimde alınan kararların % 80 ‘inde grup çalışması yönteminden yararlanarak sonuca ulaşılmış , ayrıca bir çok üniversite ile işbirliğine gidilerek zaman sınırlamalı grup tartışmalarından yararlanılmış.
Ve karşınızda yedi yılda oluşan bir dünya devi
kaynak:reuter
Hayır , tahmin ettiğiniz gibi değil.
O İzlanda ‘ dan bir ilaç firması , adı Actavis
1999 yılında ülkesinde 100 çalışanı ile faaliyet gösteren şirket şu an 11.000 çalışanı ile 40 ülkede dünya liderliğine oynuyor.
Başarıyı yöneten CEO 'su ise 39 yaşında.
Bu dönem içinde 26 adet firma satın alınmış ve birbirlerine kapsamlı bir şekilde entegre edilmiş.
İnanılması güç başarılarındaki kritik noktalar ;
Tedarik zincirlerini ,pazarlarını ,Ar – Ge ‘lerini ,en önemlisi ise yönetim tarzlarıyla birlikte kendilerini eş zamanlı olarak değiştirmeleri.
Bu değişimde alınan kararların % 80 ‘inde grup çalışması yönteminden yararlanarak sonuca ulaşılmış , ayrıca bir çok üniversite ile işbirliğine gidilerek zaman sınırlamalı grup tartışmalarından yararlanılmış.
Ve karşınızda yedi yılda oluşan bir dünya devi
kaynak:reuter
21 Ağustos 2008 Perşembe
Firmalarda Strateji Haritası İşe Yarar mı ?
Şirketler kendilerini geliştirmek için bu gün yaptıklarından daha iyisini nasıl yaparlar ?
Firmalarda İnsan Kaynağının Değeri , Bilgi , Kültür gibi gözle görülemeyen varlıklar 1990 ‘lardan bu yana Dengeli Skor Kartı Sistemi ile rakamlara dökülerek daha somut olarak ölçülebilmektedir.
Sistem dört tane bakış açısını içerir ;
1 – Finansal ölçütler
2 – Müşteriler
3 – Firma İçi Süreçler
4 – Öğrenme ve Büyüme
Bu harita resmin nasıl göründüğünün bin kelime ile anlatılmasına göre daha gerçekçidir.
Finansal ve Müşteri ile ilgili amaçları tanımlayan ve çıkan sonuçlara göre şirketin başarmak istediklerini ortaya koyan ,
Şirket içi amaçlar ,öğrenme ve büyüme ile ilgili bakış açılarını tanımlayan ,
Organizasyonun bu sonuçlara nasıl ulaşabileceğini gösteren bir yol göstericidir.
Önemli bir yararı tüm çalışanların güçlü iletişime sahip olarak stratejileri anlaması ve şirketin başarısı için kendi yapabileceklerini sorgulamasıdır.
Strateji haritası yöneticilerin de işlerin yolunda gidip gitmediğini kolaylıkla görmelerini sağlar.
Haritanın 25 kişiye kadar çalışanı olan şirketlerde çok yüksek verim sağladığı görülmüştür.
Bir çok bölümü olan şirketlerde işlerin sıraya konulmasındaki katkıları önemlidir.
Binlerce çalışanı olan yerlerde de uygulanmaktadır.
Bir çok şirket bir kişiyi Strateji Haritasının sorumlusu olarak tanımlar.Bu kişi bilgileri sağlar ve düzenli olarak haritaya işler.Raporların aylık dağıtımını organize eder.
Bu harita sayesinde aylık yönetim toplantılarında performansın stratejinin neresinde olduğu daha gerçekçi olarak tartışılabilir.
kaynak:hbs
Firmalarda İnsan Kaynağının Değeri , Bilgi , Kültür gibi gözle görülemeyen varlıklar 1990 ‘lardan bu yana Dengeli Skor Kartı Sistemi ile rakamlara dökülerek daha somut olarak ölçülebilmektedir.
Sistem dört tane bakış açısını içerir ;
1 – Finansal ölçütler
2 – Müşteriler
3 – Firma İçi Süreçler
4 – Öğrenme ve Büyüme
Bu harita resmin nasıl göründüğünün bin kelime ile anlatılmasına göre daha gerçekçidir.
Finansal ve Müşteri ile ilgili amaçları tanımlayan ve çıkan sonuçlara göre şirketin başarmak istediklerini ortaya koyan ,
Şirket içi amaçlar ,öğrenme ve büyüme ile ilgili bakış açılarını tanımlayan ,
Organizasyonun bu sonuçlara nasıl ulaşabileceğini gösteren bir yol göstericidir.
Önemli bir yararı tüm çalışanların güçlü iletişime sahip olarak stratejileri anlaması ve şirketin başarısı için kendi yapabileceklerini sorgulamasıdır.
Strateji haritası yöneticilerin de işlerin yolunda gidip gitmediğini kolaylıkla görmelerini sağlar.
Haritanın 25 kişiye kadar çalışanı olan şirketlerde çok yüksek verim sağladığı görülmüştür.
Bir çok bölümü olan şirketlerde işlerin sıraya konulmasındaki katkıları önemlidir.
Binlerce çalışanı olan yerlerde de uygulanmaktadır.
Bir çok şirket bir kişiyi Strateji Haritasının sorumlusu olarak tanımlar.Bu kişi bilgileri sağlar ve düzenli olarak haritaya işler.Raporların aylık dağıtımını organize eder.
Bu harita sayesinde aylık yönetim toplantılarında performansın stratejinin neresinde olduğu daha gerçekçi olarak tartışılabilir.
kaynak:hbs
19 Ağustos 2008 Salı
İnsanlar Bir Ürüne Sosyal Katkı İçin Fazlasını Öder mi ?
'' İnsanlar aynı kalitedeki bir ürüne , fiyat farkı bir sosyal sorumluluk projesine gidiyorsa daha fazlasını öder mi ? ''
sorulu ankete 7 kişi katıldı.
Sonuçlar Şöyle ;
Ödemem : 0
Öderim : 7
sorulu ankete 7 kişi katıldı.
Sonuçlar Şöyle ;
Ödemem : 0
Öderim : 7
17 Ağustos 2008 Pazar
Oysa Doğrular Yanlıştı
Okul sonrası ilk işyerimdeki bir eğitimde sınıfa girdiğimizde hoca ayaklarını masanın üstünde bacak bacak üstüne atmıştı.Hepimiz yadırgamış ve kızmıştık. Hatta bazılarımız dersi protestoyu düşünmüştü.
Oysa bir haftalık eğitimin sonunda , okuldayken bir yıl okuyup sınıfı nasıl geçtiğimi anlayamadığım bu konuyu anlatabilecek düzeye gelmiştim.
İlk işyerimde yöneticim , odasına kapıyı çalmadan girme , ceketin düğmesini iliklememe ,biraz bilmiş bir şekilde elim cebimde konuşma gibi nedenlerle bana takmıştı.
Oysa bir süre sonra performans düşüklüğünden işten o atılmıştı, ben hala oradaydım.
Küçükken ‘’ çok çalış ,adam ol ‘’ tavsiyeleri almıştım.
Oysa iş hayatına başlayınca haftada 4 gün çalışıp dünyada yüz ülkede pazar lideri olan firmalar ve buralarda az çalışan çok başarılı yöneticiler görmüştüm.
Eski model arabamla benzin alırken pompacı yüzüme bile bakmıyordu.
Oysa yeni model aldığımda camını silip birkaç kez selam veriyordu.
Ülke yönetiminde ağzı laf yapan insanlara umut bağlamıştım.
Oysa ülkem hala gelişememişti.
Yabancı ürünleri taklit eden firmalar kısa sürede iyi paralar kazanabiliyordu.
Oysa yıllar sonra orijinali üretenler ayaktayken diğerleri kaybolup gitmişti.
Spor basını korosuna göre Feldkamp başarısızdı.
Oysa Galatasaray o yıl şampiyon olurken , kazandırdığı futbolcular milli takımın Avrupa 4. lüğüne katkı yapmıştı.
Toplumsal algılamalar önemliydi. Yanlışa götürse de , çoğunluk açısından doğru gibi algılanıyorsa yanlışlar doğru anlamına geliyordu.
Oysa doğrular bazen de yanlıştı .
Diğer bir çok yanlışın doğru kabul edilmesinin yanı sıra şekilcilik , duyarsızlık , plansızlık da toplumların görüntüselliğin dışında gerçek anlamda gelişmesine engel oluyordu.
Oysa bir haftalık eğitimin sonunda , okuldayken bir yıl okuyup sınıfı nasıl geçtiğimi anlayamadığım bu konuyu anlatabilecek düzeye gelmiştim.
İlk işyerimde yöneticim , odasına kapıyı çalmadan girme , ceketin düğmesini iliklememe ,biraz bilmiş bir şekilde elim cebimde konuşma gibi nedenlerle bana takmıştı.
Oysa bir süre sonra performans düşüklüğünden işten o atılmıştı, ben hala oradaydım.
Küçükken ‘’ çok çalış ,adam ol ‘’ tavsiyeleri almıştım.
Oysa iş hayatına başlayınca haftada 4 gün çalışıp dünyada yüz ülkede pazar lideri olan firmalar ve buralarda az çalışan çok başarılı yöneticiler görmüştüm.
Eski model arabamla benzin alırken pompacı yüzüme bile bakmıyordu.
Oysa yeni model aldığımda camını silip birkaç kez selam veriyordu.
Ülke yönetiminde ağzı laf yapan insanlara umut bağlamıştım.
Oysa ülkem hala gelişememişti.
Yabancı ürünleri taklit eden firmalar kısa sürede iyi paralar kazanabiliyordu.
Oysa yıllar sonra orijinali üretenler ayaktayken diğerleri kaybolup gitmişti.
Spor basını korosuna göre Feldkamp başarısızdı.
Oysa Galatasaray o yıl şampiyon olurken , kazandırdığı futbolcular milli takımın Avrupa 4. lüğüne katkı yapmıştı.
Toplumsal algılamalar önemliydi. Yanlışa götürse de , çoğunluk açısından doğru gibi algılanıyorsa yanlışlar doğru anlamına geliyordu.
Oysa doğrular bazen de yanlıştı .
Diğer bir çok yanlışın doğru kabul edilmesinin yanı sıra şekilcilik , duyarsızlık , plansızlık da toplumların görüntüselliğin dışında gerçek anlamda gelişmesine engel oluyordu.
6 Ağustos 2008 Çarşamba
Para Mutluluğu Satın Alır
Para mutluluğu satın alır mı ?
Sorunun cevabı ise gerçekte ‘’ evet ‘’
Günümüzde yapılan araştırmalara göre bir başkası için para harcamak , harcayanın mutluluğunu yükseltiyor.
Bilimsel çalışmaların gösterdiği ;
İnsanlar para kazanmak için çok fazla çaba harcar yalnız daha fazlası onları daha mutlu yapmaz.
Bu haliyle mutluluğu satın almaz .
İnsanlar yalnızca kendilerini mutlu etmek için para harcamazlar .
Eğer onları farklı nedenlerle harcamaya yönlendirirseniz bu yollar mutluluğa da neden olabilir.
Örnek olay çalışmalarında ;
Şirketlerde prim verilmesinin , çalışanların uzun dönemde mutluluğunu etkilediğini ,diğer taraftan arkadaşlarına hediye almak ,hayır kurumlarına yardım etmek gibi sosyalleşme içeren davranışların mutluluğu satın aldığını gördük.
Çok fakir kesimlerde etkileri farklı olabilir.Yalnız yılda 100.000 dolar kazandığınızı düşünün .Bu rakamın gelecek yıl 110.000 ‘e çıkması sizi ne kadar mutlu eder ?
İnsanlar her ne kadar daha fazla paranın mutluluk getirdiğini düşünse de en fazla başkalarıyla paylaştıklarında mutlu olurlar.
Bu konuda sizler hangi düşüncedesiniz ?
kaynak:hbs
Sorunun cevabı ise gerçekte ‘’ evet ‘’
Günümüzde yapılan araştırmalara göre bir başkası için para harcamak , harcayanın mutluluğunu yükseltiyor.
Bilimsel çalışmaların gösterdiği ;
İnsanlar para kazanmak için çok fazla çaba harcar yalnız daha fazlası onları daha mutlu yapmaz.
Bu haliyle mutluluğu satın almaz .
İnsanlar yalnızca kendilerini mutlu etmek için para harcamazlar .
Eğer onları farklı nedenlerle harcamaya yönlendirirseniz bu yollar mutluluğa da neden olabilir.
Örnek olay çalışmalarında ;
Şirketlerde prim verilmesinin , çalışanların uzun dönemde mutluluğunu etkilediğini ,diğer taraftan arkadaşlarına hediye almak ,hayır kurumlarına yardım etmek gibi sosyalleşme içeren davranışların mutluluğu satın aldığını gördük.
Çok fakir kesimlerde etkileri farklı olabilir.Yalnız yılda 100.000 dolar kazandığınızı düşünün .Bu rakamın gelecek yıl 110.000 ‘e çıkması sizi ne kadar mutlu eder ?
İnsanlar her ne kadar daha fazla paranın mutluluk getirdiğini düşünse de en fazla başkalarıyla paylaştıklarında mutlu olurlar.
Bu konuda sizler hangi düşüncedesiniz ?
kaynak:hbs
3 Ağustos 2008 Pazar
Farklı Pazarlarda Zincir Mağazacılığın Yapılandırılması Ve Franchising
Zincir organizasyonlar , pazarın farklı bölümlerine yayılmış olan mağazalarla işleyerek önemli farklılıklara sahip müşteri gruplarına hizmet verirler.
Bu yayılmada genel merkez tarafından beklenen uzlaşı 2 nedenle mağazaları kontrol yeteneğidir.
- Farklı bölgesel özellikler ,mağaza yöneticilerinin davranışlarının izlenme şeklini zorlaştırır.
- Farklı sınıflarda müşteri temelindeki zincir ,müşteriye hizmette zorluklar yaratır ve yerel ihtiyaçlara uyum sağlayabilmiş yöneticiler gerektirir.
Bu çalışma ,pazara yayılma şekli açısından şirketin organizasyonel yapılanmasında sistemin önemini ortaya çıkarır.
Sonuçlar yönetici ve danışmanlara , farklı pazarlardaki rekabeti kontrol altına alarak zincirin coğrafi olarak büyütülebilmesine şans verir.
Anahtar kavramlar ;
Farklı bölgelerdeki zincir tecrübeleri yetkilerin arttırılabilmesi satışların teşvik edilebilmesi için franchising ‘in bir seçenek olduğunu gösterir.
Özellikleri farklı bölgelerde geniş bir alana yayılmış mağazalar franchising ile bir bütün olarak görülebilir.
Franchising olmayan zincirlerin pazara yayılması , işletmelerde operasyonların uzamasına neden olur.Bu durum harcamaların da artması demektir.
kaynak:hbs
Bu yayılmada genel merkez tarafından beklenen uzlaşı 2 nedenle mağazaları kontrol yeteneğidir.
- Farklı bölgesel özellikler ,mağaza yöneticilerinin davranışlarının izlenme şeklini zorlaştırır.
- Farklı sınıflarda müşteri temelindeki zincir ,müşteriye hizmette zorluklar yaratır ve yerel ihtiyaçlara uyum sağlayabilmiş yöneticiler gerektirir.
Bu çalışma ,pazara yayılma şekli açısından şirketin organizasyonel yapılanmasında sistemin önemini ortaya çıkarır.
Sonuçlar yönetici ve danışmanlara , farklı pazarlardaki rekabeti kontrol altına alarak zincirin coğrafi olarak büyütülebilmesine şans verir.
Anahtar kavramlar ;
Farklı bölgelerdeki zincir tecrübeleri yetkilerin arttırılabilmesi satışların teşvik edilebilmesi için franchising ‘in bir seçenek olduğunu gösterir.
Özellikleri farklı bölgelerde geniş bir alana yayılmış mağazalar franchising ile bir bütün olarak görülebilir.
Franchising olmayan zincirlerin pazara yayılması , işletmelerde operasyonların uzamasına neden olur.Bu durum harcamaların da artması demektir.
kaynak:hbs
30 Temmuz 2008 Çarşamba
Küreselleşme Ne Değildir ?
4.000 yıllık bir geçmişe sahip olan Küreselleşme gelişmiş ülkelerin mutfaklarında 1980 ‘ ler sonrası daha büyük bir özen ve tecrübe ile hazırlanmış ve dünya sofralarına sunulmuş bir ziyafettir .
Menüsü zengindir. Her müşterinin zevkine göre hazırlanmış yemekler orada bulunmaktadır.
Yalnız bazı zorluklar da vardır.Masa yuvarlak ve yiyeceklerin bulunduğu tepsi tam ortada olduğu söylense de bazılarına biraz daha yakındır.
Ziyafet , yemekten öncelikle hazırlayanların tok kalkması üzerine tasarlanmıştır.
Yemeğin kuralı çatal kaşık kullanarak yenilmesidir .
Herşeyin ayrıntılı düşünüldüğü bu ziyafette tek eksik sofrada çatal kaşığın bulunmamasıdır. Bunları müşterilerin kendilerinin geliştirmesi zorunludur .
Herşey hazır istenirse , daha yüksek bedel ödemek kaçınılmazdır .
Artık ziyafet vakti gelmiş ve herkes sofraya oturmuştur. Bazı müşteriler çatal kaşıklarını yapmaya çalışmakta , bazıları elle yemeğe uğraşmaktadır.
Sonuçta ;
Elle yemeğe çalışanlar üstlerine başlarına bulaştırdıkları yemeklerin tadını anlayamadan sofradan kalkarlar.
Çatal kaşıklarını geliştirenler yemeğin keyfini çıkarırlar.
Herkesi memnun etmeyi hedefleyen bu yemekte her şeyin önlerine hazır gelmesini bekleyen müşteriler de düşünülmüştür.
Bu müşteriler kendilerine yapılan kusursuz hizmetler nedeniyle hiçbir şeyin farkına varmaz ve bitene kadar yemeğin tadını çıkarırlar.
Fakat her restoran ‘da olduğu gibi burada da hesap sofradan kalkarken ödenir.
Kendilerini yormayan müşteriler yemek sırasında mutlu olsalar da ceplerindeki paralarla çıkartılan yüksek hesabı ödeyemezler ve paralarını kaybettikleri gibi uzunca bir süre mutfakta dünyanın bulaşıklarını yıkamak zorunda kalırlar.
Çünkü Küreselleşme basit bir oyun değildir.
Gerçekten istenirse kazanmak imkansız da değildir.
Kuralları iyi anlaşılıp ve kafa yorup çaba harcandığı taktirde başarıyı getiren bir rekabettir.
Menüsü zengindir. Her müşterinin zevkine göre hazırlanmış yemekler orada bulunmaktadır.
Yalnız bazı zorluklar da vardır.Masa yuvarlak ve yiyeceklerin bulunduğu tepsi tam ortada olduğu söylense de bazılarına biraz daha yakındır.
Ziyafet , yemekten öncelikle hazırlayanların tok kalkması üzerine tasarlanmıştır.
Yemeğin kuralı çatal kaşık kullanarak yenilmesidir .
Herşeyin ayrıntılı düşünüldüğü bu ziyafette tek eksik sofrada çatal kaşığın bulunmamasıdır. Bunları müşterilerin kendilerinin geliştirmesi zorunludur .
Herşey hazır istenirse , daha yüksek bedel ödemek kaçınılmazdır .
Artık ziyafet vakti gelmiş ve herkes sofraya oturmuştur. Bazı müşteriler çatal kaşıklarını yapmaya çalışmakta , bazıları elle yemeğe uğraşmaktadır.
Sonuçta ;
Elle yemeğe çalışanlar üstlerine başlarına bulaştırdıkları yemeklerin tadını anlayamadan sofradan kalkarlar.
Çatal kaşıklarını geliştirenler yemeğin keyfini çıkarırlar.
Herkesi memnun etmeyi hedefleyen bu yemekte her şeyin önlerine hazır gelmesini bekleyen müşteriler de düşünülmüştür.
Bu müşteriler kendilerine yapılan kusursuz hizmetler nedeniyle hiçbir şeyin farkına varmaz ve bitene kadar yemeğin tadını çıkarırlar.
Fakat her restoran ‘da olduğu gibi burada da hesap sofradan kalkarken ödenir.
Kendilerini yormayan müşteriler yemek sırasında mutlu olsalar da ceplerindeki paralarla çıkartılan yüksek hesabı ödeyemezler ve paralarını kaybettikleri gibi uzunca bir süre mutfakta dünyanın bulaşıklarını yıkamak zorunda kalırlar.
Çünkü Küreselleşme basit bir oyun değildir.
Gerçekten istenirse kazanmak imkansız da değildir.
Kuralları iyi anlaşılıp ve kafa yorup çaba harcandığı taktirde başarıyı getiren bir rekabettir.
27 Temmuz 2008 Pazar
Bill Gates Hakkında Bir Şeyler Söylememe İzin Verin
O bir teknoloji dehası ,ancak çokta iyi olmayan bir yönetici ,
Dünyanın en zengin insanı ,ancak bir çalışanının sorduğu soru karşısında savunmaya geçebilecek kadar alçak gönüllü ve zeki ,
Hayallerdeki bir hayatı yaşayabilir ancak fakir ülkelerdeki insanlara yardım için bir şeyler yapmak istiyor.
İnsanlık adına hiç bir işe yaramayan ancak dünyaya mükemmel olarak algılatılan bir çok liderden veya şişirilmiş insandan çok farklı.
O mükemmel değil ama gerçek biri
Açık olarak ortaya konan özellikleriyle oldukça sıradan birisi , beni ise dünyada en çok etkileyebilen ikinci kişi.
Bill Gates hakkında bir şeyler söylememe izin verin.
O benden ve belki de sizden farklı biri.
Onunla ilgili bir çok şey hayallerde gizli. En zorlu problemleri çözebilecek zekaya sahip bir dolar milyarderi.
İmrenilecek bir bilgiye sahip. O ise hala Harvard ‘ı bıraktığından beri önemli bir vaktini bilimsel yazıları okumaya , DVD ‘den üniversite kurslarını izlemeye ayırıyor.
Bazıları için zenginliği geçmiş zamanların hırsız baronlarını hatırlatsa da o adam malarya hastalığını dünyadan defetmeyi amaçlıyor.
Artık kolay ulaşılamıyor.Çünkü arandığında ‘’ Şimdi gelişmekte olan bir ülkedeyim ‘’ diyor.
Şu anda önemli bir işi şirketler ve yönetimlerle işbirliği yaparak dünya fakirleri için çaba harcamak.
''Büyük firmalara ulaşmak için gücüm var . Yeniliğin gücünü kullanarak onlara neler yapabileceklerini düşündürmek istiyorum ‘’
‘’Önemli bir zamanımı ayırarak ilaç firmalarıyla ,telefon şirketleriyle , bankalarla , teknoloji şirketleriyle görüşerek topluma katkı konusunda ne kadar şanslı olduklarını anlatıyorum ‘’ diyor.
kaynak:money cnn
Dünyanın en zengin insanı ,ancak bir çalışanının sorduğu soru karşısında savunmaya geçebilecek kadar alçak gönüllü ve zeki ,
Hayallerdeki bir hayatı yaşayabilir ancak fakir ülkelerdeki insanlara yardım için bir şeyler yapmak istiyor.
İnsanlık adına hiç bir işe yaramayan ancak dünyaya mükemmel olarak algılatılan bir çok liderden veya şişirilmiş insandan çok farklı.
O mükemmel değil ama gerçek biri
Açık olarak ortaya konan özellikleriyle oldukça sıradan birisi , beni ise dünyada en çok etkileyebilen ikinci kişi.
Bill Gates hakkında bir şeyler söylememe izin verin.
O benden ve belki de sizden farklı biri.
Onunla ilgili bir çok şey hayallerde gizli. En zorlu problemleri çözebilecek zekaya sahip bir dolar milyarderi.
İmrenilecek bir bilgiye sahip. O ise hala Harvard ‘ı bıraktığından beri önemli bir vaktini bilimsel yazıları okumaya , DVD ‘den üniversite kurslarını izlemeye ayırıyor.
Bazıları için zenginliği geçmiş zamanların hırsız baronlarını hatırlatsa da o adam malarya hastalığını dünyadan defetmeyi amaçlıyor.
Artık kolay ulaşılamıyor.Çünkü arandığında ‘’ Şimdi gelişmekte olan bir ülkedeyim ‘’ diyor.
Şu anda önemli bir işi şirketler ve yönetimlerle işbirliği yaparak dünya fakirleri için çaba harcamak.
''Büyük firmalara ulaşmak için gücüm var . Yeniliğin gücünü kullanarak onlara neler yapabileceklerini düşündürmek istiyorum ‘’
‘’Önemli bir zamanımı ayırarak ilaç firmalarıyla ,telefon şirketleriyle , bankalarla , teknoloji şirketleriyle görüşerek topluma katkı konusunda ne kadar şanslı olduklarını anlatıyorum ‘’ diyor.
kaynak:money cnn
23 Temmuz 2008 Çarşamba
Güç Kullanımı Kapitalizm İçin Önemli mi ?
Dünyada tartışılan bir konu da çıkar için güç kullanımı anlamına gelen emperyalizmin kapitalizm için gerekli olup olmadığıdır.
Bir görüşe göre ;
Batı sermayesinin yatırımlarını 3.Dünya ülkeleri yerine batılı ülkelere yapması bu duruma örnek gösterilmektedir.
Şirketler 3.Dünya ülkelerindeki tüm yatırımlarını kaybetseler de bir çoğu Avrupa ve Amerika pazarlarında yaşayacaktır.O yüzden kapitalizm emperyalizm olmadan da ayakta kalabilir.
Çok büyük karlar getiren 3.Dünyadaki girişimlerle ilgili istek olmadığı belirtilmektedir.Fakat sonuçlar bu yönde bir eğilimi göstermemektedir.
Yatırımcıların ayakta kalıp kalmaması açısından emperyalizm gerekli bir unsur değildir.Fakat onun yaradılışnda var olan bir eğilim olarak görünmekte ve bunun doğal bir sonucu olarak '' gelişmiş kapitalizm '' ortaya çıkmaktadır.
Gücü kabul ettirmeye yönelik ilişkiler yalnızca kar amaçlı değildir.Ama karlılığı üst düzeye çıkaran en önemli yoldur.
Acaba emperyalizmin kapitalizm açısından önemi göz ardı edilebilir mi ?
Denizaşırı yatırımcılar 3.Dünya ülkelerinin ucuz işçiliğinin ,hayati önemdeki doğal kaynaklarının , yüksek karlı ortamlarının zorlayıcı çekiciliğini keşfetmişlerdir.Normalden fazla kar etmek kapitalizmin ayakta kalması için zorunlu değildir.Fakat ayakta kalmak kapitalistlerin ilgilendikleri tek konu değildir.
Sosyal hayattan örnekler verirsek ;
Zenginlik lüks bir hayat için zorunlu değildir.Bazı zenginler servetlerinin küçük bir kısmını kişisel tüketimlerinde kullanır mütevazi bir yaşam sürerler.Bu durum ise çoğunun böyle yaşayacağı anlamına gelmez.
Tarihe bakıldığında refah içindeki kesimler genelde her şeyin en iyisine sahip olmak isterler.
Savurgan hayat tarzı , sağlık , eğitim , seyahat , eğlence , güvenlik , prestij ve güç için fırsatlar.
Bunlar gibi önemli kazançlara sahipken üzerlerindeki eşitlik veya demokratik güçlerin etkisi karşısındaki endişeyi bir düşünün.
kaynak:michael parenti
Bir görüşe göre ;
Batı sermayesinin yatırımlarını 3.Dünya ülkeleri yerine batılı ülkelere yapması bu duruma örnek gösterilmektedir.
Şirketler 3.Dünya ülkelerindeki tüm yatırımlarını kaybetseler de bir çoğu Avrupa ve Amerika pazarlarında yaşayacaktır.O yüzden kapitalizm emperyalizm olmadan da ayakta kalabilir.
Çok büyük karlar getiren 3.Dünyadaki girişimlerle ilgili istek olmadığı belirtilmektedir.Fakat sonuçlar bu yönde bir eğilimi göstermemektedir.
Yatırımcıların ayakta kalıp kalmaması açısından emperyalizm gerekli bir unsur değildir.Fakat onun yaradılışnda var olan bir eğilim olarak görünmekte ve bunun doğal bir sonucu olarak '' gelişmiş kapitalizm '' ortaya çıkmaktadır.
Gücü kabul ettirmeye yönelik ilişkiler yalnızca kar amaçlı değildir.Ama karlılığı üst düzeye çıkaran en önemli yoldur.
Acaba emperyalizmin kapitalizm açısından önemi göz ardı edilebilir mi ?
Denizaşırı yatırımcılar 3.Dünya ülkelerinin ucuz işçiliğinin ,hayati önemdeki doğal kaynaklarının , yüksek karlı ortamlarının zorlayıcı çekiciliğini keşfetmişlerdir.Normalden fazla kar etmek kapitalizmin ayakta kalması için zorunlu değildir.Fakat ayakta kalmak kapitalistlerin ilgilendikleri tek konu değildir.
Sosyal hayattan örnekler verirsek ;
Zenginlik lüks bir hayat için zorunlu değildir.Bazı zenginler servetlerinin küçük bir kısmını kişisel tüketimlerinde kullanır mütevazi bir yaşam sürerler.Bu durum ise çoğunun böyle yaşayacağı anlamına gelmez.
Tarihe bakıldığında refah içindeki kesimler genelde her şeyin en iyisine sahip olmak isterler.
Savurgan hayat tarzı , sağlık , eğitim , seyahat , eğlence , güvenlik , prestij ve güç için fırsatlar.
Bunlar gibi önemli kazançlara sahipken üzerlerindeki eşitlik veya demokratik güçlerin etkisi karşısındaki endişeyi bir düşünün.
kaynak:michael parenti
20 Temmuz 2008 Pazar
Gelişmekte Olanlar Globalleşmenin Lehlerine Olan Fırsatlarının Farkında mı ?
İlk kez Amerika ‘da yaşayan insanların tedavi için Hintli ve Çinli doktorlara gittiğini duyduğumda çok şaşırmıştım.
Fakat bu gün sağlık turizminin daha ucuz olması ,bazen daha iyi bir uzmanlığa dayanması nedenleriyle yükselişte olduğu net olarak söylenebilir.
Özellikle Hindistan daki sağlık merkezleri bu konudaki hizmetlerini agresif olarak pazarlamakta ve iyi sonuçlar almaktadır.
Bazı sağlık sigortası şirketleri de yurt dışı tedavilerde ödeme yapmaya başlamıştır.
Geçenlerde Harvard B.S. ‘nin dünyanın bu türdeki ilk sağlık kurumu olan Hindistandaki Apollo Hastanesiyle ilgili yaptığı bir örnek olay çalışmasında bu kavram ele alınmış ve şu sonuçlara ulaşılmıştır.
- Uluslar arası seyahatler artık hiç olmadığı kadar kolaydır.
- Yabancı doktorlar batıda eğitim almakta ve çalışmak için ülkelerine dönmektedir.
- Hindistan gibi ülkelerde tıp eğitimi yüksek standartlarda ve tıbbi olanaklar 1.sınıftır.
Meksika ,Brezilya ,Polonya ,Türkiye ve Singapur ‘da tıp turizminin yükselişte olduğu diğer ülkelerdir.
Bu konuda talep arzı yaratmış ve ‘’ Her şey dahil ‘’ paketlerle bu iş bir sektör haline gelmiştir.
Ne ilginç bir rekabet. Gelişen ülkeler için fırsatlar var.
Yabancı doktorların batılı hastaları kendi ülkelerinden ayrılıp başka bir ülkede tedavi olmaları için ikna edebilmesi.
Dünyadaki bu rekabette kendinizi nerede görüp payınızı arttırmak için neler yapıyorsunuz ?
Farklı bir şeyler düşünürsek ,
Bu konsept dikkate alınarak farklı sektörlerde de gelişmekte olan ülkelerin avantajlı olduğu ve gelişmesine katkıda bulunacak benzer veya etkileşimli uygulamalar aklınıza gelir mi ?
Bunu başarabilirseniz belkide siz , dünyada bir ilke imza atıp bir öncü de olabilirsiniz.
kaynak:blogs.bnet
Fakat bu gün sağlık turizminin daha ucuz olması ,bazen daha iyi bir uzmanlığa dayanması nedenleriyle yükselişte olduğu net olarak söylenebilir.
Özellikle Hindistan daki sağlık merkezleri bu konudaki hizmetlerini agresif olarak pazarlamakta ve iyi sonuçlar almaktadır.
Bazı sağlık sigortası şirketleri de yurt dışı tedavilerde ödeme yapmaya başlamıştır.
Geçenlerde Harvard B.S. ‘nin dünyanın bu türdeki ilk sağlık kurumu olan Hindistandaki Apollo Hastanesiyle ilgili yaptığı bir örnek olay çalışmasında bu kavram ele alınmış ve şu sonuçlara ulaşılmıştır.
- Uluslar arası seyahatler artık hiç olmadığı kadar kolaydır.
- Yabancı doktorlar batıda eğitim almakta ve çalışmak için ülkelerine dönmektedir.
- Hindistan gibi ülkelerde tıp eğitimi yüksek standartlarda ve tıbbi olanaklar 1.sınıftır.
Meksika ,Brezilya ,Polonya ,Türkiye ve Singapur ‘da tıp turizminin yükselişte olduğu diğer ülkelerdir.
Bu konuda talep arzı yaratmış ve ‘’ Her şey dahil ‘’ paketlerle bu iş bir sektör haline gelmiştir.
Ne ilginç bir rekabet. Gelişen ülkeler için fırsatlar var.
Yabancı doktorların batılı hastaları kendi ülkelerinden ayrılıp başka bir ülkede tedavi olmaları için ikna edebilmesi.
Dünyadaki bu rekabette kendinizi nerede görüp payınızı arttırmak için neler yapıyorsunuz ?
Farklı bir şeyler düşünürsek ,
Bu konsept dikkate alınarak farklı sektörlerde de gelişmekte olan ülkelerin avantajlı olduğu ve gelişmesine katkıda bulunacak benzer veya etkileşimli uygulamalar aklınıza gelir mi ?
Bunu başarabilirseniz belkide siz , dünyada bir ilke imza atıp bir öncü de olabilirsiniz.
kaynak:blogs.bnet
16 Temmuz 2008 Çarşamba
21.Yüzyıldaki İlk Treni Kimler Kaçırıyor ?
Her ne kadar gelişmekte olan ülkelerin kendilerini geliştirme ihtimali olsada ,global seviyedeki ekonomik aktivitelerin güçlü bir şekilde yeniden gözden geçirilmesi bir gerekliliktir.
Gelişmekte olan ülkelerin gelişebilmek için rekabete uyum gösterebilmeleri gerekmektedir.
Rekabete uyumun merkezinde , gelişme stratejileri ve politikalarına uygun olarak dünya pazarlarındaki üretim kapasiteleri ve rekabeti geliştirme yetenekleri önem kazanmaktadır.
90 ‘lı yıllar gelişme fırsatlarını değerlendirebilen ülkelerin neler yapabildiğini göstermiştir.
Bu dönemde 25 ülke ekonomisi yıllık olarak % 5 ve daha fazla büyümüştür.% 60 ‘ ı ise bu dönemdeki fırsatları değerlendirememiştir.
Globalleşmede başarılı olabilmek imkansız bir süreç değildir.
Yalnız ;
Her ülkenin kendi gerçekleri ve doğruları ışığında süreci değerlendirmesi kaydıyla
kaynak:commerce.nic.in ,hindistan 2004
Gelişmekte olan ülkelerin gelişebilmek için rekabete uyum gösterebilmeleri gerekmektedir.
Rekabete uyumun merkezinde , gelişme stratejileri ve politikalarına uygun olarak dünya pazarlarındaki üretim kapasiteleri ve rekabeti geliştirme yetenekleri önem kazanmaktadır.
90 ‘lı yıllar gelişme fırsatlarını değerlendirebilen ülkelerin neler yapabildiğini göstermiştir.
Bu dönemde 25 ülke ekonomisi yıllık olarak % 5 ve daha fazla büyümüştür.% 60 ‘ ı ise bu dönemdeki fırsatları değerlendirememiştir.
Globalleşmede başarılı olabilmek imkansız bir süreç değildir.
Yalnız ;
Her ülkenin kendi gerçekleri ve doğruları ışığında süreci değerlendirmesi kaydıyla
kaynak:commerce.nic.in ,hindistan 2004
13 Temmuz 2008 Pazar
Firmanız Güç Kaybediyor mu ?
Şirketiniz serbest düşüşe geçmiş olabilir.
Böyle bir durumla karşılaşırsanız nedenlerini anlama konusunda aşağıdaki unsurlar sizin için önemli olacaktır.
- Pazarla ilgili varsayımlarınız yanlış olabilir.
- Kapasiteniz ,yetenekleriniz , stratejinizi destekleme konusunda düşündüğünüz gibi olmayabilir.
- Yıllardır pazara girmekte olan rakiplerinizi izlemede yetersiz kalmış olabilirsiniz.
- Pazar payınızla , pazarı anlama konusundaki bilgilerinizi yenilememiş olabilirsiniz.
- Ürün ve servislerinizin müşteri gözündeki değerini test etme konusunu uzun süredir göz ardı etmiş olabilirsiniz.
- Yeni ürün ve servisler konusunda verimsiz veya geride kalmış olabilirsiniz.
- Sadık müşterileriniz sizin markanız için artık daha fazla ödemek istemeyebilir.
kaynak:hbs
Böyle bir durumla karşılaşırsanız nedenlerini anlama konusunda aşağıdaki unsurlar sizin için önemli olacaktır.
- Pazarla ilgili varsayımlarınız yanlış olabilir.
- Kapasiteniz ,yetenekleriniz , stratejinizi destekleme konusunda düşündüğünüz gibi olmayabilir.
- Yıllardır pazara girmekte olan rakiplerinizi izlemede yetersiz kalmış olabilirsiniz.
- Pazar payınızla , pazarı anlama konusundaki bilgilerinizi yenilememiş olabilirsiniz.
- Ürün ve servislerinizin müşteri gözündeki değerini test etme konusunu uzun süredir göz ardı etmiş olabilirsiniz.
- Yeni ürün ve servisler konusunda verimsiz veya geride kalmış olabilirsiniz.
- Sadık müşterileriniz sizin markanız için artık daha fazla ödemek istemeyebilir.
kaynak:hbs
9 Temmuz 2008 Çarşamba
Bilgisayarda Güvenlik Önemli
Paddy Tan Lek Han 32 yaşında .Avustralya ‘da mühendislik okumuş , daha sonra iş yönetimi ile ilgili Amerika’dan , mühendislik materyalleri konusunda ise Singapur ‘dan diploma almış.
Asya 'da Business Week dergisi tarafından düzenlenen En İyi Genç Girişimci adaylarından birisi.Bu yarışmada en iyi girişimci okuyucu oylarıyla seçiliyor.
Daha önce Hong Kong ‘da bir firmada iş geliştirme konusunda çalışmış.
Firması BAK2U , bilgisayar yazılımları ile ilgili hırsızlıklara karşı hizmet veriyor.
Şöyle diyor ;
Beni en çok motive eden , sokak satıcısı olan ailemin pişirilmiş yiyecekler satarken ne kadar zor bir hayatı olduğuydu .Onlara daha iyi bir hayat sağlayabilmek için kendi işimi yapma gerekliliğini düşündüm.
Güçlü destek olan ailem ve arkadaşlarım bana işimde daha fazla yol almamı sağladı.
Onlara bir bakışım ,kendime karşı güç ve güvenimin artması için yeterliydi.
Asya 'da Business Week dergisi tarafından düzenlenen En İyi Genç Girişimci adaylarından birisi.Bu yarışmada en iyi girişimci okuyucu oylarıyla seçiliyor.
Daha önce Hong Kong ‘da bir firmada iş geliştirme konusunda çalışmış.
Firması BAK2U , bilgisayar yazılımları ile ilgili hırsızlıklara karşı hizmet veriyor.
Şöyle diyor ;
Beni en çok motive eden , sokak satıcısı olan ailemin pişirilmiş yiyecekler satarken ne kadar zor bir hayatı olduğuydu .Onlara daha iyi bir hayat sağlayabilmek için kendi işimi yapma gerekliliğini düşündüm.
Güçlü destek olan ailem ve arkadaşlarım bana işimde daha fazla yol almamı sağladı.
Onlara bir bakışım ,kendime karşı güç ve güvenimin artması için yeterliydi.
6 Temmuz 2008 Pazar
Firma Başarısı Açısından Hangisi Daha Yaratıcı ?
Yeni teknolojileri ticarileştirme konusunda Yöneticiler ve Yaratıcıların sahip olduğu roller nelerdir. ?
Bu iki aktör rol , yenilikte zorlukları açıklamaya yardım eder.
Yöneticiler ( Üst Düzey ) firma kaynaklarının verimli kullanılmasına büyük önem verirler.
Yaratıcılar ( Genellikle uzman ve yüksek yetenekli çalışanlardır ) parlak görüşlere ilgilidirler. İşlerini yaratıcılık olarak benimserler.
Bunun sonucunda İnternet fikirleri tarihinde bu iki rol arasındaki anlaşmazlık ve amaçların uyuşmaması , yeniliklerde önemli gecikmelere yol açar mı ?
Çalışmaları izleyen Yöneticiler , Yaratıcıların bir araya getirdiği bilgilerden yenilikçi işler çıkarabilir mi ?
kaynak:hbs
Bu iki aktör rol , yenilikte zorlukları açıklamaya yardım eder.
Yöneticiler ( Üst Düzey ) firma kaynaklarının verimli kullanılmasına büyük önem verirler.
Yaratıcılar ( Genellikle uzman ve yüksek yetenekli çalışanlardır ) parlak görüşlere ilgilidirler. İşlerini yaratıcılık olarak benimserler.
Bunun sonucunda İnternet fikirleri tarihinde bu iki rol arasındaki anlaşmazlık ve amaçların uyuşmaması , yeniliklerde önemli gecikmelere yol açar mı ?
Çalışmaları izleyen Yöneticiler , Yaratıcıların bir araya getirdiği bilgilerden yenilikçi işler çıkarabilir mi ?
kaynak:hbs
2 Temmuz 2008 Çarşamba
Bin Yılın Gelişme Hedefleri İle İlgili Yanlış Olan Nedir ?
Bin yılın gelişme hedefleri ile ilgili uluslar arası gelişme çabalarına bakıldığında ;
Dünya ,hedefleri konusunda 2015 ‘e doğru hızla güç kaybederken ,cinsiyet eşitliği ,eğitim ,sağlık ,çevre sağlığı konusunda teşviklerin bir etkisi olur mu ? sorusuna ;
CGD Araştırma şirketinden T .Moss ‘un verdiği cevap ‘’ hayır ‘’
Sezilen başarısızlığın ileride geniş kapsamlı olumsuz etkileri olabileceğini düşünüyor.
Şöyle diyor ;
Önce ekonomik büyümeyi analiz edelim. Gelişen ülkelerin ,şu anda gelişmiş ülkelerin bu güne gelirkenki tarihi performanslarından daha hızlı büyüme göstermeleri gerekiyor .Bu ise son derece hızlı olmaları demek ama sonuçlar bunu doğrulamıyor.
Bunun sonucu ,Gelişmekte olan ülkelerin büyük bir çoğunluğu 2015 hedeflerini yakalayamayacak ,Afrika ülkelerinin neredeyse tamamı hedeflerden uzak kalacak.
- Yalnız bu durum fakir ülkelerin tamamen başarısız olduğu veya
- Yardımların boşa gittiği ;
- Yardım edenlerin gerekli miktardaki parayı harcamadığı sonucunu göstermiyor.
Yine de insanların hayat standartlarında geçmişe göre bir artış olması olası.
kaynak:cgdev
Dünya ,hedefleri konusunda 2015 ‘e doğru hızla güç kaybederken ,cinsiyet eşitliği ,eğitim ,sağlık ,çevre sağlığı konusunda teşviklerin bir etkisi olur mu ? sorusuna ;
CGD Araştırma şirketinden T .Moss ‘un verdiği cevap ‘’ hayır ‘’
Sezilen başarısızlığın ileride geniş kapsamlı olumsuz etkileri olabileceğini düşünüyor.
Şöyle diyor ;
Önce ekonomik büyümeyi analiz edelim. Gelişen ülkelerin ,şu anda gelişmiş ülkelerin bu güne gelirkenki tarihi performanslarından daha hızlı büyüme göstermeleri gerekiyor .Bu ise son derece hızlı olmaları demek ama sonuçlar bunu doğrulamıyor.
Bunun sonucu ,Gelişmekte olan ülkelerin büyük bir çoğunluğu 2015 hedeflerini yakalayamayacak ,Afrika ülkelerinin neredeyse tamamı hedeflerden uzak kalacak.
- Yalnız bu durum fakir ülkelerin tamamen başarısız olduğu veya
- Yardımların boşa gittiği ;
- Yardım edenlerin gerekli miktardaki parayı harcamadığı sonucunu göstermiyor.
Yine de insanların hayat standartlarında geçmişe göre bir artış olması olası.
kaynak:cgdev
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)